¿Qué es la gestión de TOC?
"Restricciones" se refiere a limitaciones existentes o potenciales para lograr sus objetivos. La gestión de restricciones consiste en identificar y eliminar estas limitaciones una por una, aclarar la dirección y las estrategias de mejora de la empresa y así ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de forma más eficaz.
Si una empresa quiere alcanzar los objetivos esperados, debe hacer grandes esfuerzos para mejorar el eslabón más débil, el cuello de botella o la restricción, para lograr resultados significativos. En otras palabras, cualquier vínculo que limite a una empresa a alcanzar sus objetivos debe reformarse superando esa limitación.
Datos ampliados:
Teoría del cuello de botella La teoría TOC se ha utilizado ampliamente en la comunidad empresarial estadounidense y gradualmente formó un sistema de gestión completo en la década de 1990.
La Sociedad Estadounidense de Control de Inventario y Productos (APICS) concede gran importancia al TOC, denominándolo "gestión de restricciones" y estableció un grupo de investigación sobre gestión de restricciones.
El equipo cree que TOC es una combinación de conceptos y herramientas de gestión. "Restricciones" se refieren a limitaciones existentes o potenciales para lograr sus objetivos. La gestión de restricciones consiste en identificar y eliminar estas limitaciones una por una, aclarar la dirección y las estrategias de mejora de la empresa y así ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de forma más eficaz.