¿Cuáles son los puntos clave en los que debemos centrarnos al formular el “14º Plan Quinquenal”?

Introducción a este número: actualmente es el decimocuarto plan quinquenal para muchas empresas, entre las cuales el 14.º plan quinquenal para marcas es el más importante. Con este fin, McGrady Brand Consulting se basa en la experiencia en planificación estratégica de marca de casi un centenar de empresas estatales y empresas estatales, así como en la política del "14º Plan Quinquenal" de desarrollo de alta calidad, actualización digital, y alinearse con estándares internacionales de primera clase, y resume y extrae maestros de estandarización para proporcionar a varias empresas gerentes de marca que se refieren a la descarga de aplicaciones, que es información pública. (Sin restricciones de derechos de autor)

El texto es el siguiente:

Primera parte: Revisión y análisis de la situación actual.

1. Logros generales y experiencia en los últimos cinco años

(1) ¿Dirección objetivo ()?

(2) Valor de marca ()?

(3)¿Promoción de marca?

(4) Gestión de marca ()

Nota: El enfoque de esta unidad es revisar y resumir el trabajo de marca en los últimos cinco años, tales como: dificultades reales para lograr objetivos. /reglas básicas para lograr objetivos/etc.

2. Problemas y deficiencias en el trabajo de marca

(1) Es necesario optimizar el diseño de la marca (?)

(2) Necesidades de posicionamiento de la marca (?) para mejorar.

(3) Es necesario fortalecer el trabajo de marca (?)

(4) Es necesario mejorar el trabajo de marca clave (?).

(5) ¿Es necesario mejorar el trabajo de comunicación de marca (?)

(6) ¿Es necesario mejorar el trabajo de gestión de marca (?)?

(7) El equipo de marca (?) necesita mejorar

Observaciones: esta unidad se centra en siete aspectos: sistematicidad/visión de futuro/integridad/negocio/diversidad del diseño. los problemas reales que enfrentan las marcas;

En tercer lugar, las perspectivas que enfrenta el plan estratégico de marca de cinco años durante este período

⑴A nivel nacional: ()

(2) Nivel de industria: ()

(iii) Nivel de grupo: ()

Nota: El enfoque de esta unidad es proponer el nivel macro de planificación de marca que las empresas afrontarán en los próximos cinco años. Por ejemplo, la posición estratégica de las marcas se ha vuelto cada vez más prominente en las orientaciones de los planes quinquenales 13.º y 14.º a nivel nacional, y las orientaciones relacionadas con las empresas se han vuelto gradualmente más concretas;

Parte 2: Contenidos del desarrollo de marca en el plan quinquenal.

1. Ideología rectora: modelo OGSM

La ideología rectora de marca de muchos de los 500 principales grupos multinacionales del mundo.

Visión de marca (objetivo): coherente con la visión del grupo/corporativa, o mejorada.

Objetivo: coherente con los objetivos estratégicos del grupo/empresa, dividido en marca de grupo/empresa y marca de negocio/producto.

Estrategia de marca: estrategia de posicionamiento de marca/estrategia de diseño de marca/estrategia de arquitectura de marca/estrategia de reputación de marca, etc.

Indicadores de medición: evaluación anual o periódica, incluyendo ranking de mercado, cuota de mercado, margen de beneficio bruto de prima, valor de marca, valor de marca e índice de influencia.

Observaciones: El enfoque de esta unidad es proponer la altura/indicadores/modelo de implementación que la empresa alcanzará en los próximos cinco años bajo la ideología rectora de la marca OGSM;

2 Principios básicos: modelo S-BAT

Investigación sobre las tres principales industrias de China y las empresas del grupo Medi que cotizan en los últimos 20 años

Estrategia: la estrategia del grupo incluye la estrategia de marca del grupo y la estrategia comercial. Incluye estrategia de marca de producto.

Impulsado por el negocio: se invierte en los elementos de la marca que impulsan el negocio.

Accionable: La estrategia de marca se centra en proyectos.

Calendario: El ritmo y secuencia de construcción y promoción de la marca tiene un calendario marco.

Observaciones: El enfoque de esta unidad es proponer principios básicos de gestión para el sistema estratégico a través del modelo S-BAT, como por ejemplo cómo garantizar la alcanzabilidad/accesibilidad del negocio;

3. ¿Plan de desarrollo de construcción de marca?

A través de (), lograr el prestigio y la influencia del grupo;

A través de (), lograr los objetivos comerciales y el diseño estratégico;

A través de (), potenciar; valor para el cliente y posicionamiento de la marca;

A través de (), mejorar la construcción del sistema y la actualización de la gestión;

Aprobar (?), crear un sistema de evaluación de la marca;

Observaciones : Enfoque de esta unidad Proponer medidas de planificación importantes, como lograr valor competitivo y posicionamiento de marca a través del posicionamiento preciso de los mercados principales y los clientes objetivo.

Tercera parte: Plan Quinquenal para el Sistema de Marca.

Contenido central de la planificación de marca:

Combinación/construcción/optimización del sistema empresarial y el sistema de arquitectura de marca

1, campo empresarial ();

2. Fusión empresarial ();

3. Expansión empresarial ();

Contenido central 2 de la planificación de marca:

Sistema estratégico y diseño de marca. Clasificación/construcción/optimización del sistema

4. Diseño de marca ();

5. Estructura de marca ();

6. p>

Contenido principal 3 de la planificación de marca:

Organizar/construir/optimizar el sistema objetivo y el sistema de valor de marca de las submarcas/marcas principales.

7. Clientes objetivo ();

8. Valor de marca ();

9. Ventajas estratégicas (); Contenido central 4 del plan:

Integrar/establecer/optimizar el sistema operativo y el sistema de gestión de marca

10, agencia de marca ();

11, marca sistema ( );

12. Proceso de marca ();

Contenido central cinco de la planificación de marca:

Sistema de promoción de construcción de marca y proyectos clave

13. Promoción de contenidos centrales ();

14. Principales formas de integración de la promoción (?);

15. Proyectos clave (?);

Planificación de marca Contenido principal seis:

Sistema de evaluación y evaluación de los efectos de promoción/monitoreo de activos de marca

16, valor de marca ();

17, indicador sistema ();

18. Efecto marketing ();

Siete. Calendario general del plan quinquenal del sistema de marca

8. Principales tareas y planes de acción para los próximos tres/cinco años

Nota: El enfoque de esta unidad es proponer la construcción sistemática de planes clave y ubicarlos en un cronograma apropiado;

Capítulo cuatro partes: medidas de salvaguardia

Primero, salvaguardias organizativas

Segundo, protección del talento

Tercero, salvaguardias financieras

Cuarto, Garantía del sistema

Motivación y evaluación del verbo (abreviatura de verbo)

Nota: esta unidad ha presentado cinco sugerencias de garantía de construcción sobre cómo garantizar la implementación fluida del plan de marca;

Fuente de la plantilla: 14.º plan quinquenal y plan maestro estándar del plan quinquenal de McGrady Brand.