Reflexiones tras leer “Los Diez Mandamientos de la Gestión”
Este es un libro mágico que no nos enseña qué hacer es correcto, pero nos dice qué hacer debe estar mal. La mejor manera de leer este libro es reflexionar sobre uno mismo y comparar su vida y su trabajo, elemento por elemento, para ver si hay algo que necesite mejorar o corregir.
El primer mandamiento: No querer correr ningún riesgo
El segundo mandamiento: Pensamiento rígido, sigue tu propio camino
El tercer mandamiento: Aislarte completamente
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El cuarto mandamiento: cometer un error, negarse a admitirlo, ser arrogante
El quinto mandamiento: perseguir únicamente el desarrollo, ignorar la ética empresarial
El sexto mandamiento: No pensar detenidamente en lo correcto Poco conocimiento de lo que hay que hacer
El séptimo mandamiento: No lo comprendas tú mismo, confía completamente en los expertos
El octavo mandamiento: Prevalece el estilo administrativo y el equipo está inflado
El noveno mandamiento Mandamiento: Información fuera de lugar, mala comunicación
El Décimo Mandamiento: Miedo al futuro, fuerte pesimismo
El Undécimo Mandamiento: Pérdida de la pasión por el trabajo y la vida
El primer mandamiento: No correr ningún riesgo. Si se encuentra en una situación cómoda, sentirá un fuerte impulso de renunciar al riesgo, y este impulso a veces es demasiado poderoso para resistirlo. Una vez que esto sucede, el fracaso no está lejos.
El segundo mandamiento: Pensar rígidamente y seguir tu propio camino. Las personas verdaderamente testarudas no sólo no están dispuestas a correr riesgos para realizar cambios o innovaciones, sino que están tan fijadas en sus costumbres que creen que tienen la clave del éxito y sienten que nunca tendrán que explorar otras formas de lograrlo. IBM ignoró la popularidad de las computadoras personales; Ford alguna vez ofreció solo sedanes negros. Si quieres prepararte para el fracaso, ¡sé terco!
La flexibilidad y la adaptabilidad son componentes importantes del liderazgo, un talento que va más allá de las simples capacidades gerenciales, operativas y técnicas. Creo que las personas flexibles tienen la capacidad de evaluar situaciones y pensar habitualmente. Una vez que el entorno cambia, se adaptarán rápidamente al nuevo entorno.
El tercer mandamiento: Aislarte completamente. El ensimismamiento es muy emocionante. Una vez que una persona cae en un espejismo creado por ella misma, ya no está dispuesta a "bajar las escaleras". Sólo se sentará en los espejismos de otras personas. Desafortunadamente, una característica común de las élites empresariales más exitosas de la historia es su capacidad para relacionarse con los empleados en todos los niveles. Cuando el fundador de Cessna Aircraft Company, Dwayne Wallace, entró en una planta de producción, no sólo pudo nombrar a más de 3.000 empleados, sino también conocer algunos de sus asuntos familiares. Si solo pasas tiempo con unos pocos confidentes o ejecutivos todos los días, su trabajo será complacerte y darte una falsa sensación de éxito.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Churchill creó una oficina especial cuyo único trabajo era informarle malas noticias. Hitler, por el contrario, sólo escuchaba buenas noticias y siempre creyó que el ejército alemán tenía la ventaja. La arrogancia o la intimidación son los principales motivos para aislarse.
El cuarto mandamiento: Si cometes un error, no lo reconozcas y sé arrogante. Los informes anuales de muchas empresas se pueden resumir de la siguiente manera: no admita que ha cometido un error si la situación no es buena, cúbralo si puede. Espere hasta que estalle la crisis y luego busque la causa. el entorno externo y trasladar la responsabilidad a cierto chivo expiatorio. Todo director ejecutivo comete errores; la clave es admitirlos rápidamente y enmendarlos. Si desea aumentar su probabilidad de fallar, entonces puede negar el hecho de que su juicio no es 100% exacto y puede pensar con arrogancia que los demás no entienden nada. Entonces, si quieres fracasar, sé un líder arrogante al que le encanta presumir.
El quinto mandamiento: perseguir únicamente el desarrollo e ignorar la ética empresarial. En última instancia, el último elemento vital de cualquier empresa es la confianza. Los clientes deben creer que los productos de la empresa son tan buenos como se prometieron, los inversores deben creer que la dirección de la empresa es capaz y los empleados deben creer que la dirección puede cumplir sus promesas. Recuerde el punto de vista de Drucker: no existe la ética empresarial, solo existe la moralidad y no existe ninguna brecha en todos los aspectos de su vida y su trabajo. Si tienes diferentes estándares de moralidad en diferentes ocasiones, entonces no eres un hombre de negocios.
El Sexto Mandamiento: No pienses mucho, sólo tienes un poco de comprensión de lo que estás haciendo. Estamos cansados de comunicarnos con la gente. Somos como robots, emitiendo constantemente ondas de conciencia, haciendo que los datos fluyan cada vez más, pero pocas personas ya no cerrarán la puerta y apagarán todos los equipos ruidosos. , siéntate erguido, reflexiona en silencio y analiza el problema detenidamente.
Si asimilas grandes cantidades de información sin pensar, surgen tres problemas principales: el síndrome de shock informativo, tu cerebro alcanzará el límite de la fatiga; los datos no digeridos oscurecerán los hechos, y a veces es extremadamente estúpido; puede ser peligroso.
"Lo que realmente nos mete en problemas no son las cosas que no entendemos en absoluto, sino las cosas de las que sólo tenemos una comprensión pasajera." - Mark Twain
El Séptimo Mandamiento: No nos entendemos a nosotros mismos. Toma el control y confía completamente en los expertos. Cuando era niño estaba aprendiendo a comprar ganado, el tío Harmon me dijo: "La clave es mirar al ganado, no a las personas". Esta frase está grabada en mi mente, y ahora hago lo mismo cuando trato con bancos de inversión. y empresas de compra y venta de.
El Octavo Mandamiento: Prevalece el estilo administrativo y el equipo está inflado. Si desea obstaculizar el progreso, deje que los procesos administrativos dominen y adoren a la burocracia. Porque los burócratas no sólo no hacen nada ellos mismos, sino que también impiden que otros hagan su trabajo.
El noveno mandamiento: información fuera de lugar y mala comunicación. Si no se recibe el pase, la responsabilidad debe recaer en la persona que pasó el balón porque hay un problema de comunicación entre él y sus compañeros. Por tanto, debe haber una transmisión de información clara y precisa dentro del equipo.
El Décimo Mandamiento: Miedo psicológico al futuro, con un fuerte color de pesimismo. El problema del pesimismo es que se centra en el fracaso. Los medios de comunicación juegan un papel importante en esto. Innumerables cosas buenas no son noticia; una pequeña cosa mala sí lo es. La gente busca la seguridad, pero les gusta encontrar entusiasmo en las noticias. Cualquier momento es bueno para montar una empresa. Si quieres alcanzar una posición de liderazgo en tu empresa sólo tienes que ser optimista. Si quieres fracasar, ¡ten miedo del futuro!
El Undécimo Mandamiento: Pierde la pasión por el trabajo y la vida. Incluso si una persona sin pasión vive una buena vida, es simplemente un perdedor. Las personas racionales se adaptan al mundo, mientras que las personas irracionales intentan que el mundo se adapte a ellas. Por tanto, todo progreso depende de estas personas irracionales. ——Bernard Shaw