¿Cuáles son los seis módulos de RR.HH.?

Er son las relaciones laborales: relaciones laborales.

c ampb es salario y beneficios: salario y beneficios.

Oc es: cultura organizacional: cultura organizacional.

Od es Desarrollo Organizacional: Desarrollo Organizacional.

Los recursos humanos, también conocidos como recursos laborales o fuerza laboral, se refieren al número total de personas que pueden impulsar el desarrollo de toda la economía y la sociedad y tienen capacidad para trabajar.

Datos ampliados:

Procesos básicos de la gestión de recursos humanos

Planificación de recursos humanos

La planificación de la gestión de recursos humanos es como un barco que navega hacia Barco en el mar. Antes de globalizarse, es necesario encontrar un objetivo y una dirección claros y adecuados, es decir, el sistema más adecuado para la empresa en este departamento. Esto requiere determinar el posicionamiento de los objetivos laborales y los métodos de implementación de RR.HH.

El propósito de la planificación de recursos humanos es analizar la situación actual de los recursos corporativos y la gestión de recursos humanos en combinación con la estrategia de desarrollo de la empresa, encontrar el enfoque y la dirección del trabajo futuro de recursos humanos, formular planes de trabajo específicos y programas, y asegurar que la empresa alcance exitosamente sus objetivos.

El objetivo de la planificación de recursos humanos es recopilar, analizar y compilar estadísticas de información actual sobre la gestión de recursos humanos empresariales. Con base en estos datos y resultados, combinados con las estrategias corporativas, formular planes de trabajo futuros de recursos humanos. Al igual que el navegante de un barco que navega mar adentro, la planificación de recursos humanos desempeña un papel a la hora de definir los objetivos y orientar el rumbo del trabajo de recursos humanos.

La planificación de recursos humanos es un conjunto de medidas que permiten a una empresa tener una cierta calidad y la cantidad necesaria de mano de obra para lograr los objetivos organizacionales, incluidos los intereses personales, a fin de lograr una coincidencia mutua entre las necesidades de personal y la propiedad del personal. en el futuro desarrollo de la empresa. Estos incluyen:

1. Los objetivos de la planificación de recursos humanos:

1. Obtener y mantener un cierto número de personas con habilidades, estructuras de conocimiento y habilidades específicas.

2. Aprovechar al máximo los recursos humanos existentes.

3. Ser capaz de predecir posibles excesos de personal o escasez de mano de obra en las organizaciones corporativas.

4. Establecer una fuerza laboral flexible y bien capacitada para mejorar la capacidad de la empresa para adaptarse a entornos desconocidos.

5. Reducir la dependencia de la empresa de la contratación externa en enlaces técnicos clave.

Verificación de recursos humanos: se refiere a la verificación de la cantidad, calidad, estructura y distribución de los recursos humanos.

3. La información de recursos humanos incluye: información personal, información laboral, información académica, información salarial, evaluación de la ejecución del trabajo, experiencia laboral, información de servicio y renuncia, actitud laboral, información histórica del puesto o puesto, etc.

4. Los métodos de previsión de la demanda de recursos humanos incluyen: método de previsión intuitivo (previsión cualitativa) y método de previsión matemática (previsión cuantitativa).

5. El análisis de puestos, también llamado análisis de puestos y análisis de puestos, es una tecnología convencional importante en la gestión de recursos humanos y la base de toda la gestión de recursos humanos. El análisis del puesto es una actividad que utiliza ciertos métodos analíticos para determinar factores básicos como la naturaleza, la estructura y los requisitos del puesto.

Enciclopedia Baidu: seis módulos de gestión de recursos humanos