Cómo traduce Walmart los artículos
En la actualidad, Wal-Mart es tan grande que tiene una capacidad sin precedentes para dar forma a la globalización del mercado laboral y cambiar el funcionamiento de toda la industria. En este artículo, conocerá las razones principales por las que Walmart puede mantener los precios bajos: tecnología de punta, una cultura corporativa frugal y presionar a los proveedores para que vendan productos cada vez más baratos. También analizamos la esfera de influencia de Walmart, la economía y parte del debate, y el futuro de Walmart.
Antes que nada, comencemos con un poco de historia. Sam Walton abrió su tienda de diez centavos en 1950. Su objetivo es mantener los precios lo más bajos posible. Incluso si no estaba tan gordo, todavía sentía que podía competir por el peso. Tiene razón.
A principios de la década de 1960, Wharton abrió un Wal-Mart en Rogers, Arkansas. La empresa siguió creciendo, salió a bolsa en 1970 y añadió más tiendas cada año. En 1990, Wal-Mart superó a sus rivales. Dos años después de Kay's Key, resonó más allá de sus oídos.
Walton continuó conduciendo una vieja camioneta e incluso compartió hoteles económicos con compañeros de trabajo en viajes de negocios, lo que lo hizo rico. También pidió a sus empleados que mantuvieran los gastos al mínimo, una idea que todavía impregna la cultura de Wal-Mart más de una década después de la muerte de Walton. La empresa ha crecido rápidamente de 65438 a 0992. Después de su muerte, ahora tiene cuatro divisiones minoristas: tiendas de descuento Walmart Supercenter, tiendas Walmart, mercados de barrio y almacenes Sam's Club. Hoy, Walmart considera estos hechos.
Walmart tiene 6.543.8006.000 empleados. Para que os hagáis una idea, ¿cuántas personas hay en Idaho, el 39º país más grande, 6.543,8+0,4.000 personas?
Las ventas de Wal-Mart fueron de 365.438+024,3 millones de dólares, finalizando su año fiscal más reciente, de 65.438+0 dólares, en 2006. En comparación, Depot, el segundo empresario minorista más grande de Estados Unidos, tuvo ventas de 865.438 dólares + 50 millones de dólares.
Wal-Mart ha llegado a 6.200 puntos de venta. Por el contrario, 2040 viviendas.
¿Qué hace que Walmart sea tan grande, poderoso y exitoso? Veamos algunas de sus estrategias, incluido el uso de tecnología de punta, su cultura corporativa de gasto y, lo que es más importante, su misión de mantener los precios bajos.
La estrategia de Wal-Mart
Hablemos primero de tecnología. La industria minorista de Wal-Mart presionó por un código de barras universal, lo que obligó a los fabricantes a adoptar etiquetas universales. Esta disposición permite a los minoristas generar una variedad de mensajes, creando un sutil cambio de poder del fabricante al minorista. Walmart se ha vuelto particularmente experto en el uso de códigos de barras detrás de la información y se le considera pionero en el desarrollo de tecnología de punta para rastrear su inventario y cortar las cadenas de suministro.
Recientemente, Walmart, el mayor minorista, exige a los fabricantes que utilicen identificación por radiofrecuencia (RFID). La tecnología utiliza frecuencias de radio para transmitir datos almacenados en pequeñas etiquetas adheridas a bandejas (o productos personales). Los datos guardados por las etiquetas electrónicas RFID son más obvios que los códigos de barras. En el octavo mes de 2005, Walmart experimentó una caída del 16 por ciento en las experiencias de falta de existencias en sus tiendas equipadas con RFID, según un informe de investigación de la universidad (según lo informado por la revista Fortune Arkansas Small Business).
La cultura de la frugalidad ha contribuido al éxito de Wharton y Wal-Mart. La empresa ha sido criticada por sus salarios y planes de atención médica relativamente exiguos para sus empleados de base. También fue acusado de exigir a los empleados por horas que trabajaran horas extras. Los gerentes de tienda suelen trabajar más de 70 horas a la semana. Pase lo que pase, quieren ahorrar dinero, incluso en tiendas de calefacción y refrigeración. En invierno, la tienda se mantiene a 70 grados Fahrenheit y en verano, a 73 grados Fahrenheit.
Esta cultura también participa en la sede de la empresa. Walmart tiene su sede en Bentonville, Arkansas, pero al igual que Nueva York es una ciudad cara. Este edificio es aburrido. No se puede engañar a la gente con sus limusinas para que no los veas arrastrando los pies al trabajo a las 9:30 de la mañana. En segunda clase, los supervisores y colegas suelen compartir habitaciones de hotel. Trabajan muchas horas, normalmente llegan al trabajo a las 6:30 a. m. y trabajan medio día los sábados.
El objetivo del gobierno central es mantener bajos los precios minoristas de Wal-Mart, y la empresa ha tenido gran éxito al lograrlo. Los expertos estiman que Walmart ahorra a los compradores al menos un 15% en una visita típica al supermercado. Todo, incluida la tecnología y la cultura corporativa, lo fomenta, teniendo como objetivo final ofrecer el precio más bajo posible. Algunos dicen que Wal-Mart también ha reducido despiadadamente los precios a sus proveedores. En "El efecto Walmart", el autor analiza la caída en el precio de un paquete de cuatro bombillas GE de Charles Fisher, que aumentó de 88 centavos a 2,19 dólares en cinco años.
En un artículo de Los Angeles Times de 2003 (una serie ganadora del premio Pulitzer sobre Wal-Mart), se cuenta la historia de Celia, una compradora de Wal-Mart responsable de prendas de vestir, que exige a todos los proveedores que bajen los precios o mejoren la calidad. en cada artículo cada año. Se llama "Plus One"
A continuación, analizamos el poder y la controversia que rodean a Walmart.
Poder y controversia
Debido a su gran tamaño, Walmart ejerce un poder increíble. Esto deja a los pequeños minoristas en funcionamiento; lo que obliga a los fabricantes a ser más eficientes; a menudo recurren a los métodos de producción de estos proveedores, que han cambiado en el extranjero e incluso han establecido industrias grandes y establecidas para hacer negocios.
Existe buena evidencia de que un nuevo Walmart abastecería a farmacias, tiendas de comestibles, tiendas de artículos deportivos y más locales. El economista Dr. Emek Armor intentó cuantificar el impacto. Su investigación encontró que en un condado típico de EE. UU., cuando se abre un Walmart, otros tres minoristas cierran en los dos, cuatro o cinco años anteriores. Mientras que Walmart empleará a 300 personas, otras 250 perderán sus empleos en el sector minorista dentro de cinco años.
Los proveedores también influyen mucho en Wal-Mart. El profesor Gary Griffey y la Universidad de Duke estudiaron las cadenas de suministro globales y fueron entrevistados en PBS.
Walmart tiene la decisión existencial de fabricar (casi) toda la industria de bienes de consumo que existe en los Estados Unidos porque es el proveedor -el minorista- de la gran mayoría de nuestros bienes de consumo -no sólo ropa, zapatos, juguetes, electrodomésticos y electrónica, así como artículos deportivos, bicicletas, alimentos y abarrotes.
Esta historia es una historia legendaria sobre cómo presionar a los fabricantes para que vendan los mismos productos de Wal-Mart a precios bajos. Un ejemplo es el fabricante de ventiladores Lakewood Engineering & Manufacturing, con sede en Chicago. A principios de la década de 1990, un cinturón de 20 pulgadas costaba 20 dólares. Mientras Walmart presiona a los fabricantes para que bajen los precios, Lakewood lucha por automatizar los procesos de producción, lo que significa despidos. Lakewood también molestó a sus proveedores para que mantuvieran los precios bajos. Luego, en 2000, se abrió una fábrica en Lakewood donde los trabajadores chinos ganaban 25 centavos la hora. En 2003, Wal-Mart bajó el precio de los ventiladores a 10 dólares.
Entonces, ¿qué está pasando con Walmart y la subcontratación? Quizás haya oído que Wal-Mart se dedica a la fabricación y recuerde alardear en el extranjero de que "Wal-Mart compra Estados Unidos". Qué organizado está.
En 1985, Wharton lanzó el programa "Bring It Home to America" para proporcionar a los proveedores hasta un 5% más de productos de belleza. Sin embargo, mientras filosofa silenciosamente, Walmart se une a otros minoristas en su misión de encontrar los recursos más baratos para producir y viajar por el mundo. En 1995, Wal-Mart dijo que el 6% de sus mercancías eran importadas. Diez años después, los expertos estimaron que aproximadamente el 60% de las mercancías de Wal-Mart eran importadas.
La influencia de Walmart se extiende más allá de la de un pequeño proveedor. Afecta incluso a empresas grandes y conocidas como Coca-Cola y PepsiCo. A instancias de Walmart, Coca-Cola y su mayor cobarde, Coca-Cola, anunciaron un cambio en su modelo básico de distribución de PowerAde en EE.UU. a bebidas que había reemplazado durante más de un siglo. Coca-Cola también desarrolló el proceso de investigación y desarrollo de Wal-Mart. En 2005, The Coca-Cola Company planeó lanzar una nueva cola dietética llamada Coke Zero. A petición de Walmart, cambió el nombre junto con Splenda Coke y lanzó un producto independiente llamado Coke Zero. Este tipo de minorista escuchó hablar de Coca-Cola hace 10 años. PepsiCo también lanzó una línea de alimentos y bebidas llamada Slices, inicialmente vendida exclusivamente en Walmart.
Controvertido
Wal-Mart es una fuerza polarizadora. El debate toca una amplia gama de temas, desde las armas que vende Walmart hasta las políticas ambientales de la compañía y qué tipo de atención médica y subcontratación ofrece Walmart a sus empleados.
En esta sección analizamos dos áreas principales de debate: el impacto de las prácticas laborales y el impacto de Walmart en la economía estadounidense.
Walmart se ha encontrado con muchos problemas laborales. Puede que haya un lado oscuro, una cultura de la frugalidad. A finales de 2005, la empresa demandó a decenas de trabajadores en todo el país por supuestamente no pagar horas extras. Las mujeres también acusan a Walmart de discriminación y los empleados dicen que los esfuerzos de Pumpkin no brindan atención médica sindical decente.
No todo el mundo está en Walmart. Andrew, un joven ex embajador de las Naciones Unidas y ex alcalde de Atlanta, Nueva York, levantó la cabeza para enfrentarse a un grupo de personas encabezado por Wal-Mart, que debería ser una empresa activa de difusión de información. "¿De quién es la queja que necesitas ver?", Dijo el joven, Walmart en los Estados Unidos es hoy en marzo de 2006. "Si no son más de 65.438 personas comprando cada semana, y si no son 8.000 personas luchando por 500 puestos de trabajo [mira las nuevas tiendas que se abren en Atlanta], ¿quién es? Se quejan porque todos están equivocados y no entienden el Poner fin a la pobreza significa crear riqueza, no sólo luchar para redistribuirla" existe
Es un debate candente: Bueno, la economía estadounidense de Walmart y los respetados economistas se mantienen firmes. están en ambos lados del debate. Algunos expertos dicen que eso es bueno porque mantiene los precios bajos en la economía estadounidense, tanto en las tiendas como en otros minoristas. Otros expertos creen que Walmart es perjudicial porque mantiene bajos los costos para los minoristas comerciales y militares competitivos de Estados Unidos, así como para los fabricantes que trasladan sus empleos al extranjero.
Los críticos dicen que Walmart sólo puede bajar los precios hasta cierto punto y dicen que es posible que la compañía ya haya alcanzado un umbral. También dicen que el país está saturado de Walmart. Según el "Efecto Walmart", el 90% de la población estadounidense ya viaja 65,438+05 millas hasta Walmart.
Del mismo modo, el crecimiento de las ventas comparables de Walmart se ha desacelerado en los últimos años. Las ventas en las mismas tiendas son una métrica clave en la industria minorista, medidas como las ventas de la tienda del año anterior durante al menos un año.
El objetivo es mucho menor y ahora está aumentando las ventas en las mismas tiendas más rápido que Walmart. El objetivo no es sólo competir en precio. Al contrario, se vende con estilo y a buen precio. Las ventas de Walmart han crecido un 3,6% en al menos un año, en promedio, en un mes. El objetivo para el año fiscal 2005 es el 5,8%, según el Consejo Internacional de Centros Comerciales (publicado en el New York Times).
Algunos expertos creen que Wal-Mart ha alcanzado su punto máximo y creen que Wal-Mart siempre puede entrar en el nuevo campo minorista. Después de todo, no vende alimentos, que es una gran parte del negocio de la empresa. Walmart también tiene amplias oportunidades de desarrollo en los mercados internacionales.