La primera mitad de la reunión resumida.

¿Cómo redactar el discurso del anfitrión para la reunión resumida del primer semestre? Echemos un vistazo a los ensayos de muestra que compilé para la reunión resumida del anfitrión durante la primera mitad del año.

Primera mitad del año 1, reunión resumida del presidente, el tiempo vuela muy rápido. Ha pasado medio año. Mirando ahora hacia atrás, ¿qué he hecho en los últimos seis meses? ¿Qué has logrado? ¡Cuántas alegrías, suspiro! ¡arrepentirse! En ese momento, decidí hacer bien mi trabajo de acuerdo con los requisitos de la empresa en la segunda mitad del año. En la segunda mitad del año quiero destacar, destacar, seguir esforzándome, seguir esforzándome y mostrar mis propias características y brillantez en el escenario que me dan mis superiores. Ahora revisaré y reflexionaré sobre el resumen de trabajo para la primera mitad de 20xx y el plan de trabajo para la segunda mitad de 20xx, y haré un plan y arreglos para la empresa del grupo, mis maestros y líderes.

Afectada por la tormenta de integración de recursos en 20xx, la empresa de nuestro grupo se comprometió a manejar los procedimientos de puesta en marcha de la infraestructura y la supervisión de seguridad durante el período de cierre, y mi tarea era seguir al Ministro de Infraestructura para manejar todo los trámites necesarios para la puesta en marcha de cada empresa. Es fin de año y personas de varios departamentos gubernamentales se están preparando para el Año del Conejo de Jade. Están ocupados comprando productos de año nuevo y construyendo relaciones.

Como empresa privada, nos devanamos los sesos para gestionar los procedimientos de puesta en marcha de varias empresas. No hay manera de que la comida sea segura y no puedas dormir por la noche. A pesar de la impotencia de los departamentos gubernamentales, el Grupo Xinyugou cuenta con un grupo de gerentes y personal comercial dedicados que consideran la mina como su hogar y no se preocupan por los periódicos. Esto es emocionante. Bajo el correcto liderazgo del líder, completamos varias tareas asignadas por la empresa del grupo, obtuvimos la aprobación para el inicio de la construcción en Xinyugou, perfeccionamos los preparativos para la aprobación para el inicio de la construcción en Nanyaotou y tuvimos una experiencia sólida y feliz. Fiesta de la Primavera.

Después de las vacaciones, la empresa del grupo me transfirió al departamento de ventilación y me beneficié mucho de la orientación y educación de los líderes del grupo de expertos. Específicamente, aprendí sobre los pasos de selección de ventiladores, profundicé los métodos de cálculo de la resistencia al viento y la eficiencia de la resistencia, obtuve una nueva comprensión de la estandarización de calidad y mejoré mi calidad profesional. Para poder servir mejor a la sucursal, la empresa del grupo adquirió en abril un juego completo de equipos de dibujo basándose en el dominio previo de la tecnología de dibujo, que se puso en práctica en su totalidad en el trabajo real. Después de regresar al Departamento de Ventilación, realizó una exploración geofísica de las superficies de trabajo de excavación subterránea de Zuozegou y Nanyaotou, y llevó a cabo un control previo de los trabajos de control y prevención de agua de la sucursal.

Bajo el liderazgo del ingeniero jefe del grupo, hemos introducido sucesivamente diversos sistemas de gestión y las responsabilidades y obligaciones de cada importante y departamento de la empresa, haciendo grandes contribuciones a la racionalización y estandarización de la gestión del empresa del grupo.

El 10 de junio de 20xx, la empresa del grupo lo transfirió a Shanxi Jiexiu Donggou Coal Company como asistente del director general. Después de ser transferido a Donggou Coal Industry Company, primero mejoró la carga, distribución, informes y resúmenes de documentos gubernamentales superiores, ¿y en base a? ¿Mes de producción de seguridad? ¿Arreglos para actividades organizadas presencialmente el 25 de junio? ¿Accidente por inundación? Durante el simulacro de rescate de emergencia fueron enviadas 40 personas, se utilizaron dos bombas de agua, dos ventiladores locales, más de 80 metros de tuberías de drenaje, 10 tramos de conductos de aire, una camioneta y otros suministros.

Nuestra empresa reconoce la importancia y necesidad del rescate oportuno cuando ocurre un accidente, y reconoce las deficiencias y deficiencias de nuestro equipo de rescate. Después del evento, resumimos y mejoramos cuidadosamente el mecanismo de rescate en accidentes de la empresa. El 30 de junio, el vicepresidente de infraestructura organizacional, seguridad y defensa general impartió educación y capacitación en seguridad para todos los empleados en la sala de conferencias de la compañía, y la tasa de preparación de lecciones alcanzó 100. Se organizó y revisó el plano de diseño de la piscina de ducha a presión estática en el suelo. Según el estudio in situ, el diámetro original de 11.000 mm y una altura de 3.450 mm se cambió a un diámetro de 7.000 mm y una altura de 6.900 mm, lo que cumplió con los requisitos de diseño de 200 m3.

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En el primer semestre de 2xx, una empresa implementó concienzudamente el espíritu y los requisitos específicos de la reunión de trabajo de la sede a principios de año, continuó llevando adelante el espíritu de trabajo duro al iniciar un negocio, fortalecimos la formación de equipos, hicimos un buen trabajo en marketing, garantizamos la seguridad y la calidad, aumentamos los ingresos y redujimos los gastos, exploramos e innovamos con valentía y logramos buenos resultados. El trabajo de xx en el primer semestre del año ahora se informa de la siguiente manera:

1.

Después de más de tres años de duro trabajo y desarrollo, la empresa ha establecido una posición firme en el mercado de Xiamen. Sin embargo, desde este año, a través del modelo de marketing combinado, nuestros oponentes han tomado todos los medios para lanzar un loco contraataque contra nosotros.

Ante un entorno de mercado tan duro, nos resulta difícil avanzar. Pero no perdimos la confianza, sino que convertimos la presión en motivación, bajo el cuidado y orientación de la sede y de los líderes de la empresa.

¿Con el esfuerzo concertado de todos los empleados de Qixin, según el plan establecido a principios de año? ¿Orientación a las personas, formación de equipos, gestión perfecta, desarrollo armonioso? La empresa toma activamente medidas efectivas para fortalecer la gestión interna, sentar una base sólida para el desarrollo y fortalecer vigorosamente el marketing externo para promover la consolidación a través del desarrollo. En la primera mitad del año, la empresa introdujo rápidamente sistemas relevantes y ajustó estrategias de marketing en función de la situación del mercado y la situación real de la empresa, sentando las bases para que la empresa alcance las metas laborales y los indicadores operativos de este año.

(1) Producción y operación.

De junio a junio de este año, se completó el negocio de recuento de contenedores TEU, un aumento interanual; se completaron 10.000 toneladas de comestibles, se empacaron 10.000 TEU; desempaquetado y contabilizado, un aumento año tras año.

Los ingresos fiscales en el primer semestre de este año fueron de * * * mil millones de yuanes, un aumento en comparación con el mismo período del año pasado. Yuan de beneficio, margen de beneficio de coste.

Actualmente hay 100 empleados y el salario medio de los empleados alcanza los 3.500 yuanes al mes.

(2)Trabajo principal completado.

1. Poner a las personas en primer lugar, construir una plataforma y construir una empresa armoniosa.

? ¿Orientado a las personas? Es el eterno método de gestión de las empresas. Los empleados son la riqueza de una empresa. Sólo si se preocupan verdaderamente por los empleados y protegen plenamente sus intereses podrán los empleados trabajar duro, ejercer sus habilidades subjetivas y crear riqueza para la empresa. En el primer semestre de este año, ¿seguirá persistiendo la empresa? ¿Orientado a las personas? ¿Según la filosofía empresarial propuesta a principios de año? ¿Poner a las personas en primer lugar, construir un entorno armonioso y promover el desarrollo sostenible de la empresa? La ideología rectora del trabajo es mejorar y potenciar el bienestar de los empleados.

Nuestra misión es formar a los empleados como personas útiles para la empresa y la sociedad. Por un lado, desarrollamos vigorosamente la economía y mejoramos la base material. Este año, los beneficios para los empleados han aumentado significativamente. Los salarios de los empleados han aumentado de más de 2.000 yuanes el año pasado a más de 3.000 yuanes en la actualidad. La empresa también fabrica trajes, chándales y zapatillas deportivas a medida para los empleados. Por un lado, debemos fortalecer la educación ideológica, aumentar el alimento espiritual, aprovechar al máximo las diversas plataformas de la empresa y esforzarnos por crear un entorno corporativo armonioso.

Fortalecer la construcción de organizaciones del partido y aprovechar plenamente el papel ejemplar y dirigente de los miembros y cuadros del partido. De acuerdo con el plan de trabajo del comité del partido de la empresa para este año, el comité del partido de la empresa ha establecido un grupo de estudio central, cuyos miembros incluyen jefes de departamento y secretarios de las ramas del partido, los miembros y cuadros del partido están organizados para estudiar clases del partido todos los meses y son impartidos por. miembros del comité del partido en persona. A través del estudio de la teoría política, la comprensión ideológica y el nivel de gestión de los miembros y cuadros del partido han mejorado significativamente. En el trabajo real, dan el ejemplo, comienzan desde ahora, comienzan desde el departamento, comienzan poco a poco y dan el ejemplo en todas partes.

Dar pleno juego al papel de las organizaciones ligueras y de los sindicatos. La organización de la Liga Juvenil y el sindicato son los asistentes adecuados del comité del partido de la empresa y el vínculo y puente entre la empresa y sus empleados. Desde principios de este año, bajo el liderazgo del comité del partido, la liga y el sindicato de la empresa han organizado muchas actividades que son beneficiosas para la salud física y mental de los empleados. ¿Por ejemplo? ¿Actuación de Año Nuevo? ,?El primer partido de baloncesto de la Copa de la Amistad? ,? Miles de personas ofrecen actividades amorosas? Espera un momento.

Dado que la mayoría de los empleados del departamento son jóvenes que son miembros de la Liga, cada departamento también organiza muchas actividades que les gustan a los jóvenes después del trabajo, como aprender de Lei Feng, hacer buenas obras, billar, bádminton. , etc. También se realizan salidas y barbacoas, que enriquecen enormemente la vida cultural del tiempo libre de los empleados, ejercitan su cuerpo y cultivan sus sentimientos. También fortalece la comunicación, profundiza los sentimientos, promueve la unidad, mejora la cohesión del equipo y crea un ambiente corporativo saludable y armonioso.

Utilice el papel de la propaganda de la opinión pública para guiar positivamente a los empleados a progresar. A partir de xx, Xiamen XXX ha lanzado La Voz de XXX durante treinta y tres números consecutivos, construyendo un buen puente de comunicación y una plataforma para líderes y empleados, cuadros y empleados, y empleados y empleados. Comunicar el espíritu político y las instrucciones de la empresa a través de revistas internas. A través de esta plataforma, los empleados pueden intercambiar experiencias y sentimientos sobre el trabajo, el estudio y la vida, expresar opiniones sobre el funcionamiento y la gestión de la empresa y participar en la gestión democrática de la empresa. Esto no sólo enriquece la vida cultural de los empleados, sino que también mejora su alfabetización cultural. pero también moviliza a los empleados para que participen en la gestión.

Desde este año, para desempeñar mejor el papel de orientación de la opinión pública, la empresa ha aumentado su publicidad de buenas personas y buenas acciones. Cada número tiene una columna de buenas personas y buenas acciones para elogiar a los empleados. que estén dispuestos a contribuir, amen su trabajo y tengan un desempeño sobresaliente. En febrero de este año, la empresa llevó a cabo una revisión integral de La Voz de Fulano de Tal, desde las dos páginas originales hasta las nueve páginas actuales, junto con la situación actual de la empresa, se agregaron artículos orientativos que enriquecieron enormemente el documento. contenido de la sesión informativa.

Mejora la visibilidad y legibilidad del resumen y da pleno juego al papel rector del resumen. Además, cada departamento de operaciones in situ ha instalado paneles publicitarios y ha abierto columnas con diversos temas según las condiciones específicas del departamento para dar a conocer y elogiar a las buenas personas y las buenas acciones del departamento, y para dar a conocer las situaciones especiales y precauciones del trabajo. Promoviendo así la gestión de producción del departamento y movilizando el entusiasmo de los empleados.

2. Fortalecer el trabajo en equipo y mejorar la competitividad de la empresa.

La formación de equipos es la máxima prioridad de la gestión empresarial. Desde su creación, la empresa ha cultivado un grupo de empleados con ideas afines, trabajadores, valientes y buenos en la gestión, así como un grupo de empleados dedicados, diligentes, trabajadores y positivos. Gracias al arduo trabajo de estos cuadros y empleados, la empresa ha logrado un desarrollo rápido y saludable. En el primer semestre de este año, la empresa continuó fortaleciendo la formación de equipos, esforzándose por mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de cuadros y empleados, y mejorando la competitividad de la empresa.

Fortalecer la educación ideológica de calidad de los cuadros y empleados, guiar a los empleados a partir de la situación general, tener visión de futuro y establecer una visión correcta de la vida, los valores y la visión del mundo. En particular, debemos mejorar las habilidades comerciales y las capacidades de gestión de las redes troncales de nivel medio para que puedan convertirse en la columna vertebral del desarrollo de la empresa. En el primer semestre del año, la empresa organizó diversas capacitaciones para el personal clave por encima del nivel de asistente. Cada departamento también organizó grupos de estudio para aprender conocimientos empresariales y contar inglés. En junio de este año, la empresa recomendó a X y X participar en la formación de cuadros de nivel medio celebrada en la sede. A través de la formación de profesores y el aprendizaje independiente, se han mejorado enormemente las capacidades integrales y los niveles profesionales de los cuadros y empleados, sentando una base sólida para el futuro desarrollo de la empresa.

¿Continuar implementando una gestión dinámica de cuadros y empleados, maximizar la motivación de cuadros y empleados, dejar que los cuadros tengan una sensación de crisis y trabajar más duro, y dejar que los empleados comunes se sientan? ¿esperar? Y estudie más para mejorar sus habilidades comerciales y sus habilidades integrales. En la primera mitad del año, dos camaradas fueron nombrados jefes de departamento, tres contables fueron promovidos a asistentes en prácticas y los puestos de trabajo de muchos empleados fueron transferidos. A través de este mecanismo de competencia y mecanismo de transferencia de cuadros, la empresa ha mostrado una situación de recuperación y aprendizaje, que ha satisfecho bien las necesidades de varios puestos y ha promovido el desarrollo de la empresa.

3. Mejorar las normas y reglamentos e implementarlos estrictamente.

Las normas y reglamentos son la garantía para el sano desarrollo de las empresas. En los últimos años, la empresa ha introducido una serie de normas, regulaciones y políticas basadas en las condiciones laborales y del mercado reales para garantizar el desarrollo saludable de la empresa y el buen desarrollo de los negocios. Pero a medida que la competencia se intensifica, el mercado nos exige cada vez más, especialmente en términos de seguridad y calidad. En el primer semestre del año, la empresa revisó las “Medidas Provisionales para los Premios de Contribución” y los “Métodos de Evaluación para los Premios de Gestión Integral” en respuesta a algunos errores internos recurrentes, que estarán vinculados a intereses departamentales y calidad de seguridad, controlando estrictamente los errores. y calcular los errores internos uno por uno.

En caso de error interno, se cancelará la calificación para el premio de contribución individual. Si hay errores dentro de los cuadros, la tasa de deducción se deducirá del premio de seguridad y calidad. Se aclara aún más la definición de errores externos, es decir, siempre que el error se transmita y comunique a unidades externas, independientemente de si; tiene algún impacto, será considerado como un error externo. Mientras existan errores externos, se cancelará la evaluación del Premio a la Gestión Integral Departamental y del Premio al Aporte Personal. Gracias a esta serie de medidas, se mejoró el sentido de responsabilidad y urgencia de los cuadros y empleados, se redujeron significativamente los errores laborales, se garantizaron la seguridad y la calidad y la empresa se ganó los elogios de los clientes, creando las condiciones para una mayor expansión del mercado.

Desde principios de este año, la empresa se ha adherido estrictamente a la implementación de normas y reglamentos y ha emitido reglamentos como las "Responsabilidades y autoridad de los cuadros" para aclarar aún más las responsabilidades y permitir a los empleados comprender la gestión en la implementación de normas y reglamentos en lugar de tratarlos como papel de desecho, y al mismo tiempo fortalecer la evaluación de las personas responsables y tratar con severidad a los empleados que no cumplen con las normas y reglamentos de la empresa. En julio, un empleado del departamento de campo ignoró la disciplina laboral de la empresa y se ausentó del trabajo sin motivo alguno. La empresa le dio un aviso de despido y le exigió la responsabilidad correspondiente por incumplimiento de contrato.

La empresa también ha reforzado la inspección del departamento de operaciones in situ, ha publicado contenidos de inspección mensuales para el departamento in situ y ha verificado la implementación de las normas y reglamentos de cada departamento y la situación de seguridad de la producción. . Al tomar las medidas anteriores, la implementación de las reglas y regulaciones de la empresa se ha fortalecido significativamente, asegurando que las órdenes gubernamentales de la empresa sean fluidas y prohibidas, y que las tareas asignadas por la empresa se completen con alta calidad y eficiencia, mejorando así el desempeño general de la empresa. competitividad en el mercado.

4. Aumentar los ingresos y reducir los gastos para generar beneficios.

De acuerdo con el espíritu y los requisitos de la reunión de trabajo de la oficina central a principios de año, la sucursal de Xiamen tomó activamente medidas efectivas para aumentar los ingresos y reducir los gastos. Por un lado, hemos hecho todo lo posible para expandir el mercado, ganar negocios y ampliar los canales de ingresos. Por otro lado, hemos fortalecido el control de costos internos y ahorrado gastos, lo que ha logrado buenos resultados. Primero, fortalecer el control de los costos laborales. Cada división de operaciones de campo implementa un mecanismo de empleo de posición relativamente fija y disposición general de personal, lo que resuelve la dificultad de la escasez de personal durante las horas pico de las operaciones de fin de semana y reduce la dotación de personal de cada departamento. En segundo lugar, implementar la contabilidad de costos departamentales.

Incorporar la operación, gestión, calidad y costos de cada departamento de la empresa en la evaluación mensual del departamento, educar a los empleados para que comiencen por sí mismos, desde cero, mejoren su sentido de propiedad y conciencia económica y se esfuercen. para reducir costos. En segundo lugar, los honorarios de gestión deberían controlarse estrictamente y la dotación de personal gubernamental debería reducirse tanto como sea posible. La mayoría de los trabajadores de oficina desempeñan múltiples funciones. XXX, el gerente de recursos humanos de la oficina, se desempeña simultáneamente como secretario de la oficina del partido y temporalmente sirve como contador de la compañía después de que el contador del departamento de finanzas se fuera a casa para la producción. En términos de gastos de entretenimiento empresarial, de acuerdo con el principio de gastar poco dinero, hacer grandes cosas, hacer cosas buenas y hacer cosas prácticas, se deben tomar todas las medidas para evitar gastos innecesarios.

En el primer semestre del año, nuestra empresa se adhirió a los principios de eficiencia, prevención de riesgos, gestión sólida y promoción del desarrollo, y cooperó activamente con la sede y los accionistas en la auditoría de la empresa. A través de la serie anterior de medidas efectivas, los costos y gastos de la empresa se han controlado bien y la tasa de costos de ingresos se ha reducido significativamente.

5. Fortalecer vigorosamente los esfuerzos de marketing.

Este año, con la introducción de políticas nacionales relevantes y la situación del propio puerto de Xiamen, el volumen total de mercado del puerto de Xiamen no ha aumentado, pero ha mostrado una tendencia a la baja. Sin embargo, PSA ha fijado un objetivo de beneficios más elevado para XXX, lo que inevitablemente hará que XXX aumente sus esfuerzos de marketing y utilice todos los medios, incluso los sucios, para luchar contra nosotros. La empresa tomó las contramedidas correspondientes a tiempo y consolidó su cuota de mercado existente. Hoy en día, a los competidores les resulta difícil quitarnos negocios, pero tenemos que pagar un alto precio por cada negocio. ¿Es este un mercado relativo? etapa de punto muerto. ¿Aquí? En esta etapa, hay un punto muerto. Quien pueda resistir la presión y abrir un gran avance primero tomará la iniciativa en el mercado. Por ello, el marketing es la máxima prioridad de todos los esfuerzos de la empresa este año.

Este año, con el fin de fortalecer el trabajo de marketing, sin dejar de desempeñar el papel del equipo de marketing, la empresa secundó a dos camaradas, X y el poder de marketing del departamento. De acuerdo con los requisitos específicos de los clientes y las diferentes características de los armadores, la empresa también ofrece a los clientes numerosos servicios de valor añadido, incluido hacer todo lo posible por los clientes, pensar en lo que piensan los clientes y prestar atención a lo que los clientes necesitan con urgencia, lo que Ha sido reconocido y elogiado por los clientes, profundizando así las relaciones con los clientes y las partes interesadas.

En respuesta al pequeño cambio en las rutas de línea del puerto de Xiamen en el primer semestre de este año, la compañía ajustó su estrategia de manera oportuna, adoptó métodos de marketing efectivos, continuó rastreando líneas, manteniendo relaciones y se centró en ramales internos y algunas rutas cercanas al océano. En el primer semestre de este año, sobre la base de la consolidación de las rutas originales y mediante la comercialización activa, adquirimos sucesivamente una determinada línea mediterránea de las líneas internas de XXX y XXX abiertas por XXX y XXX; un determinado barco.

Aunque el volumen de contenedores de la compañía se ha perdido por la retirada y desconexión de varias navieras este año, gracias a que hemos conseguido algún negocio hemos compensado el volumen de contenedores y consolidado nuestra cuota de mercado. . En términos de alimentos, la empresa ha aumentado sus esfuerzos de marketing, ha hecho un seguimiento rápido de la información tan pronto como estuvo disponible y nunca ha perdido ninguna oportunidad. Este año, la proporción de comestibles de la empresa ha aumentado significativamente, superando los 50 en algunos meses. En materia de desembalaje y conteo, hemos intensificado nuestros contactos con los astilleros y propietarios de carga y ampliado la cooperación. En el primer semestre del año se incorporó un negocio de logística y también aumentó el volumen de negocio de conteo especial.

La empresa también ha reforzado su cooperación con terminales relevantes.

En la primera mitad del año, la compañía firmó un acuerdo de cooperación con XX Terminal, y todos los negocios de recuento relacionados en la plataforma del barco, la puerta y el despacho de aduanas se confiaron a nuestra compañía. Esto demuestra que nuestros esfuerzos de marketing tienen éxito y, con el fuerte apoyo del terminal, sienta las bases para el desarrollo posterior de la empresa.

La sucursal 6.XXX lanzó oficialmente el negocio XXX.

De acuerdo con los requisitos de la sede, la sucursal de Xiamen es responsable de la operación y gestión de una determinada sucursal. El año pasado, la empresa realizó una investigación sobre un mercado determinado y se preparó para su apertura. Este año, la empresa incrementó sus esfuerzos de marketing y promovió activamente el trabajo de una determinada rama. En el primer semestre de este año, según el plan establecido, se abrió con éxito una sucursal y se realizaron varias operaciones de tala. Como persona específica a cargo de una determinada sucursal, X ha trabajado mucho en la apertura y operación de una determinada sucursal.

En segundo lugar, hay deficiencias.

(1) Es necesario mejorar el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados.

En los tres años transcurridos desde la fundación de la empresa, el nivel ideológico y la calidad integral de los empleados han mejorado enormemente gracias a la orientación y la educación de la empresa. Sin embargo, a medida que se intensifica la competencia, los clientes y nuestros empleados se han presentado más altos. Requerir.

(2) Es necesario fortalecer el nivel de gestión y las habilidades profesionales de los cuadros.

Contar con un grupo de cuadros que sean buenos en la gestión y la expansión del mercado es la clave para el desarrollo sostenible de la empresa. En los últimos tres años, ha surgido un gran número de cuadros jóvenes en la empresa. Aprenden haciendo, y su capacidad laboral, nivel de gestión y cualidades personales han mejorado enormemente y han hecho muchas contribuciones al rápido desarrollo de la empresa. Pero todavía son jóvenes y su experiencia laboral, capacidades comerciales, nivel de gestión y habilidades de comunicación externa son todos sostenibles.

(3) La implementación de normas y reglamentos no se implementa en su totalidad.

Durante los últimos tres años, las diversas normas y regulaciones de la empresa se han establecido y mejorado gradualmente en la práctica. Sin embargo, todavía es necesario implementar buenos sistemas. Este año ha habido algunas lagunas en la gestión de la empresa. En términos de seguridad y calidad, los errores no se eliminan bien. Esto se debe a que las normas y reglamentos no se implementaron plenamente y los empleados no siguieron estrictamente las normas, reglamentos y procedimientos operativos.

(9) Los métodos de marketing deberían innovarse más.

Aunque hubo algunos logros en marketing en la primera mitad del año, no hubo un avance mayor. La crueldad de la competencia en el mercado se está intensificando este año. Sólo resolviendo el problema de los métodos de marketing innovadores y eficaces de manera oportuna podremos expandir aún más nuestro negocio y tomar la iniciativa en el mercado.

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3. Camaradas, resumen de la reunión del primer semestre del año:

Nos reunimos ahora de acuerdo con los arreglos para las actividades centralizadas de estudio y educación del departamento provincial. ¿Hoy celebraremos una reunión de todos los cuadros? ¿La tarea principal es resumir nuestro departamento? ¿Cambiar conceptos, implementar la implementación y promover el desarrollo? Enfocarse en realizar actividades educativas, ordenar y desplegar trabajos en 2011, para lograr el propósito de clarificar tareas, consolidar responsabilidades, implementar medidas y lograr mayores resultados. Hay cinco puntos en la agenda de la reunión: primero, cada oficina informará sobre su trabajo en 2010 y propondrá un plan de trabajo para 2011; segundo, los compañeros de cada grupo que se esfuerzan por ser los mejores harán un informe sobre su trabajo; , llevar a cabo una evaluación democrática anual de los funcionarios públicos; en cuarto lugar, firmar una declaración de objetivos y misión para 2011 En quinto lugar, el Ministro Cui pronunció un discurso importante.

El primer paso es ahora: informar del trabajo realizado en 2010 y proponer un plan de evaluación.

El segundo punto: Solicitar a los compañeros recomendados por cada grupo que den un informe sobre su trabajo;

El tercer punto: Evaluación democrática de los funcionarios.

(Publicado)

Ítem 4: Firmar la carta de responsabilidad del objetivo (oficina, grupo de cuadros uno, grupo de cuadros dos, grupo de organización, oficina de base, centro de educación audiovisual, partido; oficina de historia, Oficina de Evaluación)

Artículo 5: Invitar al Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y al Ministro Cui a dar un discurso importante. ¡Bienvenido!

Justo ahora cada oficina informó sobre su trabajo desde el año pasado y presentó ideas para el trabajo de este año. El ministro firmó la declaración de misión objetivo para 2011 con cada oficina (unidad). El ministro Cui resumió brevemente las actividades educativas centralizadas y se centró en organizar y desplegar el trabajo organizativo de este año. A continuación, implementaré el espíritu del discurso del Ministro Cui y enfatizaré cuatro puntos sobre el trabajo organizativo de este año: primero, aclarar las tareas y mejorar la pertinencia del trabajo. Cada oficina debe implementar el espíritu del discurso del Ministro Cui, aclarar aún más las responsabilidades laborales, perfeccionar las medidas laborales, consolidar las responsabilidades laborales y llevar a cabo un trabajo específico. El segundo es ser pragmático y potenciar la iniciativa de trabajo.

Es necesario seguir llevando adelante el fino estilo de modestia, prudencia, búsqueda de la verdad y pragmatismo, y ser dedicados y dedicados. En particular, los jefes de cada oficina de grupo deben dar ejemplo, hacer un buen trabajo de comunicación, ayudando y liderando, y completando las tareas asignadas con alta calidad. El tercero es seguir adelante y potenciar la creatividad en el trabajo. Todos los cuadros deben innovar sus pensamientos y conceptos, absorber y aprender con valentía de experiencias avanzadas de diversos lugares, llevar a cabo el trabajo de manera creativa y esforzarse por lograr nuevos avances en el trabajo organizacional. Cuarto, ser estricto en la autodisciplina y demostrar la naturaleza avanzada del equipo de cuadros. ¿Debemos cumplir estrictamente los requisitos de las "Diez prohibiciones para la organización de cuadros" y profundizarlos? ¿Prestar atención al espíritu de partido, prestar atención al carácter y dar ejemplo? Las actividades de práctica temática han convertido al Departamento de Organización en un fuerte grupo de lucha con un fuerte espíritu partidista, estilo recto, trabajo duro y excelencia profesional, y han creado constantemente nuevas situaciones en el trabajo organizativo del condado.

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