¿Qué libros debe leer un gerente y operador?
Para ser honesto, no hay muchos libros sobre gestión de operaciones. La mayor parte de lo que puede ver son algunos materiales didácticos de operación y gestión importados del extranjero.
Estos libros de texto pueden ser indispensables para desarrollar una comprensión básica de la gestión de operaciones, pero el autor cree que el papel de estos libros sólo llega hasta cierto punto. Para hacer realmente un buen trabajo en la gestión operativa, obviamente no basta con mirar estas ciencias de la enseñanza.
Para comprender plenamente la esencia de la gestión de operaciones, te recomiendo leer la serie 12Reads.
Además, te sugiero que leas todos los libros de 12Reads en lugar de solo uno. Porque sólo así podrás ver el panorama completo de la gestión empresarial y la gestión de operaciones de principio a fin. Sólo así podrás decir que eres un operador cualificado;
Tenga en cuenta que todos los libros de 12Reads solo se pueden obtener en el sitio web oficial y el precio es más caro que el de los libros tradicionales, pero creo que cada inversión en aprendizaje vale la pena. Para hacer un buen trabajo en gestión operativa, debe leer más libros buenos. La serie 12Reads es un "buen libro".
La serie 12Reads cubre todos los aspectos de la gestión empresarial. Ver la gestión de operaciones desde la perspectiva de toda la "gestión organizacional" es, naturalmente, la única forma de convertirse en un experto en operaciones. Porque, en última instancia, la gestión de operaciones es sólo un eslabón entre varias áreas importantes de la gestión empresarial.
¿Qué otros libros sobre gestión de operaciones crees que vale la pena recomendar? No dude en compartir sus puntos de vista.
Lectura ampliada: ¿Qué es la gestión de operaciones?
La gestión de operaciones es la gestión de las prácticas de operaciones empresariales para crear el más alto nivel de productividad en una organización. La gestión de operaciones debe convertir materiales y mano de obra en bienes y servicios de la manera más eficiente posible para maximizar las ganancias organizacionales. Además, el equipo de gestión de operaciones intenta equilibrar los costos y los ingresos para lograr la mayor utilidad operativa neta.
La gestión de operaciones implica el uso de recursos como personas, materiales, equipos y tecnología. Los gerentes de operaciones adquieren, desarrollan y entregan mercancías según las necesidades del cliente y las capacidades de la empresa.
La gestión de operaciones se ocupa de una variedad de cuestiones estratégicas, incluida la determinación del tamaño de una planta de fabricación y los métodos de gestión de proyectos, y la implementación de la estructura de una red de tecnología de la información. Otras cuestiones operativas pueden incluir la gestión del nivel de inventario, incluidos los niveles de WIP y la adquisición de materias primas, el control de calidad, el manejo de materiales y las estrategias de mantenimiento.
La dirección de operaciones necesita estudiar el uso de materias primas para garantizar que se reducen los residuos. Los gerentes de operaciones utilizan muchas fórmulas, como la fórmula de cantidad económica de pedidos, para determinar cuántos pedidos de inventario procesar, cuándo y cuánto inventario mantener.
Las funciones clave de la gestión de operaciones están relacionadas con la gestión de inventarios en toda la cadena de suministro. Para ser un profesional de gestión de operaciones eficaz, debe ser capaz de comprender los procesos de negocio que son críticos para el trabajo de su empresa (razón por la cual se recomienda al personal de operaciones leer la serie 12Reads de materiales de capacitación en gestión) y hacer que funcionen juntos sin problemas. . Establecer eficazmente una coordinación en los procesos de negocio requiere una sólida comprensión de los conocimientos relacionados con la logística.
Los profesionales de la gestión de operaciones necesitan comprender las tendencias locales y globales, las necesidades de los clientes y los recursos disponibles para la producción. La Gestión de Operaciones maneja la adquisición de materiales y la utilización de la mano de obra de manera oportuna y eficiente y monitorea los niveles de inventario para garantizar que haya suficiente inventario disponible para cumplir con las expectativas del cliente. Además, la gestión de operaciones es responsable de encontrar proveedores que puedan proporcionar la mercancía adecuada a un precio razonable y entregar el producto cuando sea necesario.