¿Por qué la empresa de Shanghai participó en la capacitación en diseño Six Sigma?
1. Competencia
Tus oponentes te superarán, te aplastarán y te devorarán. ¿Es esto suficiente? Creo que esto por sí solo hará que los ojos de la mayoría de los empresarios se abran como platos.
La ley de la competencia es la supervivencia del más fuerte. Se ha establecido un entorno competitivo global feroz y las empresas necesitan competir y derrotar a sus oponentes para ganar. La conciencia de la competencia es también el contenido más básico que el desarrollo de la era actual otorga a las empresas. Si no avanzas, retrocederás. Estancamiento significa extinción, significa regresión. Esto significa que pronto desaparecerás del mapa del juego y te convertirás en carne de cañón y un trampolín en el camino a seguir para los fuertes.
Para competir, debemos ser claramente conscientes de su existencia. Participar en la competencia es la única manera de desarrollar la empresa. Para competir hay que hacer cambios. Es necesario reconocer los problemas que existen en la empresa y que son problemas fundamentales, realizar cambios valiosos para adaptarse a la competencia y ganar la competencia para convertirse en un jugador verdaderamente fuerte.
La competencia afectará la supervivencia de una empresa. Si no puedes cambiar o tomar decisiones valiosas, tus oponentes te superarán, derrotarán y te tragarán. Por tanto, las empresas deben utilizar la gestión Six Sigma. Las empresas deben recibir formación Six Sigma antes de utilizar la gestión Six Sigma. ¿Qué formación Six Sigma es mejor?
2. Valor
Si no crees que el valor de tu producto o servicio es la base para la supervivencia de tu empresa, no sobrevivirás: v (valor) = Q (calidad) / P (precio).
La supervivencia de una empresa depende de los beneficios de sus productos o servicios, y la clave para conseguirlo es que los consumidores puedan sentir el valor de sus productos. Los productos o servicios que no pueden satisfacer las necesidades de los clientes no pueden ingresar al mercado, mientras que los productos o servicios con un valor relativamente bajo serán gradualmente expulsados del mercado por la competencia. Lo que te importa es la supervivencia y es brutal. (¿Qué formación Six Sigma es mejor?)
Por supuesto, tienes una salida adecuada. La producción en masa a gran escala puede aumentar la cantidad de productos o servicios y puede aumentar relativamente el valor del producto. Por lo tanto, la cantidad del producto se convierte en su foco. Pero tengo que decir que cuando haces esto, ignoras demasiadas cuestiones:
● Aumentar la cantidad no garantiza que la calidad mejorará o permanecerá sin cambios, y los cambios año tras año no tienen impacto en el producto. valor.
●Centrarse en la cantidad conducirá inevitablemente a nuevos problemas de calidad, el valor de los productos o servicios se reducirá y el costo de una calidad inferior aumentará.
●Las necesidades de los clientes cambian constantemente. Si el producto o servicio no cambia, la calidad bajará a cero y el producto o servicio no tendrá valor.
3. "Calidad" y "Cantidad"
Debes preguntarte por qué "calidad" y "cantidad" están separadas. Debido a que la diferenciación de calidad ha alcanzado una escala considerable en las empresas actuales, lo opuesto a la calidad se amplifica porque contamos con equipos dedicados responsables de los problemas de calidad. Resolver problemas de calidad mantiene nuestra calidad.
En 2.16, se centró en brindar capacitación y consultoría en diseño Six Sigma para proyectos de diseño DFSS (¡la cooperación con China Aerospace ha alcanzado los 11 años y la cooperación en 2005 ha llegado hasta ahora!)
No. En tercer lugar, las empresas optan por implementar capacitación en diseño Six Sigma en lugar de capacitación en gestión Six Sigma porque:
La diferencia entre la mejora Six Sigma y el diseño Six Sigma radica en si se deben mejorar los motores existentes o inventar otros nuevos. . O remenda tus pantalones gastados o cómprate unos nuevos. Las prácticas tradicionales a menudo optan por “modificar” los problemas de sus productos y servicios, un esfuerzo interminable. De hecho, el diseño Six Sigma primero debe garantizar que "no haya errores en el proceso de producción y diseño del proceso". Este método reemplaza eficazmente las medidas de detección de errores y mejora enormemente la satisfacción del cliente con los productos y servicios.
1. El diseño Six Sigma de DFSS no es una simple extensión de la mejora Six Sigma, sino un modelo de gestión fundamentalmente diferente. Six Sigma Design aprecia el enfoque de mejora de Six Sigma, pero Six Sigma Design va un paso más allá y rastrea el origen del diseño de productos y servicios hasta el nivel de diseño para examinar cuidadosamente los defectos en el proceso de producción y servicio, en lugar de quedarse en el nivel de inspección de calidad. o nivel de producción.
2. El contenido del diseño DFSS para Six Sigma puede integrar las funciones clave de la empresa, transformar la voz de los clientes en las necesidades del cliente, localizar con precisión las manifestaciones de las necesidades del cliente y eliminar las manifestaciones de la falta de voluntad de los clientes. pagar y reducir la redundancia. Reducir los costos y aumentar el valor del producto.
Al mismo tiempo, Diseño para Six Sigma también enfatiza cómo mejorar significativamente la capacidad de fabricación de los productos, reducir el tiempo de ensamblaje, reducir la cantidad de piezas, reutilizar piezas en familias de productos y mejorar la robustez de los productos ante las fluctuaciones en las piezas, lo que permite a las empresas para operar en cualquier parte del mundo. El lugar produce o brinda servicios al menor costo, menor inventario y mayor velocidad.
3. Six Sigma Design encuentra el origen de los defectos del producto o servicio integrando factores de rendimiento en el diseño en las primeras etapas de desarrollo. Enseña a las personas a utilizar un enfoque sistemático desde el principio de un proyecto de diseño para involucrar a las personas más apropiadas, hacer las preguntas correctas y utilizar las herramientas adecuadas.
4. El diseño Six Sigma es aplicable al diseño de cualquier industria, producto o proceso. Se puede utilizar para crear nuevos productos y servicios, optimizar el diseño de software y la integración de sistemas, o mejorar el rendimiento de productos existentes. Las empresas pueden utilizar Design for Six Sigma para garantizar que los productos y procesos se diseñen, produzcan y lleven al mercado con mayor confiabilidad y rentabilidad, evitando costosos proyectos de rediseño.
5. La clave del diseño cada vez más popular de Six Sigma es utilizar métodos científicos para comprender y captar con precisión las necesidades del cliente, satisfacer las necesidades del cliente como principio más elevado y diseñar constantemente nuevos procesos de productos/servicios. y para hacer que los productos/servicios alcancen los niveles de calidad Six Sigma a bajo costo, al mismo tiempo, los productos/servicios en sí mismos tienen capacidades antiinterferencias, e incluso si se usan en entornos hostiles o se operan incorrectamente, los productos/servicios aún pueden satisfacer al cliente; necesidades. El diseño para Six Sigma es un método eficaz para mejorar la calidad y confiabilidad del producto, reducir costos y acortar el ciclo de desarrollo, y tiene un alto valor práctico. A través de la calidad del diseño de los productos/procesos Six Sigma, puede incluso alcanzar un nivel superior a Six Sigma.
Por lo tanto, se puede decir que el diseño para Six Sigma es la tendencia de desarrollo de los métodos de gestión de calidad, optimización de procesos y mejora de productos en el siglo XX.