Contenido de la reunión semanal

Contenido de las reuniones semanales: con el fin de mejorar aún más el nivel de gestión refinada y estandarizada y promover mejor la construcción de puntos de referencia para cada departamento comercial, el Departamento Comercial del Banco Cooperativo Rural de Changxing implementa y formula activamente un sistema de reuniones semanales.

En circunstancias normales, la reunión semanal se realiza todos los lunes a las 9:00 horas. La reunión está presidida por el director o subdirector del centro. Si hay algún conflicto con otras reuniones, se dará más aviso. Transmitir e implementar el espíritu de reuniones y documentos superiores, cada departamento informa sobre la situación laboral de la semana pasada y el plan de trabajo de esta semana, y estudia y organiza las tareas clave para esta semana. La oficina central es responsable de la preparación de las reuniones y las actas de la reunión semanal. Los jefes de cada departamento deben preparar el informe con anticipación y hacer un trabajo oportuno y concienzudo para transmitir e implementar la información de la reunión semanal después de la reunión.

El plan anual debe organizarse con anticipación, las tareas del mes en curso deben desglosarse con anticipación, el trabajo de la semana pasada debe ser efectivo, el trabajo de esta semana debe estar enfocado, todos deben tener una carga sobre sus hombros. hombros, y todo debe arreglarse. Desde entonces, durante mucho tiempo, el trabajo del centro se ha desarrollado de manera ordenada y los archivos se han actualizado continuamente, alcanzando un nuevo nivel cada año.

Demostrar el contenido de la reunión semanal

Establecer un sistema de aprendizaje, incluidos los discursos de los líderes superiores y el espíritu de la reunión. Por un lado, construye una plataforma de comunicación laboral para reflejar las dificultades y dudas que encuentran las personas en el trabajo diario y llevar a cabo debates dentro de la industria; por otro lado, imparte experiencia laboral avanzada y comprensión para promover la mejora de la calidad general; del personal de la industria. Informar a la sucursal sobre el progreso en el cumplimiento de los indicadores y el desempeño personal, para que los empleados puedan aclarar sus prioridades laborales a través de reuniones periódicas, aclarar sus ideas de trabajo, aprender de las fortalezas de los demás y fortalecer su confianza.

Resuma el trabajo de supervisión del servicio esta semana, elogie a los empleados destacados y comparta casos, explique fenómenos comunes, cite algunos casos (anónimamente), maldiga si las circunstancias son graves, proporcione 6 o 10 elementos, habilidades de marketing, negocios y otros entrenamientos.