Reflexiones tras leer “La gestión de las amebas”

Después de leer detenidamente un trabajo, creo que todos ganarán mucho. ¡En este momento, es necesario escribir una reseña después de leerlo! Mucha gente debe estar preocupada por cómo escribir una buena reseña. A continuación se muestran los excelentes ejemplos de reseñas de "Amoeba Management" que compilé (seis artículos seleccionados, puede aprenderlos y consultarlos). a todos. Pensamientos después de leer "La Amoeba" 1

Esta debería ser la segunda vez que leo "La Amoeba", casi dos años después de leer "Amoeba" por primera vez. La primera vez que lo leí fue seis meses después de graduarme, como novato que ingresaba al lugar de trabajo, y debido a la naturaleza de la empresa, no tenía una impresión profunda de la ameba en ese momento. Leyendo de nuevo "The Amoeba Management", me uní a una empresa privada. Cuando estaba discutiendo el salario con mi jefe, el jefe mencionó Amoeba. Mi primera reacción fue negarme, aunque al final acepté cooperar con el jefe para hacer un. Durante las vacaciones del Festival de Primavera, una vez más desenterré "The Amoeba Management".

La segunda lectura se considera lectura intensiva. Aunque parte del conocimiento que contiene todavía es un poco oscuro para mí, todavía encontré algunos tesoros en el libro. Al menos para mí, vale la pena leerlo una y otra vez.

El modelo de negocio de Amoeba en realidad divide una empresa en pequeñas organizaciones que operan de forma independiente. Cada pequeña organización tiene un centro de ganancias independiente, calculado por unidad de tiempo, para maximizar el potencial de los empleados y la motivación, de modo que las empresas. puede descubrir rápidamente y maximizar las ganancias.

En primer lugar, los derechos y responsabilidades deben estar claramente definidos y el sistema debe ser sólido. Lo siento profundamente. Es algo muy simple. Porque los derechos y responsabilidades no están claros, a veces no puedo encontrar a la persona responsable incluso después de buscar a cuatro o cinco personas. Finalmente, dijo el líder, si no hay nadie responsable. , hazlo por el momento. Los que son capaces lo harán inexplicablemente. Te pasa demasiado trabajo y estás agotado física y mentalmente, o es solo cuestión de que varias personas hagan lo mismo repetidamente, que es. un desperdicio de mano de obra y recursos materiales.

En segundo lugar, debemos prestar atención al cultivo de talentos. Creo que esto es particularmente importante. La formación no es formación. La formación de talentos es un proceso a largo plazo. Especialmente en las empresas orientadas a las ventas, la empresa dedica tiempo y energía a formar buenos empleados y, en última instancia, fabrica vestidos de novia para otros. mientras recluta gente, mientras pierde, cae en un bucle sin fin.

Además, debemos tener un “espíritu altruista”. La empresa está dividida en varios departamentos y cada departamento se utiliza como un pequeño colectivo para formar un pequeño equipo. Sin embargo, muchas personas a menudo compiten ferozmente por el beneficio de sus propios equipos, lo que lleva a la pérdida de clientes.

A continuación, debemos confiar plenamente y autorizar a los operadores de amebas. No explicaré esto. Un poder demasiado concentrado y demasiado descentralizado tiene grandes desventajas.

Por último, es la buena gestión de los activos. La buena gestión de los activos también significa la exactitud de los datos financieros. Sólo con datos precisos como base y utilizando datos para hablar podemos realizar realmente la contabilidad del tiempo unitario. Después de leer "The Amoeba Management" 2

Después de leer el libro "The Amoeba Management", equivale a leer una historia empresarial sobre Kyocera.

Hay tres ideas centrales en la gestión de Amoeba:

1. Establecer un sistema de contabilidad de costos departamentales basado en el mercado.

2. Integrar a los jefes de departamento e incluso; empleados Cultivar talentos con conciencia empresarial;

3. Permitir que todos los empleados participen en la gestión a través de determinados medios.

La contabilidad de costes es una tarea que toda empresa debe realizar. Por lo general, muchas empresas cuentan con departamentos de contabilidad de costes especializados y con profesionales capaces de realizar un trabajo profesional. De esta forma, el personal de contabilidad de costes estará involucrado en toda la producción y. Proceso de producción Controlar los costos y lograr la supervisión de la calidad del producto a través del control de costos. El modelo de Amoeba no requiere un departamento de contabilidad de costos especial o el departamento de contabilidad de costos penetra en todos los departamentos. Ambos mecanismos de contabilidad de costos tienen ventajas y desventajas. Pensamientos después de leer "The Amoeba Management" 3

Conocimiento, perspicacia, coraje y personalidad inmadura Incluso si eres talentoso e inteligente, no seguirás el camino correcto debido a tu "gran talento pero tu baja moral". personaje." Los líderes empresariales son así y cada una de nuestras vidas es así: Kazuo Inamori

El sabio Kazuo Inamori utiliza el pensamiento de un filósofo para resumir la filosofía empresarial de la empresa. Llevar la filosofía a la empresa pone la filosofía en práctica.

Lo importante no es promover este método empresarial sino un pensamiento filosófico. Del Tao al arte es aplicar la filosofía al aprendizaje práctico. La unidad de conocimiento y acción, en última instancia, sigue siendo el corazón humano, sin olvidar la intención original, unificando los valores, unificando las metas y poniendo a las personas en primer lugar.

En última instancia, aumente los ingresos, ahorre costos, comprima el tiempo y calcule los beneficios de la unidad de tiempo. Todos los empleados participan en la operación.

La llamada “ameba” es una ameba. La llamada "Gestión de Amoeba" consiste en dividir una organización grande en muchos grupos pequeños con operaciones independientes y contabilidad independiente basada en diferentes productos, procesos, clientes o regiones.

Hay dos requisitos previos para implementar "Amoeba Management".

El primero es el encanto de la personalidad de los empresarios. Los operadores deben tener una creencia clara en “buscar la felicidad material y espiritual de todos los empleados y contribuir a la sociedad”. La equidad y el altruismo de los líderes son la mayor motivación para movilizar el entusiasmo de los empleados y también son el requisito previo principal para implementar "Amoeba Management". El segundo requisito previo es la llamada "existencia filosófica". La filosofía de Inamori incluye "gestión centrada en el corazón", "gestión de asociaciones", "gestión transparente" y "motivación para lo mejor, sin egoísmo", etc. Entre cada "Amoeba", cada miembro de cada "Amoeba", al considerar el desempeño de sí mismo y de su propia "Amoeba", si le falta consideración por los demás y otras "Amoeba", "gestión de Amoeba" y "altruismo" para con el El bien de la empresa en su conjunto será difícil de implementar. En otras palabras, al implementar el método de gestión de "Amoeba Management", es necesario coordinar la dialéctica del interés propio y el altruismo, coordinar los intereses departamentales y los intereses generales, y se requiere una filosofía de alto nivel de "cuál es el camino correcto". ser un ser humano". El llamado aprendizaje práctico, como su nombre indica, se refiere a las técnicas de gestión reales y a los métodos operativos específicos al gestionar una empresa. Los trabajos de Inamori en esta área, además de su monografía contable original, el nuevo libro "Amoeba Management" es otra de sus obras maestras. La filosofía y el conocimiento práctico de Inamori son los dos pilares de la creación de dos empresas Fortune 500 por parte de Inamori. "Amoeba Management" es una técnica de gestión que Inamori implementó y logró con éxito en Kyocera y KDDI. Es una tecnología de gestión científica y refinada. Sin "Amoeba Management", sería difícil imaginar que Kyocera y KDDI tuvieran tanto éxito como lo son hoy. No importa cuán rico o poderoso seas, cuando tu vida termine, todo solo podrá quedar en el mundo, y solo tu alma te seguirá en el próximo viaje. La vida no es un festín material, sino un entrenamiento espiritual, que la hace más noble al final del telón que al principio de la apertura. ——Kazuo Inamori

¡Esté donde esté, profundice!

¡Abajo está el manantial claro!

Dejemos que los ignorantes se quejen:

"El fondo es... ¡el infierno!" - "Adelante" "El manejo de las amebas" Revisión de lectura 4

Manejo de las amebas No es sólo un método de negocio que cambia el sistema operativo de la empresa, sino también una cultura corporativa que cambia la visión de la vida y los valores de los empleados. La filosofía empresarial de Amoeba es un concepto de gestión empresarial y un concepto de autogestión.

Desde la perspectiva de la gestión corporativa, el núcleo de la gestión de Amoeba es aclarar las funciones, responsabilidades e intereses del departamento, y permitir que cada departamento opere de forma independiente y sea responsable de sus propias ganancias y pérdidas a través de declaraciones de liquidación. que se actualizan todos los días, y para mejorar la conciencia de los costos y la visión comercial de los empleados, al mismo tiempo que mejoran la ética profesional y las cualidades personales de los empleados. Cuando los empleados hacen todo con la mentalidad de un jefe, pueden aprovechar plenamente su potencial, pueden alcanzar la felicidad tanto material como espiritual y crear su propio valor de vida.

En la etapa inicial de cualquier reforma del sistema, los empleados primero deben aceptar la reforma conscientemente, de modo que la reforma pueda implementarse con el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. JAL pudo completar con éxito el trabajo de reconstrucción mediante la introducción del control de amebas, gracias a los incansables esfuerzos del Sr. Inamori para organizar a los empleados de JAL para que aprendieran y se comunicaran en la etapa inicial. Sólo logrando la unidad ideológica se pueden implementar detalles específicos.

La empresa exige que cada empleado trabaje de forma proactiva y, en primer lugar, que deje claras sus responsabilidades laborales. A varias empresas al borde de la crisis mencionadas en el libro se les diagnosticó una característica común antes de introducir la gestión de amebas: responsabilidades laborales poco claras y falta de comunicación sistemática entre departamentos. Muchos empleados suelen hacer más y pensar menos. Parecen muy dedicados y completan en silencio el trabajo y las tareas que les asignan sus líderes, pero rara vez piensan en por qué hacen estas cosas y cuál es el propósito final de hacerlas. . Algunos líderes piensan que la razón por la que los empleados se comportan así es porque la estructura no es suficiente, pero la razón real no es solo un problema de estructura, sino que también tiene mucho que ver con la gestión general de la empresa.

Responsabilidades poco claras, objetivos poco claros y falta de sentido en el trabajo pueden hacer que los empleados caigan fácilmente en un estado pasivo en el trabajo. La gestión global bajo un sistema perfecto facilitará que los empleados confíen entre sí y se dediquen al desarrollo de la empresa.

La filosofía empresarial de Amoeba es también una filosofía de autogestión para que las personas se superen a sí mismas y se conviertan en líderes. Los seis refinamientos son la esencia. Los seis elementos son:

1. Trabaja tan duro como cualquier otra persona

2. Sé humilde, no orgulloso

3. Reflexiona todos los días

4. Cuando estés vivo, sé agradecido

5. Acumula buenas obras y piensa en el altruismo

6. No tengas preocupaciones emocionales

Estos seis elementos El contenido parece tan familiar que son simplemente los seis resúmenes de personas exitosas. El éxito significa trabajo duro y continuo. No te sientas orgulloso cuando tengas éxito. No te desanimes cuando fracases. Ve a trabajar con un corazón agradecido. Cuando trabajes, no solo debes considerarte a ti mismo, sino también a los demás. Esto también será más propicio para la comunicación con los demás.

Hay muchos conceptos en el libro de los que podemos aprender y aplicar a nuestra vida y trabajo, pero sólo aceptando los conceptos y poniéndolos en acción podremos sentir realmente el poder de la filosofía empresarial de Amoeba. Pensamientos después de leer "The Amoeba Management" 5

He admirado el famoso nombre durante mucho tiempo, pero esta es la primera vez y no me resulta desconocido. Porque parece que muchas empresas chinas ahora lo hacen de esta manera. Las grandes empresas se dividen en varios equipos pequeños y llevan la contabilidad de forma independiente. Haier es un ejemplo típico: es responsable de la rentabilidad de los proyectos de su propio equipo. Entonces, no es que haya algo mal en la gestión de Amoeba, es que hay algo mal en la forma en que muchos de nosotros lo entendemos.

Imagínese, si puede leer un libro, usarlo y luego formar un equipo de amebas razonable, entonces los negocios serán demasiado simples y aprender un excelente modelo de gestión será demasiado simple. De hecho, ninguna teoría puede resolverse en un solo libro. Un libro es simplemente una iluminación que nos permite comprender inicialmente su descripción general y luego comenzar a estudiar más a fondo. Desde esta perspectiva, este libro está calificado, pero desafortunadamente es solo una ilustración, sin pensamientos más profundos ni contenido técnico en proceso.

Las empresas de consultoría de gestión y los consultores son muy útiles para una empresa. Recuerdo que Huawei gastó mucho dinero para pedirle a IBM que diseñara métodos de gestión, lo que hizo que el equipo de consultoría de gestión de Amoeba despegara posteriormente. Ha ayudado a muchas empresas a lograr un crecimiento del rendimiento. Por tanto, si es posible, trabajar en una empresa de consultoría es una buena forma de aprender un método de pensamiento de gestión. Otra forma es contratar consultores para ayudar a la empresa a mejorar sus métodos de gestión.

En China, está Shenghe Villa. Voy a participar y luego aprender más sobre el manejo de amebas y el pensamiento de manejo relacionado.

De hecho, aunque este libro no tiene sugerencias específicas en términos de métodos sustantivos, todavía tiene un significado de referencia en términos de ideas. Por ejemplo, el libro presenta que éxito = habilidad x entusiasmo x forma de pensar. , donde pensar El método es de 100 a 100 puntos. La forma de pensar determina directamente si una persona puede tener éxito y cuántos logros ha logrado. Si tratas las cosas positivamente, serás positivo y conseguirás logros positivos, y viceversa.

De hecho, no es sólo el trabajo, sino también la vida. La forma de pensar determina si una persona vive una vida feliz, plena y feliz.

A veces admiro mucho a los japoneses. Están llenos de asombro por la vida, el trabajo e incluso la vida, y tratan todo con un elevado sentido de misión. Esta es una sensación de asombro que nos falta ahora. Pensamientos después de leer "The Amoeba Management" 6

Aunque me he unido a Shenghe Juku durante muchos años, simplemente "me sumerjo en las aguas termales" y "me baño", y la mayor parte de lo que aprendí es superficial. . Cuando estaba estudiando en 2016, escuché que "Amoeba Management" es el trabajo clásico del Sr. Inamori que puede mejorar rápidamente el desempeño de las empresas. Esto me hizo dar la vuelta y comenzar a estudiar antes de terminar de leer "Cómo vivir". Gestión de amebas". Estaba completamente "teológico" acerca de "The Amoeba Management". Lo vi todo en una noche y me sentí muy emocionado. Inmediatamente me vino a la mente la idea de cómo implementar el proyecto "Amoeba". Entré a la escuela en 2016 y, después de un año, implementé mi "Amoeba" en 2017.

Mi comprensión de "Amoeba" es cómo permitir que los empleados hagan todo su esfuerzo para que la empresa pueda obtener más ganancias. Por otro lado, he dividido los puestos y los he vinculado al rendimiento. Cuando comencé a implementarlo, todos estaban tan emocionados como yo y muy dedicados a su trabajo, especialmente los líderes de los puestos. La escena en ese momento me hizo sentir el poder mágico de "Amoeba".

Alcanzamos un récord en 2017. Todo el mundo es especialmente sensible a los datos, no tanto a los datos como a sus propios intereses. A medida que avanzaba el plan "Amoeba", la tienda empezó a recibir frecuentes quejas de los clientes y los departamentos luchaban para que sus propios datos quedaran bien, recurriendo incluso al fraude. La aparición de este fenómeno me preocupó mucho y, al mismo tiempo, caí en el campo de la queja. No encontré los problemas en mi propia existencia, ni reflexioné a fondo sobre mí mismo. Mirando ahora hacia atrás, era realmente ignorante y arrogante. La ignorancia y la arrogancia son gemelas, pero en ese momento yo tenía ambas.

Agradezco al secretario general de la escuela Hangzhou Shenghe, Wang Yifeng, quien siempre se comunicó conmigo y nunca me abandonó; a la Sra. Weng Peihe del Palacio Tang por su gran amor y su sincera transmisión. amor para mí; para mi primer maestro, Yan Sr. Jian Con el apoyo de todos los hermanos y hermanas de la Escuela Zhoushan, y bajo la guía de "Tontería, Inmersión y Práctica Práctica" de la Escuela Hangzhou, he estado estudiando durante más de un año y he estado reflexionando constantemente. Se ha calmado gradualmente. Esta voluntad es un largo proceso de práctica. Esta vez, a través de las enseñanzas del Maestro Qin, entendí que la filosofía es necesaria en los negocios y lo que significa “mejorar el xinxing y expandir los negocios”. Además, el presidente Guo Qiqun y el director Dong Ganming me hicieron saber que es imposible lograr la "gestión de amoeba" sin que todos los empleados tengan la "mente". El propósito de "Amoeba Management" no es sólo crear riqueza para la empresa, sino también poner a los empleados en primer lugar. La empresa es una plataforma para crear felicidad material y espiritual para los empleados. Sólo así todos los empleados podrán participar en la operación, de modo que puedan tener conciencia contable, y lograr "máximas ventas y mínimos gastos".

El director de la escuela dijo que "hay que pagar por la miseria". Antes tomé un "desvío", pero ahora he leído "The Amoeba Management" en serio y lo siento profundamente. Esta rara epidemia me ha confundido un poco, pero al leer "El milagro de JAL", "La gran sabiduría en la depresión", "Filosofía de Kyocera", "Manejo de amebas" y los devotos esfuerzos del maestro Qin para ayudarnos a introducir la filosofía en la "Filosofía de Kyocera". ", He adquirido mucha comprensión. Cerré la capacitación de expansión para todos nuestros empleados y ayudé a Gaojiazhuang a organizar la "Filosofía Empresarial de Gaojiazhuang", que ha supuesto grandes cambios para mí y nuestros empleados. Aunque la "Filosofía empresarial de Gaojiazhuang" sólo tiene cinco conceptos filosóficos: "gestión altruista, hacer lo mejor para los socios, implementar el perfeccionismo, implementar el cliente primero y la conciencia contable de todos los empleados: ventas máximas, gastos mínimos", de hecho es muy eficaz para Los términos prácticos pueden ser, como dijo el director de la escuela, "sabiduría en la depresión". La empresa perdió casi 10 millones de RMB en un mes en febrero y todo el mundo está preocupado por si la empresa podrá seguir funcionando. Este tipo de atmósfera ha brindado diferentes beneficios tanto a los operadores como a los empleados. Han comenzado a prestar atención al análisis de datos, como los "paneles de control de los aviones", y a analizarlos, clasificarlos y reflexionar sobre ellos repetidamente. Desde aquí puedo entender lo que significa "mejorar el xinxing", valorar el trabajo, entendernos unos a otros y ver los datos correctamente.

Al estudiar la "Filosofía Kyocera", qué cambios se han producido en la conciencia de todos nuestros empleados y qué cambios se han producido en la conciencia contable.

Soy más consciente de la necesidad de una gestión de todos los empleados, especialmente en nuestra industria de servicios. Lo que determina el éxito o el fracaso son los detalles. Cada detalle representa la "mente" y la "conciencia empresarial" de cada empleado. . Pensamientos después de leer: El director de la escuela privada dijo que se deben exprimir dos gotas de agua de una toalla seca. Según mi experiencia, nuestra "toalla" no son dos gotas de agua, sino una cuestión de decenas de por ciento. El director de la escuela dijo en el artículo 65 de la "Filosofía Kyocera" que "es imposible alcanzar los objetivos comerciales sin mirar las cifras comerciales diarias". A través de la "presentación filosófica" y el estímulo del Sr. Qin, todos los empleados comenzaron a aumentar su conocimiento de los datos y sintieron un gran interés en ellos, por lo que sintieron una sensación de logro. El dinero no puede reemplazar la alegría que comparten entre sí.

Releer "Amoeba Management", especialmente con el propósito de "cuáles son los objetivos comerciales", producirá diferentes beneficios. Aunque el libro todavía contiene el contenido original, los pensamientos y la comprensión se vuelven diferentes.

Un empresario debe primero gestionar los corazones de su propia gente y luego los corazones y las mentes de todos los empleados. Aunque "Amoeba Management" trata sobre el aprendizaje práctico, la mayor parte todavía habla de "filosofía". No habla de cómo hacer esto, sino de por qué debería hacerse. Sólo inyectando el alma de la filosofía empresarial en la gestión, los datos pueden lograrse. se produzca el cambio. El contenido de "Gestión de amebas" puede no parecer gran cosa, pero hay "innumerables" cosas que debemos practicar e implementar. El núcleo de "Amoeba Management" no es sólo mejorar el desempeño, sino también cultivar talentos y mejorar el xinxing.