Un empleado pidió irse, pero la empresa lo detuvo un poco y se quedó. ¿Por qué?
Me encontré con este tipo de problema. Uno de mis compañeros de clase, Xiao Wang, era así. No se llevaba bien con su jefe directo y lo pasaba mal todos los días. Su jefe inmediato es un nuevo funcionario. No tenía experiencia previa en gestión y tenía relaciones tensas con sus subordinados. Xiao Wang quería dimitir, por lo que su jefe directo habló con sus superiores. Después de eso, la actitud del líder directo hacia Xiao Wang mejoró mucho y su estilo de gestión se volvió mucho más gentil. Xiao Wang sintió que todavía había una hipoteca que pagar y que no sería fácil cambiarla, por lo que dejó de irse.
La ola de despidos de finales del año pasado y la dificultad para encontrar trabajo tras el nuevo año han desanimado a mucha gente. Los requisitos de todos no son altos, pero si hay dificultades, primero hay que soportarlas y comer es importante. Algunos incluso hablaron de dejar sus trabajos mientras presentaban sus currículums, pero descubrieron que el mercado estaba particularmente frío este año, por lo que se retiraron.
Es posible que una persona lleve varios años en un entorno y esté emocionalmente insatisfecha o cargue con algún bagaje ideológico. Todo el mundo tiene este tiempo, yo también he tenido este tiempo. A veces es sólo un arrebato emocional. La gente está demasiado cansada y quiere cambiar el ambiente y el estado de ánimo.
En ese momento, mi jefe se enteró de que renunciaba y me dijo que mis tareas actuales eran demasiado pesadas y que hacía varios meses que no tenía descanso. Me dieron tres días libres, incluido el fin de semana, para un total de cinco días libres. Después de un viaje a Yangzhou, me sentí mucho más relajado cuando regresé y no mencioné mi renuncia.
En algunas unidades, el trabajo consiste en aumentar la cantidad sin aumentar el precio. Especialmente en el entorno económico actual, para ahorrar costos, algunos empleados no contratarán gente nueva después de dejar sus trabajos, sino que compartirán la carga de trabajo con sus colegas originales. El colega que se hizo cargo de la carga de trabajo estaba trabajando horas extras, por lo que quería negociar un ascenso y un aumento salarial mediante negociaciones de separación.
La ocurrencia o no ocurrencia de un evento no se debe a un solo factor. Puede ser la superposición de los factores anteriores, o puede ser simplemente un cambio de trabajo. al nuevo entorno y a los nuevos compañeros.
Si esto es cierto, entonces los motivos de esta persona no son simples. Puede que lo esté haciendo sólo para conseguir un aumento o un ascenso.
Cuando estaba en mi empleador anterior, había una persona así en el departamento. Después de dos dramas de renuncia, el hombre consiguió un aumento y un ascenso, pero desde entonces ha perdido popularidad y es despreciado por sus colegas. Al final, debido a que el gerente del departamento renunció en ese momento, la empresa contrató a un nuevo gerente, con quien no era tan fácil hablar. El colega al que le gustaba jugar la mala pasada de dimitir finalmente mantuvo la cabeza gacha y se escapó porque sus habilidades no eran muy buenas.
Cuando un empleado dimite, la empresa lo retiene un poquito, y le hace caso a la palabra “un poquito”, por lo que vuelve a quedarse. Las razones subyacentes pueden ser dos puntos, uno es la mala capacidad y el otro es el mal carácter. Esta es la razón principal.
Primero, poca capacidad. Si una persona con pocas capacidades decide cambiar de trabajo, no le resultará fácil encontrar un buen trabajo. Incluso si encuentra trabajo, su salario probablemente sólo será 1.000 yuanes más que el de su empresa original. Si la compañía lo retiene por un tiempo, se alegrará mucho y definitivamente considerará quedarse. Después de todo, para alguien con pocas habilidades como él, ir a una nueva empresa significa un alto riesgo.
En segundo lugar, mal carácter. Al igual que el colega mencionado anteriormente, normalmente utiliza la renuncia para chantajear al líder con el fin de lograr el objetivo de un aumento salarial y un ascenso, pero una vez que se cumplen sus requisitos, se queda. Sin embargo, este enfoque es un signo de mal carácter. Es desprecio y causará un sinfín de problemas. Cuando tu jefe supere el problema, probablemente te despedirá bastante rápido.
En resumen, no amenaces a tu líder con renunciar para lograr un aumento salarial o un ascenso. El enfoque correcto es: 1. Si desea un aumento de salario, pregúntele honestamente a su jefe. Es mejor preguntar que no preguntar. 2. ¡Si quieres renunciar, debes ser decidido e inteligente!
En general, una persona que dimite muchas veces no dimite, por lo que solo quiere expresar su descontento o pedirle al jefe que le dé un aumento de sueldo.
Donde yo trabajaba, el jefe era así. Pedí irme y él inmediatamente me ofreció un aumento de sueldo, pero cuando planeé irme sentí que si no había desarrollo, no me quedaría.
Quienes se quedan un tiempo en la escuela no quieren irse. Siento que me han hecho daño. Quiero desahogarme. Sabiendo que la empresa me contrataría, renuncié. De esta manera también es posible llamar la atención de las empresas.
Pero quedarse no es una buena elección. Si hace tanto escándalo, el líder definitivamente quedará insatisfecho y será difícil para usted ser reutilizado y ascendido.
En mi anterior empresa había muchas personas así que te decían todos los días que estaban dispuestas a dimitir.
Ha pasado más de medio año desde que me fui y él aún no se ha ido, pero todavía dice esto todos los días.
El estado psicológico de estas personas es que están insatisfechos con el status quo, no están dispuestos a trabajar duro y solo se quejan todos los días. Fue culpa de la empresa que no encontrara la pepita de oro buscando la aprobación de los demás.
Normalmente en este caso, el verdadero propósito de este tipo de empleados no es renunciar, sino utilizarlo como moneda de cambio en las negociaciones con la empresa para lograr un ascenso o aumento salarial sobre la base original.
Recuerdo que había un viejo colega en la empresa que siempre les decía a todos que renunciaba y que su trabajo era aburrido. Yo escuchaba lo que le decía a los demás en privado todos los días. Pero un día no volvió a mencionar su dimisión. En ese momento, todos todavía estaban desconcertados, por lo que medio en broma le preguntaron por qué no mencionó su renuncia. ¿Estás reacio a irte? Este viejo colega normalmente sonreía y no decía nada, pero a veces decía: Estoy dispuesto...
No fue hasta mucho después que escuché al asistente del líder charlando con alguien, diciendo que un día un viejo colega fue Para encontrar al jefe, se planteó la idea de dimitir. Al ver que su capacidad laboral era aceptable y que era un antiguo empleado de la empresa, el jefe le ofreció darle 1.000 yuanes extra para seguir trabajando en la empresa, abandonando por completo su idea.
Pero dicho esto, este viejo colega es un poco intrigante. Comenzó a decirles a sus colegas que quería dejar su trabajo durante mucho tiempo antes de buscar un líder. Cuando realmente discutió este tema con su líder, éste ya sabía que tenía la idea de dimitir, por lo que rápidamente ofreció una condición aceptable para ambas partes.
Por supuesto, para aquellos amigos que también quieran conseguir un ascenso y un aumento de sueldo, no negocies con tu jefe dimitiendo a menos que sea absolutamente necesario. Si la negociación no sale bien, su futuro quedará cortado inmediatamente. No importa lo bueno que seas negociando, dejarás una mala impresión en tu líder e incluso puede hacer que la gente piense que estás amenazando disfrazada.
"Retirarse para avanzar" no es apto para todos. Dicen que correr riesgos es caro, pero normalmente en el lugar de trabajo mantener la estabilidad es más importante que correr riesgos.
Veamos primero una historia.
Unos amigos están celebrando una fiesta en casa de Wang Meng. La esposa de Wang Meng es ama de casa a tiempo completo y no tiene trabajo. Entre semana, Wang Meng está ocupado con el trabajo y rara vez tiene la oportunidad de hablar con su esposa. La esposa de Wang Meng estaba muy feliz cuando vio a todos sus amigos regresar a casa para la fiesta. Finalmente tenía alguien con quien hablar y conversar. Después de cenar y beber, todos elogiaron a la esposa de Wang Meng: "Sra. Wang, gracias por su arduo trabajo, sus habilidades culinarias son tan buenas y la comida es deliciosa". Wang Meng bromeó diciendo que ella era la niñera que contraté. ¿Qué tiene de difícil esto? La esposa de Wang Meng suele estar sola en casa y no recibe la "atención" de Wang Meng. Tan pronto como escuchó a Wang Meng hablar así, inmediatamente se enojó, agarró su bolso y quiso huir. Cuando todos vieron que la atmósfera no era la adecuada, rápidamente dijeron: Wang Meng: ¿Cómo puedes hablar? Mira a mi cuñada. Cuñada, no te enfades. Wang Meng también estaba bromeando. No te lo tomes en serio. Después de un poco de persuasión, la señora Wang Meng dejó su bolso y volvió a sentarse.
De hecho, los motivos por los que los empleados se van son los mismos. Esto es sólo un engaño.
Los empleados dimitieron, pero tras un pequeño esfuerzo, se quedaron. Hay muchos factores psicológicos. La mayoría de ellos son mediocres. Las razones específicas son las siguientes:
El impacto de la renuncia de un empleado en otros empleados puede estar mucho más allá de nuestra imaginación. Especialmente cuando el salario de otra empresa es más alto después de dejar la empresa, despertará la imaginación infinita de los antiguos compañeros: ¿Por qué no renuncio y busco otra empresa que me dé un aumento salarial? Pero no estoy seguro de poder encontrar realmente una empresa con un salario más alto, así que me diré: primero, me arriesgaré a irme como XXX. Si se aprueba, realmente veré si puedo encontrar una empresa con salarios más altos. Si la empresa realmente se queda, diré más. Como resultado, presentó una solicitud de renuncia y la empresa envió a alguien para contratarlo. Si te quedas, definitivamente será un lenguaje de "pintura" o de elogio. Al principio me fui sin mucho entusiasmo, pero ahora que la empresa me convenció para quedarme, mi corazón se ha ablandado. Teniendo en cuenta que son tan sinceros al intentar quedarse, es mejor seguir el viejo camino.
Algunos empleados no tienen muy clara la opinión que la empresa tiene sobre ellos. No saben si su puesto en la empresa es importante o no, pero no pueden preguntarse directamente si son importantes para la empresa. por eso eligen el método más intuitivo: al dimitir, mira si te quedarás, significa que sigues siendo muy importante, si no te quedas, significa que eres prescindible en la empresa y no hay necesidad de hacerlo; seguir trabajando en la empresa. Inicialmente fue tentativo, por lo que los empleados tomaron la iniciativa de irse y la empresa se quedó tan pronto como intentaron persuadirlos para que se quedaran.
Hay otra situación, es decir, la empresa no ha "hablado" consigo misma durante mucho tiempo y los superiores no han "cuidado" a los empleados durante mucho tiempo, pero ¿pueden decirlo claramente? a la empresa: "¿Quieres hablar conmigo? ¿Quieres cuidar de mí?" Para atraer la atención y la atención de la empresa, dije: "Todavía estoy en la empresa, todavía estoy vivo", así que Ofrecí renunciar y dejar que la empresa se quedara, mostrar mi presencia, atraer la atención de la empresa y decirle que usted "me preste atención". Si la empresa realmente lo deja ir y aprueba su renuncia, definitivamente se arrepentirá. Una vez conocí a una empleada que a menudo se peleaba con sus compañeros de la empresa. De vez en cuando, la empresa enviará a alguien para solucionar sus problemas psicológicos. Hasta donde yo sé, ella ha mencionado su salida al menos cinco o seis veces en los casi tres años que lleva en la empresa, y ese es el hecho.
Si la empresa no elogia ni recompensa a un empleado durante mucho tiempo (algunos empleados son del "tipo de autoestima que depende del mundo exterior"), dichos empleados demostrarán su valía pidiéndole que renunciar. Todo el mundo está muy ocupado en el trabajo los días de semana y es imposible que los superiores se ocupen de todos los empleados. Los empleados no han visto ni notado su valor durante mucho tiempo, por lo que toman la iniciativa de irse y dejar que la empresa se quede para demostrar su valor. Estos empleados pueden tener una "enfermedad de los valores de la resignación". Siempre que su valor no se afirme durante mucho tiempo, se le ocurrirá esto: dejará su trabajo y dejará que la empresa busque a alguien con quien hablar con él para demostrarle su valor.
De hecho, este tipo de empleados no tiene ninguna intención de dejar su trabajo. Sólo quería atormentar a la empresa y demostrar su valía, por lo que propuso irse. Mientras se quedara, se quedaría. Pero si un día la empresa realmente aprueba la dimisión de dichos empleados, será irreversible, a menos que seáis inseparables.
Hablemos primero de la primera pregunta. La mayoría de los empleados tienden a permanecer en la misma empresa y seguir creciendo.
Los empleados con esta mentalidad deberían ser mayoría en el lugar de trabajo. Aunque el mundo laboral es cada vez más impetuoso, creo que la gran mayoría de los empleados son muy cautelosos a la hora de afrontar el primer trabajo de su vida. Una de las razones importantes es que quieren elegir un trabajo que sea satisfactorio en todos los aspectos y esperan trabajar en la primera empresa durante el mayor tiempo posible.
Cabe decir que esto es sólo un buen deseo o meta. Fijar metas es fácil, cumplirlas es difícil. Para lograr este objetivo aparentemente simple, tanto la empresa como los empleados deben realizar algunas mejoras y compromisos:
1. Desde la perspectiva de la empresa:
El mayor problema para los empleados con esto. La mentalidad es La expectativa es que la empresa pueda crear una atmósfera relativamente justa y un entorno competitivo. Específicamente:
1) Existen reglas y regulaciones relativamente completas que se pueden implementar y no cambiarán;
2) Siguiendo el concepto de empleo correcto, básicamente hemos logrado ascensos y aumentos salariales basados en la capacidad y el desempeño;
3) Observar las reglas básicas y los resultados finales en el pago de salarios, pagar los salarios a tiempo según lo prometido. y tener aumentos salariales a tiempo (generalmente una vez al año o una vez al año).
4) Los gerentes no deben ser demasiado arrogantes, tratar a los empleados como seres humanos, darles un respeto básico y prestarles más atención; comunicación en lugar de una gestión de estilo comando.
Estos aparentemente simples sentido común, de hecho, muchas empresas no pueden hacerlo, por lo que este es también el factor oculto más importante que lleva a la renuncia de muchos empleados de la empresa.
2. Desde la perspectiva de un empleado, si planea permanecer en la misma empresa por mucho tiempo y crecer, también debe hacer lo siguiente:
1) Al buscar un trabajo, debe tomar decisiones lentamente e implementarlas con cuidado. Antes de buscar trabajo, debe fijarse una meta y trazar límites claros. Quiere dedicar el mayor tiempo posible a buscar trabajo hasta que la empresa objetivo coincida lo más posible con sus objetivos o líneas antes de tomar finalmente una decisión, pero no desea la mejor combinación posible entre la nueva empresa y la nueva. trabajo.
2) Aun así, debemos estar completamente preparados y comprender la distancia y los vericuetos entre nuestros objetivos.
3) Debemos ver claramente la complejidad del lugar de trabajo y de la sociedad; Donde hay gente, hay pandillas. Donde hay pandillas, hay pandillas. No caigas en la tentación de dejar tu trabajo sólo por un asunto trivial. desperdiciarse;
4) Pase lo que pase, la capacidad y el desempeño siempre son lo primero. La capacidad se mejora con uno mismo, y el desempeño depende de la propia planificación, el trabajo hábil y el buen desempeño;
>5) Trate de ser discreto, porque lo discreto es lo discreto. El pasaporte de una persona, el perfil alto es el epitafio del perfil alto. Antes de que la fuerza lo permita, el destacado de alto perfil siempre será asesinado.
En segundo lugar, el empleado solicitó la dimisión porque no se cumplían sus requisitos y la empresa cumplió con sus requisitos y lo retuvo, pero el empleado decidió quedarse.
Mi opinión es que depende de la situación. Ante los requisitos planteados por los empleados dimitidos, debemos comprobar si son razonables. Depende principalmente de la comparación entre los requisitos del empleado y sus propias capacidades, rendimiento y potencial futuro.
1. Si un empleado solicita un ascenso:
Desde la perspectiva de una empresa, que a una persona se le permita ascender depende principalmente de dos puntos:
1) Si la empresa Si hay una vacante, generalmente no se recomienda nombrar a alguien para el puesto; de lo contrario, se producirá un aumento de personal y el establecimiento de la empresa;
2) Si hay una vacante, Depende de si la persona es adecuada. Si la persona es adecuada depende de tres puntos:
A. ¿Tiene la capacidad para completar su puesto actual?
B. ¿Cuáles son tus logros en tu puesto actual?
C. ¿Tienes potencial después del ascenso? ¿Estás calificado para este puesto?
2. Si los empleados tienen la posibilidad de solicitar un aumento salarial:
Esto se puede manejar de manera relativamente flexible en comparación con la promoción, porque, por un lado, el salario siempre ha sido uno de los los incentivos efectivos a corto plazo son muy eficaces para resolver problemas a corto plazo; por otro lado, el procesamiento de salarios es más flexible, las operaciones se pueden mantener confidenciales y no hay necesidad de publicitarlas tan ruidosamente como las promociones de empleados.
Cómo evaluar y responder a las solicitudes de aumento salarial de los empleados;
1) Mire el valor absoluto del salario:
¿Dónde está el salario actual del empleado? al mismo nivel? Si ya es el valor más alto, en principio no sólo se puede aumentar el salario, sino también si se puede evaluar la promoción.
2) Observe el valor relativo del salario:
Si el salario del empleado no es muy alto, es necesario evaluar el ratio de aumento salarial esperado propuesto por el empleado. En términos generales, la proporción de aumento salarial se puede determinar en función de su capacidad y desempeño/clasificación en el departamento:
a. La proporción de capacidad y desempeño es del 10%, y la proporción de aumento salarial puede exceder el 20%;
b. Cuando la capacidad y el desempeño se clasifican entre el 20 y el 30 %, el índice de ajuste salarial puede ser del 15 al 20 %;
c. 40%, se puede hacer un ajuste salarial La proporción puede ser del 10-15%;
d La clasificación de capacidad y desempeño está entre 50-80% Si se puede ajustar o no depende principalmente de. importancia del puesto si es importante, se puede ajustar. Si se ajusta, la proporción puede ser inferior al 10%; los ajustes no son importantes; las clasificaciones de capacidad y desempeño están entre 90 y 100%, y no hay desviaciones ni ajustes.
3. Si los empleados realizan otras solicitudes:
Es necesario distinguir entre solicitudes estrechamente relacionadas y irrelevantes.
1) Si está estrechamente relacionado, como eventos importantes como la transferencia del registro del hogar, los niños van a la escuela, etc., mi punto de vista es ayudar si puedo. Después de todo, desde la perspectiva de la empresa, usted tiene más recursos que los empleados. Ayudar a los empleados a resolver problemas importantes es también una de las medidas y valores eficaces de la empresa para cuidar a sus empleados.
2) Si no está estrechamente relacionado con los requisitos propios del empleado, solo se requiere una explicación correspondiente. Después de todo, desde el punto de vista de un empleado, existe una alta probabilidad de que no cambie de trabajo por algo que no esté estrechamente relacionado con él.
3. Para empleados que renuncian por impulso y se arrepienten 2-3 días después.
La dimisión y la gestión también se centran en la prevención anticipada.
Siempre que la empresa elabore una política de recursos humanos relativamente justa y razonable, básicamente puede ser abierta y justa en su implementación, lo que puede evitar que la mayoría de los empleados dejen sus trabajos hasta cierto punto.
Sin embargo, en el lugar de trabajo, hay dos tipos de personas que son más difíciles de retener una vez que se van:
Una es que tienen objetivos profesionales claros. Generalmente es difícil retener a estas personas cuando se van, a menos que el puesto y el salario sean totalmente consistentes con los objetivos profesionales.
La segunda categoría son las personas impulsivas. Estos empleados sienten que una vez que se van, nunca mirarán atrás. Aunque esto es un poco impulsivo, también es común en el ámbito laboral. De hecho, se pueden tomar algunas medidas preventivas para solucionar este problema y evitar que los empleados sean impulsivos.
Es sumamente prudente proponer la renuncia en la empresa y el divorcio en el hogar. Decirlo es como tirar agua. Una vez que lo diga, su jefe o esposa se lo tomará en serio y la ruptura provocada suele ser irreparable.
Para el jefe, cuando dejas tu trabajo, eres rebelde y ya no eres el bebé leal.
Regla de supervivencia en el lugar de trabajo: No amenaces a tu jefe con la dimisión.
No lo ignores por mucho tiempo. Tu jefe no podrá dejarte ir cuando tengas sentimientos. Todo esto es una tontería.
Solo hay una razón real: no eres reemplazado fácilmente.
Quizás usted ha renunciado y no es fácil encontrar a alguien que lo reemplace de inmediato o puede ser más costoso encontrar a alguien que lo reemplace, volviendo a reclutar, capacitar o contratar a alguien después; un accidente es aún más caro. No sé si encaja bien...
Así que el jefe intentará retenerlo, lo cual implica sopesar los pros y los contras. Si es un antiguo empleado, su jefe puede considerar factores emocionales, pero no es necesariamente infrecuente en su caso. Lo que más considera es el impacto que tendrá la marcha del viejo en el equipo.
El jefe definitivamente no estará contento cuando menciones tu renuncia, pero por el bien de la situación general, aún puede sonreír y mostrar amabilidad como una anciana. Pero lo que realmente piensa puede ser que encontraré una persona más adecuada en el futuro y te llevaré a volar de inmediato.
No dejes tu trabajo fácilmente a menos que estés decidido a dejarlo o hayas encontrado un buen hogar.
Si sientes que tu salario es bajo, pídele a tu jefe que te dé un aumento. No vendas carne de perro por salarios extra. Puede que lo consigas, pero las consecuencias son infinitas. Desde la perspectiva del jefe, ¿se puede reutilizar a una persona rebelde? Me obligaste a rendirme. ¿Seguiré pensando en ti en el futuro? Si te encuentras con un jefe de mente estrecha, tu futuro en esta empresa será sombrío.
De todos modos, está todo mojado.
Tal vez te has sentido agraviado, enojado o entusiasmado por dejar tu trabajo. Si la empresa te da un paso adelante, eres solo un burro, lo que significa que tu inteligencia emocional no es alta. Tal vez simplemente no esté satisfecho con su salario y esté utilizando su trabajo como medio de represalia. Si la empresa sube los precios, te rindes. Algunos jefes realmente no se quedarán si no les dices que quieres irte, pero “un pequeño esfuerzo para persuadirlos de que se queden” es obviamente sólo un pequeño favor. ¿Vale la pena realizar pedidos a gran escala desde el principio? Esto muestra que la mente no está clara.
Un empleado dimitió. La empresa intentó convencerle para que se quedara, pero volvió a quedarse. Puede haber dos razones detrás de esto:
Primero, realmente no quiero irme.
Si insiste en irse, por mucho que la empresa intente persuadirlo para que se quede, se irá sin dudarlo. Por un lado, dimitió porque no tenía la madurez suficiente para planteárselo. Renunció impulsivamente y se arrepintió. La empresa dio un paso atrás y se quedó un poco atrás.
Por otro lado, podrá utilizar su dimisión como excusa para negociar con la empresa. Independientemente de si la conversación terminó o no, mientras la empresa no le permita irse, no se irá. No importa si estamos de acuerdo y es lo que queremos, o si no podemos ponernos de acuerdo.
En segundo lugar, detrás de un poco de retención, puede haber algo que no sabes.
Puede parecer tranquilo en la superficie, pero puede haber corrientes subterráneas surgiendo detrás de escena. Aquellos que se atreven a negociar los términos con sus unidades dimitiendo son generalmente talentos irremplazables, excepto aquellos que saben poco sobre sus propias ventajas. Si la empresa siente que no pueden prescindir de él, aceptarán sus condiciones, pero no quieren causar demasiados problemas para evitar que otros empleados sigan su ejemplo, por lo que bloquearán deliberadamente las noticias para evitar cualquier cosa negativa. impacto en los empleados. De hecho, detrás de este aparentemente leve intento de retener, ambas partes lograron sus objetivos.
No importa qué método utilice para negociar un ascenso y un aumento salarial con la empresa, siempre y cuando sienta que vale la pena el dinero, no tiene nada de malo. Si la empresa considera que usted es digno, se comprometerán. Si la empresa considera que usted no es digno, irse es una elección mutua.
Jack Ma tiene un dicho: si los empleados abandonan la empresa, obtendrán menos dinero y se sentirán agraviados. Personalmente, creo que lo que dijo papá Ma es bastante completo y se puede dividir en los siguientes puntos.
Motivo de la renuncia: 1. Hay poco espacio para el desarrollo y el aprendizaje. 2. La rentabilidad del salario sea seriamente inferior a la paga o el gasto familiar sea seriamente superior a los ingresos. 3. Falta de apreciación del liderazgo durante mucho tiempo. 4. El ambiente del equipo no se puede integrar. 5. Motivos del horario de trabajo y lugar de trabajo. 6. La influencia de la comparación entre pares.
Para responder a la pregunta: “Si te quedas un poco, te quedarás otra vez”. Esa es la pregunta. ¿Por qué irse un poco, quedarse? ¿Hasta qué punto queda ese poquito? ¿Qué le dijo el líder al que se fue que hizo que éste se quedara? ¿El líder ha dado un aumento salarial o ha hecho pequeñas promesas a los que se fueron?
Las personas que respondieron esta pregunta no tienen claro el entorno del sitio y solo pueden entenderlo basándose en sus sentimientos personales, por lo que, siempre que estén dentro del alcance de las preguntas anteriores, están pensando. normalmente.
Quédate, ese es el resultado. Dejando de lado cuestiones como el bajo salario (muy incompatible con las expectativas), la incapacidad de integrarse en la empresa, el tiempo y el lugar, el margen de promoción, etc., las cuestiones restantes son cuestiones emocionales. Probablemente se trate de un malentendido con algunas personas, y es. Probablemente sea un desacuerdo entre los líderes directos. Fue causado por el gran líder que se ocuparía del asunto de inmediato, de lo contrario no habría dicho que lo retendrían por un tiempo.
Una cosa más, no llegues fácilmente al nivel de ataque de carácter. La personalidad y el carácter no son buenos. Esto no se puede decir a la ligera. Estamos discutiendo el problema de manera invisible y consientemos directamente. a nivel moral no es bueno.
No apoyo este tipo de comportamiento profesional. Es irresponsable conmigo mismo, mi trabajo, mi familia y mi empresa. Mi punto de vista es el siguiente:
Hay presiones de tareas, preocupaciones, disputas y conflictos entre colegas, acusaciones y críticas de los líderes y varios pensamientos internos, que se entrelazan para formar nuestros altibajos. vida laboral.
Como adulto, debes mirar los problemas de forma racional y resolverlos de forma racional. Cualquier problema en nuestro trabajo se puede resolver en el trabajo, mediante comunicación y negociación o de acuerdo con las reglas del sistema de gestión de la empresa. Lo mismo ocurre con el volumen de negocios mundial. En resumen, no puedes utilizar la renuncia como solución. Esto no es bueno para ti, para tu futuro y para el desarrollo del lugar de trabajo.
No importa si el líder o el superior se quedan, nunca mirará atrás. Pero su renuncia no se debió a estas circunstancias. Sólo significa que tiene problemas importantes con sus relaciones interpersonales en la empresa, si está calificado para el puesto y cómo resolver los problemas laborales. Bueno, si el líder te retiene y te sientes sin vergüenza de volver a tu trabajo, estos problemas aún existen. Todavía tienes que enfrentarlos. ¿Qué pensarán de usted sus colegas y miembros del equipo? ¿Qué piensan de ti tus oponentes y aquellos que te contradicen? ¿Qué tipo de mentalidad enfrentarás?
No es que un buen caballo no pueda volver a crecer, sino que realmente necesita crecer, tener una mayor resistencia interior, experiencia y madurez mental. Creo que cuando trabajas en una nueva unidad, reflexionarás seriamente sobre tus acciones pasadas y sobre lo que crees que es racional y sabio. Cuando nos enfrentamos a los mismos problemas y preocupaciones, tenemos el cerebro y las opiniones para afrontarlos de forma más racional.
En lugar de dejar tu trabajo como ahora, esto no es suficiente. Ten cuidado.