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Resumen de las "Diversas opiniones sobre el fortalecimiento y mejora de la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales"
La Comisión Central de Inspección Disciplinaria del Comité Central del Partido Comunista de China, el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China, el Ministerio de Supervisión y el Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado emitieron conjuntamente las "Varias Opiniones sobre Fortalecimiento y mejora de la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de empresas centrales e instituciones financieras centrales" el 25 de marzo de 2010. El documento estipula:
1. Comprender plenamente la importancia y urgencia de fortalecer y mejorar la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de empresas centrales e instituciones financieras centrales
1. Las empresas estatales son un pilar importante de la economía nacional de mi país, y las empresas centrales son la columna vertebral y la columna vertebral de la economía estatal que desempeñan un papel de liderazgo. Las finanzas son el núcleo de la economía moderna y las instituciones financieras centrales ocupan una posición central en todo el sistema financiero. Fortalecer la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria en las empresas centrales y las instituciones financieras centrales es de gran importancia para seguir avanzando en la construcción al estilo del partido y el trabajo anticorrupción de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales, y promover el desarrollo científico de las empresas centrales y la industria financiera. A lo largo de los años, las organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y de las instituciones financieras centrales han implementado concienzudamente una serie de decisiones y acuerdos adoptados por el gobierno central en materia de anticorrupción y defensa de la integridad, centrándose en mejorar el sistema para castigar y prevenir la corrupción como un en su conjunto para promover la construcción del estilo de partido y la lucha contra la corrupción y la defensa de la integridad, y han logrado grandes resultados tangibles. Al mismo tiempo, también cabe señalar que la reforma y el desarrollo de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales enfrentan nuevas oportunidades y desafíos, y su construcción al estilo de partido y su trabajo anticorrupción también enfrentan muchas situaciones nuevas y nuevos problemas. En comparación con la nueva situación y los nuevos requisitos de tareas, todavía existen problemas en la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales, tales como sistemas y mecanismos imperfectos, entornos institucionales poco sólidos, personal deficiente, configuración débil de los equipos y baja calidad del equipo. Estos problemas restringen directamente el desempeño de las organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales, y deben prestarse gran atención y resolverse lo antes posible.
2. Establecer y mejorar las organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales y aprovechar plenamente sus funciones.
2. Mantener el liderazgo del partido sobre las empresas centrales y las instituciones financieras centrales es una importante cuestión de principios que no puede ser sacudida en ningún momento. Como parte importante de la organización del partido, los organismos de inspección disciplinaria son responsables de la importante tarea de inspeccionar la implementación de la línea, los principios, las políticas y las resoluciones del partido en las empresas e instituciones financieras. Es necesario fortalecer efectivamente la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de acuerdo con los requisitos de que los grupos del partido de las empresas centrales y los comités del partido de las instituciones financieras centrales desempeñen el papel central de liderazgo, y los comités del partido de las empresas centrales desempeñen el papel central de liderazgo. papel central de la política.
3. Las empresas centrales, las instituciones financieras centrales y sus unidades subordinadas deben crear organismos de inspección disciplinaria de conformidad con las disposiciones de los Estatutos del Partido. Si la unidad establece un comité del partido, debe establecer un comité de inspección disciplinaria; si establece un grupo del partido, debe establecer un equipo de inspección disciplinaria; si establece una rama general del partido o una rama del partido, debe haber una disciplina; miembro del comité de inspección entre los miembros. Las sedes de las empresas centrales y sus empresas afiliadas de gran escala, las sedes de las instituciones financieras centrales, las instituciones a nivel provincial, las instituciones a nivel de prefectura con sucursales y las instituciones a nivel de condado con mucho personal y operaciones a gran escala deben establecer agencias de supervisión separadas. (esta agencia es para empresas y ubicada internamente en instituciones financieras, lo mismo a continuación). Para las empresas e instituciones financieras que han establecido comisiones de inspección disciplinaria (equipos de inspección disciplinaria) y agencias de supervisión al mismo tiempo, sus comisiones de inspección disciplinaria (equipos de inspección disciplinaria) y agencias de supervisión pueden trabajar juntas.
4. Fortalecer las funciones de los órganos de inspección y supervisión disciplinaria de empresas e instituciones financieras. Los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales deben desempeñar eficazmente las dos funciones de inspección y supervisión disciplinaria de conformidad con los requisitos de los Estatutos del Partido y las leyes y reglamentos pertinentes. Es necesario desempeñar concienzudamente las responsabilidades de supervisión e inspección, salvaguardar los estatutos del Partido y otras regulaciones internas del Partido, y fortalecer las inspecciones de la implementación de la línea, los principios, las políticas, las resoluciones, las leyes y reglamentos nacionales, las estrategias de desarrollo empresarial y los principales asuntos del Partido. decisiones y arreglos. Es necesario ayudar a los comités de partido (grupos de partido) de empresas e instituciones financieras a fortalecer la construcción del estilo de partido y organizar y coordinar el trabajo anticorrupción, promover la construcción de un sistema para castigar y prevenir la corrupción en su conjunto, llevar a cabo educación en profundidad sobre el estilo y la disciplina del partido y la construcción de una cultura de integridad mejorar el mecanismo de restricción y supervisión para el ejercicio del poder, Supervisar las organizaciones partidistas de empresas e instituciones financieras para implementar concienzudamente las normas de supervisión interna del partido y la "Tres Grandes Uno" y otras disposiciones institucionales, se centran en fortalecer la supervisión de los equipos de liderazgo, líderes y puestos clave de empresas e instituciones financieras, y promover el desarrollo efectivo de empresas e instituciones financieras. Control interno y trabajo de gestión de riesgos; informes, investigación y manejo de casos disciplinarios e ilegales de acuerdo con las disciplinas y leyes, implementando estrictamente las "Varias Disposiciones sobre la Integridad de los Líderes de Empresas Estatales" para promover la integridad de los líderes de empresas e instituciones financieras, etc.
Es necesario fortalecer aún más las funciones de los organismos de supervisión de empresas e instituciones financieras, prestar atención a las características y ventajas de los organismos de supervisión cercanos a la gestión de producción y operación de empresas e instituciones financieras, fortalecer la supervisión de la eficiencia y garantizar un funcionamiento sano y fluido. Progreso de la reforma y desarrollo de empresas e instituciones financieras.
3. Mejorar aún más el sistema y el mecanismo para que las empresas centrales y las agencias de inspección disciplinaria y supervisión de las instituciones financieras centrales desempeñen eficazmente sus funciones.
5. Las Comisiones de Inspección Disciplinaria (Equipos de Inspección Disciplinaria) de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales y sus unidades subordinadas llevan a cabo su trabajo bajo la dirección del Comité del Partido (Grupo del Partido) del mismo nivel y la Comisión de Inspección Disciplinaria (Equipo de Inspección Disciplinaria) en el nivel superior. Las Comisiones de Inspección Disciplinaria (Equipos de Inspección Disciplinaria) y los organismos supervisores de empresas e instituciones financieras de nivel superior deben escuchar con frecuencia los informes de trabajo de las Comisiones de Inspección Disciplinaria (Equipos de Inspección Disciplinaria) y los organismos supervisores de empresas e instituciones financieras de nivel inferior, y ayudar a resolver problemas en el trabajo de manera oportuna. Las personas principales a cargo de la Comisión de Inspección Disciplinaria (Equipo de Inspección Disciplinaria) y las agencias de supervisión de empresas e instituciones financieras de nivel inferior deben informar periódicamente su trabajo y desempeño a la Comisión de Inspección Disciplinaria (Equipo de Inspección Disciplinaria) y las agencias de supervisión de nivel superior. empresas e instituciones financieras, e informar sobre los problemas importantes de manera oportuna. Las Comisiones de Inspección Disciplinaria (Equipos de Inspección Disciplinaria) y los organismos de supervisión de empresas e instituciones financieras de nivel superior deben evaluar el trabajo de las Comisiones de Inspección Disciplinaria (Equipos de Inspección Disciplinaria) y los organismos de supervisión de empresas e instituciones financieras de nivel inferior y sus personas responsables.
6． Las empresas centrales, las instituciones financieras centrales y sus unidades afiliadas deben, de acuerdo con los requisitos del sistema empresarial moderno, desbloquear aún más los canales para que los organismos de inspección y supervisión disciplinaria puedan desempeñar eficazmente sus funciones de supervisión mediante "entrada bidireccional y designación cruzada". y otros canales, y gradualmente convertirse en secretarios calificados de los comités de inspección disciplinaria (líder del equipo de inspección disciplinaria) se une a la junta directiva como director de acuerdo con la ley, y puede unirse al equipo directivo como subdirector general o vicepresidente según la ley. necesidades laborales; agencias de supervisión calificadas actúan como supervisores en los consejos de supervisión interna de empresas e instituciones financieras de acuerdo con los procedimientos legales. El Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (líder del Equipo de Inspección Disciplinaria) debe participar o asistir a las reuniones de la junta directiva, la junta de supervisores, la oficina del gerente (administrativa) y otras reuniones relacionadas con la toma de decisiones sobre temas importantes, según corresponda. El titular del organismo supervisor podrá participar o asistir a las reuniones pertinentes según las necesidades del trabajo.
7. Las comisiones de inspección disciplinaria (equipos de inspección disciplinaria) de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales deben, bajo el liderazgo de los comités del partido (grupos del partido), explorar y practicar activamente formas y métodos eficaces para fortalecer la coordinación organizacional e integrar los recursos de supervisión. El secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (líder del Equipo de Inspección Disciplinaria) puede estar a cargo del trabajo directamente relacionado con la inspección y supervisión disciplinaria en su unidad. Cada empresa e institución financiera puede establecer una junta de supervisores, supervisión e inspección (inspección); , auditoría, departamentos legales y otros departamentos dirigidos por la Comisión de Inspección Disciplinaria (equipo de inspección disciplinaria) Se puede establecer un organismo de coordinación o un sistema de reuniones conjuntas para el trabajo de supervisión para formar una fuerza conjunta para el trabajo de supervisión en la unidad y mejorar la eficacia del trabajo de supervisión. .
4. Fortalecer vigorosamente la construcción de equipos directivos de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales
8. Los equipos directivos de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y de las instituciones financieras centrales deben dar máxima prioridad a la construcción ideológica y política. Debemos persistir en armar nuestras mentes con el sistema teórico del socialismo con características chinas, fortalecer nuestros ideales y creencias y mejorar nuestra educación política. Debemos estudiar y practicar a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, comprender plenamente los nuevos requisitos planteados por la Perspectiva Científica sobre el estilo de partido y la lucha contra la corrupción, y mejorar continuamente la capacidad del equipo de liderazgo para servir y promover el desarrollo científico. Preste atención al espíritu partidista, valore la conducta, dé el ejemplo y trabaje con integridad.
9. La Comisión de Inspección Disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales tendrá un secretario, generalmente con uno o dos secretarios adjuntos y varios miembros. En las empresas donde el Comité del Partido tenga un comité permanente, la Comisión de Inspección Disciplinaria podrá tener un comité permanente; El Equipo de Inspección Disciplinaria tendrá un líder, generalmente con 1 o 2 miembros, un líder adjunto del equipo y varios miembros del equipo. El secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el líder del equipo de inspección disciplinaria serán nombrados como cargos suplentes del mismo nivel. Si un miembro del Comité Permanente del Comité del Partido (miembro del Grupo del Partido) actúa como Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (líder del Grupo de Inspección Disciplinaria), figurará como secretario adjunto del Comité del Partido (miembro del el Grupo del Partido) en el Comité del Partido (Grupo del Partido) junto con otros miembros del Comité Permanente del Comité del Partido (miembros del Grupo del Partido) en el orden de tiempo en el mismo rango para clasificar. El subsecretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el líder adjunto del equipo de inspección disciplinaria cuentan con líderes de nivel medio. El cargo principal de la agencia supervisora también servirá como subsecretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria o líder adjunto del equipo de inspección disciplinaria. El Comité Permanente de la Comisión de Inspección Disciplinaria, los miembros y miembros del Equipo de Inspección Disciplinaria están equipados con líderes de nivel medio a nivel principal o adjunto, quienes pueden ser de tiempo completo o parcial por los jefes de la organización (recursos humanos ), departamentos de auditoría, jurídicos y otros. La responsabilidad principal del Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (líder del Equipo de Inspección Disciplinaria) es hacer un buen trabajo en la inspección y supervisión disciplinaria. Puede participar en la división del trabajo del equipo de liderazgo y estar a cargo del trabajo en estrecha colaboración. relacionados con la inspección y supervisión disciplinaria, y se centran principalmente en la inspección y supervisión disciplinaria.
10. Los candidatos para ser nombrados Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado, la Comisión Central de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China conjuntamente Durante la inspección, el La Comisión Central de Inspección Disciplinaria y el Departamento de Organización del Comité Central respondieron al Comité del Partido de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Estatales del Consejo de Estado con sus opiniones sobre el nombramiento de candidatos, que fueron nombrados y destituidos por el Partido. Comité de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado; para el subsecretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (líder adjunto del equipo de inspección disciplinaria), el comité del partido (grupo del partido) de la empresa reportaba al Partido. El Comité de la Comisión de Supervisión y Administración de Activos Estatales del Consejo de Estado y la Comisión Central de Inspección Disciplinaria serán nombrados y destituidos después de completar los trámites de registro para los cargos oficiales de los organismos de supervisión, el comité del partido empresarial (grupo del partido); serán nombrados y removidos después de completar los trámites de registro ante el Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado y el Ministerio de Supervisión, respectivamente. Los secretarios de la Comisión de Inspección Disciplinaria (líder del Equipo de Inspección Disciplinaria) de otras empresas centrales serán inspeccionados y propuestos conjuntamente por el departamento de gestión de liderazgo empresarial y la agencia de inspección disciplinaria de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado. , y será nombrado y destituido por el Comité del Partido de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado; el subsecretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (equipo de inspección disciplinaria) El Comité del Partido de Supervisión y Administración de Activos Estatales; La Comisión de Administración del Consejo de Estado es responsable de la selección de los altos cargos del organismo supervisor.
11． La preparación, nombramiento, inspección, nombramiento y destitución de los secretarios de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria de las instituciones financieras serán corresponsables y estrictamente controlados por el Departamento de Organización del Comité Central y la Comisión Central de Inspección Disciplinaria, y serán sometidos a la consideración de la Comisión Central de Inspección Disciplinaria. Comité para su aprobación; los subsecretarios de la Comisión de Inspección Disciplinaria y los puestos de tiempo completo de las agencias de supervisión serán determinados por el comité del partido del departamento o la Comisión Central de Inspección Disciplinaria La Comisión de Inspección Disciplinaria y el Ministerio de Supervisión. , en consulta con el comité del partido del departamento donde están ubicados, proponer candidatos y realizar inspecciones, nombramientos y destituciones de acuerdo con los procedimientos para los cargos adjuntos de los organismos supervisores, la Comisión Central de Inspección Disciplinaria, el Ministerio de Supervisión y el comité del partido; del departamento donde trabajan deben realizar estrictamente los procedimientos de inspección o archivo pertinentes de acuerdo con su autoridad de gestión.
12. El Secretario de la Comisión de Inspección Disciplinaria (el líder del Grupo de Inspección Disciplinaria), el secretario adjunto de la Comisión de Inspección Disciplinaria (el líder adjunto del Grupo de Inspección Disciplinaria), el Comité Permanente de la Comisión de Inspección Disciplinaria y el nombramiento, nombramiento y los despidos, premios y castigos, intercambios y traslados de los cargos principales y suplentes del organismo supervisor deben escuchar primero a sus superiores. La Comisión de Inspección Disciplinaria (Equipo de Inspección Disciplinaria) y la autoridad supervisora brindarán opiniones y luego manejarán el asunto en. de conformidad con la autoridad de gestión del cuadro y los procedimientos prescritos.
13. Incrementar los intercambios con líderes de inspección y supervisión disciplinaria. Preste atención a seleccionar líderes destacados con experiencia empresarial y de gestión para que actúen como secretarios de los comités de inspección disciplinaria (líderes de equipos de inspección disciplinaria) de empresas e instituciones financieras, y apoye activamente a los líderes destacados de inspección y supervisión disciplinaria para que se transfieran o sean promovidos a puestos de liderazgo administrativo. en empresas e instituciones financieras. En principio, los secretarios de los comités de inspección disciplinaria (líderes de los equipos de inspección disciplinaria) de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales implementan los intercambios de candidatos generados en sus propias unidades para servir en otras empresas o instituciones financieras; En principio, el secretario (líder del equipo de inspección disciplinaria) será transferido a otras empresas o instituciones financieras.
5. Construir un equipo de alta calidad de personal de inspección y supervisión disciplinaria para empresas centrales e instituciones financieras centrales.
14. Las empresas centrales y las instituciones financieras centrales deben estar equipadas con personal de inspección y supervisión disciplinaria a tiempo completo y proporcional a la carga de trabajo de conformidad con los principios de eficiencia, eficiencia y propicio para el trabajo. La plantilla de personal para la inspección y supervisión disciplinaria debe calcularse por separado y utilizarse en conjunto. El número total de personal de inspección disciplinaria a tiempo completo en cada empresa central y sistema de institución financiera central se determina en una proporción generalmente no inferior al 15% del número total de personal de partido y de masas a tiempo completo. Se hará una asignación específica. por la Comisión de Inspección Disciplinaria (Equipo de Inspección Disciplinaria) de la sede de la empresa e institución financiera en función de las necesidades laborales. La dotación de personal de supervisión a tiempo completo debería incluirse en el plan general de dotación de personal de los organismos administrativos de nivel medio dentro de las empresas y las instituciones financieras. A medida que aumentan el personal, los activos, la escala comercial y la carga de trabajo de la unidad, también debe aumentar en consecuencia el número de personal de inspección y supervisión disciplinaria.
15. Las empresas centrales y las sedes de las instituciones financieras centrales deben estandarizar los estándares de selección de las agencias de inspección y supervisión disciplinaria en todos los niveles dentro de sus sistemas, hacer cumplir estrictamente las condiciones de entrada e impedir la colocación y la entrada basada en cuidados. Ampliar los horizontes de la selección de talentos, centrarse en seleccionar talentos jóvenes y de mediana edad destacados que comprendan los negocios, la gestión y las políticas para enriquecer el equipo de personal de inspección y supervisión disciplinaria y optimizar continuamente la edad, el conocimiento y la estructura profesional del equipo. . Prestar atención a la integración y el buen uso de los equipos de trabajo de inspección y supervisión disciplinaria existentes. Se pueden utilizar métodos como el despliegue unificado y el uso de personal dentro del sistema para compensar la escasez de personal en ciertos aspectos. Aprovechar plenamente el papel del personal de inspección y supervisión disciplinaria a tiempo parcial, fortalecer su formación, fortalecer su conciencia de responsabilidad y mejorar su capacidad para desempeñar sus funciones.
16. Mejorar vigorosamente la calidad política y profesional del personal de inspección y supervisión disciplinaria. De acuerdo con los requisitos del estudio y la práctica en profundidad de la Concepción Científica del Desarrollo, debemos llevar a cabo actividades prácticas con el tema "Ser un guardia leal del Partido y una persona solidaria con las masas" como punto de partida importante. fortalecer la construcción del equipo de inspección y supervisión disciplinaria y establecer un mecanismo a largo plazo para mejorar integralmente la calidad del personal. Todas las partes relevantes deben incorporar al personal de inspección y supervisión disciplinaria de empresas e instituciones financieras en el plan general de capacitación de cuadros e implementar una capacitación de cobertura total, multimétodo y de alta calidad.
Es necesario destacar la capacitación disciplinaria en materia de inspección y supervisión empresarial, enfocada en mejorar la capacidad de investigación y manejo de casos y realizar labores de supervisión con eficiencia; también es necesario fortalecer la capacitación en gestión empresarial del personal que carece de experiencia en gestión empresarial; La Comisión Central de Inspección Disciplinaria, el Departamento de Organización del Comité Central y el Comité del Partido de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Estatales del Consejo de Estado deben, de conformidad con sus facultades de gestión, centrarse en la formación de los secretarios de Disciplina. Comisión de Inspección (líderes de los equipos de inspección disciplinaria) y agencias de supervisión de empresas centrales e instituciones financieras centrales. Apoyar la formación temporal bidireccional de personal entre los organismos de inspección y supervisión disciplinaria de empresas e instituciones financieras y otros organismos de inspección y supervisión disciplinaria, especialmente los organismos locales de inspección y supervisión disciplinaria.
17. Las empresas centrales y las instituciones financieras centrales deben establecer y mejorar los mecanismos de evaluación, incentivos y garantías para el personal de inspección y supervisión disciplinaria. Con base en la naturaleza y características de las labores de inspección y supervisión disciplinaria, se formularán los métodos de valoración y evaluación del personal de inspección y supervisión disciplinaria, pudiendo determinarse su remuneración haciendo referencia a los departamentos de recursos humanos o de auditoría y otros de similar naturaleza. a las labores de inspección y supervisión disciplinaria. Preste atención a seleccionar talentos destacados de la columna vertebral del negocio para trabajar en los departamentos de inspección y supervisión disciplinaria, y promueva activamente la rotación y el intercambio del personal de inspección y supervisión disciplinaria con los departamentos de operación y gestión. El personal sobresaliente de inspección y supervisión disciplinaria que haya logrado logros sobresalientes debe ser recompensado de manera oportuna y promovido y utilizado cuando sea apropiado. Las empresas centrales y las instituciones financieras centrales pueden establecer los niveles necesarios de inspección y supervisión disciplinaria en función de sus condiciones reales de trabajo, movilizar plenamente el entusiasmo del personal de inspección y supervisión disciplinaria y crear las condiciones para su crecimiento y progreso.
6. Fortalecer efectivamente el liderazgo de la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de las empresas centrales y las instituciones financieras centrales
18. La Comisión Central de Inspección Disciplinaria, el Departamento de Organización del Comité Central y el Comité del Partido de la Comisión de Supervisión y Administración de Bienes Estatales del Consejo de Estado deben, de conformidad con sus facultades de gestión, estudiar y formular cuidadosamente planes de trabajo, objetivos y medidas para fortalecer la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de empresas centrales e instituciones financieras centrales, y supervisar e inspeccionar la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria de empresas centrales e instituciones financieras centrales Implementar diversas políticas y regulaciones del sistema, resumir y promover la experiencia. de manera oportuna, descubrir y resolver problemas, y mejorar continuamente la pertinencia y eficacia de la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria.
19. Las organizaciones partidistas de las empresas centrales y de las instituciones financieras centrales y sus unidades subordinadas deben asumir efectivamente la responsabilidad de liderazgo para fortalecer la construcción de organizaciones de inspección y supervisión disciplinaria en sus unidades de acuerdo con los requisitos del sistema de responsabilidad para la construcción del estilo de partido y el espíritu de estas opiniones. El departamento de organización (recursos humanos) y los organismos de inspección y supervisión disciplinaria deben, bajo la dirección de la organización del partido de la unidad, realizar investigaciones y estudios en profundidad, formular medidas específicas, coordinarse para resolver problemas y promover eficazmente la implementación de estas. opiniones.
20． La creación de organismos de inspección y supervisión disciplinaria para otras empresas e instituciones financieras de propiedad o control estatal se realizará teniendo en cuenta el espíritu pertinente de estos dictámenes.
Probablemente sea esto