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Solo una gota de agua

Solo cuando se pone una gota de agua en el océano nunca se secará. Sólo a través de la cooperación un equipo puede alcanzar el éxito. Muchos ejemplos nos dicen que necesitamos saber cómo cooperar. He recopilado y compilado cuidadosamente ejemplos de cooperación para todos.

Ejemplos de cooperación exitosa 1

Durante el período de primavera y otoño y el período de los Estados Combatientes, Lian Po, un destacado general del estado de Zhao, fue famoso por su valentía y destreza en Batalla. Había realizado innumerables hazañas militares y tenía un alto estatus. Lin Xiangru era un criado del eunuco junto al rey Zhao en ese momento, y se le recomendó completar la tarea de enviar a He's Bi a cambio de la ciudad de quince años de Qin. En ese momento, el Estado de Qin era poderoso y todos sabían que incluso si enviaban a He's Bi, no podrían obtener la ciudad de Qin. Si no la enviaban, tendrían miedo de ofender al Estado de Qin. Asumió los intereses nacionales, el honor y la desgracia, arriesgó su vida y regresó al estado de Zhao con su inteligencia y coraje. Fue apreciado y premiado por el rey Zhao. Pronto, los reyes de Qin y Zhao se reunieron en el lago Dianchi, y Lin Xiangru volvió a lograr grandes logros para salvar las apariencias ante su país. El rey Zhao lo llamó Shangqing y su puesto oficial estaba por encima de Lian Po. Lian Po no estaba satisfecho con Lin Xiangru. Sintió que había luchado por Zhao en el campo de batalla y había hecho grandes contribuciones para conquistar innumerables ciudades. Sin embargo, las meras palabras de Lin Xiangru hicieron mayores contribuciones que las suyas y no estaba convencido. Cuando Lin Xiangru se enteró de que Lian Po tenía un problema con él, siempre lo toleró. Otros decían que tenía miedo de Lian Po, pero él dijo: "No le tengo miedo al rey Qin, ¿cómo puedo tenerle miedo al general Lian? Ahora. Qin no se atreve a invadir, porque Zhao tiene generales capaces. Una vez, si no nos llevamos bien, debilitará el poder de Zhao. ¿Qué pasa si Qin aprovecha la oportunidad para invadir? ¿¡Los intereses generales del país y los intereses del general y del primer ministro!? Esta palabra llegó a oídos de Lian Po, y Lian Po también es un hombre de gran rectitud y toma la iniciativa de declararse culpable. La buena historia de Xianghe se ha transmitido hasta el día de hoy. Si dos personas compiten por el poder y sólo se preocupan por sus propios intereses, el país puede ser destruido, sin mencionar sus propios intereses. Por tanto, la unidad y la cooperación les harán comer "hierba". Ejemplos de cooperación exitosa 2

Hay una historia: tres ratones fueron juntos a robar aceite, pero el tanque de aceite era muy profundo y el aceite estaba en el fondo del tanque. Solo podían oler la fragancia. el aceite, pero no podían beberlo, el ratón estaba muy ansioso.

De repente, a un ratón se le ocurrió una gran idea: propuso que tres ratones se mordieran la cola y se colgaran del fondo del tanque para beber aceite. Después de la discusión, todos llegaron a un consenso y decidieron turnarse para beber aceite. Las bendiciones se comparten, nadie puede disfrutarlas solo. Entonces el primer ratón fue el primero en colgarse para beber el aceite. Pensó en el fondo del tanque: "Hay muy poca cantidad de aceite. Todos se turnan para beber demasiado. Tengo suerte". el primero en bajar y beber el aceite. ¿Por qué no ir primero? El segundo ratón en el medio también está pensando: No hay mucho aceite ahí abajo. Si el primer ratón se bebe todo el aceite, ¿no tendré que beber el viento del noroeste? ¿Por qué estoy colgado en el medio con tanta fuerza? ¿Dejar que el niño lo disfrute solo? Creo que es mejor aflojarlo y simplemente saltar y beber al máximo. El ratón de arriba también está pensando: ¡Queda muy poco aceite cuando los dos hayan comido y bebido lo suficiente! , ¿dónde estará? Por mi bien, no, tuve que tomar una decisión de inmediato, así que el mouse de arriba soltó la cola del mouse del medio.

Se apresuraron a saltar al fondo del tanque. Estaban empapados y parecían avergonzados, ya que el tanque estaba profundo con sus pies, nunca volvieron a saltar. Ejemplos de cooperación exitosa 3

? Una gota de agua nunca se secará hasta que se la ponga en el océano. Una persona puede ser más poderosa sólo cuando se integra con la causa colectiva. ?Las palabras de Lei Feng son más aplicables a nuestra vida y estudio actuales.

Nanjing Automobile Group Co., Ltd. es una de las primeras empresas automotrices de China. Es una empresa propiedad del gobierno central. Aunque fue transferida brevemente a la jurisdicción de Nanjing, su largo plazo. La historia, la cultura, la filosofía y el orgullo están profundamente arraigados en él. En el momento de la reorganización de Shanghai, aunque Nanjing Auto ya era una "aristocracia arruinada", su orgullo todavía estaba ahí. Aunque SAIC era un advenedizo, comenzó como una "pequeña fábrica en un callejón" y su experiencia corporativa aún era superficial. Además, las dos partes ya han tenido una experiencia de cooperación fallida antes, por lo que no es fácil absorber y fundir Nanjing Automobile.

La marca independiente MG es lo más destacado de Nanjing Automobile. La razón por la que SAIC está dispuesta a reorganizar Nanjing Automobile se debe en gran parte a los recursos de Rover adquiridos por Nanjing Automobile. En ese momento, Nanjing Automobile y SAIC adquirieron algunos activos de Rover respectivamente. Según la gente de Nanjing Automobile, lo que obtuvieron fue "14311", es decir: un conjunto completo de activos corporativos, incluidas las marcas MG y Austin completas; tecnología y equipos de producción de vehículos; 3 series de motores; un conjunto de instalaciones avanzadas de investigación y desarrollo de motores; Aunque SAIC ha utilizado la tecnología de Rover para crear su propia marca Roewe, en comparación, MG es una marca reconocida internacionalmente y Roewe tardará mucho en lograrlo.

El mayor obstáculo para la cooperación con Nanjing es la venta de Nanjing Fiat. Fiat es conocido como el experto mundial en automóviles pequeños, pero desde el establecimiento de la empresa conjunta Fiat en Nanjing en 1999 hasta finales de 2007, las ventas acumuladas de sus cuatro modelos fueron sólo de 150.000 unidades. La falta de inversión de capital, la falta de buenos modelos, la incapacidad de formar una escala económica razonable y años de pérdidas son una herida sangrante para Nanjing Automobile. No sólo el mundo exterior no es optimista acerca de Nanjing Fiat, sino que los propios accionistas también han perdido la confianza.

Fiat salió pacíficamente a un precio de un euro. Shanghai Volkswagen se hizo cargo de Nanjing Fiat y lo renovó ese año. Produjo más de 40.000 vehículos ese año y vendió más de 40.000 vehículos en 2009. 80.000 vehículos, hasta el momento ha producido un total de 260.000 unidades, duplicando sus ventas año tras año. Nanjing Fiat detuvo la hemorragia y se convirtió en la empresa con los resultados más rápidos después de la cooperación con Nanjing.

La ruptura amistosa de Fiat con Nanjing Auto también es un alivio. Debido a que esta "mala relación" terminó, pudimos cooperar con GAC y desarrollarnos en Changsha, obteniendo un nuevo punto de partida en el mercado chino. Después de la cooperación con Nanjing Automobile Group Co., Ltd., Nanjing Automobile Group Co., Ltd. redujo sus pérdidas en un 40% cada año y en 2010 las revirtió por completo. Los empleados informaron que se volvió más fácil encontrar un socio después de convertirse en empleado de SAIC. Ahora el gobierno municipal de Nanjing ya no tiene que proporcionar transfusiones de sangre a Nanjing Automobile. En cambio, ha recibido ingresos fiscales y su PIB ha aumentado. Recientemente, SAIC anunció su plan "41": invertir 10 mil millones de yuanes en la base de Nanjing en los próximos cinco años para crear una capacidad de producción de 1 millón de vehículos, lograr ingresos por ventas anuales de 100 mil millones, impulsar la formación de una base industrial para comercio de repuestos y servicios para automóviles, y mejorar la función de aglomeración industrial convierte a Nanjing en una de las bases más importantes de SAIC. Nanjing Automobile ha recuperado su vitalidad. Este es un cambio real. Ejemplos de cooperación exitosa Parte 4

Según la leyenda, en Chipre durante el período griego antiguo, había una vez un castillo donde estaban encarcelados siete enanos. Se dice que fueron encarcelados en este castillo porque estaban malditos. por un terrible hechizo. Viven en un sótano húmedo, sin ayuda, sin comida ni agua. Los siete enanitos están cada vez más desesperados. Entre los enanos, Arquímedes fue el primero en recibir un sueño de la santa patrona Atenea. Atenea le dijo que en este castillo, a excepción de la habitación donde se hospedaban, en las otras 25 habitaciones, había algo de miel y agua en una habitación, suficiente para que les durara un período de tiempo, y en las otras 24 habitaciones había Eran piedras, incluidas 240 piedras espirituales de color rojo rosa. Recoge estas 240 piedras espirituales y colócalas en forma de círculo. El terrible hechizo se levantará y podrán escapar de su mala suerte y regresar a sus hogares.

Al día siguiente, Arquímedes no podía esperar para contarles este sueño a los otros seis socios. Las otras cuatro personas no estaban dispuestas a creerlo. Sólo Alice y Sócrates estaban dispuestos a trabajar duro con él. Los primeros días, Alice quería encontrar leña para hacer un fuego, que mantuviera el calor y dejara entrar algo de luz a la habitación. Sócrates quería encontrar primero la habitación con la comida; Arquímedes quería encontrar las 240 piedras espirituales rápidamente para poder levantar el hechizo rápidamente. Las tres personas no podían ponerse de acuerdo en la misma opinión, por lo que decidieron buscar su propia habitación, pero en ella. unos días Al final del día, los tres no obtuvieron resultados. Al contrario, era agotador e hizo reír sin cesar a las otras cuatro personas.

Pero las tres personas no se dieron por vencidas. El fracaso les hizo darse cuenta de que debían unirse. Decidieron buscar primero fuego, luego comida y finalmente todos buscarían piedras espirituales juntos. Este fue un método efectivo, y las tres personas rápidamente encontraron una gran cantidad de miel y agua en la segunda habitación a la izquierda.

Una hermosa visión es la base para la formación de equipos; los objetivos claros son la base para el éxito del equipo; la unidad y la cooperación son la clave para el éxito del equipo.

Después de varios días de hambre, devoraron mucho; luego trajeron mucho para compartir con Troy, Ángela, Aristóteles y Melissa. La esperanza de conseguir comida y ropa cambió la opinión de las otras cuatro personas. Se arrepintieron de su estupidez inicial y tomaron la iniciativa de buscar las piedras espirituales con Arquímedes y otros para levantar el odioso hechizo.

Para mejorar la eficiencia, Arquímedes decidió dividir a los 7 hombres en dos grupos: los 3 hombres originales. Continúe buscando desde la izquierda, mientras Troy y las otras cuatro personas buscan desde la derecha. Pero el problema pronto surgió. Como habían estado sentados en el mismo lugar durante los primeros tres días, Troy y las otras cuatro personas no tenían ningún sentido de orientación. El castillo era como un laberinto para ellos. Estaban prácticamente dando vueltas en círculos. Arquímedes redistribuyó decisivamente: Alicia y Sócrates tomaron cada uno a una persona, utilizando sus propios conocimientos y experiencia para guiarlos y familiarizarse lentamente con el castillo.

Mejorar la eficiencia y completar los objetivos del equipo lo más rápido posible es lo que persigue cualquier equipo. El conocimiento es productividad y un medio importante para mejorar la eficiencia. La experiencia es una parte integral del conocimiento y también se puede obtener mediante el aprendizaje consciente.

Por supuesto, las cosas no salieron tan bien como se esperaba. Primero vino el grupo de Sócrates y Troya. Siempre pensaron que los otros dos grupos eran demasiado lentos. Más tarde, Melissa, que había trabajado como cultivadora de flores, descubrió que la mayoría de las piedras que encontramos no eran de color rojo rosa. Finalmente, debido a que el terreno no era familiar, a menudo buscábamos piedras en la misma habitación día tras día. La confianza de todos comenzó a perder lentamente nuevamente.

La resistencia del equipo proviene de la desconfianza y de las interferencias anormales entre los miembros. Especialmente en tiempos difíciles, el poder de esta desconfianza y de esta interferencia anormal se verá amplificado. Por eso, es muy importante establecer un ambiente armonioso a la hora de trabajar en equipo.

Arquímedes estaba muy ansioso. Esa noche reunió a las seis personas para discutir una solución. Sin embargo, apenas comenzó la reunión de intercambio, se convirtió en una reunión de crítica y acusaciones mutuas.

El impaciente Sócrates habló primero: ¿Qué te pasa? ¿Solo puedes encontrar dos o tres habitaciones con piedras al día?

Hay tantas habitaciones, pero no hay puertas. Escribe cuál tiene piedras y cuál no. ¡¿Por supuesto que tomará mucho tiempo buscar?!

?¿No te has dado cuenta de que las cerraduras de las puertas con agujeros redondos no tienen agujeros redondos y las cerraduras en forma de cruz tienen piedras?, preguntó retóricamente Sócrates.

¿Por qué no nos lo dijiste antes? Nos hizo hacer tanto trabajo inútil. ?Otros parecieron un poco enojados cuando escucharon esto. Después de la comunicación, todos descubrieron que algunos de ellos podrían encontrar la habitación rápidamente, pero las piedras que encontraron en la habitación podrían estar equivocadas y aquellos que encontraron la habitación con mucha precisión a menudo eran demasiado lentos; Definitivamente pueden combinar personas que pueden encontrar cosas rápidamente y personas que pueden encontrar cosas con precisión.

Culparse unos a otros sólo empeorará el problema. No tiene ningún efecto en la solución del problema.

En un equipo son muy importantes las personas con cualidades profesionales. Sin embargo, el funcionamiento de un equipo requiere varios tipos de talentos. Cómo combinar varios tipos de talentos es un problema importante que la gestión del equipo debe resolver.

Así, estos siete enanitos se reagruparon. Por sugerencia de Alice, todos decidieron realizar una reunión de intercambio para intercambiar experiencias y consejos. Luego copia las muy útiles en la pared donde haya luz para recordárselo a todos y evitar desvíos.

Aprender de los errores, adquirir sabiduría, resumir experiencias y lecciones de manera oportuna y compartirlas con todos los miembros del equipo a través de métodos adecuados es una buena manera para que el equipo salga de los problemas y avance hacia éxito. .

Con la cooperación de siete personas, finalmente encontraron las 240 piedras espirituales, pero en ese momento Sócrates dejó de respirar. Mientras todos estaban conmocionados y asustados, el fuego se apagó de repente otra vez.

Sin fuego no habría luz; sin luz no habría forma de disponer las piedras en círculo.

Pensé que era un asunto simple, y todos vinieron a ayudar a encender el fuego uno tras otro. Inesperadamente, seis personas trabajaron duro durante mucho tiempo, pero aún no pudieron encender el fuego. Todo fue hecho por Sócrates. El frío, la oscuridad y el miedo volvieron a golpear a los enanos. El estado de ánimo sombrío afectó a todos, y Arquímedes lamentó no haber aprendido de Sócrates a hacer fuego.

La división del trabajo favorece la mejora de la eficiencia, pero la división del trabajo hará que los miembros del equipo tengan un conocimiento único. En un equipo, la tecnología central no puede estar en manos de una sola persona. Los conocimientos básicos deben gestionarse mediante sistemas y métodos científicos.

Bajo la bendición de los dioses, finalmente se encendió el fuego. Los enanos salieron victoriosos. A través de una gestión eficaz del equipo, eventualmente se lograrán los objetivos del equipo.

Solo una gota de agua

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