. ¿Un análisis del importante papel de la gestión humanista en la construcción de la cultura organizacional?
El papel importante de la gestión humanista en la construcción de la cultura organizacional es: a través de la implementación de una gestión orientada a las personas, la organización introduce y utiliza talentos de manera ecléctica, y realmente los cuida, respeta y confía en ellos a nivel trabajar, para que mientras crecen, promuevan el desarrollo continuo de la organización y el mejoramiento continuo de la construcción cultural.
Si una organización quiere desarrollarse, debe crear un concepto de gestión orientado a las personas y llevar a cabo eficazmente una gestión humanista. La clave es establecer un conjunto completo de mecanismos y entornos de gestión para animar a los empleados a trabajar duro y. promover el desarrollo integral de las personas. Adherirse a una gestión humanista en la organización favorece la creación de una cultura organizacional positiva y la formación de un estilo organizacional único.
Información ampliada:
Las formas de realizar la gestión humanística:
1. Crear un ambiente de aprendizaje y mejorar la propia calidad.
La gestión humanística se centra en estimular el potencial humano y la implementación de proyectos de formación de los empleados es un medio importante para desarrollar el potencial humano. El aprendizaje es la base de la innovación. Sólo a través del aprendizaje los actores pueden adquirir continuamente nuevos conocimientos y promover continuamente cambios en su comportamiento implícito y explícito.
2. Establecer un mecanismo eficaz de incentivos al personal.
El método dominante de gestión humanista en las empresas modernas es la motivación. Su objetivo fundamental es estimular el entusiasmo de los empleados y garantizar que la producción y el funcionamiento de la empresa estén siempre en las mejores condiciones. Por tanto, el proceso de motivación es el proceso de movilizar el entusiasmo de las personas. El potencial para el desarrollo empresarial y la vitalidad de la empresa dependen principalmente del entusiasmo, la creatividad, la sabiduría y el talento de los trabajadores.
3. Crear una cultura organizacional armoniosa.
En el proceso de gestión, debemos prestar gran atención a la construcción de valores corporativos, lo que requiere cambios en la organización de gestión para adaptarse a la implementación de la participación de los empleados en la gestión democrática. resaltar los objetivos de responsabilidad, pero también cambiar la gestión dura por una gestión blanda, para cultivar un espíritu empresarial único y crear una buena imagen corporativa.