"24 pasos para la implementación de OKR"——Chen Kai

Pocas personas están dispuestas a soportar indicadores y requisitos estrictos, pero la mayoría está dispuesta a progresar y hacerlo mejor. OKR puede partir de la visión organizacional y combinar la motivación personal y la psicología positiva para establecer y liderar la realización de objetivos, lo que tiene un significado positivo para el desarrollo organizacional y la evolución empresarial. ?

? ——¿Luo Jun, director del Centro de Desarrollo de Talentos de Zhaopin?

? Las personas y el desempeño son la connotación de la gestión, y estimular la buena voluntad y el potencial de las personas es la esencia de la gestión. Cómo integrar a las personas y el desempeño, y cómo inspirar la buena voluntad y el potencial de las personas. Como herramienta de integración específica ascendente, OKR proporciona una base práctica de evaluación de la gestión de procesos para empresas y gerentes durante el período de transformación.

? ——Zhang Junyong, presidente de la sucursal del Banco Guangfa de China

OKR es una poderosa herramienta para la planificación, decodificación y aterrizaje estratégico. ¡El núcleo es establecer objetivos extremadamente desafiantes, explorar caminos de implementación ascendentes y, en última instancia, lograr un gran avance comercial!

——Chen Dejin, ex gerente senior de desarrollo de empleados de Intel Asia.

? Si es propietario de una startup y necesita gestionar su organización y a usted mismo de forma más eficaz, entonces el libro "OKR 24 Steps" es una buena opción.

? ——Shan Wenhao, vicepresidente del Departamento Internacional de Xiaomi Group

Este libro está escrito con fluidez, descrito vívidamente y es un placer leerlo. Se centra especialmente en el núcleo de OKR: enfoque, transparencia y responsabilidad. y excelencia. Las interpretaciones del autor son opiniones claramente reflexivas.

? ——Wang, director ejecutivo del centro de investigación y desarrollo de France Telecom China

? Administrar libros suele ser aburrido. Este libro utiliza palabras simples y fáciles de entender para mostrar a los lectores "qué es OKR" y "cómo hacer un buen uso de OKR", brindando a las personas una sensación de inmersión. Es el mejor de su tipo.

-¿Arquitecto senior de la empresa Baidu? ¿Zhao

? Mi comprensión de OKR es muy superficial y creo que no es diferente de KPI. No fue hasta que leí el libro que sentí la diferencia y practiqué la gestión del equipo y de mí mismo en el trabajo, y los resultados pronto comenzaron a notarse. Ahora introduzco gradualmente OKR en la empresa para gestionar más cosas.

? ——Lin Lijun, director de I+D de la división de teléfonos móviles de Lenovo

? Este libro es fácil de entender y tiene mucha información útil, especialmente la siguiente metodología, que tiene resultados inmediatos cuando se aplica a la gestión.

? ——Ouyang, director senior de proyectos de ZTE

Después de leer los "24 pasos para la implementación de OKR" del Sr. Chen Kai, me conmovió profundamente. En la actualidad, la incertidumbre se ha convertido en la norma y existe una gran presión a la baja sobre la economía. Este libro tiene un gran valor práctico para las empresas.

? ——El famoso economista Guo Shiying

OKR no es solo un sistema de evaluación, sino también un sistema de pensamiento y un sistema de valores. En el proceso de centrarse en la misión organizacional, el método OKR24 ayudará a la innovación y el cambio organizacional.

——¿Gerente general de Beijing Foreign Enterprise Management Consulting Co., Ltd.? ¿Cao Zhiyuan

? Este libro no es solo un curso sobre herramientas de gestión de OKR, sino también una reflexión profunda sobre cómo aclarar la creación y evaluación de valor y cambiar el desempeño pasado frente a la nueva generación de empleados en la era digital. La nueva era lee este libro intensamente.

? ——CHO, ¿Vicepresidente senior de Founder Securities? Wu Ke