La Red de Conocimientos Pedagógicos - Currículum vitae - ¿Cuál es el significado de FODA?

¿Cuál es el significado de FODA?

FODA es un método analítico utilizado para analizar el entorno externo y las capacidades internas de una empresa. FODA significa

S se refiere a fortalezas

W se refiere a debilidades.

O se refiere a oportunidades

T se refiere a amenazas

A través del análisis de estos cuatro factores, la estrategia de la empresa y la Los recursos internos y el entorno externo son combinado orgánicamente.

Las fortalezas y debilidades se refieren a las capacidades internas de la propia empresa, mientras que las oportunidades y amenazas se refieren a todos los factores que pueden afectar a la empresa en el entorno externo en el que opera actualmente.

El análisis FODA tiene los siguientes tres aspectos:

1. Análisis de factores ambientales

Utilizar diversos métodos de investigación e investigación para analizar los distintos entornos en los que se encuentra la empresa. opera factores, es decir, factores ambientales externos y factores de capacidad interna. Los factores ambientales externos incluyen factores de oportunidad y factores de amenaza, los cuales son factores favorables y desfavorables a los que el entorno externo tiene un impacto directo en el desarrollo de la empresa.

Pertenecientes a los factores objetivos, los factores ambientales internos incluyen factores de fortaleza y factores de debilidad, son factores positivos y negativos que existen en el propio desarrollo de la empresa, son factores activos a la hora de investigar y analizar estos factores. Se debe considerar la historia y la situación actual, pero también considerar las cuestiones de desarrollo futuro.

Ventajas: son factores internos de la organización, que incluyen: situación competitiva favorable; recursos financieros suficientes; buena imagen corporativa; economía de escala; ventaja en costos de publicidad; etc.

Desventajas: También son factores internos de la organización, que incluyen: equipos obsoletos; gestión caótica; falta de tecnologías clave; escasez de fondos; gestión deficiente de los productos; etc. .

Las oportunidades son factores externos de una organización, que incluyen: nuevos productos; nuevos mercados; nuevas demandas; eliminación de barreras del mercado extranjero, etc.

Amenazas: También son factores externos a la organización, incluyendo: nuevos competidores; un aumento de productos sustitutos; cambios en las políticas de la industria; cambios en las preferencias de los clientes; etc.

La ventaja del método FODA es que considera el problema de manera integral, es una especie de pensamiento sistemático y puede combinar estrechamente el "diagnóstico" y la "prescripción" del problema, haciéndolo claro y fácil de resolver. prueba.

2. Construir una matriz FODA

Construir una matriz FODA clasificando los distintos factores obtenidos de la investigación según su prioridad o grado de impacto. En este proceso se priorizan los factores que tienen un impacto directo, importante, grande, urgente y de largo plazo en el desarrollo de la empresa, y se priorizan aquellos factores que son indirectos, secundarios, poco, no urgentes y de corto plazo. Los factores que influyen se enumeran a continuación.

3. Desarrollar un plan de acción

Después de completar el análisis de los factores ambientales y la construcción de la matriz FODA, se puede desarrollar el plan de acción correspondiente. La idea básica para formular un plan es: aprovechar al máximo las fortalezas, superar las debilidades, aprovechar las oportunidades y resolver las amenazas;

Considerar el pasado, basarse en el presente y centrarse en el futuro. Utilizando el método de análisis integral del análisis de sistemas, los diversos factores ambientales que se organizan y consideran se combinan y combinan para derivar una serie de estrategias opcionales para el desarrollo futuro de la empresa.