¿El "Nido de Pájaro" fue diseñado por personas de qué país?
Respuesta Diseñador del Nido de Pájaro: el diseñador del nido Los arquitectos suizos Pierre Demeuron y Herzong El "Nido de Pájaro" olímpico es un testimonio del "Nido de Pájaro" de China en mente. Esta gran obra arquitectónica, conocida como el Nido de Pájaro. El "Estadio de Cuarta Generación" no sólo es testigo de la búsqueda incesante de la humanidad en los campos de la arquitectura y los asentamientos humanos en el siglo XXI, sino que también es testigo del proceso histórico de China, una antigua civilización oriental, que continúa abriéndose. El 25 de octubre de 2002, autorizado por el Gobierno Popular Municipal de Beijing y el Comité Organizador de los 29º Juegos Olímpicos, la Comisión de Planificación Municipal de Beijing solicitó al mundo planos de diseño arquitectónico para el Estadio Nacional de China, el estadio principal de los Juegos Olímpicos de 2008. . El Estadio Nacional es la primera instalación olímpica de Beijing que ingresa al proceso de diseño arquitectónico. Según la Comisión de Planificación Municipal de Beijing, el concurso de diseño del concepto arquitectónico del estadio nacional se divide en dos etapas: la primera etapa es la precalificación y la segunda etapa es la competencia formal. Hasta el 20 de noviembre de 2002, la oficina de competencia *** había recibido documentos de precalificación válidos de 44 unidades de diseño reconocidas. Después de una estricta precalificación, finalmente se determinó que 14 unidades de diseño participarían en la competencia formal. , Estados Unidos, Francia, Italia, Alemania, Australia, Japón, Canadá, Suiza, México y otros países y regiones. Los Juegos Olímpicos no sólo atraen a los mejores atletas del mundo para crear los mejores resultados, sino que también atraen a los mejores arquitectos del mundo para crear las mejores obras, incluidos los ganadores del premio de diseño arquitectónico más importante del mundo, el "Premio Pritzker". En este concurso participaron potentes equipos de diseño y los diseñadores más talentosos. El 18 de marzo de 2003, 13 reconocidas empresas de diseño arquitectónico y consorcios de diseño de todo el mundo con rica experiencia que finalmente participaron en el concurso enviaron sus magníficas ideas para el Estadio Nacional de China a Beijing. Entre los 13 planes de diseño, hay 2 planes nacionales, 8 planes en el extranjero y 3 planes de cooperación chino-extranjero. En la revisión posterior del programa, un comité de revisión compuesto por 13 figuras autorizadas, incluido Guan Zhaoye, un académico de la Academia China de Ingeniería, y Koolhaas, un arquitecto holandés, llevó a cabo revisiones estrictas, comparaciones repetidas y una cuidadosa selección de las entradas después de dos. En rondas de votación secreta, se seleccionaron 3 candidatos. Dos excelentes proyectos son el plan "Nido de Pájaro", diseñado por un consorcio compuesto por la empresa de diseño suiza Herzog & de Meuron y el Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de China, y el plan "Flotante" de forma independiente. diseñado por el Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de Beijing de China, el plan "Abriendo el Techo", el plan "Estadio Sky" diseñado por Sato Comprehensive Planning Co., Ltd. de Japón y el Instituto de Investigación y Diseño Arquitectónico de la Universidad de Tsinghua en China. Sobre esta base, el comité de revisión votó abrumadoramente a favor de recomendar el plan "Nido de Pájaro" como el plan clave de implementación recomendado. Al discutir el plan "Nido de pájaro", *** votó 8 a favor, 2 en contra, 2 abstenciones y 1 voto fue invalidado. En los concursos internacionales de arquitectura, es raro que un proyecto obtenga tanto conocimiento público. Para solicitar la opinión del público, el organizador del concurso expuso al público los 13 planos de diseño en el Centro Internacional de Convenciones de Beijing. La exposición duró 6 días y se recogieron más de 6.000 votos del público. Entre ellos, el plan "Nido de pájaro", que fue altamente recomendado por jueces chinos y extranjeros, recibió 3.506 votos, el "Techo abierto flotante" recibió 3.472 votos y el "Estadio Sky" recibió 3.454 votos, ubicándose entre los tres primeros. "Bird's Nest" ocupó el primer lugar, mostrando un grado considerable de reconocimiento por parte del público y los jueces. Después de un cuidadoso estudio por parte del departamento de toma de decisiones, finalmente se determinó que el "Nido de Pájaro" sería el plan de implementación final para el Estadio Nacional de China, el estadio principal de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008. Para satisfacer las necesidades de los Juegos Olímpicos, hay que prestar atención al "desarrollo posolímpico", no sólo para construir edificios históricos, sino también para encarnar el concepto de organizar los Juegos Olímpicos de forma frugal y sentar las bases para la implementación del "desarrollo posolímpico". Muchas personas que han visto el modelo de diseño "Nido de pájaro" lo describieron de esta manera: ¡Era un cálido nido de pájaro tejido en un estadio con capacidad para 100.000 personas usando una malla de acero en forma de ramas! El "nido" utilizado para nutrir y proteger la vida encarna la esperanza de la humanidad para el futuro.
Sobre la base de una investigación en profundidad, un análisis cuidadoso y cálculos científicos, Beijing dividió su método de inversión en construcción en dos partes: el gobierno municipal de Beijing invirtió el 58% y autorizó a Beijing State Assets Management Co., Ltd. como representante de la inversión; La otra parte de la inversión se realizó a través de una licitación global y será financiada por el socio legal del proyecto que finalmente gane la licitación. Teniendo en cuenta el gran volumen de inversión y los elevados costes operativos posteriores al partido del Estadio Nacional, para atraer inversores, Beijing ha ofrecido condiciones bastante favorables, además de la inversión del 58% por parte de empresas estatales por parte del gobierno. También proporciona transferencia de tierras, demolición y otros aspectos. Una política muy favorable. El 28 de octubre de 2002, Beijing vendió públicamente al mundo los documentos de solicitud de intención y precalificación del proyecto olímpico, lo que marcó el lanzamiento oficial de la persona jurídica que presentó la oferta para el proyecto del Estadio Nacional de enero a febrero de 2003, un comité de evaluación compuesto por chinos y; Expertos extranjeros evaluaron a los solicitantes de las ofertas, las ideas del plan de construcción, las ideas del plan de financiamiento, las intenciones del plan de operación, etc. y en julio de 2003 se determinaron los cinco finalistas de la oferta, en términos de diseño, construcción, financiamiento y operación optimizados; y entrega presentada por los postores, Después de una revisión exhaustiva, se recomendaron dos postores ganadores, posteriormente, después de la negociación y aprobación de los departamentos pertinentes, finalmente se determinó el postor ganador del socio persona jurídica del proyecto; En la mañana del 9 de agosto de 2003 se llevó a cabo la ceremonia de firma del socio legal del proyecto del Estadio Nacional. El consorcio representado por China CITIC Corporation finalmente se convirtió en el postor ganador del socio legal del proyecto del Estadio Nacional. Los miembros de este consorcio incluyen Beijing Urban Construction Group Co., Ltd., Golden State Holdings Group Co., Ltd. y Guoan Yueqiang Co., Ltd., una subsidiaria de CITIC Group Corporation. El consorcio ganador y la Corporación de Activos Estatales de Beijing crearon conjuntamente una empresa del proyecto. La empresa del proyecto obtendrá el derecho de operar el Estadio Nacional durante 30 años después de los Juegos Olímpicos de 2008. La empresa estatal no participará en los dividendos durante 30 años y recuperará el estadio intacto una vez finalizado el período de funcionamiento. Según la información proporcionada por el Comité Organizador Olímpico de Beijing, hasta el momento, la persona jurídica que presentó la licitación para las principales sedes e instalaciones relacionadas de los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 ha concluido con éxito el estadio nacional y otros 6 proyectos han sido completados. licitación, con una inversión total de aproximadamente 20,5 mil millones de yuanes, de los cuales el 85%, o 17,4 mil millones de yuanes, de los fondos se recaudaron a través de licitaciones de personas jurídicas del proyecto y utilizando mecanismos de mercado.