Conozca a Claude Shannon: ¿Cómo piensan, trabajan y viven los genios?
Claude Shannon es una figura muy conocida en los campos de la ingeniería y las matemáticas. Su trabajo en las décadas de 1930 y 1940 le valió el título de "Padre de la era de la información".
A los 21 años, Shannon publicó la que ha sido llamada la tesis de maestría más importante de la historia. Este artículo analiza cómo se pueden utilizar conmutadores binarios para realizar operaciones lógicas, sentando las bases para futuras computadoras electrónicas. A los 32 años nació la teoría matemática de la comunicación. En este libro, Shannon propuso datos de bits, demostró que la información se puede cuantificar y explicó cómo utilizar la codificación digital para comprimir y transmitir información garantizando al mismo tiempo la precisión. Este libro ha sido aclamado como la "Carta Magna de la era de la información".
Pero Shannon hizo más que eso.
Shannon no sólo logró muchos logros académicos, sino que también vivió una vida muy interesante y creativa. Si bien hay muchas personas talentosas que pueden escribir excelentes artículos sobre ingeniería y matemáticas, pocas son tan buenas como Shannon en malabares, monociclo, ajedrez, etc. Shannon es incluso una seleccionadora de acciones profesional y una poeta aficionada.
Trabajó en la línea telefónica transatlántica ultrasecreta entre Roosevelt y Churchill durante la Segunda Guerra Mundial y construyó la primera computadora portátil del mundo. Aprendió a pilotar un avión y a tocar el clarinete de jazz. Construyó una pared falsa en la habitación que podía girar con solo presionar un botón. Una vez hizo un dispositivo cuya única función era que cuando se encendía el interruptor, aparecía una mano mecánica para apagarlo. Además, sus fotografías han sido publicadas en la revista Vogue.
Puedes pensar en él como un cruce entre Einstein y "El hombre más interesante del mundo".
Esperamos que al estudiar a Shannon podamos responder las preguntas "¿Qué hizo a Shannon?" y "¿Qué deberíamos aprender de Shannon?" Después de varios años de investigación e investigación en profundidad, hemos resumido los siguientes 12 puntos. Quizás esta no sea una lista completa, pero esperamos que le ayude a inspirarse en su vida y su trabajo.
En comparación con la vida de Shannon a mediados del siglo XX, ahora tenemos más cosas en nuestras vidas, como las redes sociales y los teléfonos inteligentes, que nos distraen constantemente y nos hacen menos eficientes (Shannon también tiene cierta responsabilidad).
Pero no importa la época, cómo evitar las distracciones es un tema eterno en la vida. Shannon nos demuestra que para reducir el impacto de la distracción, no basta con concentrarse durante un corto período de tiempo, sino también moldear sus hábitos de vida y de trabajo a largo plazo.
En primer lugar, Shannon no se permite dedicar demasiado tiempo a vaciar su bandeja de entrada. Coloca todos los correos electrónicos que no quiere responder en una papelera llamada "Mi correo que no se ha utilizado durante demasiado tiempo". De hecho, cuando extrajimos las cartas de Shannon de la Biblioteca del Congreso en Washington, D.C., descubrimos que había mucho más correo dirigido a él del que envió. El tiempo que ahorró lo dedicó a investigación y exploración.
Shannon utilizó la misma estrategia en su oficina. Sus colegas a menudo veían cerrada la puerta de la oficina de Shannon (una rareza en la cultura de "puertas abiertas" de Bell Labs). Sabemos que a los colegas de Shannon no les resulta difícil trabajar con él, pero también sienten que Shannon valora su privacidad y su tiempo de tranquilidad para pensar. Uno de mis colegas dijo: "Puedes llamar a su puerta y él te responderá, pero aparte de eso, simplemente hablará solo".
Por otro lado, si un colega trae a Visit Shannon con una idea nueva y audaz o un problema de ingeniería interesante, y Shannon a menudo tendrá una conversación productiva con él durante varias horas. De hecho, Shannon, como todos los demás, estaba preocupada por utilizar su tiempo de manera eficiente: debería involucrarse en una colisión de ideas, no en una pequeña charla. Para aquellos de ustedes que son más extrovertidos que Shannon (que, seamos honestos, son casi todos), pueden aprender de Shannon cómo distraerse intencionalmente durante las horas de trabajo.
En el trabajo matemático, Shannon puede llegar directamente al núcleo del problema y dejar atrás otros detalles. Una vez explicó: "Creo que prefiero ser concreto que simbólico. Intentaría tener una idea del problema en sí antes de hablar de las ecuaciones. Era como si primero viera la solución y luego explicara por qué". Correcto.
Bob Gallagher, alumno de Shannon, recordó: "Tenía una clarividencia asombrosa. Parecía ver a través de las cosas. Decía 'esas cosas deberían ser ciertas', y luego a menudo se demuestra que era cierto. Si no lo haces Si tienes una intuición extraordinaria, no puedes abrir un nuevo campo de la nada.
Pero esto ocasionalmente metió a Shannon en problemas: los matemáticos académicos a veces lo acusaban de ser negligente en su trabajo, pero sus críticas generalmente eran erróneas. "De hecho, la intuición de la verdad del matemático Solomon "casi nunca falló. " Dijo Goron. ” Incluso si es necesario perfeccionar los detalles, la conclusión casi siempre es correcta.
Por supuesto, la mayoría de las personas no son genios ni tienen la intuición divina de Shannon. Entonces, ¿cuál es la lección aquí? Lo consideramos así: incluso si nuestra intuición no es suficiente para guiarnos en el desarrollo de un tema nuevo como la teoría de la información, a menudo puede ayudarnos a decidir si se debe hacer algo o no.
Prestaremos atención. a los detalles y los vínculos intermedios. E ignorar la intuición también significa que perdemos el momento en que nacen las ideas. No espere que las buenas ideas se deriven de manera lógica. Esto es un completo malentendido del papel de la creatividad en el trabajo real. . afirma: “La intuición es la pausa impaciente de la lógica. ”
A menudo expresamos nuestras ideas a otros de manera clara, como artículos, diapositivas y discursos. Otros harán lo mismo, pero debes saber que el proceso de obtención de estas ideas es complicado y no lo hace. Por muy ordenado que parezca, esperar un avance claro es como esperar un tren que nunca llega.
Muchos artículos han ensalzado los beneficios de los mentores, algo en lo que no quiero entrar aquí, pero. A muchos artículos sobre tutoría les gusta describir a los mentores como recursos que necesita obtener: encuentre una persona inteligente y exitosa que apoye su carrera, y entonces estará bien.
La verdad no es tan simple. Su confianza para acercarse a un mentor que puede ser fundamental en su desarrollo no capta todo el valor de la tutoría. Debe ser lo suficientemente humilde como para escuchar los consejos de su mentor, incluso si suena incómodo, provocativo e incluso contradictorio. ¿Para qué sirve la tutoría?
El mentor más importante de Shannon habría sido Vannevar Bush, su asesor graduado en el MIT. Bush dirigió el programa de investigación científica militar de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial y se convirtió en el primer asesor científico presidencial que Bush vio. El extraordinario talento de Shannon, pero también cumplió su papel como mentor: sacó a Shannon de su zona de confort.
Por ejemplo, después de que la tesis de maestría de Shannon fue un éxito, Bush comenzó a instar a Shannon a comenzar a preparar su doctorado. tesis en genética teórica La genética teórica es un campo en el que Shannon no ha acumulado mucha experiencia y está muy alejado de los campos de la ingeniería y las matemáticas en los que ha estado involucrado durante muchos años. Bush quería demostrar la capacidad de su discípulo. superar desafíos, lo que Shannon admitió lo hizo consciente de su propia maleabilidad.
Al momento de recibir la instrucción, Shannon pudo haber tenido varios pensamientos en su mente ("Jaja, hereditario."), pero. Bush sabía lo que estaba haciendo y Shannon decidió confiar en el criterio del mentor y aceptar la guía con la mente abierta.
Aceptar la guía con el corazón es en realidad una señal de humildad: tienes plena confianza en el mentor. , sabes que Él puede ver cosas que tú no puedes. Después de todo, debe haber una razón para creerlo cuando lo encuentras por primera vez.
La influencia de Vaneva Bush en Shannon se refleja en otro aspecto: se defendió. el valor de los generalistas sobre los especialistas, como expresó a sus compañeros profesores del MIT:
Bush animó a Shannon a no limitarse, como Shannon demostraría más tarde. ¿Cómo entendemos profundamente esta verdad? p>Lo sabemos: la sugerencia de Bush parece un poco obsoleta ahora. La presión en todos los aspectos del trabajo requiere que hagamos todo lo posible para convertirnos en expertos en este campo y cultivar una habilidad única, y luego estudiar mucho en este concepto. Este tipo de comportamiento a gran escala es como un juego de niños, y esas personas están destinadas a ser derrotadas por oponentes que son buenos en concentración.
Si Shannon escucha esto, Shannon estaría profundamente de acuerdo. El concepto de generalismo de Bush, que creemos coincide con la curiosidad natural de Shannon, el éxito de Shannon no se debe sólo a que es inteligente por naturaleza, sino también a que hace todo lo posible para defender los intereses de la diversidad.
Su tesis de maestría más famosa combinó sus intereses en la lógica booleana y las computadoras. Estos dos sujetos, que originalmente estaban excluidos, se han integrado en el cerebro de Shannon. La tesis de teoría de la información de Shannon se basó en su experiencia en decodificación de códigos, lingüística y literatura.
Una vez le explicó a Bush:
Si bien Shannon se comprometió con la investigación científica, también desarrolló algunas aficiones que podían ayudarle a mantener su mente aguda: jazz, monociclo, malabares, ajedrez, pequeños inventos, poesía, etc. . Podría haber dedicado todo su talento a la investigación y excavación continua en un campo específico durante toda su vida. Pero afortunadamente no lo hizo.
Amplia cobertura también significa la libertad de parar cuando quieras. Incluso un genio como Shannon no puede garantizar que todo lo que empezó llegará a buen término. Esto también puede ir en contra del sentido común moderno, pero creemos que tiene sentido. Normalmente, Shannon trabajaba hasta quedar satisfecho y luego pasaba a otra cosa. A los ojos de algunas personas, esto es una señal de tres minutos de celo, pero creemos que es porque ya sabe exactamente cuánto pagará en el futuro.
Incluso Time Ferris (el profeta del movimiento moderno de productividad) predicaría la importancia de saber cuándo parar: "Saber parar a tiempo cuando no hay resultados es una condición necesaria para ser un ganador. " Por la misma razón, muchos pintores talentosos guardan en sus talleres un gran número de obras inacabadas.
Cuando Ed Thorp y Shannon estaban trabajando juntos en una computadora portátil en 1961, visitó el lugar de trabajo de Shannon, un gran taller familiar donde Shannon solía juguetear con todo tipo de cosas. Lo describió como un "paraíso de los inventores"... con cientos de dispositivos mecánicos y electrónicos, motores, transistores, interruptores y poleas. "
Lo mismo ocurre con Shannon en la investigación académica. Su ático está lleno de notas, artículos a medio terminar e informes con "buenas preguntas" escritas en ellos.
En el Por un lado, sentimos pena por las obras inéditas de Shannon, por otro lado, también se dio cuenta de que era este caos el que proporcionaba las condiciones para su creación. Shannon no gastó su tiempo y energía en organizar trabajos y estudios, sino que se dedicó a ello. estudiar ajedrez, robots o estrategias de inversión.
Los amplios intereses de Shannon requieren mucho tiempo para convertir sus ideas en realidad. Desafortunadamente, no suele publicar sus hallazgos, aunque a veces les parece ineficaz. pero probablemente volvería a trabajar en sus mejores ideas unos años más tarde.
El artículo sobre teoría de la información que publicó en 1948 tardó casi diez años en completarse cuando se graduó de la escuela de posgrado en 1939. Comenzó a hacerlo. tiene la idea de estudiar las propiedades básicas de los sistemas de transmisión de información, incluidos teléfonos, radios, televisores, telégrafos, etc. El período comprendido entre la idea y la publicación del artículo coincidió con la Segunda Guerra Mundial, y participó en la investigación. de teoría de armas antiaéreas y criptografía, por lo que solo pudo estudiar teoría de la información en su tiempo libre.
Más tarde, al mirar hacia atrás, retomó la inspiración anterior y comenzó a investigar. El trabajo no es lineal y las ideas siempre surgen en cualquier momento ". Recuerdo que me desperté en medio de la noche y tuve una idea y trabajé en ella toda la noche. "Uno de los colegas de Shannon dijo que cuando se publicó su artículo sobre teoría de la información, fue "como una bomba". Fue el resultado de diez años de investigación, y la paciencia de Shannon hizo que su teoría madurara mucho.
Esto Puede ser lo más difícil de entender para nosotros. Viviendo en una era de "gratificación instantánea", se ha vuelto extraño esperar más de diez minutos para trabajar, y mucho menos esperar 10 años. Pero para las personas que se dedican a la innovación y el espíritu empresarial. y trabajo creativo. Diga, quizás esta sea la mejor lección de todas.
Recuerde: Shannon no dedicó toda su energía a estudiar teoría de la información durante diez años. Está ocupado y no tiene tiempo para aprender. La teoría de la información es solo en su tiempo libre, pero es su perseverancia y paciencia lo que le permite completar este importante trabajo.
Si puede persistir durante mucho tiempo, lo haremos en su tiempo libre. ¿Qué?
Shannon no tenía muchos amigos. Sus colegas de Bell Labs decían que Shannon no era "antipático", pero nunca fue una especie social. Brockway McMillan, un colega de Shannon, dijo que Shannon. "Siempre había sido impaciente con los debates sobre problemas matemáticos y los resolvía de manera diferente a la mayoría de las personas". El coeficiente intelectual superior de Shannon lo hacía distante o impaciente. Como dijo McMillan: "Nunca defendió sus ideas". Si la gente no lo cree, él los ignora. ”
Existe una delgada línea entre la arrogancia y la confianza, pero Shannon en general tiene razón porque tiene los recursos intelectuales para respaldar su confianza.
Pero lo que es igualmente importante es que dedicó mucho tiempo a acumular estos recursos intelectuales porque nunca se dedicó a competir por el poder y el estatus, no se dedicó a la política de oficina y no trató de satisfacer a todos los críticos. La alegría de resolver problemas es más importante para él que cualquier otra cosa, por lo que cuando elija amigos, elegirá personas con ideas afines y personas que puedan ayudarlo más. Esto también lo dejó con pocos amigos.
Alan Turing era uno de sus pocos amigos. Durante la Segunda Guerra Mundial, Turing vino a Estados Unidos en nombre del gobierno británico para estudiar criptografía. Tuvieron intercambios profundos. En Bell Labs, Shannon también se mantuvo en contacto con los ingenieros Barney Oliver y John Pierce, ambos pioneros en la historia de la tecnología de la información.
Shannon también se beneficia al hacer amigos. Debido a que eligió como amigos a personas inteligentes y creativas que admiraba, también se volvió más inteligente y creativo. Es más cauteloso que la mayoría de nosotros cuando se trata de gestionar sus amistades. Sólo elige a aquellos que pueden sacar a relucir su potencial.
El tratamiento que hace Shannon de la amistad se centra en el contenido, no sólo en las relaciones. Claro, Shannon y sus amigos se divirtieron un poco, pero también pasaron más tiempo discutiendo temas serios y desconcertantes que la mayoría de las personas. Turing y Shannon no dedicaron tiempo a hablar del tiempo. Simplemente hablan de inteligencia artificial, algo que sólo dos pioneros pueden hacer.
¿Qué significa esto para el resto de nosotros, los que no somos genios? Esto no significa renunciar a todos tus amigos actuales y conseguir un nuevo grupo. Esto significa que tenemos que preguntarnos quiénes son tus amigos y qué hacen juntos. Piense más en el valor de su tiempo juntos. Si cree que debería cambiarse, cámbielo.
Cuenta la leyenda que la oficina de Shannon estaba llena de cheques de sus regalías e inversiones en acciones, pero a él no parecía importarle el dinero. Como otras leyendas, esto es una exageración, pero no hay humo sin fuego. Uno de los colegas de Shannon dijo que vio una gran cantidad de cheques sin cobrar en su escritorio y sus amigos siempre recordaron que parecía indiferente al dinero.
Ganar dinero nunca fue la principal preocupación de Shannon, pero sí ganó mucho dinero. ¿Ha invertido con éxito en muchas empresas emergentes de Silicon Valley, como Teledyne y Harrison? Labs (adquirido por HP). Uno de los muchos pasatiempos de Shannon es la selección de acciones y, a menudo, comparte su experiencia en inversiones con todos. En el momento de su muerte, su familia era extremadamente rica.
Entonces, ¿cómo concilió ganar dinero con su decidida búsqueda de la ciencia?
El filósofo estoico Séneca tenía un gran dicho: "El que trata la cerámica como si fuera plata es grande, y el que trata la plata como si fuera cerámica es igualmente grande. No hay persona fuerte El corazón no puede resistir la prueba de la riqueza "Suena extraño, ¿por qué deberíamos "rechazar" la riqueza? Séneca añadió: La búsqueda del dinero puede obstaculizar nuestra búsqueda de lo que es verdaderamente importante. El dinero no es la raíz de todos los males ni la solución de todos nuestros problemas: la cuestión es si obstaculiza nuestra búsqueda de lo que es verdaderamente importante.
Shannon es un gran ejemplo. Era rico y no estaba influenciado por la búsqueda de riqueza. Nunca acumuló riquezas para vivir una vida lujosa. Su riqueza le permite dedicar más tiempo a los dispositivos que ama. Usó los retornos de la inversión para estudiar la física de los malabares, construir robots de malabarismo e inventar una computadora portátil con Ed Thorpe.
No necesitamos saber que la búsqueda de dinero puede oscurecer lo que es realmente importante. Sin embargo, debemos recordar que la riqueza se obtiene mediante el trabajo duro, pero no es el objetivo que se persigue gracias al trabajo duro. El empresario de Silicon Valley, Paul Graham, dijo: "Recibo muchas críticas porque les digo a los fundadores que primero se concentren en hacer algo bueno y no se preocupen por ganar dinero. Pero así es como Google y Apple tuvieron éxito". Además, Shannon no se limita a ignorar la riqueza. Ignora la riqueza, pero también es bueno adquiriendola. Creo que ignorar la riqueza te permite concentrarte en hacer las cosas valiosas que te permiten adquirir riqueza. Esta es una verdad que todos deberíamos comprender profundamente.
A Shannon nunca le habían impresionado los colegas que publicaban tomos ni las teorías más llamativas. Lo que le gusta es la sencillez extrema (lo que nos remonta a Steve Jobs).
En 1952, en una conversación con ingenieros de Bell Labs, Shannon presentó una estrategia de resolución de problemas muy eficaz que él mismo utilizaba. La primera es que primero debes resolver tu problema simplificando.
Shannon dijo: "Casi todos los problemas que encuentres estarán confundidos por todo tipo de datos irrelevantes. Si puedes simplificar el problema, será más fácil ver la esencia del problema".
La simplificación es un arte de puerta : Es necesario quitar un poco la superficie de un problema, no hacerlo más interesante. Shannon admite que dividir las cosas paso a paso puede derivar en problemas, pero aquí está la solución: "A menudo, si puedes resolver el problema simple, puedes agregar mejoras a la solución hasta que puedas resolver el problema original. Pregunta. "
El Dr. Bob Gallagher, estudiante de posgrado de Shannon, se convirtió más tarde en un líder en la investigación de la teoría de la información. Vio de primera mano cómo Shannon simplificaba los problemas. Un día, llegó a la oficina de Shannon con una nueva y compleja idea de investigación. Sin embargo, para Shannon, esto son sólo "fantasías":
Desde pequeños nos han enseñado que cuanto más conceptos complejos podamos dominar, más pruebas tendremos de que tenemos un coeficiente intelectual más alto. Cuanto más complejo es el problema, más se necesita gente más inteligente para resolverlo. Sin embargo, Shannon nos demostró lo contrario, es decir, cuanto más perseguimos la simplicidad, mayor es nuestro coeficiente intelectual.
Después de todo, como escribe el autor Ben Casnocha, "Simplificar un problema complejo no significa ignorar su complejidad". Shannon también puede ser, como sus mejores colegas, seguir utilizando las fórmulas matemáticas más complejas, por las que hoy se le recuerda. su capacidad para desglosar las cosas con claridad en lugar de complicarlas más.
No confundas la simplicidad con el pensamiento simple. Es difícil simplificarlo y destilar la esencia de las cosas. Si en la reunión siente que “esta pregunta es demasiado fácil” y no quiere decir nada, es posible que deba pensar si es cierto, porque este puede ser su objetivo más importante.
Cuando Shannon tenía treinta y tantos años, era una de las estrellas más brillantes de la ciencia estadounidense, rodeada de medios de comunicación y elogios. Su "teoría de la información" rápidamente se hizo popular y él mismo es a menudo promocionado como uno de los mejores científicos de nuestro tiempo.
La teoría de la información de Shannon se convirtió en una palabra de moda en ese momento. Todas las disciplinas, desde la geología hasta la política y la musicología, quieren utilizarlo para explicarlo todo. Sin embargo, en el apogeo de la popularidad de Shannon, publicó un artículo de cuatro párrafos instando a todos a reducir sus "halagos" hacia él.
Escribió: "(La teoría de la información) puede estar un poco sobrevalorada. Algunos de nuestros colegas científicos en diversos campos se sintieron atraídos por la apreciación del mundo exterior y los nuevos métodos de análisis científico, y comenzaron a utilizarlos. para resolver problemas en su campo... la teoría de la información se convierte en una especie de panacea".
Es cierto que una situación así haría que la gente se sintiera "feliz y entusiasmada", pero Shannon sugirió que sus ingenieros y matemáticos deberían centrarse sobre la investigación misma. "La teoría de la información, si fuera un producto básico, se vendería ahora mismo, ya sea sobrevendida o no. Deberíamos seguir centrándonos en la I+D al nivel más alto posible".
Esto no se debe a que Shannon quiera para monopolizar los resultados. Más bien, acogió con agrado los resultados de las aplicaciones efectivas de la teoría de la información; simplemente le preocupaba que a las teorías que desarrolló se les estuviera dando demasiado significado más allá de su valor intrínseco.
Esta afirmación provocó algunas reacciones en la comunidad científica. Esto tiene una importancia de gran alcance para aquellos jóvenes que no tienen experiencia y para aquellos que defienden la teoría de la información con acciones prácticas. Pero lo que más le importaba era volver a la autenticidad: era su compromiso con la investigación científica sincera y seria lo que en última instancia le daría su reputación.
En otras palabras: Shannon no promueve activamente su idea y no creemos que sea bueno en eso. Pero realmente no lo necesitaba porque sus ideas eran tan brillantes y únicas que la gente se sentía naturalmente atraída por ellas.
¿Qué nos enseña esto? ¿No pensamos todos que nuestro trabajo es excepcional y único? Quizás nuestras ideas sean realmente tan buenas, pero el ejemplo de Shannon sobre la rápida explosión del trabajo de investigación no nos enseña nada acerca de nuestras ideas realmente buenas. Por el contrario, es más útil cuando nuestras ideas no son muy buenas y no reciben mucha atención, porque tal vez nuestra investigación simplemente no está lo suficientemente lista y necesitamos trabajar en ello.
Como dijo la gran filósofa Regina George en la película "Mean Girls", "Las cosas que perseguimos con todo nuestro corazón nunca sucederán". Simplemente deja que la naturaleza siga su curso.
Al reflexionar sobre los desvíos que ha tomado en su carrera, Shannon dijo con franqueza: "Siento que mi objetivo nunca ha sido ganar premios, aunque he ganado decenas de premios. Mi motivación es más la fuente de Por curiosidad, no por deseo de riqueza. Solo quiero entender los principios de composición de las cosas, o los algoritmos, o si existe alguna teoría que pueda determinar si las cosas están bien o mal.
Principalmente quiero entender esto. "
No exageró. Shannon a menudo se negaba a aceptar el premio después de ganarlo. Dejó las cartas invitándolo a hablar en el buzón mencionado anteriormente.
Su indiferencia también se mostró Por otro lado: le han otorgado tantos títulos honoríficos que cuelga esos chalecos de doctorado en un artilugio giratorio parecido a un colgador de corbatas (que él mismo hizo), sin estar seguro de si los organismos que los otorgan estarían contentos con eso. Demuestra que Shannon lo está. ligeramente elogiado.
Por supuesto, ser indiferente a la fama y la fortuna también tiene ciertos beneficios. Para Shannon, puede dedicarse a campos en los que los científicos "famosos" desdeñan involucrarse: robots de juguete, ajedrez, etc. . Malabares y un monociclo. También construyó una máquina que hacía malabares con pelotas y un consumidor que lanzaba fuego mientras jugaba.
Los matemáticos generalmente no quieren perder tiempo en problemas que no son lo suficientemente altos - Llaman. Son "preguntas infantiles", pero Shannon está dispuesta a hacer cosas que son verdaderamente "infantiles" y repetidamente encuentra una manera de superar cosas que pueden resultar embarazosas y triviales.
Si Shannon simplemente comienza a aspirar al Premio Nobel. o la Medalla Nacional, ¿aún tendría la intención de hacer estas cosas? Pero, de hecho, su actitud indiferente hacia los logros externos le ha permitido hacer más y llegar más lejos.
Admitimos que estas verdades son más fáciles. Dicho que hecho. Ninguno de nosotros ignorará nuestro estatus social, especialmente aquellos que son élites ambiciosas. El ejemplo de Shannon nos dice lo difícil que es ser indiferente a la fama y la fortuna se esconde algo igualmente valioso: diversión y libertad. /p>
La "diversión" puede parecer demasiado informal en comparación con el "logro", pero la "libertad" es diferente, aunque pueda perjudicar su estatus social. Se da la libertad de explorar cualquier tema que le interese. , y esto se debe en parte al hecho de que nunca le importa lo que los demás piensen de él.
Cuando caminamos en el mundo de la fama y la fortuna, a menudo ignoramos el costo de dejarlo ir. de estos llamados gloria y aprendizaje fácil de la vida
¿Cuántos de nosotros queremos encontrar un avance como Shannon, pero estamos esperando inspiración
El famoso pintor Chuck Close? Sostenía la misma opinión y dijo: “La inspiración es para los aficionados, el resto de nosotros simplemente nos presentamos y nos ponemos a trabajar. Creo que los resultados brotarán en el trabajo mismo. Trabajando duro encontrarás otras posibilidades y abrirás otras puertas inesperadas. Si simplemente te sientas y esperas a que surja una gran idea artística, nunca sucederá.
Shannon tenía el mismo punto de vista, excepto que Shannon estaba buscando una gran "idea científica". Esta idea puede surgir de una conversación de alta calidad, puede surgir de retoques en el taller o puede surgir de sus actividades sin rumbo durante la mayor parte de su vida; lo más importante es que esta idea surge de hacer, no de esperar.
Shannon dijo a sus ingenieros de Bell Labs que la marca de una gran mente científica no es una explosión de ideas sino una "motivación" y "un deseo de encontrar respuestas y la esencia de las cosas". Este impulso fundamental es esencial: “Si no las tienes, puedes tener todas las habilidades y sabiduría del mundo, (pero) si no tienes preguntas, no tendrás las respuestas”.
¿De dónde viene esta fuerza motriz fundamental? La memorable expresión de Shannon sobre esta elusiva cualidad es la siguiente: Hay una "leve ira" o una "insatisfacción constructiva" cuando las cosas no parecen estar bien. Finalmente, la descripción que hace Shannon del genio es refrescante: un genio es simplemente una persona que desahoga su ira en un lugar útil. Y esa emoción útil nunca llega hasta que te topas con algo en el trabajo que te molesta, te parece extraño y te hace pasar un mal rato.
No huyas de esos momentos. Mantenlo a toda costa.
Quienes han trabajado personalmente con Shannon deberían considerarse afortunados de haberlo conocido. Aunque sólo podemos conocerlo a través de los libros, también tenemos suerte.
Mis pensamientos finales: Internet, la era digital y todas las tecnologías fundamentales son logros humanos extraordinarios. Pero podemos olvidar fácilmente su historia, qué son, qué problemas resuelven, por qué los resuelven, por qué existen y quién los creó. Deberíamos aprender de estas historias porque sin historia no hay futuro.
Debemos aprender no sólo lo que ha sido creado, sino también las fuerzas espirituales detrás de su creación.
La curiosidad y la creatividad generan enormes chispas de innovación que continúan haciendo avanzar al mundo. Esto proviene de personas como Shannon que se divierten haciendo su trabajo.
Este es un espíritu que vale la pena recordar. Más importante aún, debemos practicar y llevar adelante este espíritu.
Vivir con Claude Shannon y aprender lecciones de un genio