El currículum del general Xu lo presenta.
La propaganda del comandante del batallón cesó. Kinkelai, que regresó de la posición del pelotón de cuchillos afilados, se quejó: "¡Maldita sea! ¡Que impongan la disciplina en el campo de batalla! ¡Disparen! ¡Mátennos a todos! Solo saben medir el mapa con una regla, pero ¿estamos caminando en línea recta? ¡Déjenlos mirar. ¿Alguien ha escalado esta montaña? ¡Pregúnteles de dónde viene este camino!..." - "Coronas en la base de la montaña" de Li Cunbao
Citado anteriormente Estos dos párrafos son familiares. para lectores que tienen cierta comprensión de la historia de la guerra * * *. Ya sea la ira de Xu o las quejas de Jin Kelai, todos reflejan una deficiencia común de los comandantes u oficiales de estado mayor en el comando organizacional en tiempos de guerra: ignorar las condiciones geográficas naturales reales, como el terreno ondulado y los caminos sinuosos, y usar simple y crudamente la regla de comando para La distancia se calcula en el mapa y, en base a esto, se establece el tiempo para que las tropas lleguen a la ubicación especificada. El resultado es a menudo que, a pesar de sus mejores esfuerzos, no todas las unidades están disponibles a tiempo, lo que tendrá un impacto negativo en las operaciones.
Tomemos como ejemplo las operaciones de contraataque de autodefensa y defensa fronteriza contra Vietnam a principios de la primavera de 1979: en el frente oriental, Xu sirvió como comandante y pidió a la 121.ª División del 41.º Ejército que atacara desde con dirección a Napo para realizar la misión de campaña del frente norte, avanzando 80 kilómetros en 12 horas. Como resultado, el 363 regimiento más rápido tardó 32 horas y toda la división alcanzó la posición designada en casi 3 días.
La 124.ª División del 42.º Ejército, que atacó desde la dirección de Longzhou y tenía la tarea de insertar la campaña hacia el sur, debía insertarse en Gaoping antes de las 18:00 de ese día y cooperar con el 41.º Ejército para Elimina a los enemigos en el área de Gaoping en un plazo de tres a cinco días. Pero la situación real es que el viaje de 70 kilómetros tomó casi cuatro días, y no fue hasta el día 20 que los soldados llegaron a la ciudad de Gaoping.
Las tropas insertadas en los frentes norte y sur de las dos batallas no lograron insertarse en las posiciones designadas dentro del tiempo prescrito. Antes de que se inicie la batalla, * * * se refiere a la determinación de la batalla de insertarlo en su lugar antes del atardecer, cerrar la Puerta Gaoping y alcanzar el cerco del ejército vietnamita. (Debe señalarse que ejecutar movimientos de nivel profundo no es el estilo de Xu. Simplemente ejecuta órdenes. El estilo de juego de Xu es: esparcirse por el tablero, avanzar simultáneamente, moverse de superficial a profundo, dividir y rodear, atacar constantemente, y aniquilar al oponente. ¡Pero esta política es rechazada por los superiores! )
Frente Occidental: La Región Militar de Kunming, con Yang Dezhi como comandante, requiere que el 114.º Regimiento de la 38.ª División cruce el Río Rojo al sur de. Manqou, avanza por Langnang, Jinlong y Shandao en 7 horas y media 38 kilómetros, insertado en Dai Nai, asumiendo la misión de defensa de un batallón de la 39.ª División en la desconocida montaña al sureste de Dai Nai, y posteriormente insertado en. Benxi Ai y Song Weilong para evitar que el regimiento enemigo 36544114 ingresara a 111 Highland. Debido a que el camino era estrecho, fue bloqueado por el regimiento 116. No hay forma de avanzar. En la tarde del día 18, según orden de las tropas, el regimiento pasó de realizar misiones intercaladas a atacar al enemigo cara a cara. En la revisión de posguerra, se consideró que la ruta alternativa no se seleccionó adecuadamente, la carretera era demasiado estrecha y la capacidad de tráfico demasiado baja, por lo que la misión no se completó a tiempo y se vio obligada a cambiar la naturaleza de la misión Esta fue una lección pesada.
La experiencia práctica y las lecciones demuestran que ejecutar tareas intercaladas y calcular científicamente el tiempo es una cuestión extremadamente importante. Los comandantes deben calcular con precisión, asignar racionalmente y utilizar el tiempo al aceptar tareas intercaladas y formular planes de combate intercalados. Por lo general, todo el proceso de penetración debe dividirse en varias etapas según la distancia de penetración, la situación del enemigo, las condiciones de la carretera, las condiciones climáticas, el tiempo límite para completar la tarea, el peso del equipo de las tropas y otros factores. Las situaciones posibles en cada etapa deben ser. estimarse en su totalidad, y cada período de tiempo debe planificarse con margen de maniobra para evitar estar mal preparado.
Otro punto a destacar es la diferencia entre la distancia en el mapa y la distancia en el sitio. Especialmente en las selvas montañosas tropicales, la ruta es tortuosa debido al terreno ondulado. En términos generales, la distancia en el mapa debe aumentarse en un múltiplo de más del 50% para que coincida aproximadamente con la distancia real. Si en el mapa se mide como 4 kilómetros, es más apropiado establecerlo en 6 kilómetros en el sitio. Como comandante, no debes ignorar la influencia de los factores del terreno y utilizar directamente una regla para medir la distancia recorrida.
¿Qué debo hacer si las tropas no pueden ocupar la posición inicial del ataque a tiempo debido a factores naturales y geográficos como el terreno, caminos, clima, etc., y no pueden lanzar el ataque en el momento designado? por sus superiores? Respecto a esta situación desfavorable, el comandante de la 31.ª División del 11.º Ejército a quien se le ordenó liderar la retoma de Yinshan tomó una decisión muy correcta.
Considerando que algunos equipos no pudieron llegar debido a factores como el terreno y las carreteras, y que los equipos que llegaban a las posiciones designadas ya estaban bastante cansados y necesitaban un cierto tiempo para descansar un poco, el Comandante Liao propuso resueltamente a sus superiores dos veces para posponer el tiempo de preparación de la artillería. Su compostura les dio a las tropas los extremadamente valiosos 50 minutos que necesitaban para prepararse para el ataque. La 31.ª División finalmente libró una batalla limpia de aniquilación a un costo relativamente pequeño y recuperó con éxito Yinshan, lo que reflejó la excelente capacidad de mando del Maestro Liao.
Nuestros soldados no temen las penurias, el cansancio ni la muerte, pero no pueden sacrificarse en vano ni pagar precios innecesarios. Como comandante y oficial de estado mayor, no puedes simplemente usar una regla para medir un mapa. ¡Los soldados tienen dos piernas!
El autor es un maestro en historia y profesor universitario, centrándose en la historia de la guerra entre China y Vietnam.