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La estrategia es el destino

La "crítica" en el sentido moderno no es acusación, abuso y desprecio, sino examen, reflexión y rejuicio de la "existencia" existente. Se basa en este concepto y punto de partida que este libro utiliza una actitud racional y una perspectiva constructiva para reorganizar integralmente los conceptos estratégicos existentes en las empresas chinas.

Durante mucho tiempo, nos hemos ido acostumbrando gradualmente a la vida o muerte de las empresas chinas y creemos con indiferencia que esto es algo natural en el entorno ecológico del mercado. Pero de repente, un día, cuando descubrimos que esas "empresas estrella" que estaban en pleno apogeo estaban decayendo una tras otra, no pudimos evitar preguntarnos: ¿Por qué las empresas chinas no pueden crecer ni tener buenos resultados? ¿Por qué el entorno del mercado es cada vez más relajado, pero hacer negocios se vuelve cada vez más difícil? ¿Qué salió mal exactamente? De esto surgen constantemente confusión, dudas y vacilaciones: ¿qué jefe no quiere que su empresa se convierta en una "tienda centenaria"?

Según una encuesta realizada por el Equipo de Encuesta Urbana de la Oficina Nacional de Estadísticas, hay tres cifras que merecen nuestra atención: Primero, el número de empresas privadas en China está creciendo a una tasa promedio de 809 nacimientos cada día; en segundo lugar, la vida media de las empresas privadas de China es de menos de 6 años; en tercer lugar, entre las empresas privadas actuales en China, sólo el 9,2% de ellas se habían convertido en "grandes empleadores de empleados" antes de 1988 y todavía están vivas hoy; .

En los últimos años,...