Reflexiones sobre los principios de la gestión científica
Capítulo 1: Revisión de los principios de la gestión científica Introducción a los "Principios de la gestión científica": La teoría de la gestión de Taylor, el autor de "Principios de la gestión científica", parece simple, pero en realidad tiene muchas ventajas. connotaciones y no pueden ser absorbidos completamente por una era. Sólo leyendo personalmente las obras del maestro se puede comprender el verdadero significado de la gestión; sólo practicando los grandes principios y teorías se puede lograr el objetivo de la gestión: "maximizar la riqueza del empleador y maximizar la riqueza de cada empleado". Se presentó originalmente como un informe a la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos. Los ejemplos aquí elegidos son de gran interés para ingenieros, directivos y propietarios de industrias industriales y manufactureras. Espero que el lector comprenda que el mismo principio se aplica a todas las actividades sociales con el mismo efecto, incluida la gestión doméstica, la gestión agrícola, la gestión empresarial de comerciantes grandes y pequeños, la gestión de iglesias, la gestión de organizaciones benéficas, la gestión universitaria, la gestión de departamentos gubernamentales, etc.
Un internauta de la librería en línea Dangdang leyó "Principios de la gestión científica": Si Peter Drucker realmente definiera la gestión y la globalizara, entonces sería la primera persona en estudiarlo realmente en serio, la persona que lo estudiaría en serio. Quien realmente consideró la gestión como una ciencia fue sin duda Frederick Taylor. De hecho, en la actualidad algunas personas pueden dar por sentadas las ideas contenidas en los principios de la gestión científica. Sin embargo, esta opinión se presentó en el siglo XIX y debo admirar la capacidad y la mente de Taylor. Quiero hablar sobre Taylor...
Internauta de Taobao: Después de leer Principios de gestión científica, recuerdo al Sr. Taylor y conmemoro el centenario de la publicación de este libro. Ha pasado un siglo desde que se publicaron por primera vez los Principios de gestión científica del Sr. Taylor. Sin embargo, ¿es necesario releer un libro así después de un siglo? ¿Es necesario presentarles a otros amigos para que lean libros tan antiguos? ¿Es una pérdida de tiempo? Lo que quiero decir es que sigue siendo un libro hoy...
Capítulo 2: Reflexiones sobre los principios de la gestión científica Recientemente, leí detenidamente "Principios de la gestión científica" de Taylor, el padre. de la gestión científica. Siento que debería escribir mis sentimientos, aunque sea solo mi opinión personal. De hecho, es muy doloroso no poder calmarse y estudiar. La mayor parte del tiempo intento calmarme. He estado expuesto al taylorismo antes, por lo que no me resulta desconocido.
La gestión científica de Taylor aboga por el uso de métodos científicos para reemplazar los métodos empíricos originales, la selección científica y la educación y formación de los trabajadores, y exige que directivos y trabajadores cooperen estrechamente. El objetivo principal es maximizar la productividad laboral, que es esencialmente la maximización de la riqueza (beneficios). Desde una perspectiva económica, sus ideas tienen una gran importancia progresista y son un gran avance para el desarrollo de la disciplina de gestión. Durante su época, la industrialización estadounidense se estaba desarrollando rápidamente y las relaciones entre trabajo y capital eran tensas. De hecho, a la gente le resulta difícil comprender y apoyar sus ideas.
La razón por la que quiero hablar de Taylor es porque un artículo mencionaba la preocupación sobre los empleados de Shenzhen Foxconn causada por el incidente de los 12 saltos. La gestión de Foxconn tiene la sombra del taylorismo: implementa una gestión estandarizada, maximiza la eficiencia como objetivo máximo y lleva a cabo una gestión unificada basada en la hipótesis del "hombre económico", que cree que las personas se guían por intereses económicos y no se preocupan por sus aspectos sociales y emocionales. necesidades. China está en un proceso de rápida industrialización. Es inevitable que se produzcan muchos problemas que ocurrieron en la era de la industrialización europea y estadounidense, y algunos repetirán los mismos errores. Sin embargo, en esta era de atención a los derechos humanos y en esta sociedad orientada a las personas, durante mucho tiempo es imposible gestionar las empresas completamente de acuerdo con el supuesto del "hombre económico". Hoy en día, debemos prestar más atención a las diversas necesidades de los trabajadores (empleados) de las empresas basándose en el aprendizaje y la historia, reconociendo plenamente los intereses de los operadores, los empleados y todos los consumidores de las empresas, y buscando una situación en la que todas las partes ganen. es el mejor!
Capítulo 3: Principios de la Gestión Científica La publicación de "Principios de la Gestión Científica" en 1911 marcó la llegada de una nueva era de la gestión. A día de hoy, este libro sigue aportando una inspiración infinita a los directivos y es un clásico de la gestión de lectura obligada. Pasé algún tiempo leyendo el libro Principios de gestión científica del maestro Taylor. En mi opinión, no es un libro en términos de contenido, sino un artículo que es la cristalización de la sabiduría científica en gestión del Maestro Taylor.
La definición de gestión científica de Taylor es: “La combinación de varios elementos -en lugar de un solo elemento- constituye la gestión científica, que se puede resumir en: métodos científicos, más que empíricos; coordinación, más que divergencia; Cooperación, no individualismo; producción máxima, sin límite de producción; maximizar la productividad laboral de todos, maximizar la riqueza, no la pobreza "Esta definición no sólo aclara la verdadera connotación de la gestión científica, sino que también refleja plenamente las ideas de Taylor. Pensamiento de la gestión científica.
En la conclusión de este artículo, se explica que la gestión científica es una "colección" de diversos elementos que existieron en el pasado, es decir, la recopilación, análisis, combinación y clasificación del conocimiento original en leyes y reglas para formar un conjunto de ciencia. "Traerá el mayor beneficio al mundo entero".
La teoría de la gestión de Taylor puede parecer simple, pero en realidad es extremadamente rica en connotaciones. Necesitamos aprendizaje y práctica continuos para lograr el objetivo de la gestión organizacional. - "Maximización de la riqueza del empleador, maximización de la riqueza de cada empleado".
Capítulo 4: Después de leer "Principios de Gestión Científica", sentí la dualidad del bien y el mal, y la dualidad de ondas y partículas de luz. Porque la mayoría de las inferencias de los "Principios de la gestión científica" siempre atribuyen la naturaleza humana al supuesto del "hombre económico", es decir, las personas siempre se guían por intereses personales; además, también se las considera "malvadas". Sin embargo, algunas prácticas posteriores han demostrado que las personas siguen siendo "seres sociales" (buenos), es decir, deben tener un sentido de pertenencia social que encarne las virtudes de la solidaridad y la cooperación. El reciente incidente del salto de Foxconn es un ejemplo típico de personas consideradas simplemente "hombres económicos". Creen que, siempre que reciban el salario correspondiente, pueden realizar una gran cantidad de trabajo mecánico, como una persona aislada. de la sociedad, eventualmente sufrirá de falta de comunicación interpersonal y no podrá sobrevivir (Robinson) imaginaría la interacción humana. De hecho, al final nos dimos cuenta de que los seres humanos son a la vez económicos y sociales, es decir, tienen la naturaleza dual del bien y del mal, en lugar de ser simplemente "innatamente buenos" o "innatamente malos". Esta exploración de la naturaleza humana en el campo de la economía es exactamente la misma que la exploración de las propiedades de la luz en el campo de la física. En física, la luz es primero "teoría ondulatoria", luego "teoría de partículas" y finalmente "dualidad onda-partícula". Personalmente, especulo que la razón de esta situación es: debido a que los humanos existen en la naturaleza y en la sociedad al mismo tiempo, tienen dos atributos: natural (el hombre económico, maligno) y social (el hombre social, la luz puede ser real o bueno); Es un estado virtual, por lo que tiene naturaleza de partícula (real) y fluctuación (virtual).
Materialismo e idealismo. Desde los tiempos modernos, la gente de todo el mundo ha considerado el materialismo como un libro sagrado, mientras que el idealismo siempre ha permanecido al borde de la historia. Personalmente, creo que esto está relacionado con la comprensión del desarrollo histórico de la humanidad. Un ejemplo de "Principios de gestión científica" inspiró mi idea: en comparación con la práctica diaria de recompensas oportunas, los dividendos de acciones suelen tener más probabilidades de fracasar y las personas se ven afectadas más fácilmente por las cosas que tienen delante que por las que están lejos. . Desde este punto de vista, cierto idealismo es en realidad una especie de poder espiritual, pero las personas son más susceptibles a la influencia del materialismo, que puede realizar cambios inmediatos; por ejemplo, si muevo la posición de un objeto, puedo ver el efecto inmediatamente. después de la acción, y estoy alienado Representa el idealismo del poder espiritual, porque este poder espiritual sólo será efectivo después de una cierta acumulación de tiempo y acumulación. Si no puedes alcanzar ese valor crítico, incluso si te esfuerzas mucho, es posible que al final no obtengas nada (por ejemplo, puedes pasar toda tu vida cultivándote hasta convertirte en un santo o un "inmortal budista", y también puedes perder dinero si no tienes cuidado). Esta es la forma humana que menos me gusta de dar. Al final del artículo, todavía quiero mencionar un tema que afecta a toda la raza humana: hombres y mujeres. Personalmente siempre he creído que los hombres representan el mundo material y las mujeres representan el mundo espiritual. Sólo cuando los conceptos humanos cambien y el mundo espiritual y el mundo material sean igualmente importantes podrá resolverse fundamentalmente la cuestión de la igualdad de género.
Capítulo 5: Gestión Reflexiones posteriores a la lectura Los principios de la gestión científica son sin duda uno de los temas más vanguardistas. Después de más de cien años de desarrollo, ya se ha vuelto próspero y diferente de lo que solía ser. Sin embargo, la esencia de la gestión no ha cambiado. Hoy volvemos a revisitar el clásico y ver cómo empezó todo. Cuando regresemos, naturalmente nos encontraremos con Taylor, conocido como el "padre de la gestión científica", y sus principios de gestión científica.
Taylor es un científico de la gestión clásica estadounidense y fundador de la gestión científica. También se puede decir que fue la primera persona que estudió seriamente el trabajo y la primera que consideró la gestión como una ciencia. La grandeza de Taylor radica en su análisis científico de la gestión en el caos, mejorando la eficiencia de la gestión para lograr una situación beneficiosa tanto para los empleadores como para los empleados.
Desde el punto de vista actual, el sistema de "gestión científica" de Taylor es en realidad muy simple, aunque para lograrlo es necesario adoptar muchos métodos científicos y cuantitativos y prestar más atención a comparaciones y análisis detallados. Sin embargo, estaba fuera del alcance de la gente proponer este sistema teórico a finales del siglo XIX y principios del XX y dedicarse valientemente a su práctica y promoción. El núcleo de la gestión científica que extrajo es: buscar métodos operativos científicos, formular procedimientos de procesos científicos, estandarizar herramientas, máquinas y materiales, estandarizar el entorno de trabajo y fijarlo en forma de documentos y luego seleccionar, capacitar y promover científicamente; trabajadores ; Al mismo tiempo, se implementa un sistema de incentivos salariales a destajo. A los trabajadores que completan o superan la cuota se les paga pieza por pieza con un salario más alto, mientras que a los trabajadores que no completan la cuota se les paga un salario más bajo.
Además, también propuso creativamente que la administración y la mano de obra deberían separarse, exigiendo que los gerentes y los trabajadores cooperen estrechamente para garantizar que el trabajo se lleve a cabo de acuerdo con los procedimientos de diseño estándar. Aunque las teorías y medidas anteriores se han convertido ahora en sentido común en la gestión, supusieron grandes cambios en su momento y conmocionaron al mundo. Desde entonces, los seguidores de Taylor han enriquecido aún más su sistema de gestión científica. Henry Gant utilizó diagramas de Gantt para la planificación y el control, lo que supuso una revolución en el pensamiento de gestión de la época. Henry Ford estudió además cómo mejorar la eficiencia de todo el proceso de producción basándose en la investigación de acción de proceso único de Taylor. Consideró plenamente las ventajas de la producción en masa y creó la primera línea de montaje, la Línea de Montaje de Ford, que redujo considerablemente los costes. Gracias al sistema de gestión científica, la productividad de las empresas estadounidenses ha mejorado enormemente y ha surgido una nueva situación de alta eficiencia, bajos costos, altos salarios y altas ganancias. En cuanto al maestro en organización social Weber y al maestro en gestión Drucker, también se beneficiaron mucho del sistema de gestión científica.
Sin embargo, la gestión científica tiene sus propias limitaciones. Desde la perspectiva actual, el ámbito de gestión definido es muy único, limitándose en su mayor parte a las empresas manufactureras. Aunque Taylor dijo que "los mismos principios pueden aplicarse a todas las actividades sociales con el mismo efecto", obviamente es difícil hacerlo. Esto no es sorprendente, porque los conceptos de empresa y gestión no se habían formado realmente en ese momento. Este trabajo no fue completado hasta los años 1930 y 1940 por Drucker, un gurú de la gestión. Sólo en las empresas manufactureras pudo Taylor determinar el "estándar". Carga de trabajo", y luego determinar la "tasa de pago salarial" a través de la investigación científica; en cuanto a las ahora populares empresas creativas y empresas intelectualmente intensivas, es difícil hacerlo porque no están en absoluto dentro del alcance de la estrecha "gestión" de Taylor.
En otras palabras, confiar en medios científicos y cuantitativos para mejorar la eficiencia de la producción es, en última instancia, como "construir un dojo en el caparazón de un caracol", y el efecto siempre es limitado. Hoy ya sabemos que la gestión es una ciencia y un arte, y es una combinación eficaz de ambos. Es un error destacar sólo un aspecto. La gestión científica de Taylor es un enfoque más limitado que debe basarse en tecnología y procesos comerciales estables. Siempre que cambia la tecnología de producción, las operaciones y procesos estándar también deben cambiar. Para mejorar la eficiencia, tuvimos que realizar algunas investigaciones y análisis nuevamente. De hecho, con el desarrollo de la ciencia y la tecnología, los procesos y métodos de producción están cambiando cada vez más rápido. En este sentido, necesitamos reingeniería continua del proceso de producción, que es la razón fundamental por la cual la "reingeniería de procesos" prevalece hoy. Hoy en día, sólo movilizando la iniciativa y el entusiasmo de los empleados a través de la innovación tecnológica y la innovación en la gestión se puede mejorar verdadera y rápidamente la eficiencia. Y si se insiste en la gestión científica, no hay duda de que algunas personas son demasiado testarudas. Por ejemplo, el método actual de producción bajo demanda, como la actual gestión flexible de empleados por parte de Microsoft y Google, están mucho más allá de la imaginación de Taylor.
Además de la gestión científica, la otra contribución importante de Taylor a la ciencia de la gestión fue la revolución espiritual entre el trabajo y la gestión, que él creía que era el tema central en la implementación de la gestión científica. Taylor espera confiar en "tasas de pago de salarios estables" y "cargas de trabajo estándar" para encontrar el punto de integración entre trabajo y capital, eliminar la oposición entre trabajo y capital y lograr el objetivo de gestión de "maximizar la riqueza del empleador y maximizar la riqueza de cada empleado." Pero en realidad esto es sólo una ilusión. Limitado por el contexto general de la época, Taylor no pudo hacer esto, lo que puede verse claramente en las huelgas laborales posteriores y los conflictos laborales a mayor escala. Una situación en la que todos ganen entre empleador y empleado sigue siendo un enigma hoy en día. En la actualidad, los métodos comunes para eliminar los conflictos de intereses dentro de las empresas son: confiar en la misión, la visión y los objetivos estratégicos para unificar las posiciones de valor de los miembros de la organización; confiar en normas institucionales para maximizar la sinergia de la organización; mejorando así la eficiencia de la producción. Desarrolla plenamente tu potencial y satisface tus necesidades de autorrealización.
La historia está llena de reveses.
Hoy en día, cuando estamos confundidos por varias teorías de la gestión, es un acierto volver atrás y reexaminar los principios científicos de la gestión como fuente de la gestión.
Capítulo Seis: Reflexiones sobre los Principios de la Gestión Científica En el libro "Principios de la Gestión Científica", Taylor propuso sistemáticamente las ideas básicas, el contenido y los métodos específicos de la gestión científica. Entre las ideas básicas de la gestión científica, Taylor propuso ideas de gestión como la división profesional del trabajo, la estandarización y la optimización. En términos del contenido básico de la gestión científica, Taylor explicó de manera integral la gestión operativa y la gestión organizacional de las empresas. Estos incluyen la selección y capacitación de los trabajadores, condiciones laborales estándar, cargas de trabajo claramente definidas y el establecimiento de un sistema de incentivos salariales diferenciales. En términos de métodos de gestión científica, Taylor propuso una serie de pasos y métodos específicos, como la gestión de cuotas, el sistema de salario diferencial a destajo, la selección y el uso racional de trabajadores de primera clase y cómo llevar a cabo una gestión estándar.
Este libro se compone principalmente de dos capítulos: los fundamentos de la gestión científica y los principios de la gestión científica:
En el primer capítulo, el autor cuenta principalmente que los intereses reales de ambos los trabajadores y la administración son consistentes, pero esta situación es difícil de lograr. Dijo que maximizar la riqueza sólo puede ser el resultado de maximizar la productividad. De hecho, esto muestra la importancia de la productividad. El autor cree que la estrecha cooperación entre directivos y trabajadores y entre individuos es la esencia de la ciencia moderna o de la gestión de tareas. Algunas personas también creen que hay tres razones para la disminución de la productividad laboral:
1. Falacia: en los negocios, si la producción de cada persona o máquina aumenta, eventualmente generará una gran cantidad de trabajadores. quedar desempleado.
2. El sistema de gestión no es perfecto y "está perdiendo el tiempo".
3. Actuar en base a la experiencia.
Por lo tanto, existe una forma más científica de resolver estos problemas, es decir, eliminando movimientos innecesarios en las operaciones de los trabajadores y reemplazando operaciones lentas e ineficaces por operaciones rápidas, se puede ahorrar mucho tiempo de operación y se puede aumentar la producción.
El capítulo 2 describe principalmente los cuatro elementos básicos de los principios de gestión científica:
Primero, formar una verdadera ciencia.
En segundo lugar, la selección de puestos de trabajo científicos.
En tercer lugar, existe una estrecha y buena cooperación entre directivos y trabajadores.
La gestión científica se propone cambiar la situación actual de la gestión "entusiasmo más motivación". Los principios, o contenidos básicos, de la gestión científica. Incluye los siguientes cuatro elementos:
Primero, realizar investigaciones científicas sobre cada movimiento de trabajadores para reemplazar el antiguo método de confiar únicamente en la experiencia.
En segundo lugar, seleccionar científicamente a los trabajadores, capacitarlos y educarlos para crecer; en el pasado, los trabajadores elegían los trabajos a su antojo y se capacitaban según sus propias posibilidades.
En tercer lugar, trabajar estrechamente con los trabajadores para garantizar que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios científicos del desarrollo.
En cuarto lugar, el trabajo y las responsabilidades entre la dirección y los trabajadores están divididos casi por igual: la dirección contrata la parte del trabajo para la que está más cualificada que los trabajadores en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte; de las responsabilidades se traspasaron a los trabajadores.
De modo que la teoría de la gestión científica es obviamente un concepto integral. No es sólo un concepto, una idea, sino también un procedimiento operativo específico y una guía operativa específica. Ellos son: primero, reemplazar el antiguo método de gestión de la experiencia con la división científica de cada elemento de trabajo; segundo, utilizar el método científico de selección, capacitación y desarrollo de empleados para reemplazar la selección de trabajo anterior y las prácticas de capacitación arbitrarias; tercero, comunicarse frecuentemente con los trabajadores; , para garantizar que todo el trabajo que realizan se ajuste a los principios de la gestión científica, finalmente, los directivos y los trabajadores deberían tener básicamente el mismo ámbito de trabajo y responsabilidades; Los gerentes asumirán su parte justa de responsabilidades, mientras que en el pasado casi todo el trabajo y la mayor parte de la responsabilidad recaían en los trabajadores.
De este libro podemos aprender que la serie de estudios sobre el tiempo de trabajo de Taylor no tomó uno o dos meses, sino varios años o incluso más de diez años. Esto también nos ilustra sobre el hecho de que debemos tener una mente tranquila al realizar investigaciones y no estar ansiosos por lograr un éxito rápido. De esta manera, a través de comparaciones verticales y horizontales y comparaciones integrales, nuestras conclusiones serán más convincentes. Taylor creía que las reglas generales tradicionales debían ser reemplazadas por una gestión científica. La gestión científica se basa en los intereses tanto de los empleadores como de los empleados. Requiere que cada miembro de la empresa ejerza la mayor eficiencia, se esfuerce por lograr el mayor rendimiento y obtenga los mayores beneficios. Esto no sólo aclara la verdadera connotación de gestión científica, sino que también refleja de manera integral los pensamientos de gestión científica de Taylor.
La teoría de la gestión de Taylor puede parecer simple, pero en realidad tiene connotaciones extremadamente ricas. Necesitamos aprendizaje y práctica continuos para lograr el objetivo de la gestión organizacional: "maximizar la riqueza del empleador y maximizar la riqueza de los empleados". cada empleado." La gestión es una ciencia profunda.
La gente siempre está buscando formas de encontrar el mejor sistema de gestión, pero esto sólo sienta las bases para la sublimación de la teoría de la gestión. Solo puedo explorar lentamente en el trabajo, con la esperanza de mejorar mi nivel de gestión. Se puede ver que "Principios de gestión científica" es un libro muy clásico. En sentido literal, se suele entender por gestión el hecho de presidir o ser responsable de algo. Así entiende la gente la gestión en su vida diaria. La gente corriente también utiliza la palabra gestión en este sentido. Pero desde que la gestión entró en la ideología humana, casi todos los que piensan en cuestiones de gestión desde la perspectiva del trabajo humano describirán y resumirán los fenómenos de gestión. Y mantener obstinadamente la exactitud e incluso la unicidad de esta descripción y generalización. Nunca ha habido consenso sobre la definición de gestión. Sin embargo, los problemas de gestión de Taylor todavía existen, su experiencia en gestión sigue siendo beneficiosa, su lógica de gestión sigue siendo universal y sus métodos de gestión siguen siendo eficaces.
Después de leer "Principios de la Gestión Científica", entendí que las leyes científicas se pueden resumir de cada operación de cada trabajador. Comprenda que la gestión científica consiste en planificar tareas con antelación y ejecutar esos planes. Me di cuenta de que el mismo principio de Taylor podía aplicarse con igual efecto a todas las actividades sociales, incluida la gestión doméstica, la gestión agrícola, la gestión empresarial de comerciantes grandes y pequeños, la gestión de iglesias, la gestión de organizaciones benéficas, la gestión universitaria, la gestión de departamentos gubernamentales, etc. En la vida real, también he experimentado la velocidad y eficiencia que aporta el uso de métodos de gestión científica, lo que ahorra tiempo. Después de leer este libro, cuando hago algo, me pregunto si existe una forma más científica de mejorar las cosas. Porque personalmente creo que los métodos de gestión científica son más prácticos que los métodos de gestión general. En el pasado, la comprensión de la gestión era muy limitada y se creía que la gestión sólo existía en lugares donde se reunía mucha gente, como empresas y organizaciones. Nunca pensé que sería tan importante en mi vida personal y nunca pensé que la gestión científica fuera un sistema de gestión más completo. Leer este libro me dio una nueva comprensión de la gestión y amplió mis conocimientos. Realmente me benefició mucho.
Capítulo 7: Reflexiones sobre los principios de la gestión científica: gestión científica y gestión de medios. Lo siento, el "punto de vista vectorial" es un punto de vista de larga data que propongo personalmente (aunque hace poco más de dos años, ya representa una gran parte de mi tiempo actual). - "Todo en el mundo es como un vector tiene una dirección correcta y estable. Sólo aplicando suficiente fuerza se puede lograr "trabajo" y lograr resultados más rápidos."
Esta visión se puede aplicar a todo en el mundo. mundo, y se puede llamar "vector" cuando se utiliza en la gestión". En relación con los cuatro principios principales de la gestión científica, los detalles son los siguientes: Primero, la "investigación científica sobre las horas de trabajo" optimiza todos los vínculos y acciones del proceso, especialmente eliminando vínculos y acciones innecesarios en el proceso. Es como mantener la dirección de la fuerza en la dirección correcta mientras se intenta realizar un trabajo para evitar desperdiciar trabajo: en la dirección correcta. El segundo es "seleccionar y capacitar científicamente a los trabajadores", según palabras del autor Frederick Taylor, "para que todos puedan hacer lo mejor que puedan y realizar el trabajo que más les convenga, con la mayor velocidad y con la mayor productividad laboral". al más alto nivel."
De hecho, esta es la elección del cuerpo óptimo para soportar la fuerza. El tercero es el "nuevo sistema salarial", que adopta un sistema de salario diferencial a destajo, es decir, se establecen dos salarios para un trabajo. Para aquellos trabajadores que dedican menos tiempo y completan el trabajo con alta calidad, el mayor. La tasa salarial se utiliza para calcular los salarios. Lo contrario ocurre con los trabajadores que trabajan muchas horas y realizan un trabajo de baja calidad. Esto es para crear un buen entorno para estimular la fuerza, que es isomorfa con el segundo punto * * * para formar un sujeto de fuerza óptimo, a fin de darse cuenta de que la fuerza es lo suficientemente grande. El cuarto es el principio de “gestión funcional”, donde los trabajadores sólo son responsables del proceso productivo, mientras que otras funciones como planificación, control y mejora técnica son encomendadas a otro personal funcional para lograr la profesionalización del trabajo. Es como un objeto en movimiento. Siempre se mueve exclusivamente en una dirección y finalmente alcanza la velocidad más alta: la estabilidad direccional, lo que resulta en velocidades más altas.
Capítulo 8: Después de leer "Principios de la gestión científica", quiero comprender los clásicos de la gestión. Los tres mayores, Frederick F. Taylor, Henri Fayol y Max Weber, son inevitables pase lo que pase.
Principios de Gestión Científica es un artículo escrito en 1910. Después de la Revolución Industrial, la gente gradualmente prestó atención a la "gestión" y consideró el espíritu empresarial como el cuarto factor de producción después de la tierra, el trabajo y el capital ("La riqueza de las naciones" en 1776 aún no incluía el espíritu empresarial como un factor de producción). Sin embargo, el verdadero rastro de la gestión en el sentido moderno comienza con Taylor, el padre de la gestión científica.
La "ciencia" de la gestión científica.
La ciencia mencionada aquí no es una ciencia natural en el sentido general tal como la entendemos. Es relativo a la "experiencia". Antes de la gestión científica, las técnicas y habilidades de los trabajadores de las fábricas eran heredadas de sus predecesores y acumuladas a través de su propia exploración, o se adquirían enteramente a través de la experiencia de los trabajadores. En este proceso, no existen estándares unificados ni enseñanza y aprendizaje estandarizados. La gestión científica consiste en encontrar el método más eficiente estudiando cada acción del trabajo de los trabajadores, que es el llamado método de trabajo científico.
Acerca de los sujetos de investigación. Cabe señalar que el mundo en aquella época era relativamente sencillo. Es posible que el concepto de industria de servicios aún no esté de moda, por lo que la gestión científica se centra principalmente en la industria. En ese momento, el contenido del trabajo era principalmente trabajo mecánico, y el problema a resolver mediante la gestión científica no era más que la baja eficiencia de la producción.
Antes de la gestión científica, los trabajadores y la dirección eran antagónicos, incluso hostiles. (Si miramos nuestra era actual, todavía existen problemas laborales, a menudo en industrias menos calificadas). El sistema de gestión en ese momento intentaba mantener a los trabajadores motivados y, a cambio, recibir algunos incentivos especiales del empleador. Este método de gestión se denomina gestión de "entusiasmo y excitación".
La gestión científica se propone cambiar el status quo de la gestión "entusiasmo más motivación". Los principios, o contenidos básicos, de la gestión científica. Incluye los siguientes cuatro elementos:
Primero, realizar investigaciones científicas sobre cada movimiento de trabajadores para reemplazar el antiguo método de confiar únicamente en la experiencia.
En segundo lugar, seleccionar científicamente a los trabajadores, capacitarlos y educarlos para crecer; en el pasado, los trabajadores elegían los trabajos a su antojo y se capacitaban según sus propias posibilidades.
En tercer lugar, trabajar estrechamente con los trabajadores para garantizar que todo el trabajo se realice de acuerdo con los principios científicos del desarrollo.
En cuarto lugar, el trabajo y las responsabilidades entre la dirección y los trabajadores están divididos casi por igual: la dirección contrata la parte del trabajo para la que está más cualificada que los trabajadores en el pasado, casi todo el trabajo y la mayor parte; de las responsabilidades se traspasaron a los trabajadores.
El cuarto punto aquí, creo, es una mejora importante en la gestión. Los propietarios de capital, los empleadores, comenzaron a prestar atención a la gestión y a participar en las operaciones comerciales. Por supuesto, es imposible que la dirección lleve a cabo un trabajo operativo específico. Lo que hacen es lo que llamamos funciones de gestión como planificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar. En cuanto a la separación de los derechos de propiedad y de gestión, la gestión se está dando cuenta gradualmente de su valor.