[06]Incentivos de desarrollo profesional: ayudan al desarrollo profesional de los empleados
La sabiduría tiene sabor.
Hola a todos, soy la presentadora Keiko.
En este número, explicaremos la sexta sección de la solución general de motivación de los empleados de RR.HH. (Incentivos de desarrollo profesional) para ayudar a los empleados a desarrollar sus carreras. Este libro es publicado por China Legal Publishing House.
Los incentivos de desarrollo profesional se refieren a una serie de relaciones en las que una empresa utiliza el desarrollo profesional como un medio para movilizar el entusiasmo de los empleados, de modo que los objetivos de los empleados sean lo más consistentes posible con la empresa, de modo que la empresa puede desarrollarse rápidamente bajo los efectos duales de la empresa y sus empleados. La aplicación de incentivos para el desarrollo profesional en las empresas puede diversificar las formas de incentivos empresariales, ya no limitarse a un único método de incentivo basado principalmente en incentivos materiales, y también puede hacer que los incentivos materiales y no materiales sean más flexibles. Esta sección presenta tres incentivos comunes para el desarrollo profesional. Se trata de incentivos relacionados con la carrera, incentivos de formación e incentivos de promoción.
Los incentivos de desarrollo profesional son la unificación de los intereses a largo plazo de la empresa y los empleados. Toda empresa con un alto sentido de responsabilidad tiene la obligación de señalar la dirección del desarrollo profesional de los empleados y diseñar canales de desarrollo profesional para que los empleados puedan ver la esperanza de desarrollo personal y lograr la estabilidad de los talentos a largo plazo. En este proceso, debe combinarse con la capacitación de los empleados y la gestión del desempeño para formar el plan de construcción del escalón de talento de la empresa. A través de este desarrollo profesional de los empleados, se puede mejorar el sentido de pertenencia de los empleados, reducir las tasas de rotación de empleados y lograr un desarrollo sostenible de los recursos humanos.
En general, existen tres tipos de incentivos para el desarrollo profesional en las empresas: incentivos para la planificación profesional, incentivos para la formación y incentivos para la promoción.
Veamos más de cerca su significado y función.
La planificación profesional es un plan utilizado por las organizaciones para ayudar a los empleados a adquirir las habilidades y conocimientos que necesitan para sus puestos de trabajo actuales y futuros.
Los gerentes de negocios pueden desarrollar planes de carrera para diferentes empleados de acuerdo con sus diferentes requisitos para satisfacer las necesidades de diferentes empleados. Además, el método de incentivos para la planificación de carreras hace que el mecanismo de incentivos de la empresa sea más duradero porque la carrera; La planificación de carrera está relacionada con la vida de los empleados, lo cual es una característica que otros métodos de incentivos no tienen.
Este tipo de método de incentivo puede vincular los objetivos laborales de los empleados con los objetivos de desarrollo de la empresa, lo que la convierte en una situación beneficiosa tanto para los empleados como para la empresa.
El método de incentivo a la formación se refiere al método mediante el cual las empresas organizan a los empleados para que participen en la formación, estimulan el deseo de aprendizaje y el entusiasmo de los empleados que participan en la formación y luego extienden este deseo y entusiasmo al trabajo.
Los métodos de formación y motivación desempeñan un papel importante a la hora de establecer la conciencia de los empleados sobre el aprendizaje permanente, mejorar sus conocimientos y habilidades y crear una cultura corporativa de aprendizaje. Al enfrentarse a una formación compleja de personas y entornos de formación cambiantes, las empresas deben seguir los principios de equidad, orientación hacia las personas, pago oportuno de la deuda, transparencia y la combinación de principios espirituales y materiales para garantizar que la formación pueda motivar a los empleados.
Cuando los directivos corporativos utilizan métodos de formación e incentivos para motivar a los empleados, primero deben crear un mecanismo completo de formación e incentivos. Un mecanismo tan completo puede hacer que los futuros incentivos de formación sigan reglas y estén unificados y estandarizados. El establecimiento de un mecanismo de incentivos a la capacitación incluye principalmente los siguientes tres aspectos: primero, el establecimiento de canales de transmisión de información sobre capacitación, y los gerentes de las empresas toman decisiones de evaluación del efecto de la capacitación y de incentivos basados en la información sobre capacitación; segundo, el establecimiento de un mecanismo justo, equitativo y abierto; y un sistema transparente de formación y evaluación; el tercero, diseñar y establecer un sistema de gestión de recursos humanos compatible con los incentivos de formación, y recompensar a los empleados que hayan completado la formación mediante ascensos, aumentos salariales, evaluaciones, etc. En segundo lugar, debería establecerse un sistema de incentivos correspondiente basado en el mecanismo de incentivos a la formación existente.
La explicación más común del método de incentivo de promoción es que los líderes empresariales promueven a los empleados de un puesto de nivel inferior a un nuevo puesto superior y al mismo tiempo les otorgan las responsabilidades, derechos y beneficios consistentes con el nuevo puesto. La promoción es un incentivo atractivo para la mayoría de los empleados, lo que se refleja en cambios en la remuneración, el salario, los beneficios, el entorno de la oficina, etc. Motiva a los empleados a trabajar más duro y poner más entusiasmo en su trabajo. Debemos hacer un buen uso de este método de incentivo que no puede igualarse con otras recompensas ordinarias.
Los gerentes empresariales deben prestar atención a los dos puntos siguientes cuando utilizan incentivos de promoción para motivar a los empleados:
El primer punto es que los incentivos de promoción deben estandarizar la forma de promoción.
Es decir, indicar a cada empleado la dirección en la que avanzará su puesto. Este tipo de promoción no es para una sola persona, sino para la dirección de promoción futura de este puesto. Por ejemplo, la promoción de puestos de técnico en la empresa incluye dos direcciones: primero, el técnico asciende a director técnico, luego a gerente técnico y finalmente a director técnico para realizar labores administrativas relacionadas con la tecnología; a ingeniero especial, luego a ingeniero jefe técnico del departamento, y finalmente ascendido a ingeniero jefe de la empresa.
En resumen, estandarizar la ruta de promoción consiste en dividir todos los puestos en varios grupos de trabajo, y cada puesto puede promocionarse de abajo hacia arriba dentro de su propio grupo de puestos. El problema de los incentivos de promoción en muchas empresas es que no existen canales de promoción. Si un empleado ha trabajado en cada puesto durante más de diez años y nada ha cambiado excepto un ligero aumento de salario, acabará en gran medida con el entusiasmo del empleado y también es un desperdicio de recursos humanos.
Segundo punto, los incentivos de promoción no consisten simplemente en darles una posición más alta.
Al ascender, los altos directivos pueden primero ampliar el alcance de las responsabilidades de los subordinados y luego otorgar los títulos correspondientes a los subordinados después de que se hayan templado a través del trabajo y hayan demostrado sus capacidades laborales. De esta forma, sus compañeros no quedarán descontentos con su ascenso, porque todos podrán ver que se ganó este título con su propia capacidad y trabajo. Si el jefe aumenta la carga de trabajo del subordinado que va a ascender y al mismo tiempo aumenta su título, entonces si el subordinado está calificado para el nuevo trabajo es una gran pregunta. Si no puede soportar esta carga, significa que la empresa ha aumentado los peligros ocultos, lo que provocará grandes pérdidas, hará que los empleados pierdan la confianza y, por tanto, no lograrán resultados de promoción.
Se trata de incentivos para el desarrollo profesional. Los incentivos para el desarrollo profesional incluyen principalmente incentivos para la planificación profesional, incentivos para la formación y incentivos para la promoción. Esta sección presenta principalmente cuáles son estos tres métodos de incentivos y los puntos clave a los que se debe prestar atención durante el proceso de implementación. Los incentivos de desarrollo profesional son una parte importante de la combinación de incentivos materiales e incentivos no materiales, si se usan adecuadamente, no solo pueden mejorar la capacidad laboral de los empleados, sino también obtener una comprensión más profunda del estado de desarrollo y las estrategias comerciales de la empresa.
Lo anterior es la sexta sección de este libro, Incentivos para el desarrollo profesional: ayudan al desarrollo profesional de los empleados. Felicitaciones, ha dado un paso más en el camino hacia el avance profesional.