¿Cuáles son los puntos clave del examen PMP?
Personas: enfatizando las habilidades y actividades relacionadas con el liderazgo eficaz de los equipos de proyecto;
Proceso - fortalecimiento del área técnica de gestión de proyectos;
Entorno empresarial - enfatiza el vínculo entre los proyectos y la estrategia organizacional.
El contenido abarca el alcance de la entrega de valor (incluidos los métodos predictivos, ágiles e híbridos) y se distribuye en las tres áreas del examen. El nuevo examen PMP seguirá utilizando como referencia la Guía PMBOK - Sexta Edición.
Importante: La investigación a través del análisis de tareas demuestra que los profesionales de la gestión de proyectos de hoy trabajan en una variedad de entornos de proyectos y utilizan diferentes metodologías de proyectos. Por lo tanto, la certificación PMP reflejará esto y cubrirá varias metodologías en todo el espectro de entrega de valor. Aproximadamente la mitad del examen cubrirá métodos predictivos en la gestión de proyectos y la otra mitad cubrirá métodos ágiles o híbridos. Los métodos predictivos, los métodos ágiles y los métodos híbridos se reflejarán en las tres áreas enumeradas anteriormente, en lugar de usarse de forma aislada para cualquier área o tarea específica.
Las diferencias en la nueva versión del plan de estudios son:
1. Los métodos ágiles ocupan una mayor proporción en el plan de estudios.
2. gestión del proyecto en sí y del entorno empresarial;
3. Otros aspectos, como los requisitos para establecer una estructura de gobernanza del proyecto y proporcionar orientación a las partes interesadas del proyecto.
De los cinco grupos de procesos y diez áreas originales, se ha convertido en una nueva estructura de tres "personas, procesos y entorno empresarial", que es más flexible y orientada a las personas.
Análisis de los tres módulos del plan de estudios
1. Análisis del módulo de personal
La parte de personal examina principalmente las relaciones interpersonales y las habilidades en equipo, que es lo que hace. solemos llamar habilidades blandas. La sexta edición de la Guía del PMBOK menciona 65,438+07 habilidades sociales, que requieren que los candidatos las comprendan profundamente y las utilicen de manera flexible. Muchas habilidades interpersonales implican juicios de valor y es necesario prestar atención a las diferencias entre las culturas oriental y occidental.
Las 17 habilidades blandas son: escucha activa, evaluación del estilo de comunicación, gestión de conflictos, conciencia cultural, toma de decisiones, inteligencia emocional, coaching, influencia, liderazgo, gestión de reuniones, motivación, negociación, comunicación interpersonal, nominal. Técnicas de grupo, observación/conversación, conciencia política y team building.
No existe mucho conocimiento exclusivo sobre Agile, sólo liderazgo de servicio. La mayor parte del conocimiento gira en torno a métodos ágiles y metodologías predictivas.
2. Análisis del módulo de proceso
Los módulos de proceso se examinan básicamente de acuerdo con la estructura de las diez áreas principales de conocimiento. El área de conocimiento integral se divide en varias partes, divididas en inicio, planificación, ejecución, seguimiento, cambio, cierre, etc. , distribuidas en diferentes "tareas", mientras que las otras nueve áreas de conocimiento están relativamente completas en forma de tareas.
En términos generales, excepto el análisis de viabilidad, la metodología ágil y la gobernanza de proyectos, que no están dentro del alcance de la Guía del PMBOK, se puede encontrar otro contenido en los libros de texto. Puede consultar la "Guía de análisis empresarial de PMI", la "Cartera de proyectos", la "Guía de prácticas de gobernanza de proyectos y proyectos" y la "Guía de prácticas ágiles" para complementar o ampliar los conocimientos relevantes.
El conocimiento ágil se concentra más en el campo del conocimiento de la gestión del progreso. Debido a que la mayoría de las herramientas ágiles se utilizan en la etapa del ciclo de vida del desarrollo, están más estrechamente relacionadas con la gestión del progreso.
3. Análisis del módulo de entorno empresarial
El módulo de entorno empresarial tiene la correlación más baja con la Guía PMBOK y la mayor parte del conocimiento debe obtenerse de otros estándares o guías de práctica del PMI. ¿Para PMP? Para los candidatos, la atención se centra en comprender el impacto del entorno empresarial en los proyectos en lugar de dominar este conocimiento.