Condiciones de la franquicia Sanfu Outdoor Products

La estrategia de desarrollo de Sanfu Company: centrarse en la cadena minorista, complementada con pedidos por correo y venta al por mayor, para proporcionar una gama completa de productos deportivos al aire libre para los entusiastas de los deportes al aire libre.

Filosofía empresarial de Sanfu Company: gestión de integridad y garantía posventa. Ingresó a la industria de deportes al aire libre de China en marzo de 1998. Sanfu Company se adhiere a la filosofía empresarial de "gestión de integridad y garantía posventa". En siete años, Sanfu ha pasado de ser una tienda de 30 metros cuadrados en las afueras de la Puerta Este de la Universidad de Pekín a tres tiendas franquiciadas principales en Beijing, con un área comercial de más de 800 metros cuadrados y más de 100 centros de distribución nacionales y extranjeros. agentes. En marzo de 2005, se inauguró la tienda Sanfu Outdoor Shanghai con un área comercial de 850 metros cuadrados. Es la tienda de productos para actividades al aire libre más grande del este de China. Sanfu Company se ha convertido en una empresa emblemática en el desarrollo y venta de artículos deportivos al aire libre en Beijing e incluso en todo el país.

Desde que Sanfu Company lanzó la política de cadena de franquicias a nivel nacional en septiembre de 2003, en mayo de 2005, ha abierto con éxito en ocho ciudades, incluidas Ningbo, Zhengzhou, Langfang, Changchun, Urumqi, Baotou, Hohhot y Tai'. an. Abrió una cadena de tiendas de franquicia de productos para exteriores Sanfu.

Beijing Sanfu Outdoor Products Development Co., Ltd.

Dirección de la sede: Departamento de la cadena de franquicias Sanfu Outdoor, quinto piso, hotel Liaoning, calle Deshengmenwai n.º 1, distrito de Xicheng.

Industria: Otras industrias>Industrias emergentes

Monto de la inversión: 300.000-800.000 yuanes.

Cuotas de membresía: Nivel A, Nivel B y Nivel C son 40.000, 30.000 y 20.000 respectivamente.

Margen: Clase A, Clase B y Clase C son 215.000 y 10.000 respectivamente.

Tel: 86-010-8202113 ext.21 82014531.

Pasaje: 86-010-62051913

Sanfu Outdoor se estableció a principios de 1998. Al principio era sólo una pequeña tienda de 30 metros cuadrados. Después de siete años de rápido desarrollo, se ha convertido en una empresa minorista líder de productos para exteriores en China, con tres cadenas de tiendas operadas directamente, un área comercial de más de 800 metros cuadrados y casi 3000 variedades de productos. Hay varias historias detrás de este desarrollo. La mejor manera de comprender verdaderamente a Sanfu es descifrar estas historias y sus orígenes: Rolling, fundador de Sanfu Outdoor.

Palabras de Rohr:

Hay algunas historias sobre el crecimiento de Sanfu Company. Estas historias comienzan con mi experiencia:

Usar los sueños para proyectar la realidad: el viaje de las tres bendiciones

Nací en la aldea de Xinye, provincia de Henan, en junio de 1970, 11. 17 años. Fui admitido en la Segunda Escuela de Ingeniería de Artillería de Xi'an para estudiar mando militar. Cuando entré por primera vez a la escuela, todavía era un joven aturdido. Cuando estaba en el tercer año de la universidad, comencé a pensar en mi “camino en la vida”. Recuerdo haber leído un artículo en "Reader's Digest" en ese momento. Influenciado por él, escribí más de 20 ideales de vida, varios de los cuales eran:

"Dirigir un negocio particularmente exitoso.

Regresar al campo para apoyar al campo

Ser profesor durante cinco años

Viajar por el mundo

…………”

Una vez establecido mi ideal, decidí dejar la academia militar y regresar al campo. La escuela militar a la que asistí era un programa universitario clave y muy formal. Salir de la escuela sin permiso va en contra de la ley militar. Pensé en muchas formas, incluso rodando desde la cama de hierro del segundo piso. En ese momento, me estaba preparando para dejar la escuela con mi camarada Liu Hongfu, un joven del noreste. Después me fui, pero él no se fue. Después de graduarse, se convirtió en oficial.

Según el plan, después de abandonar la escuela, planeo ir al campo a plantar y cultivar. Hubo muchos factores que contribuyeron a mi incapacidad para lograr algo. En primer lugar, no tengo suficiente capacidad de cultivo y de negocios; en segundo lugar, no tengo capital; y la gente a mi alrededor piensa que puedo tener un problema cerebral. El abandono de la escuela tuvo un efecto enorme en mi familia. Aunque fue hace mucho tiempo, siempre me sentí culpable por ello.

Luego deambulé en sociedad y visité muchos lugares como Guangzhou, Haikou, Xiamen, Quanzhou, etc. Trabajé como camarero en un restaurante y trabajé en una máquina de coser en una fábrica de ropa. que me estaba alejando cada vez más de mi ideal. Con la persuasión de mi familia, regresé a la escuela secundaria, estudié durante unos meses y fui admitido en la Universidad de Pekín en 1911.

Después de un año de entrenamiento militar en la Academia del Ejército de Xinyang, ingresó en el Departamento de Ciudad y Medio Ambiente de la Universidad de Pekín, donde estudió principalmente geociencias. La Universidad de Pekín es un lugar muy libre, donde leo muchos libros, todo tipo de libros. La Universidad de Pekín es un puente que puede llevarte a cualquier civilización. No puedo expresar cuánta influencia ha tenido en mí la Universidad de Pekín, pero los ideales que formé en mis primeros años no han cambiado.

Antes de graduarme de la Universidad de Pekín en 1996, postulé para enseñar en el Tíbet, pero no tuve éxito. Así que regresé a mi ciudad natal y preparé algunos fondos. Junto con mi compañero de clase Ye Wenbiao de la Universidad de Pekín, establecí una empresa de software, llamada Beijing Zhifang Information Technology Company, para producir software multimedia y de bases de datos. Ah Fu (interpretado por Liu Hongfu) es el comandante de una base en Yunnan. Después de recibir la noticia, se unió al ejército. La empresa Zifang cerró un año después. Este fracaso me generó cientos de miles de deudas, pero también me inspiró a pensar en el desarrollo profesional.

En mayo de 1997, un año después de graduarse en la Universidad de Pekín, la primera empresa quebró. Empaqué mi mochila y volví a vagar por los ríos y lagos. Recorrí todo el camino desde Shaanxi, Gansu y Qinghai hasta el Tíbet y Sichuan. Fueron más de tres meses, y Sanfu es el resultado de estos tres meses de viaje.

Nací para estar al aire libre. En 1992, más de 200 personas viajaron a Xinjiang durante más de 40 días, incluidos 4 días desde el campo del regimiento de Aksu hasta el borde del desierto de Taklimakan. Una noche de 1993 estaba leyendo en la Universidad de Pekín. Me emocioné mucho cuando leí el artículo de Liang "El Capitán". Esa noche empaqué algo de ropa y salí de la escuela con más de 120 yuanes. Tomé el autobús, caminé y monté en burro desde Xi'an hasta Yan'an y hasta las profundidades de la meseta de Loess. Posteriormente llegó a Zichang, Suide y Yulin, y luego a Dongsheng, Baotou y Hohhot en Mongolia Interior. Después de regresar a Beijing más de 20 días después, al zoológico solo le quedaban 2 yuanes para llevar un CMB de regreso a la Universidad de Beijing. Las vacaciones de invierno y verano en la universidad las pasé en visitas autoguiadas.

Durante un viaje de tres meses en 1997, conocí a muchos turistas extranjeros autoguiados en el Tíbet y Sichuan. La mayoría carga bolsas grandes y camina libremente. Me impresionó su calma natural y su feliz estado de ánimo. Charlé con ellos sobre el desarrollo de los deportes al aire libre en el extranjero y me inspiraron profundamente. Los deportes al aire libre son una industria enorme y madura en países desarrollados como Europa y Estados Unidos. En una sociedad económica así, la gente espera acercarse a la naturaleza, regresar a la naturaleza y perseguir cosas más elevadas.

Con esta idea en mente, regresé a Beijing, diseñé un cuestionario sobre las perspectivas de desarrollo de los deportes al aire libre y realicé un sencillo estudio de mercado cerca de la Universidad de Tsinghua y la Universidad de Pekín Zhongguancun. Aunque el desarrollo de los deportes al aire libre en China era muy rudimentario en ese momento y pocas personas participaban en actividades como acampar y escalar rocas, la encuesta encontró que casi la mitad de los jóvenes estaban interesados ​​en los deportes al aire libre y estaban dispuestos a comprar algunos deportes al aire libre. Suministros deportivos, como tiendas de campaña, sacos de dormir y mochilas. Espere, siempre que pueda permitírselo. Así que recaudé 30.000 yuanes, alquilé un bungalow de 30 metros cuadrados como tienda en las afueras de Beidaxiadongmen, compré algunas tiendas de campaña y sacos de dormir en una fábrica en Hebei y compré algunas herramientas para acampar en varios otros canales. A finales de 1997, comenzó Sanfu Outdoor y el nombre registrado era Beijing Sanfu Travel Products Center. Sanfu recibió su nombre en memoria de los camaradas y compañeros de clase que fundaron su primera empresa.

Los primeros días estuvieron llenos de penurias. Soy el único en la empresa. A veces salgo en scooter a recoger la mercancía y la tienda está cerrada y con candado hasta que termino de recoger la mercancía. Cuando la tienda no tiene dinero para decorar, también es un estilo utilizar periódicos viejos para pegar en las paredes. En los primeros días de iniciar un negocio, había muy pocos clientes. Todas sus tiendas estaban ubicadas en callejones y no eran muy conocidas. En los buenos tiempos, pueden ganar cientos de dólares en ventas al día, pero en los malos tiempos, no pueden vender nada en un día.

Las personas que hacen negocios necesitan perseverancia para mantener una mente clara y un fuerte espíritu de lucha en entornos difíciles y difíciles. Aunque la vida era difícil y el negocio lento en ese momento, no aflojé y mejoré mi negocio en todos los aspectos.

Primero, enriquecer las variedades de productos y mejorar la calidad del producto. Me puse en contacto con proveedores extranjeros por correo electrónico, visité fabricantes e incluso competidores, con la esperanza de que proporcionaran productos a Sanfu. Estas medidas han ido surtiendo efecto gradualmente y las variedades de productos de Sanfu se han vuelto cada vez más ricas. En segundo lugar, utilice varios métodos para promover las ventas.

En 1998 y 1999, Sanfu iba a menudo a colegios y universidades para organizar exposiciones de fin de semana. Alquilaba locales en colegios y universidades con muy poco dinero, acercaba productos con carritos y los vendía mientras gritaba. Estos agresivos esfuerzos de ventas ayudaron a la empresa a superar los primeros años difíciles.

Junio ​​5438 En octubre de 1998, un amigo sugirió organizar algunas actividades al aire libre para que todos pudieran usar sus propias tiendas de campaña y sacos de dormir. Escribí un aviso: Iremos a acampar a la Gran Muralla de Simatai el fin de semana. A través de llamadas telefónicas y faxes, amigos me dijeron que en realidad había 26 personas participando en este evento. Pasamos un fin de semana inolvidable acampando y cantando en la Pagoda Simatai. Mucha gente se hizo amiga íntima. Ya han pasado cinco años y sigo en contacto con muchos de ellos. Inspirada por este evento, la empresa registró y estableció el Beijing Sanfu Outdoor Sports Club para organizar actividades al aire libre los fines de semana y días festivos. Actualmente, Sanfu Club cuenta con 10 empleados a tiempo completo, más de 40 líderes de equipos al aire libre a tiempo parcial, más de 10.000 miembros registrados oficialmente y ha organizado más de 1.000 actividades al aire libre con más de 30.000 participantes. Es uno de los clubes de deportes al aire libre más influyentes de Beijing e incluso de China.

En mayo de 1999, se lanzó el sitio web Sanfo Outdoor Sports (www.sanfo.com.cn). Al principio, el sitio web sólo tenía una simple introducción del producto. Después de varias mejoras, el sitio web de Sanfu Outdoor Sports ahora integra comercio electrónico, comunidad de foros, conocimiento de productos para actividades al aire libre y conocimiento de deportes al aire libre, con decenas de miles de usuarios registrados válidos. Es uno de los sitios web de deportes al aire libre más completos y populares de China.

Las tiendas franquiciadas Sanfu también han experimentado muchos cambios. En agosto de 1999, debido a la demolición del gobierno, la pequeña tienda de Sanfu originalmente ubicada fuera de la Puerta Este de la Universidad de Pekín se trasladó a Guajiatun, Ximen de la Universidad de Pekín, y la tienda se amplió a más de 50 metros cuadrados. Abril de 2006 5438 0 Beijing Sanfu Travel Products Center cambió su nombre y se registró oficialmente como Beijing Sanfu Outdoor Products Development Co., Ltd. La oficina central se abrió en la esquina suroeste del Puente Madian, North Third Ring Road, Beijing, con un negocio Superficie de más de 90 metros cuadrados. En abril de 2002, Sanfu Company abrió una sucursal en Guomao en el Centro Guomao, el principal distrito comercial de Beijing, con un área comercial de más de 65.438.000 metros cuadrados. Ese mismo año, la tienda Zhangjiatun cerró en octubre de 2018. Junio ​​de 5438 En octubre de 2003, Sanfu Company amplió una nueva tienda con un área de más de 200 metros cuadrados en el lado este de la tienda Madianyuan, elevando el área de la oficina central a 300 metros cuadrados, convirtiéndola en la tienda de franquicia de productos al aire libre más grande. en China.

De 1998 a 2003, las ventas de Sanfu mantuvieron un crecimiento anual de más de 65.438.000. En la actualidad, Sanfu Company tiene tres tiendas franquiciadas en Beijing, con un área comercial de más de 400 metros cuadrados, operando más de 2000 variedades de productos y manteniendo buenas relaciones de cooperación con más de 100 marcas de productos para exteriores nacionales y extranjeras. La empresa cuenta actualmente con más de 50 empleados, más de 70 de los cuales cuentan con títulos de grado y posgrado.

La pasión crea brillantez: el presente y el mañana de Sanfu

Sanfu no es solo una empresa o una marca, sino también una cultura y un espíritu. Es una especie de cuidado y atractivo humanista en la sociedad material actual, y es la realización de un concepto que hace que nuestras vidas sean más coloridas. Sé que hay muchos amigos como yo que tienen sueños, pasiones y creencias. ¡Nuestra cadena de franquicias está buscando ese grupo de amigos!

Cuando lees esto, Sanfu Company está lanzando una nueva estrategia de desarrollo: desarrollar franquiciados de Sanfu Outdoor en todo el país. Cuando Sanfu Company inició esta política, consideró muchos factores:

En primer lugar, el mercado nacional de deportes al aire libre está creciendo rápidamente y gradualmente formando una escala industrial. Al mirar hacia la tendencia de desarrollo social del siglo XXI, muchos observadores económicos creen que "la gente prestará cada vez más atención a su propia calidad y experiencia de vida, y los deportes de ocio al aire libre se volverán populares". El mercado de deportes al aire libre de China, ya sea el mercado de servicios deportivos al aire libre o el mercado de procesamiento y venta de productos deportivos al aire libre, está creciendo rápidamente. Creemos que en diez años este mercado se convertirá en una industria valorada en varios miles de millones de yuanes. Sanfu Outdoor ha establecido un sólido sistema de ventas de terminales a gran escala a través de franquicias para adaptarse a la tendencia de desarrollo de la industrialización de la industria nacional de deportes al aire libre.

En segundo lugar, la experiencia de desarrollo del mercado de actividades al aire libre en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos muestra que el canal de venta más adecuado para artículos deportivos al aire libre es la cadena minorista de franquicias. Los artículos deportivos para actividades al aire libre tienen sus propias funciones especiales y connotaciones culturales, y las tiendas especializadas en artículos para actividades al aire libre pueden centrarse en mostrar esta cultura. Por ejemplo, la cadena de tiendas de productos para actividades al aire libre REI en los Estados Unidos. En 1938, 23 montañeros intercambiaron 1 dólar estadounidense cada uno para formar la sociedad REI (recreative Equipment Inc). Actualmente, REI tiene 66 cadenas de franquicias de productos para exteriores en los Estados Unidos, con un área de tienda única de 1.000 a 9.000 metros cuadrados y decenas de miles de variedades. En 2002, se convirtió en una operación para toda la empresa. Creemos que las cadenas de franquicias también serán el principal canal de venta de artículos deportivos al aire libre en China.

Finalmente, después de cinco años de desarrollo, Sanfu Company ha formado un modelo de negocio maduro y un alto conocimiento de marca. El modelo de negocio trinitario de Sanfu Company de "tienda especializada en productos para exteriores, club de deportes al aire libre y sitio web de deportes al aire libre" ha demostrado ser un modelo de negocio muy exitoso y es ampliamente elogiado por sus pares en la industria. "Sanfu Outdoor" también se ha convertido en una de las marcas más conocidas en los canales nacionales de venta de artículos deportivos al aire libre. La madura experiencia en gestión de Sanfu Company y el buen conocimiento de la marca proporcionan una base sólida para que la empresa implemente la política de la cadena de franquicias.

Hacer negocios es utilizar nuestra sabiduría para desafiar lo desconocido y obtener ganancias comerciales satisfaciendo efectivamente las necesidades de los clientes. Arriba, compartí sinceramente con ustedes las alegrías, tristezas y alegrías del crecimiento al aire libre de Sanfu. En nombre de todos mis colegas de la empresa, espero sinceramente que inversores y empresarios que tengan integridad, visión y la capacidad de gestionar e invertir en deportes al aire libre se unan a Sanfu Outdoor. ¡Unámonos a la industria de deportes al aire libre de China, que tiene un futuro brillante!