【369→Modelo de pensamiento】Modelo de gestión Drucker 1358
"1" es la definición de gestión de Drucker;
"3" se refiere a las tres principales tareas de gestión propuestas por Drucker;
"5" se refiere a Las cinco tareas principales de los gerentes de Drucker;
"8" se refiere a las ocho áreas en las que las empresas deben establecer objetivos defendidos por Drucker.
Definición de gestión: "La gestión es definir la misión de una empresa y motivar y organizar los recursos humanos para lograr esta misión. Clarificar la misión es tarea de los empresarios, y motivar y organizar los recursos humanos es liderazgo. La combinación de los dos es la gestión "Esta es la definición de gestión de Drucker.
La relación entre misión, visión y valores se puede resumir como: la misión es la base de todo, la visión transforma la misión en resultados esperados verdaderamente significativos, y los valores utilizan qué métodos y acciones para lograr resultados. .
Tres grandes tareas de la gestión
Una de las tareas: lograr el propósito y misión específicos de la organización.
Tarea 2: Hacer que el trabajo sea fructífero y que los empleados tengan una sensación de logro.
Tarea 3: Afrontar el impacto en la sociedad y asumir la responsabilidad social.
Las cinco tareas de los directivos: fijar objetivos, organizar, animar y comunicar, evaluar el desempeño y cultivar talentos (incluido uno mismo).
Metas
Cinco preguntas por la mañana
Pregunta: ¿Cuál es mi meta para hoy?
Pregunta 2: ¿Cómo debo organizar mi tiempo hoy?
Tres preguntas: ¿Cuáles son las tres cosas más importantes para mí hoy?
Pregunta 4: ¿Qué cosas nuevas debería aprender hoy?
Cinco preguntas: ¿Cómo puedo vivir una vida más sana y feliz hoy?
Seis pensamientos para una noche tranquila
Un pensamiento: ¿He logrado el objetivo de hoy?
Si'er: ¿Mi horario es razonable hoy?
Piénsalo dos veces: ¿Qué aprendí hoy?
Sisi: ¿Qué hice mal hoy?
Wu Si: ¿Cómo puedo hacerlo mejor?
Liu Si: ¿Cuál es mi objetivo para mañana?
Modelos recomendados: Modelos Smart, modelos OKR, etc.
Organización
Los gerentes deben analizar las tareas y decisiones requeridas para sus trabajos. Clasificar los puestos de trabajo según su importancia. Utilice el ciclo PDCA para revisar el trabajo.
Herramientas y modelos recomendados: PDCA, principio 28/20, Técnica Pomodoro, etc.
Incentivos y comunicación
Establecer un sistema de incentivos salariales justo y justo y un mecanismo de promoción de empleados justo y justo entre superiores y subordinados; establecer un mecanismo de intercambio de información de igualdad y confianza mutua; un sistema eficaz de atención a los empleados. Sólo cuando los empleados se sienten parte de la empresa y dueños pueden aprovechar al máximo sus capacidades.
Herramientas y modelos recomendados: teoría de la motivación, ventana de Johari, etc.
Medidas
Los estándares de medición son muy importantes para el desempeño de toda la organización y el desempeño individual, de lo contrario aparecerán buenos y malos trabajos, afectando la participación de talentos destacados, llevando a la eliminación inversa. . Por lo tanto, los gerentes deben establecer medidas justas y equitativas que se centren no sólo en el desempeño organizacional sino también en el trabajo individual.
Modelos recomendados: Modelo de rendimiento del Cuadro de Mando Integral, etc.
Cultiva a las personas (incluyéndote a ti mismo)
El recurso de los gerentes son las personas, y las personas son únicas, lo que requiere que quienes las utilizan tengan cualidades especiales. Emplear gente significa cultivar gente. Un desafío importante que enfrentan los gerentes es si los gerentes pueden capacitar a sus subordinados en la dirección correcta, ayudar a otros a crecer y convertirse en personas más poderosas. Al mismo tiempo, los gerentes siempre se están capacitando. Como dijo el Sr. Charlie Munger, los talentos sobresalientes deben aprender a educarse. Sólo cuando eres excelente puedes atraer a más personas sobresalientes.
Modos recomendados: modo ADDIE, tecnología de entrenamiento, etc.
Ocho áreas donde las empresas necesitan fijar objetivos:
El modelo de gestión 1358 parece sencillo, pero es muy difícil de implementar. Como dijo Drucker: La gestión es una práctica cuya esencia no es el “conocimiento” sino el “comportamiento” su verificación no reside en la lógica sino en los resultados, y su única autoridad es el logro;