Análisis de casos de gestión de la Universidad de Radio y Televisión de Shanghai

1. Ahora se encuentra en una situación en la que está ocupado ocupándose de los asuntos diarios y apagando incendios todo el día. Se enfrenta a crisis importantes como la falta de energía, la lentitud en la toma de decisiones y el desarrollo atrasado.

2. Un líder transaccional típico es práctico y está obsesionado con la gestión de los asuntos diarios y la gestión de detalles.

3. Sugerencia:

Empodera y confía plenamente en tus subordinados.

Céntrese en los problemas importantes: aléjese de la gestión diaria y los asuntos operativos, preste atención a los problemas importantes en la dirección del desarrollo de la empresa y sirva como tomadores de decisiones estratégicas y gerentes senior.

Capacitar a los subordinados: brinde a los empleados amplias oportunidades para hacer cosas y crecer, en lugar de depender completamente de sí mismos.

4. Por supuesto que no. La situación del Sr. Li es una típica desalineación gerencial. Los superiores hacen lo que hacen los subordinados, dejando a los subordinados sin nada que hacer y sin saber qué hacer, lo que genera un caos en la gestión básica y nadie puede tomar decisiones importantes. Naturalmente, la empresa no está lejos de la quiebra. .