Pensamientos sobre los generalistas
Después de leer este libro, creo que comprenderá muchas cosas. Escriba una reseña y registre las ganancias y pérdidas. ¿Te sientes confundido ahora después de leerlo? Las siguientes son mis reseñas de generalistas (generalmente 7), solo como referencia. Echemos un vistazo.
Después de leer "El Generalista" 1 Llevo un tiempo leyendo el libro "El Generalista". Es un libro de carrera llamado "Dejemos que los jóvenes salven cinco años de lucha". Aunque tengo 30 años, todavía abro libros y estudio mucho. Creo que no está mal trabajar duro cinco años menos, al menos es más rentable que ser una mujer rica.
La actitud profesional es lo que me impresionó profundamente de este libro. El libro habla sobre las actitudes profesionales desde dos perspectivas, una es la velocidad del crecimiento profesional y la otra es la actitud hacia el salario. Quería trabajar en un empleo que se correspondiera con mi salario, así que elegí escribir al ritmo de mi crecimiento. Tenemos grandes aspiraciones pero grandes aspiraciones, y mantenemos el ritmo de crecimiento de "crecimiento sin caos" bajo el principio de progreso sólido y gradual. En comparación con el creciente número de recién llegados al lugar de trabajo, su deseo de crecimiento es a menudo mucho mayor que el de sus predecesores nacidos en los años 1970 y 1980.
Recuerdo que un conocido autor de una cuenta oficial de WeChat describió el entorno de crecimiento en el lugar de trabajo como "vencer monstruos y mejorar". Creo que es comprensible. Solo acumulando experiencia con monstruos (tareas laborales) y acumulando una cierta cantidad podrás avanzar fácilmente a la siguiente etapa. ¿Hay alguien en el lugar de trabajo que ocupara un puesto superior antes de esa etapa? Según mi experiencia laboral, sí. Lo que me impresionó profundamente fue la experiencia de reclutar candidatos de marketing durante un período de tiempo.
Después del año 2000, toda la industria inmobiliaria se ha desarrollado vigorosamente y todo el mercado ha llegado a una etapa en la que la oferta supera la demanda. La relación entre oferta y demanda en esta etapa afecta profundamente a todos en la industria, especialmente a los especialistas en marketing. Son muy irresponsables y dicen que pueden vender casas simplemente leyendo periódicos y organizando actividades. Básicamente, pueden vender casas acostándose. Una vez que un proyecto se vende bien, el siguiente proyecto se promoverá rápidamente. El proceso de promoción será mucho más rápido que el crecimiento de sus capacidades hasta que la industria decaiga. Entonces, ¿existen casos exitosos de desarrollo rápido? Ciertamente lo hay. En nuestro país de más de mil millones de habitantes, siempre existirán esas raras rarezas. Lamentablemente no lo soy. Sólo puedo elegir dar un paso a la vez.
La segunda parte del libro trata sobre el establecimiento de la capacidad de aprendizaje y el sistema de conocimiento personal, lo que también me dejó una profunda impresión. Siempre he creído que al leer no importa si no entiendes. Cuando algo te toca, puedes leerlo y pensar más en ello, para poder comprenderlo profundamente y combinarlo con tu propia comprensión para formar tu propia comprensión. El libro dice que la experiencia de vida de cada uno es un árbol de su propio sistema de conocimiento. De una plántula que ingresa al lugar de trabajo después de graduarse, crece gradualmente en el trabajo y la vida. "Las Analectas de Confucio" dicen que aprender sin pensar conducirá al fracaso, y pensar sin aprender conducirá al peligro. El libro defiende que cuando encontramos nuevos conocimientos y contenidos, podemos pensar en ello en cualquier momento. Pensar es algo que tiene algo que ver con lo que hay en mi cabeza. Este nuevo conocimiento forma una conexión con el conocimiento original, como un nuevo capullo que brota de la rama de un árbol. Cuando encontremos contenido nuevo, continuaremos pensando y conectándonos. Con el tiempo, formaremos un sistema de conocimiento como un gran árbol.
El libro "Generalista" nos dice que un empleado de primera línea o de base puede convertirse en generalista si se moldea constantemente.
Mi propio resumen de este libro es el siguiente:
Si un empleado quiere convertirse en general, debe tener una estrategia con visión de futuro (planificación a largo plazo) y pagar más. que otros cuando es joven Debe trabajar duro, tener perseverancia y espíritu emprendedor, tener capacidad para soportar la soledad, echar raíces profundas y absorber suficientes nutrientes, tener el hábito de estudiar de "abrir la antena para aprender en cualquier momento", y sentir la presión de la crisis, debemos tener una motivación continua para avanzar hacia nuestros objetivos. Tener la capacidad de pensar objetivamente y equilibrar el panorama general y la estructura, tener el hábito de ser diligente en la organización y el análisis, tener una mente humilde y abierta, tener el hábito de pensar positivo y neutral con una visión general, tener una actitud proactiva hacia cosas y tener una gran determinación para lograr las cosas. Tener una visión correcta de la vida.
Revisé cuidadosamente mi resumen y me avergoncé al descubrir que todavía estaba lejos de ser un verdadero general. Han pasado casi dos años desde que llegué a Longwan. Mi plan antes de llegar a Longwan era convertirme en el máximo líder de una empresa del condado o de la ciudad en todos los trabajos.
En los últimos dos años, hemos hecho muchos esfuerzos en torno a este objetivo y hemos logrado algunos resultados insignificantes. Mi idea de trabajo es la siguiente: el trabajo en red se divide en tres partes:
1. Trabajo rutinario y acciones ya capacitadas, estandarizadas y maduras
2. ;
3. Aspectos destacados de la innovación. Para la primera parte, le pedí a cada administrador que fuera el supervisor de su propio trabajo, organizara todo el trabajo y tomara decisiones relevantes por sí mismo, y simplemente informara la situación periódicamente cada semana.
La segunda y tercera parte son mi foco. En la segunda parte, creé un sistema de notificación para las semanas laborales clave del departamento de redes. Se envían avisos semanales a todos los empleados del departamento. Refino las deficiencias y presento requisitos específicos cada semana, y luego designo a la persona a cargo para implementarlos. La solución al problema corresponde a cada persona responsable. Fueron mis supervisores durante este proceso y podían contactarlos para cualquier tipo de ayuda.
En tercer lugar, no me está yendo bien en este momento, porque el trabajo y las acciones de innovación actuales de Longwan.com los organizo básicamente yo y los empleados no piensan lo suficiente. Muchas veces trabajan por trabajar y carecen de la capacidad de pensar desde la raíz del problema. Luego continuaré guiándolos a pensar en la tercera parte y guiándolos a pensar desde la raíz del problema. ¿Qué debo hacer si hago demasiadas preguntas? Intenta enseñarles tu propia experiencia y forma de pensar.
Después de leer "El Generalista", las tres personas tendrán más o menos algún complejo de inferioridad en el proceso de crecimiento. Cuando una persona nace, es completamente emocional. A medida que crece, los factores racionales cobrarán cada vez más peso. De esta manera, habrá cada vez más incompatibilidad con el medio ambiente y las personas, y la brecha que verá la gente creará un sentimiento de inferioridad. Frente a la baja autoestima, algunas personas tienen una fuerte motivación para trascender y deshacerse de ellas; algunas personas se encogen debido a la baja autoestima y no se atreven a expresar sus puntos de vista sobre cosas externas, algunas personas quieren trascender, pero no pueden hacerlo; o te falta la capacidad. Al final, renuncia a ti mismo. La aparición del complejo de inferioridad es un proceso gradual. Si desea comprender el comportamiento y la personalidad de todos en la actualidad, también puede intentar comprender su experiencia de crecimiento. Desde esta perspectiva, creo que puede ser más propicio para comprender a las personas.
Cultivar un hábito: prestar atención al refinamiento de la vida y cultivar la capacidad de apreciar las cosas. El libro da un ejemplo sobre a qué se debe prestar atención al comer comida occidental. Sigue estrictamente el orden de entrantes, sopas, platos principales, postres y café. Enjuágate la boca después de cada plato para quitar el sabor del anterior y saborear el sabor único de cada plato. Presta atención a qué ponerte para qué ocasión. El autor recomienda que las personas partan de la vida y desarrollen sus propios hábitos de vida refinados. Ser bueno para detectar las diferencias sutiles entre diferentes cosas y aplicarlas a tu trabajo jugará un papel importante.
Hábito de lectura: según la prioridad de la información masiva, céntrese en comprender el contenido estrechamente relacionado con su propia supervivencia, para lograr: ¡mejor es precisión, no más! Con respecto a las reglas y regulaciones de la empresa, es particularmente importante preguntar por qué y comprender los antecedentes del sistema. El trabajo es supervivencia, ¡piensa siempre en sobrevivir!
Rebelión instintiva y rebelión racional: Una vez que ingresas a la empresa, estarás expuesto al sistema, lo aceptarás selectivamente y lo rechazarás si no te gusta. Es fácil pensar de una sola manera. Al cooperar con personas, éstas quedan excluidas de cooperar con personas que no les agradan y las relaciones interpersonales se deterioran. Todo esto es rebelión instintiva. Para decirlo sin rodeos, significa dejar de amamantar.
Después de leer "Generales", también leí "Generales" escrito por Du, que salvó a los jóvenes de luchar durante cinco años. El libro "Generalista" nos dice que sólo un empleado de primera línea y de base puede convertirse en generalista si se moldea constantemente. Mi resumen de este libro es el siguiente:
Si un empleado quiere convertirse en general, debe tener una estrategia con visión de futuro (plan de vida a largo plazo), trabajar más duro que otros cuando es joven, y tener perseverancia. Perseverancia y espíritu emprendedor, la capacidad de resistir la soledad, echar raíces profundas y obtener suficientes nutrientes, la capacidad de equilibrar objetivamente el panorama general y la gran estructura, la capacidad de organizar y analizar situaciones con diligencia, una mente abierta y una mente abierta, y una neutralidad proactiva con una visión amplia, hábitos de pensamiento, actitud proactiva, gran determinación para lograr las cosas y valores correctos en la vida.
Me miré atentamente en mi resumen y me avergoncé al descubrir que todavía estaba lejos de ser un verdadero general.
Sé que todavía me faltan muchas habilidades de gestión. He estado fuera de la sociedad durante mucho tiempo y he estado expuesto a muchas industrias, pero realmente no domino la tecnología central y realmente no aprendí muchas cosas. Las razones son las siguientes:
1. Hacer las cosas descuidadamente: no pensar detenidamente qué dificultades encontrará antes y después de este asunto, y cómo evitar y resolver estos problemas.
2. No te atrevas a operar con audacia. Siempre tengo miedo de ofender a los demás y prefiero hacerlo todo yo. Al final, las cosas importantes no se solucionan y recibo más quejas de los demás.
3. En la actualidad, muchos compañeros carecen de sentido de responsabilidad y muchas veces conocen sus responsabilidades laborales, pero lo hacen por diversión. Todo se hace con una actitud negativa, por lo que se termina el trabajo y se generan una serie de quejas.
4. Cuando no eres bueno pidiendo prestado y no puedes resolver el problema por ti mismo. No eres bueno para hacer preguntas a tu jefe y siempre tienes miedo de que los demás piensen que estás causando problemas. Por lo tanto, si el asunto no se resuelve, seguirá propagándose y convirtiéndose en un cáncer.
En resumen, la gestión es un arte de gestión profundo. Necesitas seguir pensando en ti mismo. Muchos colegas todavía trabajan solo por trabajo la mayor parte del tiempo y carecen de la capacidad de pensar desde la raíz del problema. A continuación, continuaremos guiándolos para que piensen desde la raíz del problema, preguntaremos más sobre por qué y cómo hacerlo y nos esforzaremos por enseñarles su propia experiencia y métodos de pensamiento. Quizás todavía estés lejos de convertirte en general, pero mientras avances, ¡es la mejor afirmación para ti!
El libro "Generalista" cuenta la historia de un empleado de primera línea que puede convertirse en generalista a través de una continua formación de sí mismo.
Mi propio resumen de este libro es el siguiente:
Si un empleado quiere convertirse en general, debe tener una estrategia con visión de futuro (planificación a largo plazo) y pagar más. Cuando es joven, debe trabajar duro, tener perseverancia y espíritu emprendedor, soportar la soledad, echar raíces profundas, absorber suficientes nutrientes y "mantener la antena del aprendizaje encendida en todo momento". y gran estructura, y ser diligente en la organización El hábito del análisis, una mente abierta y una mente abierta, el hábito del pensamiento positivo y neutral con una perspectiva amplia de la situación general, una actitud proactiva hacia las cosas, una gran determinación para lograr las cosas y una visión correcta de la vida.
Revisé cuidadosamente mi resumen y me avergoncé al descubrir que todavía estaba lejos de ser un verdadero general. Han pasado casi dos años desde que llegué a Longwan. Mi plan antes de llegar a Longwan era convertirme en el máximo líder de una empresa del condado o de la ciudad en todos los trabajos. En los últimos dos años, hemos hecho muchos esfuerzos y hemos logrado algunos resultados modestos. Mi idea de trabajo es la siguiente: el trabajo en red se divide en tres partes: 1. Trabajo rutinario y acciones que han sido operadas con habilidad, estandarizadas y maduras; 2. Deficiencias que deben mejorarse urgentemente en el trabajo; 3. Aspectos destacados de la innovación; Respecto a la primera parte, exijo que el administrador sea él mismo el supervisor del trabajo, organice el trabajo por sí mismo, tome las decisiones relevantes por sí mismo y solo deba informar la situación periódicamente cada semana. Me concentro en la segunda y tercera parte. La segunda parte establece un sistema de informes para las semanas laborales clave del departamento de redes. Se distribuyen avisos semanales a todos los empleados del departamento. Detallaré las deficiencias en mi trabajo cada semana y propondré requisitos específicos, para luego designar a la persona encargada de implementarlos. La solución al problema corresponde a cada persona responsable. Fueron mis supervisores durante este proceso y podían contactarlos para cualquier tipo de ayuda. En cuanto a la tercera parte, actualmente no me va bien porque el trabajo y las acciones innovadoras de Longwan Network básicamente los organizo yo y los empleados no piensan lo suficiente. Muchas veces trabajan por trabajar y carecen de la capacidad de pensar desde la raíz del problema. Luego continuaré guiándolos a pensar en la tercera parte y guiándolos a pensar desde la raíz del problema. ¿Qué debo hacer si hago demasiadas preguntas? Intenta enseñarles tu propia experiencia y forma de pensar.
A través de esta revisión de mí mismo desde abajo, me avergonzó descubrir que todavía me falta un estilo firme y estable y que soy impetuoso e impaciente en el trabajo. No tengo raíces tan profundas ni estoy tan densamente plantado como los cipreses que se describen en el libro, pero estoy tan desesperado por un crecimiento excesivo como los brotes de frijol que se describen en el libro. Todavía me falta algo de pensamiento para equilibrar objetivamente el panorama general y la estructura. No pensaba desde una perspectiva más elevada cuando lidiaba con las cosas y el trabajo. He luchado con sistemas y procedimientos durante mucho tiempo. No veo que los sistemas y procesos estén ahí para garantizar que la experiencia de la empresa pueda acumularse y precipitarse a largo plazo, y que la empresa pueda mantenerse siempre en el camino del desarrollo sostenible.
Entonces, lo que quiero hacer a continuación es arraigarme profundamente en la primera línea y, a través de la clasificación, el análisis y el pensamiento constantes, puedo obtener una solución sistemática y a largo plazo para lograr el desarrollo sostenible de la empresa. Por supuesto, necesito pensar de manera más neutral, cultivar mi pensamiento general y ponerme en el lugar de los demás cuando me encuentro con situaciones.
También revisé mi plan de carrera posterior:
En otros dos años, llevaré todo el trabajo de la red de sucursales a un nivel superior y cultivaré al menos 2 candidatos de respaldo para el puesto; gerente del departamento de red; cultivar la capacidad de cada administrador para liderar un equipo; cultivar la conciencia general de cada empleado del departamento de red para realizar el trabajo de red desde una perspectiva de mercado; establecer una atmósfera de trabajo para la gestión básica de activos de todos; los corazones de cada gerente establecer verdaderamente la calidad del proyecto como el primer ámbito de trabajo central del gerente de proyecto al establecer un sistema completo de evaluación e incentivos con Davie Company, podemos dominar las responsabilidades y habilidades del personal de Davie y alcanzar un nuevo nivel de Davie; . Establecer un equipo de operación y mantenimiento de redes de servicio completo que esté en línea con el profesionalismo maduro real de las empresas del condado y de la ciudad y centrarse en el trabajo de la red de las empresas del condado y formular manuales de incorporación para nuevos empleados de varias películas profesionales de la red de empresas del condado.
Después de leer "Generalista" 6 Después de leer el libro de Du "Construyendo el gen generalista", descubrí que el cuerpo y el corazón de convertirse en generalista encarnan una especie de espíritu. En resumen, existen los siguientes puntos:
1. Comience con los cimientos y los pies en la tierra
Du dijo en "Construyendo el gen generalista": Un generalista no Necesito una diezmilésima parte del talento, pero no existe absolutamente ninguna fórmula rápida. Lo que necesita es empezar desde la base y desarrollar habilidades sólidas y una rica experiencia después de un largo período de arduo trabajo. Si está ansioso por lograr un éxito rápido, sólo obtendrá un resultado: este árbol torcido no es alto. El éxito a corto plazo es sólo un proceso fugaz. No se puede lograr ningún éxito a largo plazo. Los jóvenes pueden entender lo esencial del mundo empresarial en un año, pero pueden tener éxito en tres años. Du definió un manual de autoformación a partir del nivel de base, que es su propia experiencia de crecimiento, es decir, una historia de lucha desde poco a poco hasta convertirse en un pequeño soldado.
2. Me gusta compartir y ser bueno en la comunicación.
Todo el mundo entra en una empresa con sueños y pasión. Sin embargo, a las empresas se les permite crecer después de contratar personas. Los buenos empleados no se contratan, se cultivan. Se necesita tiempo para que una persona comprenda la cultura corporativa y se familiarice con los procesos de trabajo, por lo que se requiere capacitación continua. Es también la popularización de ideas lo que Du defiende en su libro: un salto de la organización a la energía cinética. Du es una persona a la que le gusta observar y pensar. Todos los días veía cómo la gente se enfrentaba a problemas difíciles y pensaba en cómo eliminar la fricción entre departamentos... Poco a poco, sintió que detrás de esto había un patrón común, y comprender cómo funcionaba podía obtener el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. . Solo porque quería difundir las ideas y métodos correctos para hacer las cosas entre todos sus colegas, Du les contó a sus colegas tanto como pudo sobre su experiencia de pensamiento. Algunos apuntan a la confusión que fácilmente causan los jóvenes que ingresan al lugar de trabajo por primera vez, otros apuntan a pequeñas ideas que pueden reducir la fricción entre departamentos y otros apuntan a popularizar los puntos fértiles del funcionamiento de los sistemas corporativos. Du Wushu habló cada vez que pudo, una y otra vez, hasta que sus colegas lo reconocieron y lo reconocieron.
3. Sea diligente y pragmático, ni ansioso ni impaciente.
Du dijo en su libro que "las personas inteligentes tienden a ser pragmáticas". Se necesitan cinco años críticos para construir un gen de talento universal. Si puede reconocer sus valores desde el principio y concentrarse en practicar las habilidades básicas, puede aumentar sus posibilidades de ser un dios literario afortunado y convertirse en una persona próspera en el lugar de trabajo. También hay un artículo en el libro llamado "Dos pies y cuatro centavos". Si una persona quiere tener dinero y riqueza a largo plazo, sólo puede invertir tiempo en mejorar continuamente sus capacidades y fortalecer su realidad. Y de esta manera, no sólo obtendrás una sensación de autosatisfacción y logro, sino que también obtendrás riqueza.
Hay una frase en el libro "El gen de la creación de talentos generales": "¡Lo que realmente les falta a las empresas no son talentos, sino talentos generales"! Los individuos, si quieren superarse constantemente en el lugar de trabajo y ser dignos de sus grandes responsabilidades, deben convertirse en generales. ¿Qué es el "talento general"? Hasta donde yo sé, etiquetar significa: tener ideas, estar dispuesto a trabajar duro y poder comunicar.
¿Cómo convertirse en un "general talentoso"? Lo más fundamental es ser profesional. No basta con que una persona se especialice. Sólo los profesionales pueden volar por encima de los demás y es difícil superarlos.
La profesionalización puede hacer realidad gradualmente los tres ámbitos del lugar de trabajo: "Primero, como empleado de base, a la gente le gusta. Segundo, los mandos intermedios son respetables. En tercer lugar, como líder senior, la gente es admirada".
I He leído el libro "El Generalista", que dice que una vida feliz tiene cuatro cosas: Primero, que haya esperanza en el corazón. Significa tener metas, objetivos, logros y ambiciones. Un maestro verdaderamente bueno puede despertar constantemente el ansioso anhelo de los estudiantes por el futuro, presentarles las brillantes perspectivas de vida frente a ellos y permitirles crecer con hermosas expectativas y hermosas aspiraciones. Hay algo que hacer de primera mano. Tener algo que hacer significa que la sociedad te necesita, que estás en condiciones de realizar el valor de la vida y que amas y trabajas duro. Rodeado de familiares y amigos. Los humanos son animales sociales y necesitan pertenencia emocional. Todo el mundo quiere ser reconocido y apreciado por los demás, que es la necesidad común de todas las personas. ¿Cómo hacer de la escuela un hogar cálido, un hogar cálido? ¿Cómo unirse a un equipo que se apoya y aprecia mutuamente? Apreciar y animar más a los compañeros, preocuparse más y dar opiniones más constructivas. La primera familia tiene ahorros. Tener una buena situación financiera es importante. A menudo decimos que la riqueza y los buenos augurios son lo primero y la riqueza lo segundo. Cuando somos financieramente ricos, pareceremos magnánimos y no nos preocuparemos demasiado por la fama y la fortuna.
La felicidad del maestro es una especie de disfrute espiritual. Es una especie de felicidad tener los propios conceptos educativos y de enseñanza claros y maduros; es una especie de felicidad tener la propia educación y el arte de enseñar con encanto, es una especie de felicidad tener los propios ideales y creencias educativos; La felicidad del maestro está escrita en los serios libros de tareas de los estudiantes, la felicidad del maestro está escrita en las respuestas satisfactorias de los estudiantes y la felicidad del maestro se acumula en los rostros agradecidos de los padres. Los certificados de graduación de los estudiantes y los avisos de admisión son la felicidad del maestro. Las cálidas tarjetas de felicitación y las flores fragantes enviadas por los estudiantes en el Día del Maestro son la felicidad del maestro. Las llamadas de los estudiantes de melocotón y ciruela de todo el mundo son la felicidad del maestro.
Entonces, ¿cómo pueden los profesores desarrollar su propio arte docente único y convertirse en profesores que satisfagan a estudiantes y padres? Tao Xingzhi dijo: Como maestros, debemos aprender y reeducar todos los días para poder tener la alegría de enseñar sin el dolor de enseñar. El proceso por el que los docentes educan a sus estudiantes es también el proceso de crecimiento profesional de los docentes. El crecimiento profesional docente, es decir, el desarrollo profesional docente, se refiere al proceso de desarrollo en el que los docentes mejoran gradualmente su ética profesional y su calidad de enseñanza a través de la formación profesional, adquieren conocimientos teóricos educativos y habilidades profesionales a lo largo de sus carreras y se convierten en profesionales de la educación. Los docentes deben crear y disfrutar activamente la felicidad en su propio desarrollo profesional. Este desarrollo no sólo significa el fortalecimiento de las capacidades educativas de los docentes, sino también el desarrollo de la calidad general de los docentes. El desarrollo en sí puede traer felicidad a las personas.
Entonces, para un docente, la persona que más se beneficia del crecimiento profesional es él mismo, seguido de sus familiares, alumnos, compañeros, la escuela y finalmente toda la sociedad y toda la humanidad. Marx dijo que el libre desarrollo de todos es la condición para el libre desarrollo de todos, y el desarrollo de todos en sí mismo es una contribución a la humanidad. En este sentido, el autodesarrollo es responsabilidad y misión de cada uno de nosotros, y cualquier persona sabia definitivamente prestará gran atención al autocrecimiento.