formulario de evaluación del desempeño de kpi
Muchas empresas elaboran formularios de evaluación del desempeño, pero no saben cómo es el formulario de evaluación del desempeño. La siguiente es una imagen cuidadosamente recomendada del formulario de evaluación del desempeño de KPI para usted. Espero que le resulte útil. Formulario de evaluación del desempeño de KPI
Concepto de evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño, también conocida comúnmente como evaluación del desempeño o "evaluación del desempeño", se basa en el trabajo realizado por cada empleado de la empresa y aplica varios métodos científicos cualitativos y cuantitativos que se utilizan para evaluar y evaluar los efectos reales del comportamiento de los empleados y su contribución o valor a la empresa. Es una parte importante de la gestión del personal empresarial y uno de los medios más poderosos de la gestión empresarial. El propósito de la evaluación del desempeño es mejorar la eficiencia de cada individuo a través de la evaluación y, en última instancia, lograr los objetivos de la empresa. Realizar un trabajo de evaluación del desempeño en una empresa requiere mucho trabajo relacionado. En primer lugar, el significado de la evaluación del desempeño debe explicarse científicamente para que toda la organización tenga una comprensión unificada.
La evaluación del desempeño es una herramienta de gestión indispensable para las organizaciones modernas. Es un sistema de gestión que revisa y evalúa periódicamente el desempeño laboral de los empleados. Se refiere a la evaluación sistemática del trabajo de los empleados por parte de los supervisores o el personal relevante. La evaluación eficaz del desempeño no solo puede determinar la contribución o deficiencia de cada empleado a la organización, sino que también proporciona datos de evaluación decisivos para la gestión general de los recursos humanos, mejorando así la función de retroalimentación de la organización, mejorando el desempeño laboral de los empleados y más. Elevar la moral también puede servir como la base para recompensar a los empleados de manera justa y razonable. Tipos de evaluación del desempeño
1. Dividido por tiempo
(1) Evaluación periódica. El tiempo para la evaluación empresarial puede ser de un mes, un trimestre, medio año o un año. La selección del tiempo de evaluación debe basarse en la cultura corporativa y las características y desempeño del puesto.
(2) Evaluación irregular. La evaluación irregular tiene dos significados, por un lado, se refiere a la evaluación de la promoción del personal en la organización, y por otro lado, se refiere a que el supervisor registra el desempeño diario de los subordinados y resuelve los problemas de manera oportuna. información para la evaluación periódica de acuerdo con.
2. Dividido según el contenido de la evaluación
(1) Tipo orientado a funciones. La evaluación se centra en las características personales del empleado, como honestidad, cooperación, habilidades de comunicación, etc., es decir, qué tipo de persona es el empleado.
(2) Orientada al comportamiento. El foco de la evaluación es el estilo de trabajo y el comportamiento laboral del empleado, como la sonrisa y actitud del camarero, la forma de tratar a los demás, etc., es decir, la consideración del proceso de trabajo.
(3) Orientada a resultados. El enfoque de la evaluación es el contenido y la calidad del trabajo, como la producción y la calidad del producto, la eficiencia laboral, etc. El enfoque está en las tareas realizadas por los empleados y los productos producidos.
3. Dividido en subjetivo y objetivo.
(1) Método de evaluación objetiva. El método de evaluación objetiva es una evaluación de un sistema de indicadores que pueden cuantificarse directamente, como los indicadores de producción y los indicadores de trabajo individual.
(2) Método de evaluación subjetiva. El método de evaluación subjetiva consiste en que el evaluador evalúe subjetivamente al evaluado basándose en un sistema de indicadores de evaluación diseñado de acuerdo con ciertos estándares, como el comportamiento laboral y los resultados laborales. Principios básicos de la evaluación del desempeño
(1) Principio de evaluación objetiva. La evaluación científica debe realizarse en la medida de lo posible para que sea fiable, objetiva y justa.
(2) El principio de evaluación integral. Significa realizar una evaluación tridimensional desde múltiples aspectos, múltiples canales, múltiples niveles, múltiples ángulos y en todos los aspectos.
(3)Principio de apertura. Los estándares y procedimientos de evaluación deben ser científicos, claros y abiertos.
(4) Principio de diferencia. Debería haber distinciones más claras entre los niveles de evaluación para tener un efecto motivador.
(5) Principio de retroalimentación. Los resultados de la evaluación deben comunicarse a la persona evaluada, de lo contrario será difícil desempeñar el papel educativo de evaluación del desempeño.