¿Cuáles son las ventajas del modelo de cooperación del Proyecto Zhenghong Education Brand System?
Sin embargo, se diferencia de una empresa conjunta en el sentido general: desde el principio no hemos tenido una empresa conjunta de capital sustancial con la guardería.
En la etapa inicial de la cooperación, el jardín de infancia pagó 6,5438+5 millones de yuanes, que es la tarifa de cooperación de cinco años. Estos 6,5438+0,5 millones de yuanes son solo el costo operativo de la introducción del sistema de marca Zhenghong Education y la implementación del proyecto. La parte de participación en las ganancias solo se utiliza para ayudar al jardín de infantes a aumentar sus ingresos, incluidos los estudiantes y los gastos.
Después de superar los 15.000, los ingresos significativamente mejorados se deducen de los ingresos originales del jardín de infancia y luego se restan de los 15.000 de la cooperación, y el 1,5% restante es nuestra ganancia.
Este método de cooperación determina que si no podemos seguir ayudando a mejorar los jardines de infancia, no obtendremos ningún beneficio, sólo los costes del proyecto. Por otro lado, garantiza que el director pueda subir a la cima de la montaña y completar el sustancial aumento de precio.
Hablar sólo de principios, no de nuestros proyectos, y luego preguntar cómo dar los pasos de piedra y responder a nuestros proyectos.