Ocho habilidades que debe poseer un buen directivo.

Todos sabemos que los supervisores de primera línea desempeñan un papel importante en las empresas manufactureras. A continuación, recopilé contenido relevante sobre las ocho habilidades que debe poseer un buen supervisor. ¡Espero que hayas disfrutado este artículo!

1. Es tecnología.

Si su tecnología no es demasiado sólida, no podrá organizar la producción. Habrá muchos problemas en el proceso de producción que deberán ser resueltos por el supervisor de producción. Sólo con la tecnología podremos saber qué enlace es más importante y cuál es más lento. Considere cómo mejorar los productos o procesos de producción sobre la base original.

2. Tener buenas habilidades organizativas.

La organización de los procesos de producción requiere cierta experiencia. Un taller sin habilidades organizativas será como un desastre de arena suelta. Algunas personas están muy ocupadas y otras no tienen nada que hacer; no pueden producir, ¡pero no hay prisa! El trabajo de horas extraordinarias en muchos talleres empresariales está relacionado con acuerdos laborales inadecuados por parte de los supervisores. Excepto circunstancias especiales. El estado diario del taller refleja directamente la capacidad del director. Por lo tanto, el supervisor de producción debe comprender el proceso de producción y poder organizar el personal del taller y organizar las órdenes de producción.

3. Tener buenas habilidades comunicativas.

No llevarse bien con los empleados es un fracaso del gerente. Ya sabes, sin empleados, la gestión perderá su significado. Cómo llevarse bien con los empleados y cómo movilizar su entusiasmo son tareas diarias de los directivos. Llevarse bien con los empleados es sólo una parte; también es necesario comunicarse bien con su jefe o director de fábrica. Sólo comunicándonos con los superiores podemos saber qué se debe hacer primero y qué se puede posponer, para que los superiores puedan comprender la situación de producción del taller de manera oportuna y organizar el siguiente plan de producción. Si actúas a tu manera y no te preocupas por nadie, acabarás haciendo un lío.

4. Producción planificada

La producción está planificada, que es un requisito previo para el trabajo en el taller. No planificar o no ser científico puede provocar errores. Por lo tanto, es necesario organizar cuidadosamente el personal para cada proceso, establecer la configuración de energía mecánica, aprovechar la energía y reducir el desperdicio. El trabajo del taller debe centrarse en los objetivos planificados y desglosarse capa por capa en función de los planes, objetivos y tareas de producción asignados al taller por la empresa y el departamento de fábrica, e implementados para cada persona. A través de la descomposición de indicadores, las tareas de producción del equipo, los requisitos de calidad, los estándares de proceso, los procedimientos operativos, los requisitos disciplinarios y los estándares de cuotas para el mes se enumeran uno por uno, se movilizan y despliegan en la reunión previa al turno, y se les da seguimiento durante el turno. , y resumido y evaluado después del turno. Que todos los miembros del equipo tengan una idea clara, sepan qué hacer, cómo hacerlo y tengan un objetivo.

5. Implementar la gestión de datos.

La gestión de datos es un trabajo básico en el taller y la base principal para la calidad de la producción y el funcionamiento. El director del taller debe prestar atención a tres características en la gestión de datos: enfatizar la operatividad; enfatizar la autenticidad;

6. Entender la gestión de costes de producción.

Un taller es una gran familia, con decenas a cientos de personas que actúan como cabezas de familia en el taller. El director del taller no sólo debe gestionar los gastos de la familia como "leña, arroz, aceite y sal", sino también aumentar los ingresos laborales de los "miembros de la familia". Esta es la capacidad y cualidad de un padre para vivir una buena vida y vivir una buena vida. Todo jefe espera aumentar la conciencia de los costos y reducir el desperdicio sin dañar los intereses de los empleados ni tomar atajos. Por eso, como director de taller, ahorrar dinero es la primera prioridad. El director del taller sabe qué usar y qué no. Tanto los jefes como los empleados están felices de sumar el dinero ahorrado a los salarios de los empleados o calcular los costos del producto. Como líder principal, ¿a quién no le puede gustar el director del taller?

7. Presta atención a los métodos de trabajo.

Esta situación es muy común. Tan pronto como nuestro director descubrió problemas en el proceso de producción, inmediatamente convocó a los empleados del taller para realizar una reunión in situ, lo que se puede decir que fue una acción enérgica y decidida. Los directores hablaron con voz ronca, gritaron e incluso maldijeron, diciendo ¿qué pasaría si un problema así volviera a ocurrir en el futuro? Pero cuando su trasero se vuelve, es posible que haya olvidado la mitad de lo que acaba de decir; tal vez haya demasiadas transacciones, tal vez no pueda permitirse el lujo de trabajar, no verifique, no rastree, tal vez tenga una buena idea; tal vez... No es de extrañar que tus palabras lleguen a un oído y al otro salgan. Cambió después de uno o dos días y se recuperó nuevamente después de tres días. Como resultado, los problemas siguen siendo los mismos, las reuniones siguen siendo las mismas y las palabras siguen siendo las mismas.

En realidad, esto sigue siendo una cuestión de métodos de trabajo. Si el método se utiliza correctamente, se obtendrá el doble de resultado con la mitad de esfuerzo. Un director de taller cualificado debe dominar los métodos y prestar atención a los resultados prácticos de su trabajo. Principalmente: tomar la iniciativa cuando algo sale mal; tener un estilo democrático; criticar los métodos de enseñanza; ser justo con los demás;

8. Estabilizar el equipo y formar nuevas personas.

Estabilizar al personal de planta es tan importante como capacitar a los nuevos empleados. No permita que los empleados hagan un solo trabajo y déjelos abiertos a cambiar de trabajo. En primer lugar, los empleados temen que su trabajo sea demasiado monótono, lo que puede provocar irritabilidad, trabajo aburrido y falta de pasión por el trabajo. En segundo lugar, cuando esté ocupado o le falte gente, puede reemplazarlos temporalmente. Hay algo que hacer todos los días en el taller, pero es imposible estar ocupado todos los días y formar gente en el tiempo libre. Un excelente director de taller también debe ser un excelente profesor, formando con entusiasmo a nuevas personas e impartiendo sus habilidades y técnicas a sus subordinados sin reservas. Sólo así podrá haber alguien disponible cuando la producción sea escasa. Si completa bien la tarea, la empresa naturalmente lo apreciará más y acelerará la promoción y reutilización.