¿Cuáles son las responsabilidades y contenidos de HRBP? ¿Cuáles son las diferencias con los recursos humanos tradicionales?

RR.HH. que conoce el proyecto: tiene una actitud de servicio y aplicable hacia el departamento operativo, tiene un profundo conocimiento del campo, la operación y el trabajo específico del departamento operativo, y puede asegurar la integración y aplicación de las políticas actuales. Recursos Humanos que es bueno en comunicación: puede pensar en los problemas desde una perspectiva operativa, preocuparse por los requisitos reales de los empleados y mejorar constantemente las dificultades de los empleados. Consulte a expertos: descubra problemas basándose en estadísticas del departamento comercial, avise con antelación y brinde asesoramiento profesional sobre las operaciones. Personal profesional y técnico con un cierto nivel de innovación y gestión integral de recursos humanos, mantiene el ritmo del departamento de procesos de negocio, formula inmediatamente evaluaciones científicas y razonables del desempeño, planes de aprendizaje y capacitación, y es responsable de implementar las políticas de recursos humanos existentes de la empresa en sus operaciones. empresas. Responsable del trabajo de recursos humanos de las empresas operativas, como gestión de asistencia, contratación, aprendizaje y formación, salario, seguridad social personal, gestión de evaluación del desempeño, gestión de relaciones laborales, etc. y conectar todo el trabajo del departamento de RRHH.

(De hecho, depende del modelo de recursos humanos de la empresa, la centralización y descentralización de los procesos comerciales) y es responsable de brindar servicios de recursos humanos y experiencia técnica a las empresas operativas. Responsable de construir la cultura de equipo de la empresa operativa, innovar la cultura corporativa y mantener la cohesión del equipo y la efectividad en el combate. El HRBP es designado por el Ministerio de Personal y debe obedecer y cooperar en la operación y gestión. HRBP tiene altos requisitos de capacidades integrales y un cierto nivel de gestión armoniosa para comprender el trabajo de cada módulo funcional. HRBP es el socio de procesos comerciales de la gestión de recursos humanos y es el departamento de recursos humanos asignado al departamento de procesos comerciales por el departamento de personal. HRBP está relacionado con los recursos humanos, pero el enfoque es diferente. Relacionado con carreras técnicas. La característica más importante de HRBP es que RR.HH. comprende el proyecto, pero esto no significa que tenga una ventaja más fuerte que RR.HH. del departamento de personal corporativo. Porque ahora RR.HH. tiene muy claro que para aprovechar al máximo sus ventajas profesionales, ¡deben entender el negocio de la empresa!

HRBP no solo comprende las diversas industrias responsables de recursos humanos, sino que también domina los requisitos de los procesos comerciales. No solo puede ayudar al módulo de procesos comerciales a mantener la gestión de las relaciones con los empleados de manera más efectiva y resolver problemas simples de recursos humanos que ocurren en cada proyecto. módulo, pero también ayuda a los gerentes de marketing a aplicar diversas reglas y regulaciones de recursos humanos y herramientas especiales para administrar a los empleados de manera más efectiva. Al mismo tiempo, HRBP también puede utilizar su propia profesionalidad de recursos humanos para descubrir muchos problemas en la gestión de recursos humanos diaria del módulo de procesos de negocio, y luego plantear y organizar claramente los problemas descubiertos y entregarlos a expertos autorizados en gestión de recursos humanos, quienes seleccionan experiencia técnica y formas razonables de resolver dificultades o diseñar contenidos de trabajo más científicos y razonables para mejorar los procesos de negocio de sus unidades de procesos de negocio. HRBP debe enumerar los roles que actualmente son más importantes para la empresa y distinguir entre roles primarios y secundarios. También se pueden definir algunos roles nuevos en función de la situación real de la empresa.

HRBP generalmente se implementa cerca de los procesos comerciales para garantizar que los gerentes sean razonablemente aplicables según el dicho "los entrenadores se asignan al ejército". La industria generalmente asigna BP de acuerdo con la tasa de proyecto de servicio de BP/empleado a tiempo completo. Las diferentes organizaciones tienen diferentes compatibilidades de proyectos y complejidad de procesos comerciales, y las tasas de proyecto de servicio de BP también son diferentes. El modelo de entidad de tres patas intenta deshacerse del sistema de gestión técnica y permitir que RR.HH. salte del profundo pozo de la experiencia técnica. La intención original es buena. Pero, ¿está suficientemente clara la ubicación precisa de las divisiones entre los tres pilares? Según las responsabilidades de la empresa, HRBP es específicamente responsable del marketing y la promoción, captando las necesidades de los clientes y haciendo preguntas para resolver problemas, mientras que COE es responsable de la investigación y el desarrollo de productos, entregando métodos prácticos de resolución de problemas a HRBP para su implementación en diversos campos. SSC estandariza una parte de la sistematización diaria y la ejecuta como pasos de TI.