Los hechos y materiales de los "Diez jóvenes más destacados"
En nuestro estudio, trabajo o vida diaria, a menudo entramos en contacto con obras y materiales, que tienen dos propósitos: uno es promover modelos y el otro es para seleccionar los avanzados. ¿No tenías idea al redactar el material de la historia? Las siguientes son las hazañas de los "Diez jóvenes más destacados" compiladas por mí únicamente como referencia, espero que les sean útiles.
Volar por el cielo y formar una formación estricta con la palabra "一" o "人" siempre sorprende a las personas, como si pudieran ver: un grupo fuerte y unido, una creencia firme, liderar un Equipo indomable para luchar contra el cielo azul hacia la meta. Entre ellos, la majestuosa apariencia de la cabeza de ganso sigue moviéndose a pesar de que ha estado sudando durante miles de kilómetros.
Si la sucursal de Xingguo de la Oficina de Impuestos Estatales del condado de Yangxin es una formación tan fuerte para recaudar riqueza para el país, entonces el joven director de la sucursal, Hu Hao, es sin duda el líder en el camino hacia la recaudación de riqueza, porque tener espíritu Touyan significa tener una firme creencia y amor por la industria tributaria nacional en la que participa, y tener un espíritu emprendedor, atreverse a asumir responsabilidades y estar dispuesto a contribuir——
Considere el aprendizaje incesante como hábito, ser un “líder” en la aplicación de lo aprendido.
En el verano de 1990, Hu Hao, de 17 años, no logró ingresar a la universidad por un estrecho margen en el examen de ingreso a la universidad donde miles de soldados compitieron por el puente de una sola tabla. Ese invierno, acompañado de una sensación de pérdida, ingresó a la Oficina de Impuestos del condado de Yangxin y se convirtió en el miembro más común de la oficina de recaudación de empresas estatales, embarcándose en un viaje de vida de recaudación de riqueza para el país.
Con la determinación de “hacer una cosa y amar una cosa”, decidió planificar su vida desde cero con un estudio humilde y una actitud con los pies en la tierra. A partir de las tareas más básicas como tabulación, estadística numérica e ingresar a la empresa con un veterano en impuestos para comprender la producción y las operaciones, aprendió poco a poco los conocimientos básicos del negocio tributario. Durante este período, nunca dejó de lado ningún tema relacionado con políticas fiscales, regulaciones y conocimientos de contabilidad corporativa. Siempre las anota en su diario de trabajo y luego busca respuestas en los libros y humildemente en la columna vertebral del negocio fiscal que lo rodea. Durante más de cuatro años, por muy cansado que estuviera después del trabajo, siempre insistió en encontrar tiempo para estudiar libros de impuestos sobre negocios durante una o dos horas todos los días. En los últimos años ha escrito más de diez diarios de trabajo, además de libros sobre impuestos y contabilidad, que se amontonaron sobre su escritorio formando una pequeña montaña. Los buenos hábitos de estudio y una sólida práctica laboral le han permitido recuperar paulatinamente la alegría de aprender y ganar la confianza para desempeñar un buen trabajo en el ámbito fiscal. Sin embargo, frente a la ola de reformas del sistema económico de China en ese momento, la situación económica en constante desarrollo le hizo sentir la palidez de sus conocimientos teóricos y la urgencia de aprender sistemáticamente nuevos conocimientos sobre contabilidad y negocios tributarios.
En 1995, acababa de experimentar un cambio histórico en el sistema tributario de mi país: la separación de los impuestos nacionales y locales. Para mejorar aún más su nivel de teoría tributaria, se inscribió en el examen de ingreso a la universidad para adultos. y fue admitido en la Universidad de Economía y Gestión de Hubei con puntuaciones altas, adquirió conocimientos profesionales en impuestos y contabilidad. Dos años más tarde, se graduó con honores y regresó a la primera línea del trabajo tributario de base. Con su sólida base teórica y su actitud de trabajo rigurosa y pragmática, fue asignado a la sucursal directamente dependiente de la entonces Ciudad de Impuestos del Estado de Yangxin como administrador fiscal, responsable de la recaudación de impuestos y la gestión de varias grandes empresas de la ciudad. En los últimos años, ha estado involucrado en casi todos los aspectos de la electricidad, el tabaco, los cereales, las finanzas, las fábricas y la recaudación y gestión de impuestos rurales. La recaudación media anual de impuestos es de más de un millón, sin ningún error. Su rica experiencia laboral no sólo le brindó un escenario para mostrar sus conocimientos, sino que también compensó su falta de experiencia práctica. Insiste en integrar la teoría con la práctica, aplicar lo aprendido y persistir en aprender buenos hábitos, lo que lo hace destacar entre los jóvenes recaudadores de impuestos. En los cuatro años comprendidos entre 1999 y 20xx, ganó los títulos provinciales de "Experto en administración y recaudación de impuestos", "Mejor experto en administración y recaudación de impuestos", "Mejor experto en inspección", "Experto en impuesto sobre la renta", etc., convirtiéndose en un raro miembro de la Oficina de Impuestos del Estado de Yangxin e incluso del sistema tributario nacional de la ciudad, un joven experto en todos los aspectos.
El aprendizaje incesante ha inyectado una vitalidad infinita a su carrera en el tribunal fiscal. Desde 20xx, ha asumido puestos de liderazgo y se ha desempeñado como director de la sucursal y subdirector de la administración. Hasta 20xx, se desempeñó como director de la recién creada sucursal de impuestos nacionales del condado de Xingguo. Aunque la carga fiscal sobre sus hombros se ha vuelto más pesada a medida que aumenta su posición, lo que permanece sin cambios es su hábito de persistir en aprender. Después de asumir el cargo de director de la sucursal, dio el ejemplo, extendió e integró este hábito en toda la sucursal y propuso los objetivos de trabajo de integrarlo en la práctica, establecer el concepto de aprendizaje permanente y construir una organización de aprendizaje. En los últimos años, con la orientación y el apoyo de los líderes de la oficina del condado y los departamentos comerciales relevantes, ha mejorado y establecido gradualmente un sistema de gestión del aprendizaje científico en la rama.
A través de clases para empleados, capacitación en el trabajo, exámenes en línea de un día y alentando a los empleados a inscribirse activamente en estudios por correspondencia en varias especialidades de impuestos, creó una sólida atmósfera de aprendizaje en la sucursal y desencadenó una cultura de "comparación, aprendizaje y habilidades."
Insiste en dar ejemplo y tomar la iniciativa en el aprendizaje, haciendo del aprendizaje un hábito común para todo el personal y haciendo de la Oficina de Impuestos del Estado de Xingguo una organización de aprendizaje verdaderamente avanzada. En los últimos cuatro años, si bien han seguido surgiendo nuevos expertos en la rama, el colectivo de la rama ha sido calificado muchas veces como un "colectivo avanzado" en el sistema tributario nacional del condado.
Es nuestra responsabilidad acumular riqueza para el país y ser “líderes” en gestión innovadora.
En 2005, cuando Hu Hao asumió el cargo de director de la sucursal de Xingguo de la Oficina Estatal de Impuestos del condado de Yangxin, era en un momento en que el sistema tributario nacional promovía de manera integral una gestión científica, estandarizada y refinada. En ese momento, se acababa de introducir una serie de nuevos sistemas de gestión, como el sistema de evaluación de impuestos y el sistema de administrador tributario del sistema tributario nacional, y también se introdujeron una tras otra una serie de nuevas políticas fiscales preferenciales nacionales. Se volvió a ajustar el IVA de los hogares para contribuyentes individuales... En lo nuevo y en lo viejo El período de transformación del modelo de gestión tributaria es sin duda una dura prueba para él, que sólo tiene 32 años y acaba de asumir el cargo de director de la sucursal con los mayores ingresos del condado, para "dirigir bien el equipo y recaudar bien los impuestos" en la nueva situación.
Sin embargo, ante las expectativas de sus superiores, las dudas de algunos antiguos compañeros y la presión laboral provocada por la nueva situación fiscal, Hu Hao no dio marcha atrás. Él cree que la recaudación de impuestos es un deber ineludible de los recaudadores de impuestos estatales. Ahora que ha organizado el fideicomiso y ha asumido el cargo de director, debería atreverse a asumir la responsabilidad. No importa cómo cambie la situación o cuán complicada sea, él cree firmemente en la dirección correcta del grupo del partido y el apoyo de sus camaradas. Más importante aún, siempre debemos respetar el estado de derecho y el principio de equidad en la tributación, y ser valientes en la innovación científica.
Al comienzo de asumir el cargo, frente a un trabajo complicado, Hu Hao comenzó a realizar una investigación exhaustiva de la fuente de impuestos y una investigación exhaustiva en la sucursal para descubrir sus "antecedentes familiares". Durante más de un mes, dirigió personalmente un equipo para visitar a más de 100 contribuyentes individuales representativos en el área urbana y visitó a más de 20 grandes contribuyentes en la jurisdicción. Dondequiera que fue, habló con los contribuyentes, escuchó sus opiniones sobre la recaudación y administración de impuestos nacionales y promovió activamente nuevas políticas y regulaciones tributarias para comprender plenamente las condiciones de producción y operación de los contribuyentes.
Sobre la base de una investigación completa de las fuentes impositivas, se basó en el hecho de que la sucursal es "un área vasta con una gran cantidad de personas, una pequeña cantidad de personas y una gran diferencia en desarrollo económico regional". Es decir, la sucursal está ubicada en la ciudad de Xingguo, con una superficie de más de 400 kilómetros cuadrados. Responsable de la recaudación y gestión de casi 4.000 contribuyentes en "tres ciudades y una granja", incluidos 107 generales contribuyentes. En esta situación, para tomar eficazmente la iniciativa en la recaudación y administración de impuestos, implementó estrictamente el sistema de administrador tributario de acuerdo con los requisitos de una administración tributaria profesional, científica y refinada, hizo un buen trabajo en todo el trabajo básico de gestión de fuentes, medidas adaptadas a las condiciones locales y centradas en el desarrollo, fortalecer la gestión de las fuentes tributarias y hacer un buen trabajo en el trabajo básico de recaudación y administración de impuestos. Sobre la base de resumir la experiencia práctica exitosa, él y sus colegas continuaron llevando a cabo exploraciones e innovaciones útiles. , formando una "combinación de zonificación y gestión profesional". Por primera vez en zonas urbanas, automóviles, electrodomésticos, medicinas, reparaciones, joyas de oro y plata, ropa, etc. Según la gestión de clasificación industrial, se han establecido seis grupos de gestión especializados. Al mismo tiempo, basándose en la situación real, también estableció grupos de gestión especiales para los impuestos rurales, los hogares con fuentes de impuestos clave, las instituciones administrativas, los mercados y las empresas inmobiliarias, y seleccionó a personas con fuertes capacidades comerciales, familiarizadas con las características de gestión de la industria, ricos Los camaradas desempeñan respectivamente el papel de líderes del equipo directivo. El efecto directo del método de gestión fiscal clasificada que combina la división y la gestión profesional es que la gestión fiscal de la industria se ha estandarizado completamente y se está formando cada vez más un entorno fiscal justo y benigno.
Al mismo tiempo, también estableció un equipo especial de evaluación de impuestos junto con la implementación del sistema de evaluación de impuestos. En aquel momento, la evaluación de impuestos todavía era algo nuevo. Para hacer un buen trabajo en el trabajo de evaluación, reducir los riesgos de aplicación de la ley tributaria y permitir que la evaluación fiscal desempeñe el papel que le corresponde, él y sus camaradas en el regimiento comenzaron intentos y exploraciones audaces durante más de dos meses. Durante el día profundizo en la empresa para comprender la situación y recopilar datos, y por la noche realizo análisis estadísticos y estudio los indicadores y parámetros de las industrias relacionadas. Después de dominar el impacto de los materiales, equipos, mano de obra y gestión en los costos operativos de diversas industrias, diseñó con éxito modelos matemáticos para la evaluación de impuestos en industrias como la de electrodomésticos y medicina, y utilizó esto como experiencia piloto para expandir la evaluación de impuestos desde Punto a punto para 6 industrias diferentes, se han establecido parámetros indicadores y valores de alerta temprana relacionados con las 6 industrias, formando gradualmente un conjunto maduro de evaluaciones tributarias. Bajo la exploración activa de Hu Hao, la sucursal de Xingguo no solo evitó eficazmente declaraciones de impuestos falsas mediante la evaluación de impuestos, sino que también resolvió el problema de "descuidar la gestión y diluir las responsabilidades" en su propia recaudación y gestión, y mejoró la calidad del servicio.
En los últimos años, la sucursal ha pagado más de 2 millones de yuanes en impuestos atrasados a través de evaluaciones fiscales.
En la Oficina de Impuestos del Estado de Xingguo, Hu Hao tiene el coraje de explorar e innovar constantemente modelos de gestión tributaria, logrando una gestión científica, estandarizada y profesional. Esto ha dado resultados significativos: de 2005 a 2006, el sector obtuvo unos ingresos organizativos de 62 millones y 78 millones respectivamente. En 2007 obtuvo por primera vez unos ingresos de más de 100 millones. En 2008, unos ingresos fiscales de 1. En 2009, los ingresos alcanzaron los 160 millones, lo que representa casi la mitad de los ingresos tributarios nacionales totales de Yangxin, y la evaluación anual de la calidad de la recaudación y la gestión de las sucursales es 94,7, 95,6, 96,7, 97,4 y 98. Con una puntuación alta de 1, se ha clasificado en la cima de la rama de impuestos nacionales del condado durante cinco años consecutivos.
En el camino hacia la acumulación de riqueza, sus destacados logros le valieron los honores que merecía: en 2006, Hu Hao recibió el título de "Modelo Laboral del 1 de Mayo" en la ciudad de Huangshi, y en 2009, fue elegido como los “Diez jóvenes más destacados” del Condado del Modelo Laboral Nacional.
Considere la sucursal como su hogar y sea el "líder" del desarrollo armonioso.
Aunque la sucursal es pequeña, a los ojos de Hu Hao, es como una gran familia. Es un gran escenario para que cada cuadro y empleado de impuestos nacionales se desarrolle, mejore, mejore y realice sus propios objetivos. autoestima. En los últimos años, el objetivo ha sido promover el desarrollo armonioso de la tributación nacional y construir una rama armoniosa. Hu Hao dio tres pasos.
El primero es crear un entorno y adherirse al camino del liderazgo científico que une a las personas, cultiva talentos e inspira a las personas. En su opinión, la recaudación de impuestos debe basarse en liderar un buen equipo y garantizar la seguridad. Por lo tanto, movilizó plenamente el entusiasmo y la creatividad de cada cuadro uniendo al gran número de cuadros y empleados de impuestos estatales en la rama y adhiriéndose al método de trabajo del centralismo democrático. Desde 2005, la rama ha llevado a cabo sucesivamente educación ideológica sobre la dedicación y la dedicación, para que los cuadros siempre tengan un sentido de santidad profesional de que "el impuesto nacional está en mi corazón". Al mismo tiempo, la sucursal también llevó a cabo el "Proyecto Corazón del Pueblo" cuyo contenido principal es "conocer los sentimientos del pueblo, enfatizar la opinión pública, aliviar las preocupaciones y las dificultades de la gente" para unir los corazones de las personas con los sentimientos. Mediante la implementación de la "estrategia de talento" y el "proyecto de calidad" de la sucursal, mejoraremos el sistema competitivo de contratación y rotación laboral, cultivaremos vigorosamente los talentos, aprovecharemos plenamente el potencial del personal existente, para que todo tipo de talentos puedan cultivarse plenamente y darse cuenta de su propio valor en diferentes puestos, y todos harán el mejor uso de su mecanismo de incentivos. Ha creado un entorno empresarial que permite "hacer negocios con tranquilidad y luchar por el desarrollo". En los últimos años, ha surgido en la sucursal un gran número de figuras avanzadas en el trabajo fiscal, entre ellas Li Chaoqiang, Chen Jie y Chen Weiguo, y casi 40 personas han sido elogiadas por sus superiores.
El segundo es sentar una base sólida y seguir el camino de la gestión fiscal moderna con una estricta aplicación de la ley, servicios de alta calidad y una gestión estandarizada. El estado de derecho, la equidad, la civilización y la eficiencia son los principales requisitos previos para la recaudación de impuestos en opinión de Hu Hao, por lo que insiste en tratar los impuestos de acuerdo con la ley durante todo el proceso de trabajo tributario. Especialmente después de la promulgación e implementación de la nueva ley de recaudación y administración de impuestos y sus normas detalladas, se han planteado nuevos requisitos para estandarizar la gestión y optimizar los servicios tributarios. Para adaptarse a las necesidades de la nueva situación de recaudación y administración de impuestos, centrándose al mismo tiempo en regular el comportamiento de los contribuyentes, estableció un mecanismo completo de supervisión de la aplicación de la ley, reguló estrictamente el comportamiento de gestión de las autoridades tributarias de conformidad con la ley y rigurosamente investigó y se ocupó de la aplicación arbitraria de la ley, la recaudación de impuestos sobre relaciones y el establecimiento de impuestos personales, etc. Conducta ilegal. Él predica con el ejemplo y da ejemplo. En los últimos cinco años, ha rechazado impuestos personales y de relación de familiares, amigos y compañeros de clase en casa más de diez veces. Al mismo tiempo, ha establecido una marca de "servicio de calidad de expertos empresariales" en su oficina mejorando los métodos de servicio, estandarizando los comportamientos de servicio, mejorando las medidas de servicio e incluso participando personalmente en ellos, y brinda con entusiasmo a los contribuyentes consultas fiscales. Según las estadísticas, durante sus cinco años como director recibió más de 100 consultas de contribuyentes cada año. Coordinó y promovió una estricta aplicación de la ley, una gestión estandarizada y servicios de alta calidad, sentando las bases para el desarrollo armonioso de la sucursal de Xingguo.
Adherirse a una gobernanza estricta, reforma y desarrollo empresarial, calidad e imagen, y establecer una nueva imagen civilizada. Hu Hao cree que sin una gestión de primera clase, no habrá una organización de primera clase, y mucho menos un desempeño de primera clase. Para ello, propuso medidas de "manejar estrictamente la situación, reformarla, fortalecerla con alta calidad y establecer la situación con una imagen". Desde la implementación de la gestión estandarizada en el sistema tributario nacional en 2005, él y sus colegas han explorado, mejorado y profundizado continuamente el mecanismo de gestión científica, haciendo de la gestión estandarizada la firma dorada de Xingguo Branch en la actualidad. En su opinión, gobernar estrictamente la oficina es establecer un sistema de gestión sólido y estandarizado, incorporar todo el trabajo de la oficina en un sistema estricto, gestionar, supervisar y evaluar estrictamente, de modo que todo tenga objetivos y requisitos, y todo sea En su implementación, todo está sujeto a supervisión e inspección, y todo es recompensado y castigado.
El propósito de la reforma es examinar nuestros pensamientos y trabajar con un espíritu de reforma e innovación, romper con todos los pensamientos y conceptos que obstaculizan el desarrollo, reformar todas las prácticas y regulaciones que obstaculizan el desarrollo y eliminar las deficiencias de los sistemas y mecanismos que afectan el desarrollo. , para que el negocio tributario nacional de la sucursal siempre se mantenga vigoroso. La tendencia de desarrollo para fortalecer la Oficina de Calidad es establecer un mecanismo de gestión centrado en las personas, tomar la mejora de la calidad de las personas como la forma básica de mejorar el nivel de la gestión tributaria nacional; una organización que aprende. Para establecer una oficina de imagen, debemos cumplir con el principio de "agarrar con ambas manos, ambas manos deben ser fuertes". Mientras hacemos un buen trabajo en la administración tributaria, debemos adherirnos al desarrollo y construcción del propio departamento tributario nacional.
En los últimos años, a través de esta serie de medidas, Hu Hao ha permitido que cada cuadro y empleado de la sucursal tenga el espíritu de amar su trabajo, estar dedicado a su trabajo, amar la causa de los impuestos nacionales y tratar la imagen de los impuestos nacionales como vida, para que todos puedan cumplir conscientemente el código de conducta de una aplicación de la ley civilizada, una administración eficiente y servicios estandarizados, estableciendo así una imagen de aplicación de la ley justa y estricta, un servicio civilizado y eficiente. imagen de servidor público honesto y diligente, y el buen orden en la sociedad.
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