Una muestra de demostración del "sueño americano": se lee "¿Peter?" Autobiografía de Peterson
En 1943, el joven Peterson partió de su ciudad natal para estudiar en el Instituto Tecnológico de Massachusetts. En el proceso, gradualmente se dio cuenta de que no estaba hecho para ser ingeniero:
“Simplemente sabía que necesitaba encontrar un campo donde pudiera aplicar mis talentos matemáticos a relaciones o situaciones comerciales. desperdiciarlo en estructuras de objetos y equipos mecánicos". En consecuencia, su extraordinaria capacidad para "observar palabras y colores" también ha quedado demostrada durante mucho tiempo. Por ejemplo, tiene sus propios consejos sobre cómo sacar "buenas notas" en clase:
"Si observas atentamente, descubrirás que cuando la gente habla de sus temas favoritos, sus movimientos serán especialmente ricos Sus voces también estarán llenas de pasión. En otras palabras, no solo escucho el significado superficial de las conferencias del profesor, sino que también escucho el significado implícito de las conferencias del profesor. Haré todo lo posible para escribir los puntos clave. eso puede motivar al profesor, y luego leerlos atentamente hasta que los recuerde, pero estas acciones siempre me dieron una A o A+. Los conocimientos que aprendí en estas clases no solo me ayudaron a estar en el cuadro de honor, sino que también me ayudaron a aprender a hacerlo. escuchar y observar a los demás, algo que luego utilizaría al principio de mi carrera. Después de graduarme, Peterson trabajó brevemente como vendedor minorista y luego se dedicó a la publicidad. Al mismo tiempo, completó un curso nocturno de MBA en la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago en su tiempo libre y se convirtió en profesor asociado de marketing en la escuela un año después de obtener su título de MBA. “Creo que la razón por la que la escuela de negocios me pidió que enseñara fue porque, además de mis trabajos y buenas calificaciones, mi trabajo atraía cierta atención”, dijo Peterson. “No estaba satisfecho con solo saber unas pocas cosas. Disfruto escribiendo lo que sé e incluso enseñándolo a otros. Aunque solo tengo veintitantos años, ya he acumulado muchas conexiones, la mayoría de las cuales he trabajado mientras investigaba, lo que me permite expandir mi mundo más allá de una pequeña empresa de investigación de mercado de Chicago. "
Durante este período, participó en actividades para persuadir a Eisenhower a participar en las elecciones presidenciales y conoció a Chuck (Peterson), presidente y director ejecutivo de Bedshaw, una empresa de fabricación de equipos fotográficos. Participando en muchos asuntos económicos y políticos. organizaciones, estas actividades "amateurs" también ayudaron mucho a su carrera), hay otra similitud entre ellas: la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, donde Chuck también formó parte de la junta directiva de la escuela de negocios que tenía. Escuché que Peterson estaba enseñando cursos de marketing en la universidad.
Después de estar insatisfecho con el comportamiento del presidente de la agencia de publicidad, Chuck extendió la invitación y Peterson decidió dejar la industria de la publicidad. Entonces Peterson se unió a la industria manufacturera. Compañía Beiqiao.
En ese momento, la industria tradicional de fabricación de equipos fotográficos se estaba viendo impactada gradualmente por las empresas japonesas y los productos electrónicos emergentes, aunque Bei Dexiao, bajo el liderazgo de Peterson, pudo hacer todo lo posible para mantener el crecimiento de las ventas anuales. mantuvo alto el precio de las acciones, pero a largo plazo, el declive del negocio principal de equipos fotográficos y la competencia feroz del exterior son inevitables, lo que significa que las medidas de ahorro de costos o las mejoras de eficiencia no pueden sostener el desarrollo de la empresa y deben mantenerse. áreas complementarias para diversificarse.
A pesar de muchos esfuerzos, el declive de Northbridge continuó y Peterson optó por ocupar un cargo público en Washington antes de que la industria y la empresa decayeran por completo. Peterson también fue más pertinente durante su hábil período y concluyó: " Con solo mirar los números, uno podría pensar que logré resultados bastante buenos en esos ocho años. Durante mi mandato, la empresa duplicó las ventas y cuadruplicó los ingresos, pero la realidad es mucho más compleja. Me di una A por mis esfuerzos para promover el control de costos; también me di una A por mantener la participación de mercado y las ganancias lanzando nuevos productos en el contexto de una rápida caída de la industria, pero por el futuro de la empresa, me di una A; A Sin duda, sólo puedo darme una C.
No logré guiar a Bay hacia un mundo futurista de la electrónica: cámaras, grabadoras de vídeo, etc. ”
Durante su mandato con el Sr. Bei, Peterson adquirió experiencia de primera mano en economía y comercio internacional porque “el solo estudio de la competencia de los fabricantes japoneses de equipos fotográficos me dio una comprensión del comercio internacional, los tipos de cambio. comprensión clara de las especificaciones de producción. ”
Mientras tanto, Peterson fue elegido miembro de la Junta de Gobernadores más antigua y respetada de la Brookings Institution en Washington (otra actividad “amateur”), donde se le puede contactar en todo, desde la política de seguridad interior y exterior hasta los asuntos socioeconómicos. política
Esta serie de experiencias pueden haber sido el motivo de la invitación de la administración Nixon.
Después de unirse a Washington, Peterson se desempeñó como Presidente de Economía, Secretario de Comercio. y fue a la Unión Soviética como negociador económico, pero por razones políticas fue "purgado" del Gabinete al comienzo del segundo mandato de Nixon.
"Trabajó en la administración de Nixon", concluyó Peterson. Esta vez tuve algunas experiencias únicas e hice amistades internacionales maravillosas y duraderas. Allanaron el camino para mis oportunidades futuras en negocios y grandes organizaciones sin fines de lucro. Aunque su estancia en Washington fue turbulenta, si no permaneció allí durante 30 meses, sus actividades comerciales y sin fines de lucro posteriores no tendrán éxito. ”
Aquí se menciona especialmente la buena relación formada entre Peterson y el fundador de Sony, Akio Morita, que también jugó un papel importante en el éxito de Blackstone Group.
Después de regresar de Washington, Peterson se volvió su atención a Wall Street La razón por la que eligió Wall Street fue: “En ese momento, me di cuenta claramente de que eran los inversores y los empresarios quienes realmente ganaban mucho dinero, no los abogados y consultores, los consultores financieros y similares. Son personas que ganan un salario por hora o por proyecto. Asimismo, sabía que no quería dedicar mis energías comerciales a sólo una o dos áreas industriales. Y, obviamente, algunas unidades necesitan gente como yo que tenga amplias conexiones sociales. "
"Aunque no tengo experiencia laboral en el campo financiero, hay un viejo dicho popular en Wall Street: mientras domine las matemáticas en segundo grado, puedo trabajar en Wall Street. Creo que tengo la capacidad de aprender nuevos conocimientos rápidamente. Además, hay muchas personas en Wall Street que manipulan detalles de transacciones, como dividendos, a cambio de bonos de crédito convertibles. Ya no necesito aprender esto. Tengo experiencia en operaciones corporativas, contactos con muchas empresas y experiencia internacional adquirida durante mi estancia en Washington.
Según la experiencia de Peterson, fue fácil conseguir uno o más puestos de consultoría, pero Peterson cree: "Aunque todavía soy consultor senior en finanzas, fusiones y adquisiciones corporativas y adquisiciones de activos". Sin embargo, otros pueden adoptar o no sus sugerencias. Para mí, para ganar riqueza de verdad y sentirme realizado, tengo que poseer, construir y hacer crecer un negocio. Sus decisiones diarias pueden acumularse en el espíritu de la empresa y convertirse gradualmente en motivación. Podrás ver cómo una idea tuya se vuelve tangible y se hace realidad. Existe una gran brecha entre el tipo impositivo sobre las ganancias de capital y el tipo impositivo sobre los ingresos laborales, por lo que el riesgo de invertir en una empresa se ve recompensado con exenciones fiscales. "
Lehman estaba en crisis en ese momento y sus luchas entre facciones internas les hacían necesitar un "externo" para coordinarse, por lo que Peterson se convirtió en su elección y obtuvo el puesto de director ejecutivo. Después de asumir el cargo, utilizó Aprovechando Por sus propias ventajas, ha implementado una serie de medidas de reforma, la más importante de las cuales es: "La expansión del negocio de fusiones y adquisiciones corporativas parece ser la medida más prometedora, y he comenzado a aumentar los esfuerzos en esta dirección. Es difícil atraer clientes de sus bancos tradicionales de suscripción de valores, pero tengo buenas relaciones personales con los directores ejecutivos de muchas empresas. Creo que esta relación es buena para Lehman Brothers en el ámbito de fusiones y adquisiciones corporativas. El papel de Lehman Brothers en el negocio era asesorar y proporcionar capital. Al mismo tiempo, las operaciones de la empresa se trasladarán a áreas en las que es buena y abandonarán negocios que tengan un desempeño deficiente o requieran grandes cantidades de capital. No quiero involucrarme en áreas donde no tenemos ventaja. "
Peterson salvó con éxito a Lehman durante la crisis. Al resumir las razones de su éxito en Lehman, Peterson dijo: "Estudié cuidadosamente a Henry Kissinger y al Banco Mundial. Una figura verdaderamente milagrosa como James Wolfensohn. Hasta la fecha, han brindado numerosos servicios de consultoría a clientes clave con gran éxito. Parte de la razón de su éxito es que sus opiniones y consejos son extremadamente valiosos, pero creo que otra razón de su éxito es que ocupan puestos destacados en la administración pública y en estos puestos ganan una reputación global que los clientes potenciales estarán más que felices de conocer. trabajar con. Henry se asocia con un hombre del estatus y la calidad de Jim.
Creo que he tenido cierto éxito en mis puestos en el gobierno, mi experiencia en el servicio público y mi trabajo con organizaciones sin fines de lucro, pero no soy lo suficientemente bueno como para que me llamen una persona milagrosa. No pretendo ser una estrella de rock como Henry o Jim.
Hablando de gente senior, me gustaría agregar una lección que aprendí mientras desarrollaba nuevos negocios en McCann & Company: los clientes potenciales se preocupan principalmente por sus propias carreras y sus propios problemas comerciales. Antes de planear iniciar un negocio, generalmente preparo mucha tarea con anticipación y preparo varios informes de análisis y sugerencias para los problemas de la empresa.
Algunas personas exitosas que saben dar órdenes pueden cerrar tratos jugando al golf, cantando y bailando. Comienzan una nueva carrera con su propio encanto y forma únicos. Llegué a la conclusión de que este enfoque no era mi ventaja comparativa. "
Lehman entró gradualmente en una buena situación, pero unos años más tarde, el codirector ejecutivo Glucksman lo obligó a abandonar Lehman.
Poco después de dejar Lehman, Peterson cofundó Blackstone con el empleado de Lehman Steve Schwarczman
Acerca de la dirección de desarrollo de Blackstone, como la posibilidad de convertir a Blackstone en una empresa de servicio completo e ingresar a la suscripción de valores y la investigación de acciones, el comercio de valores y otros campos. Smith creía que el éxito en los negocios radica en centrarse en lo que se hace mejor que los demás. "O, como él dice, aproveche su 'ventaja comparativa'. Este consejo me ha sido útil durante mucho tiempo. Hay muchas empresas de servicios integrados capaces y de alta calidad en Wall Street. Si probamos estos negocios, enfrentaremos "El desafío de tener suficiente capital". y la feroz competencia de las empresas de servicios profesionales. Es más, ni Steve ni yo somos expertos en estos campos y no estamos bien capitalizados en este sentido. Decidimos escuchar a Adam. La importante sabiduría de Smith. "
Después de casi dos años de un largo y arduo período empresarial, Blackstone Group se ha embarcado gradualmente en una vía de desarrollo y su "ventaja comparativa" es su red única de contactos.
El mayor cliente inicial de consultoría de Blackstone Group fue Sony. Schwarzman conocía a Mitch Schulhof, un alto ejecutivo de la sede de la empresa en Estados Unidos, mientras que Peterson tenía una larga y estrecha amistad personal con el fundador y director ejecutivo de Sony, Akio Morita, durante su carrera política en Washington. Los primeros acuerdos de Blackstone, representados por la asistencia a Sony en la adquisición de Columbia, le permitieron "crecer cada vez más fuerte" en menos de cuatro años. En 1989, se había convertido en líder en la industria de fusiones y adquisiciones en Japón y Estados Unidos.
En cuanto a la contribución de las tendencias generales al éxito inicial de Blackstone, Peterson también dijo con franqueza: “Las condiciones de inversión en la década de 1990 eran tan favorables para los fondos de capital privado que, después de cálculos astutos, sería demasiado incompetente si lo hiciera. La economía siguió creciendo con fuerza, las bajas tasas de interés dieron a las empresas mucho dinero para asignar para pagar la deuda y, por último, pero no menos importante, la relación precio-beneficio aumentó significativamente en la década de 1990. A principios de la década de 1990, la empresa promedio del S&P 500 obtuvo 15,1 veces su ingreso neto. En 1999, ese múltiplo se había duplicado a 33,8, lo que significa que podríamos hacerlo sin ningún crecimiento en el negocio. Vendimos la misma empresa, pero por casi el doble. como en 1990."
Desde entonces, Blackstone ha crecido expandiendo su negocio y entrando en la industria inmobiliaria, y finalmente salió a bolsa con éxito en 2007, convirtiendo a Peterson en un verdadero multimillonario. Millonario.
Hasta ahora se han explicado varias etapas de la carrera de Peterson.
Basándome en las reseñas de libros de los internautas, resumí la carrera de Peterson en palabras ligeramente duras:
Sin duda, Peterson tiene éxito personal. Su carrera ha saltado de un puesto a otro. La mayoría de las veces se puede decir que es competente, pero muchas veces es difícil decir que es excelente. A juzgar por la impresión más aproximada, se le da mejor ser el príncipe feliz cuando la tendencia es favorable y utilizar su brillante currículum y sus conexiones para encontrar nuevos inversores cuando la tendencia es desfavorable. Señaló que era el barco de Shell Intelligence el que estaba en problemas y se atribuyó el mérito del desarrollo de Lehman. Si entrevistaras a sus socios, incluidos los sucesores de Nixon y Peterson en varias empresas, sobre sus verdaderos sentimientos, probablemente verías comentarios más o menos diferentes.
El líder dijo que he logrado algunos avances y algunos logros durante mi mandato. Sin embargo, dado que el desempeño de los tomadores de decisiones es difícil de evaluar y cuantificar por naturaleza, es difícil decir si estoy liderando a todos o si estoy siendo presionado por todos. . Por ejemplo, hay algo sospechoso en el desempeño de Peterson en Lehman: si fue realmente sobresaliente, ¿por qué no fue reconocido, de modo que la junta directiva finalmente apoyaría a sus hombres para obligarlo a destituirlo?
Cada uno tiene sus propias capacidades, sólo necesita un puesto adecuado. No fue hasta el final de su carrera que Peterson encontró su nicho: el emparejamiento. Es bueno en comunicación. Aunque su carrera política no fue exitosa, las conexiones que acumuló le permitieron a Blackstone brillar en sus inicios. El éxito inicial de Blackstone se basó en gran medida en su papel como intermediario entre Japón y Estados Unidos, al igual que Hammer, a quien despreciaba en el gobierno. Si la misma empresa/objetivo quiere dar a los japoneses un precio más alto, puede ser un gángster (los japoneses eran estúpidos y ricos en ese momento).
Por otro lado, la vida de un multimillonario también tiene dificultades que la gente corriente no puede entender.
Según la descripción de Peterson, durante el período Lehman, básicamente pasaba sus días así (miles de millones de personas parecen ser así, ¿verdad?):
“Por la mañana varios Mis compañeros y yo fuimos a la empresa en un coche especial y allí me informaron o finalizaron el plan. Cuando llegamos a la oficina desayunamos con los representantes de los clientes de los proyectos potenciales. Tengo una cena de negocios más tarde por la tarde. Los miembros del Consejo de Relaciones Exteriores presentan a un líder extranjero. Todos los días recibo entre 25 y 30 llamadas telefónicas y, por supuesto, haces el mismo número cuando voy al dentista y sigo pensando. En cuanto a escribir discursos, a veces tengo que firmar cientos de cartas al presidente ejecutivo del Comité Bipartidista de Apelaciones Presupuestarias. Asisto a cinco reuniones al día, sin incluir varias comidas, y tengo varios asistentes trabajando a gran velocidad a mi alrededor todos los días. artículos para revistas y libros para editoriales”.
¡Me temo que no es suficiente describir este tipo de vida!
En el ámbito familiar, rompió con sus dos esposas porque estaba demasiado inmerso en el trabajo (Peterson ahora vive con su tercera esposa). Según la propia descripción de Peterson, su segunda esposa rompió después de "ponerle los cuernos" durante mucho tiempo. Sin embargo, los extranjeros pueden tener una mentalidad más abierta a este respecto y seguirán siendo buenos amigos después de la ruptura.
No importa lo maravillosa que sea tu vida, siempre hay un lado vergonzoso. Y muchas veces, la gente sólo te mostrará el lado más hermoso de sus plumas.
En la última parte del libro, el Viejo Peter resume las siete lecciones que ha aprendido en la vida.
(Esta parte es bastante buena. Se recomienda leer el texto original. De hecho, hace eco del título original en inglés del libro: "La educación de un soñador americano". La traducción al chino tiene que aprovecha la popularidad de "Black Stone" (no sé en qué se basa la traducción).
1. Aprovecha al máximo tus ventajas comparativas.
No lo seas. liderado por tu trabajo, no por un salario alto, buenos beneficios o una buena posición. Simplemente te doy una oficina grande. Concéntrate en si tus puntos fuertes pueden reflejarse en tu trabajo.
2. No seas perezoso mental
¡Piensa siempre en la situación específica de tu empresa, tu industria y todo el entorno económico!
Por ejemplo, en publicidad, puedes sentarte y relajarte sin que te llamen genio. Piensa también en qué es la publicidad, qué puede ser y qué debería ser la publicidad.
Lo más importante es invertir y trabajar duro para tomar acciones prácticas.
Esto significa trabajar para mejorar o potenciar situaciones que creo que valen la pena y trabajar para cambiar situaciones que creo que deben cambiarse. No tiene sentido simplemente dejar el cañón.
4. Elija cuidadosamente sus áreas de actividad en función de sus necesidades personales.
Sé leal a tus intereses, invierte en tu pasión y deja que la alegría inesperada te siga.
5. Mantente fiel a tus principios, a tu corazón y a tus normas morales.
Di no cuando llegue el momento de decir no.
6. Encuentra un equilibrio entre tu carrera y tu vida personal que te haga saludable y feliz.
7. Elige intereses a largo plazo
Como dice el viejo refrán, ¡mira los problemas a largo plazo!
No sé sobre libros autobiográficos, pero este es más como una cuenta corriente y hace que la gente se sienta menos enérgica al leerlo. A juzgar por las reseñas de libros autobiográficos en Internet, es inevitable que el autor diga algunas cosas buenas sobre sí mismo y critique a quienes han tenido una relación con él. En gran medida, es difícil describir las cosas objetivamente.
Sin embargo, Peterson es más realista en la evaluación de su vida, como lo demuestra su sincera admisión de que ha tenido mucha suerte en su éxito profesional. Sí, una persona tan inteligente, que está dispuesta a trabajar duro, tiene habilidades comunicativas y sabe seguir la tendencia, ¿cómo no podría verse favorecida por la suerte?