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Las figuras históricas relacionadas con esto son

“Una disciplina, dos Yus, seis palabras durante mil años”, los personajes históricos relacionados con esto son Li Bing y su hijo.

Esta es la copla del templo Li Bing en el condado de Guan, Sichuan. Usar algo con las características de "puerta" en lugar de "hogar" es una generación derivada de usar "Yu", el legendario "dios" del control del agua, para reemplazar a Li Bing y su hijo, los héroes del control del agua; una generación secundaria; los "seis personajes" son Li Bing. Padre e hijo también son generaciones opuestas; los "seis personajes" se refieren a la política de control del agua de "lavado profundo de la playa y bajo uso de presas" seguida por Li Bing y su hijo. Usan lo concreto en lugar de lo abstracto y pertenecen a generaciones opuestas.

Esta frase elogia a Li Bing y su hijo por sus logros en el control de inundaciones, y los compara con el legendario Dayu. Los elogios no pueden ser mayores.

Historias históricas

En la antigüedad, antes de que se construyera la presa de riego de Dujiangyan, la llanura occidental de Sichuan alrededor del río Minjiang sufría constantes sequías e inundaciones. En 256 a. C., Li Bing, gobernador de la capital Shu del estado de Qin, y su hijo dirigieron a la población local a construir el famoso proyecto de conservación del agua de Dujiangyan. El proyecto consta de tres proyectos principales: Yuzui Diversion Dike, Feishayan Spillway y Baopingkou Water Diversion Inlet, así como proyectos auxiliares como Baiyou Dike y Renzi Dike. Resolvió científicamente los problemas de desvío automático de agua de río, descarga automática de arena y control del flujo de entrada de agua.

Cuando hay una sequía, el agua almacenada del río se puede utilizar para irrigar tierras de cultivo a través de canales de desvío. Cuando hay una inundación, la presa puede desviar y liberar agua automáticamente para evitar inundaciones. Según "Registros históricos", después de la finalización del sistema de riego de Dujiangyan, la llanura de Chengdu "está libre de inundaciones y sequías, y nadie sabe acerca de la hambruna, y no hay años de hambruna. El mundo la llama el 'Tianfu' ".

上篇: Evaluación del artículo de Ding HuangIntenta absorber el núcleo razonable de la teoría tradicional de la administración pública, especialmente al reconocer el importante valor de la nueva teoría de la administración pública para mejorar la práctica de la administración pública contemporánea y abandonar la nueva administración pública. Teoría, especialmente basada en los defectos inherentes de la teoría del gobierno empresarial, se propone y establece una nueva teoría que presta más atención a los valores democráticos y los intereses públicos. La nueva teoría del servicio público tiene una influencia importante en la transformación y mejora de las funciones del gobierno chino y la construcción de la sociedad civil. Merece la pena reflexionar y explorar si podemos proponer una nueva visión pluralista de la administración pública basada en la nueva teoría de la gestión pública y la nueva teoría del servicio público. Palabras clave: Nuevo público* * *Gestión del nuevo público* * *Servicio de los derechos de los ciudadanos* * *Intereses de la sociedad civil Acerca del autor: Lu Xiaofeng, Departamento de Administración, Facultad de Política y Asuntos Públicos, Universidad Sun Yat-sen, licenciatura de 2006 . 1. Introducción “Lo que el ser humano puede hacer es acercarse a la verdad, pero no hay forma de agotarla” [1]. Esto determina que explorar leyes sea un proceso eterno. El desarrollo de la teoría de la administración pública también sigue este patrón. Han pasado más de 100 años desde 1887, cuando Wilson publicó su famoso artículo "Investigación sobre gestión administrativa" en el American Political Science Quarterly. En la historia de más de 100 años, el desarrollo de la administración pública ha pasado por una administración marido, una nueva administración pública, una nueva gestión pública y un nuevo servicio público. La administración pública “el péndulo de la reforma nunca deja de oscilar”[2]. El movimiento de la Nueva Gestión Pública, que comenzó en las décadas de 1970 y 1980, ha ido a la par de los tiempos en términos de modelos y prácticas de gestión pública. Como nueva teoría, siempre prevalece la Nueva Gestión Pública [3]. Sin embargo, con el avance de los tiempos y el desarrollo de las prácticas del sector público, también han surgido una tras otra las críticas a la Nueva Gestión Pública. El famoso académico estadounidense Denhardt, al criticar la nueva gestión pública, propuso la teoría del nuevo servicio público en su obra representativa "Nuevo servicio público: servir en lugar de dirigir". La transición de la gestión del marido al servicio del nuevo marido "implica no sólo la implementación de algunos nuevos métodos de gestión, sino también un nuevo conjunto de valores" [4]. Pero ninguna teoría será reconocida por todos y, por supuesto, la nueva teoría del servicio público también ha sido criticada hasta cierto punto. Algunos académicos de nuestro país han realizado investigaciones sobre la nueva teoría del servicio público y han propuesto algunas ideas innovadoras. Zhou Yicheng, Departamento de Gestión Administrativa, Instituto de Administración de Jiangsu, señaló en el artículo "Crítica de la nueva teoría del servicio público": "En artículos anteriores, la nueva teoría del servicio público fue deconstruida críticamente desde tres aspectos: objeto de investigación, contenido teórico y forma teórica. Se encontró que tiene las siguientes deficiencias: (1) Los objetivos de investigación provocados por el tema de investigación son de bajo nivel, es decir, están más en el nivel de investigación acción (2) El concepto de empresa en este; La teoría ha sido elevada al nivel operativo por la teoría del gobierno empresarial. (3) Es rigurosa. En otras palabras, el nuevo servicio público es una hipótesis más que una teoría. (4) El nuevo servicio público tiene deficiencias en su forma teórica, como por ejemplo: insuficiente. argumentación, lógica vaga y falta de sencillez en la estética." [5] Pero también dijo. Planteó: "Por supuesto, a pesar de los problemas anteriores, al menos una cosa es digna de reconocimiento, es decir, los Denhardt tienen un sentido claro de construcción teórica, que es lo que les falta a muchos académicos administrativos chinos". Por lo tanto, tenemos que discutir brevemente las deficiencias de la investigación sobre administración pública en China. En nuestra opinión, estas carencias se pueden resumir en al menos tres puntos: (1) investigación acción con trabajo repetitivo (2) investigación aplicada carente de herramientas analíticas (3) poca investigación pura. "[6] Desde la perspectiva de la construcción de teorías, espero que los jóvenes académicos chinos puedan dedicar sus vidas a construir algunas teorías que pertenecen a los chinos y que pueden resolver eficazmente los problemas de China. Mientras más académicos jóvenes se unan a este equipo, la investigación sobre la administración pública de China no siempre estará al margen Yu Jianxing, profesor del Departamento de Administración Pública de la Universidad de Zhejiang, y Wu Guohua, estudiante de posgrado del Departamento de Administración Pública de la Universidad de Zhejiang, discutieron los nuevos servicios públicos desde una perspectiva política en ". Más allá de la nueva gestión pública: pensar a nivel político." y varias otras teorías, y propusieron reformar el gobierno burocrático desde la vía política, lo que proporcionó una inspiración útil para la teoría y la práctica de la gestión administrativa en nuestro país. Señalaron: “Este tipo de reforma gubernamental desde la dirección política incluye tres niveles: Primero. 1. Repensar la ciudadanía. "En segundo lugar, establecer nuevos canales para la participación ciudadana. Finalmente, reconstruir la relación entre el gobierno y los ciudadanos. [7] Al final del artículo, el autor escribe: "Ante el fracaso de las nuevas medidas de reforma de la gestión palaciega, Denhardt y Gulliver Se propuso un nuevo modelo de reforma para los académicos de gestión post-Xingong representados. Esta medida de reforma dirigida a las deficiencias políticas del gobierno burocrático capta con mayor precisión las causas de las deficiencias del gobierno burocrático. Su método de reforma es más factible y puede lograr mayores resultados. 下篇: