¿Cuáles son los principales aspectos del modelo operativo de un sitio web?
Modelo operativo: En pocas palabras, es el método de negocio.
La definición de operaciones es: la planificación, organización, implementación y control del proceso de negocio. Es un término general para diversas tareas de gestión estrechamente relacionadas con la producción de productos y la creación de servicios. Desde otra perspectiva, la gestión de operaciones también puede referirse al diseño, operación, evaluación y mejora de los sistemas que producen y entregan los principales productos y servicios de la empresa. En el pasado, los académicos occidentales llamaban a la producción de productos tangibles asociados con las fábricas "producción" o "manufactura", y las actividades de prestación de servicios se denominaban "operaciones". La tendencia actual es referirse a ambas como “operaciones”.
Las funciones más básicas e importantes de la gestión de operaciones empresariales son la contabilidad financiera, la tecnología, las operaciones de producción, el marketing y la gestión de recursos humanos. Las actividades comerciales de una empresa son un proceso cíclico en el que estas cinco funciones principales están vinculadas orgánicamente. Para lograr sus propios propósitos comerciales, una empresa debe realizar una gestión general de las cinco funciones principales mencionadas anteriormente. Este tipo de gestión son las operaciones.
El objeto de la gestión de operaciones es el proceso operativo y el sistema operativo. El proceso de operación es un proceso de entrada, conversión y salida. Es un proceso de trabajo o un proceso de valor agregado. Es el objeto principal de las operaciones que deben considerar cómo planificar, organizar y controlar dichas actividades de producción y operación. . El sistema operativo se refiere a los medios mediante los cuales se realiza el proceso de transformación anterior.
El alcance de la gestión de operaciones moderna es cada vez mayor. El alcance de las operaciones modernas se ha ampliado desde las empresas manufactureras tradicionales a las empresas no manufactureras. Su contenido de investigación ya no se limita a la planificación, organización y control del proceso de producción, sino que se ha ampliado para incluir la formulación de estrategias operativas, el diseño de sistemas operativos y la operación de sistemas operativos. Trate la estrategia operativa, el desarrollo de nuevos productos, el diseño de productos, la adquisición y suministro, la fabricación, la distribución de productos y el servicio posventa como una "cadena de valor" completa y lleve a cabo una gestión integrada.
Además, hay dos términos operativos que vale la pena destacar: uno es "director de operaciones (coo)" y el otro es "operación de capital". El director de operaciones (coo) es el principal responsable de la gestión operativa diaria de la empresa y ayuda al director ejecutivo en su trabajo. En términos generales, el director de operaciones es responsable de la construcción del sistema organizativo de gestión funcional de la empresa y maneja los asuntos funcionales diarios de la empresa en nombre del director ejecutivo. Si la empresa no tiene el cargo de presidente, el coo también asumirá la función de gestión empresarial general, estará a cargo del marketing corporativo y del desarrollo empresarial integral, será responsable de establecer toda la estrategia y políticas de ventas de la empresa, organizará la producción y las operaciones, y ayudar al director ejecutivo a formular el plan de desarrollo comercial de la empresa y evaluar el desempeño operativo de la empresa.
La denominada operación de capital se refiere a la operación efectiva de todos los activos bursátiles tangibles e intangibles propiedad de la empresa del grupo a través de diversos métodos como flujo, fisión, combinación y asignación óptima, con el fin de maximizar el valor. -agregado. En este sentido, podemos dividir la operación de capital de las empresas en dos modos de operación: expansión de capital y contracción de capital.