[Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo] Revisión del Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo

(2011)

Compilado por: Zhang Dequan Fecha: 2011-04-22

Auditoría:

Aprobación:

Para garantizar la "alta calidad y eficiencia de la empresa, satisfacer las necesidades de los clientes; prevenir la contaminación, construir proyectos ecológicos; poner a las personas en primer lugar, la seguridad

Obstaculizar la seguridad y la salud; cumplir con leyes y regular el comportamiento de los empleados; Mejora continua y búsqueda continua de la excelencia. Política de calidad, medio ambiente y salud ocupacional, alcanzar objetivos e indicadores de seguridad y salud ocupacional en 2014, lograr una producción segura y proteger el seguridad personal y salud de los empleados.

Kang, este plan de seguridad y salud en el trabajo está especialmente formulado

1. Objetivos e indicadores de seguridad y salud en el trabajo

1. Objetivo:

Prevenir incendios importantes, explosiones, accidentes de tráfico, equipos, intoxicaciones, accidentes importantes de seguridad en la construcción naval y accidentes con lesiones personales graves.

Reducir los accidentes con lesiones personales en general y los riesgos laborales, y garantizar. la salud y seguridad de los empleados.

2. Indicadores:

1. No hay ningún accidente grave que cause la muerte de más de 3 personas; de accidentes con lesiones graves para más de 1.000 empleados es cero

3,1.000 trabajadores subcontratados La tasa de mortalidad es cero y las lesiones graves no superan 1;

4. millones de horas de trabajo es inferior a 1,5;

5. La tasa de mantenimiento del equipo no es inferior a 95;

6. la descarga de gas cumple con el estándar. La tasa legal de eliminación de desechos peligrosos es 100;

7. No hay accidentes de contaminación ambiental con pérdidas económicas directas de más de 500.000 yuanes;

8. No hay accidentes importantes por incendio, explosión, tráfico, equipo o envenenamiento. 9. No hay accidentes graves o de revisión en la calidad y seguridad de la construcción naval. 10. No hay lesiones menores. Más de 28 personas

11, no más de 18 menores;

2. Puntos clave del Plan de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 2014

3. Medidas de seguridad viables

El trabajo de producción de seguridad del departamento de supervisión de seguridad. en 2011 seguirá siendo "auspicioso y seguro, comenzando desde el corazón, envío seguro, comenzando desde mí"

El pensamiento filosófico es la ideología rectora, centrándose en "el desarrollo científico orientado a las personas, creando un entorno seguro paraíso para los barcos"

, optimizar los procesos del sistema, promover vigorosamente los equipos de trabajo, fortalecer el comportamiento de seguridad del personal y mejorar las capacidades técnicas de seguridad.

punto, los métodos de análisis de seguridad de operación en el sitio son adoptado para mejorar la capacidad de identificar y predecir fuentes de peligro.

"No hay seguridad sin una implementación adecuada". Dalian Shipping continuará implementando decididamente la implementación de seguridad. Confianza, determinación y determinación para responder activamente al llamado de "optimizar los productos, acelerar el progreso, reducir costos e invertir adecuadamente" garantizando al mismo tiempo la seguridad. Bajo el liderazgo correcto de los líderes de la empresa, debemos evitar decididamente que ocurran accidentes graves.

El objetivo de “cero accidentes y cero lesiones”.

(1) Continuar centrándose en los dos puntos clave de la construcción de tanques de petróleo y la gestión de lugares concurridos, y fortalecer el control in situ.

Prevenir y eliminar decididamente grandes peligros y accidentes.

1. Siga estrictamente los estándares existentes de limpieza, ventilación, protección y construcción de tanques de petróleo y continúe perfeccionándolos científicamente sobre esta base.

Cambiar. Centrarse en fortalecer la aprobación del personal de gestión en el sitio, inspeccionar la implementación y aumentar el control de las técnicas y procesos de construcción.

2. Realizar inspecciones y evaluaciones periódicas de lugares densamente poblados, estaciones clave y otros lugares, formular listas de inspección especiales y mejorar las inspecciones.

Inspeccionar la intensidad y frecuencia, mejorar los planes de emergencia y realizar simulacros periódicos.

(2) Promover profundamente el proyecto "Claro de un vistazo", fortalecer la gestión básica y lograr la seguridad intrínseca.

1. Fortalecer aún más las "4S" en el sitio e implementar una gestión global de puntos fijos dentro de la empresa para garantizar que no haya omisiones ni orden en el sitio.

Organizar inspecciones y evaluaciones para consolidar los resultados del trabajo existente y crear un entorno de construcción seguro para los trabajadores.

2. Cooperar con los departamentos relevantes para promover la formación de equipos e introducir sistemas y estándares relevantes para la gestión de la seguridad del equipo. Establecer un mecanismo de evaluación de los líderes de equipos de excelencia y realizar evaluaciones periódicas.

3. Realizar una formación especial en seguridad para este tipo de trabajos y a los jefes de equipo de las unidades subcontratadas, centrándose en la formación para mejorar la concienciación sobre la seguridad personal, y ahora

formar un buen ambiente de gestión de la seguridad. en el sitio.

(3) Fortalecer aún más la mejora de los equipos de trabajo, mejorar la seguridad intrínseca del sitio y crear un trabajo seguro y cómodo para los trabajadores.

Medio ambiente y mejora de la eficiencia en el trabajo.

1. Continuar promoviendo vigorosamente las herramientas sobre la base original. El departamento de supervisión de seguridad tomó la iniciativa en el establecimiento de un grupo de trabajo para la transformación técnica de las herramientas, planificando para 2011.

Promover y utilizar de 3 a 5 proyectos de mejora de utillaje cada mes, dando prioridad al utillaje de bajo coste y rápida eficacia desde la perspectiva de la seguridad intrínseca.

Hong

2. Ampliar aún más las ideas, movilizar a todos los empleados y mejorar los procesos de solicitud, revisión, promoción y aceptación. Promoción de cada herramienta

Realizar una evaluación personal y organizar reuniones periódicas de revisión para resumir las etapas.

3. Incrementar las recompensas, mejorar el entusiasmo del personal y diseñar, producir y promover el uso de ropa de trabajo con efectos evidentes.

Los departamentos, equipos e individuos recibirán recompensas.

(4) Fortalecer la prevención y el control de enfermedades profesionales, combinar las condiciones reales del entorno operativo in situ y centrarse en la prevención y el control basados ​​en la seguridad intrínseca.

Ruido y neumoconiosis.

1. Fortalecer la gestión de insumos de protección laboral y realizar una gestión unificada de las principales empresas de insumos de protección laboral, incluidos los utilizados por equipos y grupos.

La empresa compra uniformemente las máscaras antipolvo y las recibe cada equipo. Se implementa la política de subsidio original, es decir, las máscaras antipolvo se reciben primero y luego se descuentan a mitad de precio.

Asegúrese de que los empleados utilicen máscaras antipolvo calificadas para proteger la salud ocupacional. De acuerdo con las normas nacionales pertinentes y la situación real de la fábrica

Reorganizar el uso de dispositivos de protección laboral, como cascos de seguridad y gafas protectoras, y considerar los costos garantizando al mismo tiempo la seguridad.

Entra.

2. Organizar el monitoreo regular de los equipos de protección ambiental de acuerdo con las normas y supervisar el funcionamiento de los equipos de protección ambiental, organizar la detección de puntos de intoxicación por polvo, lo que tiene un buen efecto en las ocupaciones existentes.

Los lugares de trabajo con factores nocivos deben producir señales de advertencia y publicar las normas y resultados de las pruebas de riesgos laborales en el lugar.

3.Organizar formación y educación en prevención y control de riesgos laborales para los trabajadores expuestos a sustancias tóxicas y peligrosas (incluidos los miembros del equipo subcontratados).

Supervisar el examen, evaluación, manejo y documentación de salud ocupacional del personal lesionado antes y durante su empleo; adoptar diversas

formas y métodos de notificación para que el personal lesionado comprenda y se familiarice con El. Riesgos y medidas de protección de riesgos laborales.

(5) Fortalecer la gestión de nuevos empleados y mejorar la estabilidad del equipo de construcción.

1. Edite y grabe videos educativos sobre conocimientos de seguridad, promueva plenamente la educación audiovisual y estandarice aún más los comportamientos básicos de seguridad de los empleados. Explorar

Discutir cómo mejorar las formas de rescate colectivo e innovar modelos de educación en seguridad.

2. Fortalecer la construcción del equipo de seguridad y fortalecer la formación gerencial de los empleados. El contenido de la formación debe estar dirigido a objetivos como, por ejemplo, la gestión de la seguridad.

El personal debe fortalecer su dominio de los conocimientos y habilidades de producción; el personal de gestión de producción debe fortalecer el estudio de los conocimientos y habilidades de seguridad.

Los operadores de equipos (como conductores y trabajadores de grúas) deben; reforzar su formación práctica y evaluación.

(6) Fortalecer la gestión de equipos e instalaciones, y hacer un buen trabajo en el seguimiento y supervisión del mantenimiento y reparación de los equipos.

1. A medida que la vida útil de los equipos aumenta gradualmente, la contradicción entre el mantenimiento de los equipos existentes y la garantía de producción se vuelve cada vez más prominente.

En 2011, nos centraremos en fortalecer la supervisión de seguimiento de la inspección, el mantenimiento y la revisión de rutina de los equipos de elevación existentes, y haremos un buen trabajo en nuevos proyectos de reconstrucción y expansión.

Objetivo seguridad, protección contra incendios y medio ambiente aceptación "tres simultáneas".

2. Fortalecer la supervisión de proyectos de construcción a gran escala, como grúas pórtico de 150T y grandes puentes grúa, y seguir estos nuevos proyectos.

Los estándares nacionales e industriales relevantes son estrictamente monitoreados y rastreados por personal dedicado durante todo el proceso.

(7) Establecer una plataforma de gestión del sistema de seguridad que integre la entrada de recompensas y castigos, estadísticas de tasa de infracciones para miles de personas y estadísticas de accidentes.

Logre compartir información laboral de forma segura mientras mejora la eficiencia del trabajo.

Aproveche al máximo la plataforma de gestión de seguridad, establezca una base de datos de gestión de seguridad y realice trabajos básicos de ciencia de la información de seguridad.

El resumen y el análisis estadístico proporcionan una base "cuantitativa" para la gestión y evaluación diaria de la seguridad.

(8) Realizar trabajos de auditoría de producción más limpia.

1. Realizar auditorías de producción limpia. La producción más limpia es un nuevo concepto innovador que integrará todo el ciclo de prevención.

Se aplican continuamente estrategias ambientales a los procesos de producción, productos y servicios para mejorar la eficiencia ecológica y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente

Las auditorías de producción más limpia son sistemáticas y planificadas Determinan fácilmente el localización de residuos, analizar las causas de los residuos y hacer sugerencias para su eliminación.

Los programas de reducción de residuos tienen como objetivo aumentar la eficiencia de los recursos y reducir o eliminar la cantidad de residuos.

2. Organizar capacitación para los departamentos relevantes, celebrar reuniones de promoción, establecer un grupo de liderazgo y un grupo de trabajo, y formular planes de viabilidad.

Planificar e implementar.

3. Organizar auditorías de producción más limpia, implementar planes de bajo o nulo costo, verificar datos estadísticos y controlar las emisiones contaminantes totales de la empresa.

Asegúrese de que todos los contaminantes se descarguen de manera estable y cumpliendo con los estándares.

(9) Con base en la situación real de la empresa y el contenido compilado por la nueva versión del sistema del grupo naviero, analice el sistema de gestión de seguridad actual de la empresa.

Revisar el documento para mejorar la seguridad y salud en el trabajo, el medio ambiente. El sistema de gestión está en línea con la gestión marina y es un sistema de desarrollo sostenible.

Construir y sentar unas buenas bases.

1. De acuerdo con el concepto de gestión de "desarrollo científico orientado a las personas", organice los documentos del sistema de gestión ambiental y de seguridad de nuestra empresa,

perfecto. El control específico debería basarse en los requisitos de la inversión en seguridad, el entorno de trabajo seguro básico del buque, el proceso de ventilación para las operaciones de pulido de pintura, etc.

Se toman medidas y se forman e implementan requisitos institucionales para el trabajo estacional, como la prevención y refrigeración del golpe de calor, la prevención de tifones y la prevención de inundaciones invernales.

2. Organizar periódicamente a los gerentes, supervisores y personal relevante del departamento para convocar a los equipos de la unidad de subcontratación para la implementación de normas y reglamentos de gestión de seguridad.

Convocar un seminario para centrarse en la implementación del sistema de aprobación de operaciones peligrosas en sitio, y las deficiencias y áreas que necesitan mejora.

Escuchar las opiniones o sugerencias de los altos ejecutivos de todos los niveles para asegurar que la formulación e implementación de normas y regulaciones sean operables y consistentes con la situación actual de la empresa.

La situación actual.

3. Potenciar la comunicación con otras petroleras y armadores, conocer modelos de gestión de seguridad más avanzados y combinarlos con la situación real de la empresa.

Condiciones para consolidar tu fundación. Establecer y mejorar el modelo de gestión de seguridad para proyectos offshore, como mejorar el sistema de gestión en inglés y el sitio web

promover aún más JSA, etc.

(10) Llevar a cabo enérgicamente la construcción de una cultura de seguridad, fortalecer el ambiente de producción de seguridad y mejorar gradual y efectivamente la conciencia de seguridad de los empleados.

1. Compilación e impresión del "Manual de cultura de seguridad marítima de Dalian" para mejorar la atmósfera de cultura de seguridad corporativa.

2. Aprovechar el tercer concurso de oradores "La seguridad en mi corazón" y el tercer concurso de conocimientos de seguridad como una oportunidad para fortalecer el ambiente de seguridad.

Aproveche el tiempo de educación sobre seguridad del martes para organizar periódicamente cuestionarios de conocimientos de seguridad premiados y otras competiciones para mejorar el trabajo de forma gradual y eficaz.

Concienciación sobre la seguridad de las personas.

3. Hacer pleno uso de los pasillos publicitarios de seguridad, pancartas, letreros y otros medios para fortalecer la atmósfera de seguridad en el lugar.

(1) Agregar una galería de publicidad de seguridad en la isla sur de la isla Huamian para mejorar la atmósfera de publicidad de seguridad en los sitios circundantes (2) El enfoque de la publicidad

inclinada hacia proyectos marinos; como el proyecto DDD, hacer que las rutas turísticas y los proyectos clave tengan una fuerte atmósfera publicitaria (3) en el panel publicitario de la fábrica;

Agregue información PPT, actas de las reuniones regulares de los jueves de la empresa, comité de seguridad de la empresa, tarjeta de autoevaluación del comportamiento de seguridad de los empleados y eventos.

Por lo tanto, las notificaciones y medidas correctivas mejorarán la puntualidad y practicidad de la publicidad y la educación.

Cuatro. Responsabilidades y poderes

Para obtener más información, consulte la Carta de responsabilidad de la gestión de objetivos de producción de seguridad de 2011.

Asignación de recursos del verbo (abreviatura del verbo)

1. 143 personal de gestión de seguridad (consulte la estructura organizativa para obtener más detalles)

2 Inversión anual en seguridad de 100.000 yuanes. . (Consulte los detalles de la inversión en seguridad en 2011 para obtener más detalles)

6. Tareas clave mensuales (trimestrales)

Consulte el plan de implementación de actividades de gestión de seguridad de 2011.

7. Educación y Formación en Seguridad

Ver Plan de Educación y Formación en Seguridad 2011.

Ocho. Comprometidos con la mejora continua

De acuerdo con las políticas de calidad, medio ambiente y seguridad y salud ocupacional de la empresa, las leyes y regulaciones aplicables y los requisitos de COSCO Shipping Group

Considerar las opiniones de las partes relevantes, así como la calidad de la empresa, la operación y la gestión revisan los resultados del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional y ambiental, el sistema

formula (o revisa) las metas e indicadores anuales de seguridad y salud ocupacional de Dalian COSCO Shipping Engineering Co., Ltd., de la que son responsables todos los niveles de la empresa.

Cualquier persona se compromete a implementar, mantener y mejorar continuamente, de manera consciente, los sistemas de gestión de la calidad, el medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo dentro de su jurisdicción.

Implementar concienzudamente la "Ley de Producción Segura", mejorar constantemente diversas normas y reglamentos de gestión de seguridad y salud en el trabajo, estandarizar los procedimientos operativos y lograr

hacer un buen trabajo en educación y capacitación. y asegurar la calidad del trabajo y jurisdicción Responsable de la seguridad y salud ocupacional de los empleados internos para garantizar la calidad y el medio ambiente.

La implementación de políticas de seguridad y salud en el trabajo, metas e indicadores de seguridad y salud en el trabajo.

Nueve. Anexo

Puntos clave de un plan de gestión de seguridad y salud en el trabajo (2011).

Apéndice:

Buque cisterna para crudo

Buque frigorífico

Organigrama del Departamento de Supervisión de Seguridad y Medio Ambiente

Presupuesto de Inversión en Seguridad 2011

Plan de Educación y Capacitación en Seguridad 2011

Calendario de Implementación de las Actividades de Gestión de Seguridad 2011

Departamento de Supervisión de Seguridad y Medio Ambiente

2011 - 1-1

Observaciones: El comité de seguridad de la empresa puede agregar actividades mensuales importantes en función de las condiciones reales de producción.