¿Qué problemas puede resolver el sistema de gestión de I+D de IPD?
1. Una vez lanzado el nuevo producto, no satisface la demanda del mercado o no es competitivo en comparación con la competencia. Análisis de motivos: el desarrollo de productos está más orientado a los resultados que al mercado. El equipo de desarrollo de productos no es responsable del éxito del mercado del producto y no hace un buen trabajo en la investigación de la demanda de los clientes. O dé por sentado que las necesidades de los clientes “se hacen a puerta cerrada”. Desarrollo de Producto El producto no tiene un posicionamiento claro en el mercado. Antes del desarrollo, el concepto del producto no está claramente definido. El producto no tiene características ni puntos de venta. Solución de sistema de gestión de I+D de IPD: innovación basada en el mercado para garantizar que el equipo de desarrollo de productos sea responsable del éxito en el mercado. Al determinar los estatutos del proyecto, se definen claramente el producto con buen posicionamiento competitivo y los clientes objetivo para la investigación de mercado. Defina los requisitos desde la perspectiva del cliente, articule el valor diferenciado del producto para los clientes utilizando el método $Appells e implemente un proceso de gestión de requisitos. 2. Análisis de las razones del largo tiempo de comercialización del producto (TTM): los departamentos funcionales intervienen directamente en el proyecto, o se niegan a ceder el control del proyecto, no forman un equipo de proyecto real y dificultades y errores en la coordinación y comunicación. no se resuelven a tiempo, sino que se magnifican capa a capa, lo que lleva a revisiones constantes. También alarga el tiempo de prueba del producto y producción de prueba, y es posible que los problemas técnicos no se resuelvan por un tiempo. Las actividades de desarrollo se basan básicamente en relevos, no en paralelo. Mucho trabajo está tardando mucho en concretarse debido a la partida de desarrolladores clave. La gestión de proyectos es ineficaz y los planes o tareas del proyecto no se completan de manera oportuna. Establecer una solución de sistema de gestión de I+D de IPD y establecer un equipo PDT entre departamentos para reducir los procesos de comunicación y la coordinación, mejorar la eficiencia de la comunicación y detectar problemas tempranamente. Porque cuanto más tarde se descubra un error, mayor será el costo de corregirlo y el impacto en el progreso aumentará exponencialmente. Establezca la reutilización de la biblioteca CBB y reduzca el tiempo de desarrollo, establezca procesos jerárquicos de planificación y monitoreo de proyectos, establezca especificaciones de desarrollo, mejore la gestión de documentos, implemente ingeniería concurrente, separe el desarrollo de productos y el desarrollo de tecnología, y realice un modo de desarrollo de productos asincrónico. 3. Invierta en productos en los que no debería invertir. Análisis de las causas del desperdicio grave: falta de orientación sobre la estrategia y planificación del producto, falta de análisis y revisión completos de las decisiones comerciales al establecer el proyecto, falta de recursos (recursos humanos, recursos técnicos, etc.) para el proyecto. Solución de sistema de gestión de I+D de IPD: establezca estrategias de plataforma y línea de productos, revise los hitos del proyecto (DCP) desde una perspectiva de inversión, cancele proyectos que no deben continuar lo antes posible y utilice tecnología de canalización para asignar razonablemente recursos entre proyectos. Evite invertir en proyectos que no puedan garantizar recursos. Utilice el análisis de la cartera de productos para priorizar productos e invertir en los proyectos más adecuados. 4. No se garantiza la calidad del desarrollo del producto. Análisis de motivos: No se estableció ni implementó un sistema de auditoría estricto. La revisión técnica es irregular o incluso inexistente. Se utiliza una gran cantidad de nuevos dispositivos, nuevos módulos y nuevas tecnologías, y la solución del sistema de gestión de I + D de IPD es inestable: sistema de revisión técnica. La detección temprana de problemas y la estabilidad del CBB mejoran la calidad del producto y la gestión eficaz del desarrollo tecnológico, investigando y almacenando tecnologías confiables y avanzadas. 5. Análisis de las razones de la baja moral en el equipo de desarrollo de productos: falta de habilidades de liderazgo del director del proyecto, falta de atención y comunicación con el equipo del proyecto, evaluación inadecuada e incentivos irrazonables y mala atmósfera de trabajo en equipo. La solución del sistema de gestión de I+D de IPD selecciona gerentes de proyectos calificados, desarrolla habilidades de liderazgo, comunica completamente la gestión de proyectos y la formación de equipos, y cuenta con mecanismos efectivos de evaluación e incentivos. En resumen, el sistema de gestión de I+D de IPD es una solución de sistema para la gestión del desarrollo de productos. No sólo puede resolver problemas en el desarrollo de productos empresariales, sino también optimizar y actualizar los sistemas de gestión del desarrollo de productos empresariales a largo plazo, mejorando en gran medida las capacidades de desarrollo de productos de la empresa.