[Documento de gestión empresarial textil]Documento de gestión empresarial
Documento 1 sobre gestión de empresas textiles Análisis de la gestión de los costos de adquisición del algodón en las empresas textiles de algodón
Como principal materia prima de las empresas de hilado de algodón, el costo de adquisición del algodón tiene un impacto importante en el beneficio final. de la empresa. La selección correcta de proveedores y un juicio preciso de las condiciones del mercado son condiciones necesarias para reducir los costos de producción y aumentar las ganancias. Un personal de compras de alta calidad es el requisito previo para una selección correcta y un juicio preciso. Resumen: Este artículo analiza la situación actual de la gestión de la adquisición de algodón en las empresas de hilado de algodón y los problemas existentes en la gestión de la adquisición de algodón en las empresas textiles de algodón, y propone contramedidas para reducir los costos de adquisición del algodón. Proporciona ideas para que las empresas obtengan un tercer punto de beneficio frente a la feroz competencia y los crecientes costes directos de producción.
Empresas de hilado de algodón; costos de adquisición
La compra, como eslabón principal en las actividades de producción y operación de una empresa, desempeña un papel vital en la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Una adquisición razonable puede comprar las materias primas adecuadas al precio correcto y garantizar la calidad de las materias primas, mejorando así la calidad del producto y asegurando la continuidad de la producción. Al mismo tiempo, una adquisición razonable y eficaz también puede acelerar la rotación de capital. , reducir los costos de inventario y aumentar las ganancias. La elección de los costos y estrategias de adquisición tendrá un impacto en los costos y precios de las empresas en los tramos medio e inferior de la cadena de suministro, e incluso afectará la competitividad y la rentabilidad final de toda la cadena de suministro. Las adquisiciones penetran en todos los aspectos de las actividades corporativas. Una gestión eficaz de las adquisiciones contribuirá enormemente a mejorar la competitividad empresarial. Por lo tanto, las empresas deben prestar atención a la gestión de las adquisiciones.
Para las empresas textiles de algodón, el algodón es una de las principales materias primas compradas y representa aproximadamente el 70% del costo total de los textiles de algodón. La compra de algodón requiere una gran cantidad de capital de trabajo de la empresa. Así, el precio del algodón se convierte en un barómetro del desempeño económico de la industria textil. Las empresas textiles de algodón tienen características únicas en el extremo inicial de la cadena de suministro. En primer lugar, la logística y los productos en el extremo inicial de la cadena de suministro donde se ubican las empresas textiles de algodón son productos agrícolas o productos de procesamiento primario, que se ven muy afectados por las políticas agrícolas, la producción y los desastres naturales; en segundo lugar, los proveedores de textiles de algodón; Las empresas a las que se enfrentan son los agricultores o las empresas procesadoras y distribuidoras de algodón. La calidad y las características de los proveedores varían ampliamente y la gama de opciones es relativamente pequeña. En general, las empresas de hilado de algodón dependen en gran medida de los proveedores, y los precios del mercado del algodón se ven muy afectados por la estación y el clima. A las empresas de hilado de algodón les resulta difícil coordinarse y sincronizarse con los proveedores en materia de precios y oferta.
Las empresas textiles de algodón chinas se encuentran en un mercado algodonero altamente competitivo. No solo tienen que enfrentarse a la competencia interna de la industria y otros aspectos, sino que también enfrentan desafíos provocados por los cambios repentinos en la situación económica actual.
Drucker, el famoso gurú de la gestión, cree que mejorar la tecnología de producción y reducir el consumo de materias primas es la primera fuente de beneficios para una empresa, y aumentar el volumen de ventas y los beneficios de las ventas es la segunda fuente de beneficios para una empresa. . A medida que la situación económica empeora, la competencia se intensifica y, limitadas por la tecnología objetiva, las empresas tienen cada vez menos margen para realizar esfuerzos en los dos aspectos anteriores. Por lo tanto, si las empresas quieren mantener una posición favorable en la competencia, deben desarrollar plenamente la tercera fuente de ganancias, es decir, fortalecer la gestión de adquisiciones y reducir los costos de adquisición, para lograr el objetivo de aumentar las ganancias. Es imposible que una empresa sin una ventaja de costos siga siendo invencible en un entorno ferozmente competitivo. ¿En la industria textil? ¿Una gran sacudida? En el contexto de la crisis financiera y el impacto de la economía real, se llevó a cabo un estudio sobre cómo la industria textil del algodón resistió las dificultades. ¿Desarrollar una tercera fuente de ganancias? Es particularmente significativo cultivar la competitividad básica y ganar iniciativa en el mercado.
1 Estado actual de la gestión de adquisiciones de algodón en las empresas textiles de algodón
El proceso de adquisiciones de las empresas textiles tiene ciertas particularidades, que involucran principalmente la estructura de los bienes de consumo y las características del mercado de adquisiciones. . Las actividades de adquisición de las empresas textiles implican el suministro de materiales y tecnología para las actividades de producción y operación, lo que depende completamente de las características de los productos producidos, las particularidades del proceso y la carga de la capacidad de producción. En el proceso de transición a una economía de mercado se ha formado no sólo un mercado de productos terminados sino también un mercado de recursos. Los mercados de recursos influyen en la regulación de la logística de insumos y los flujos de capital de insumos. En la práctica de gestión de adquisiciones de la industria textil, el negocio de adquisiciones generalmente se divide según el tipo de materiales. La adquisición de materias primas de fibra se divide en áreas funcionales de adquisición separadas, lo que se debe a una serie de circunstancias objetivas. Las materias primas textiles se utilizan normalmente en grandes cantidades de forma equilibrada y tienen dimensiones de embalaje geométricas estrictamente definidas, lo que permite formar fácilmente grandes lotes de envío. Se utilizan almacenes especiales para almacenar materias primas textiles.
En cuanto al mercado de adquisición de materias primas, a diferencia de otros mercados de adquisición de materiales, carece de estabilidad y depende de las condiciones climáticas naturales y del entorno político.
2 Problemas en la gestión de las adquisiciones de algodón de las empresas textiles de algodón
En la práctica, la mayoría de las empresas textiles de algodón en mi país tienen un bajo nivel de gestión moderna y realmente no prestan atención a los costos de adquisición. . En la actualidad, la gestión de adquisiciones de la mayoría de las empresas textiles de algodón todavía se encuentra en la etapa de gestión de inventario determinada, y su gestión de adquisiciones e inventarios aún está en su infancia. Con el desarrollo de la economía y la intensificación de la competencia, el nivel de gestión de adquisiciones de muchas empresas textiles de algodón en mi país ha entrado gradualmente en la etapa de gestión de la cadena de suministro, pero solo unas pocas empresas llevan a cabo la gestión de adquisiciones desde una perspectiva estratégica. Han pasado 10 años desde la reforma del sistema de circulación del algodón en China. Los cambios en el mercado del algodón han desempeñado un papel importante en la adquisición de recursos algodoneros por parte de las empresas textiles algodoneras. Las empresas textiles de algodón necesitan cambiar urgentemente el método tradicional de adquisición de algodón, fortalecer la gestión de adquisiciones, aprovechar al máximo el apalancamiento de las adquisiciones y obtener márgenes de beneficio para la empresa. En la actualidad, la gestión de adquisiciones de la industria textil algodonera de mi país todavía tiene los siguientes problemas:
2.1 La reforma del sistema de circulación del algodón es imperfecta y los precios del algodón fluctúan mucho.
Desde la reforma del sistema de circulación del algodón, diversos sistemas y formas de canales de compra de algodón han roto el monopolio de las empresas de algodón y lino. El número de comerciantes individuales que compran sin licencia ha seguido aumentando, y algunos. grandes empresas poderosas han acaparado y obstaculizado la situación. La circulación normal del algodón se ha visto afectada y las pequeñas desmotadoras de algodón han sido prohibidas repetidamente, y los compradores de algodón lo recogen independientemente de su calidad. El algodón procesado tiene problemas como calidades mixtas, colores mezclados, muchas fibras extrañas, una alta tasa de fibras cortas y una alta recuperación de humedad, lo que afecta gravemente la calidad del producto de las empresas textiles de algodón.
2.2 ¿Causado por la sobreexpansión de la industria textil algodonera? ¿Una gran sacudida? Hay polarización dentro de la empresa.
El funcionamiento de la industria textil algodonera está poco a poco en problemas, debido a factores políticos y a factores propios de desarrollo, pero lo más importante es la reducción de la demanda final. Algunas empresas textiles de algodón nacionales han reducido sus tasas operativas debido a la presión operativa. ¿En la industria textil? ¿Barajar? Después de entrar en la etapa sustantiva, algunas pequeñas empresas nacionales están teniendo dificultades para operar y las empresas textiles nacionales de alta calidad también están bajo una gran presión.
3 Medidas para controlar los costos de adquisición del algodón
Cuando las empresas textiles de algodón ahorran costos de adquisición de algodón, deberían hacer más esfuerzos en los siguientes aspectos:
3.1 Más canales adquisiciones para evitar riesgos de adquisiciones
Bajo el apalancamiento de los costos de adquisiciones, pequeños cambios en los costos de adquisiciones provocarán enormes fluctuaciones en las ganancias de las ventas, generando así riesgos de adquisiciones. Además del comercio al contado tradicional, el método de utilizar los mercados de futuros y de comercio electrónico en línea como cobertura para hacer frente a los riesgos del mercado no sólo es aplicable a las empresas algodoneras, sino también a las empresas textiles.
3.2 Determinar una cantidad de pedido razonable
Desde la perspectiva de la cadena de suministro, los proveedores de algodón y las empresas textiles son relaciones de cooperación, y el propósito de la cooperación es obtener mayores beneficios que el inventario independiente. y eficiencia para lograr una situación en la que todos ganen. Por lo tanto, primero debemos determinar el tamaño y el precio de lote óptimos que sean beneficiosos para ambas partes y adoptar una forma de precio de descuento por cantidad adecuada para coordinar el tamaño de lote de ambas partes. Al tiempo que promueve las ganancias de los proveedores de algodón, también puede reducir los costos de adquisición de las empresas textiles, permitiendo que tanto la oferta como la demanda aumenten sus ganancias en el juego cooperativo.
3.3 Seleccionar proveedores adecuados y evaluarlos.
Un buen proveedor de algodón debe tener tecnología de procesamiento y capacidad de producción suficiente para fabricar productos de alta calidad. La certificación de calificación de calidad es el factor principal que consideran las empresas textiles. Además, también es necesario considerar si está ubicado en una zona productora de algodón de alta calidad y la distancia de transporte, para ahorrar al máximo los costos intermedios manteniendo la calidad y la cantidad. Simultáneamente, realice evaluaciones de proveedores objetivas y justas e informe a los proveedores sobre los resultados de la evaluación para promover y mejorar los niveles de suministro de los proveedores y garantizar la estabilidad del suministro de las empresas textiles, aumentando así el tiempo de adquisición, reduciendo los riesgos de vencimiento del inventario y reduciendo los costos de transacción.
3.4 Respuesta a las políticas nacionales
El Consejo de Estado menciona en el plan de ajuste y revitalización de la industria textil y de fabricación de equipos. La industria textil es un pilar tradicional de la economía nacional de mi país y una importante industria de medios de vida. También es una industria con evidentes ventajas competitivas a nivel internacional. Desempeña un papel importante en la prosperidad del mercado, la expansión de las exportaciones, la absorción de empleo, el aumento de los ingresos de los agricultores y la promoción del desarrollo de la urbanización. Para acelerar la revitalización de la industria textil, debemos centrarnos en la innovación independiente, la transformación tecnológica, la eliminación del atraso y la optimización del diseño, promover el ajuste estructural y la modernización industrial, consolidar y fortalecer la posición de apoyar el empleo y beneficiar a los agricultores, y promover la prosperidad de mi país. industria textil de grande a fuerte. ?
Si echamos una mirada retrospectiva al desarrollo de la industria textil del algodón desde la fundación de la República Popular China, el desarrollo de la industria textil del algodón de mi país está estrechamente relacionado con la promulgación e implementación de políticas nacionales.
La actual política nacional de reserva de algodón de mi país, la política de cuotas de algodón importado, la política de devolución de impuestos a las exportaciones de textiles y prendas de vestir y la política de tipo de cambio son herramientas importantes para que el gobierno lleve a cabo un macrocontrol y estabilice el mercado, y están estrechamente relacionadas con los intereses del algodón. empresas textiles. Por lo tanto, al formular estrategias de adquisiciones, las empresas textiles de algodón deben analizar objetivamente el entorno político actual que enfrenta la industria, adaptarse a los tiempos, captar la orientación de ajuste de las macropolíticas de la industria, estudiar las políticas y utilizar el entorno para responder con éxito a los desafíos y aprovechar. oportunidades.
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