La conexión y diferencia entre la gestión de recursos humanos y la gestión de proyectos
HRM y PM se refieren a puestos diferentes respectivamente. HRM se refiere al gerente de recursos humanos y PM se refiere al gerente de proyectos. No hay conexión entre ellos.
En segundo lugar, la gestión de recursos humanos se diferencia de la gestión de proyectos en tres aspectos:
1. La esencia de las dos es diferente:
(1) HRM Essence. de: HRM = Gerente de Recursos Humanos, es decir Gerente de Recursos Humanos. Es una posición emergente que está surgiendo en las empresas en los últimos años. Esa es la etapa inicial de cho (ejecutivo de recursos humanos).
(2)2) La esencia de PM: el gerente de proyecto, desde una perspectiva profesional, se refiere a establecer un sistema de aseguramiento de responsabilidad con el sistema de responsabilidad del gerente de proyecto como núcleo, e implementar calidad, seguridad, progreso, y gestión de costos del proyecto, el establecimiento de puestos directivos importantes para mejorar integralmente el nivel de gestión del proyecto.
2. Sus requisitos laborales son diferentes:
(1) Requisitos laborales de gestión de recursos humanos: el objetivo es permitir que los recursos humanos corporativos desarrollen y planifiquen mejor los recursos humanos. El objetivo del sistema es satisfacer las necesidades del departamento de recursos humanos en materia de gestión de calidad de los empleados, gestión salarial, evaluación del desempeño, etc.
(2)PM 2) requisitos laborales: además de la experiencia que otros empleados consideran importante, el director del proyecto debe emitir órdenes de forma correcta y legal, y también debe proporcionar orientación adecuada a los miembros del equipo del proyecto sobre sus tareas laborales individuales, autorizar a otros a utilizar los fondos libremente, mejorar las posiciones de los empleados, aumentar los salarios y recompensas de los empleados y hacerlas cumplir o castigar. Y utilice el amor de los empleados por un trabajo específico para generar los incentivos correspondientes.
3. Sus principales responsabilidades son diferentes:
(1) Las principales responsabilidades de HRM son gestionar la estructura organizacional de la empresa y sus cambios para gestionar la información de los puestos y la relación laboral entre ellos; puestos, Realizar la dotación de personal de acuerdo con las vacantes de empleo; realizar la planificación de la mano de obra de acuerdo con la estructura organizacional, calcular y gestionar los costos de personal y apoyar la generación de cuadros organizativos y organigramas.
Realice varios tipos de gestión de información y gestión de cambios de información del personal a lo largo de todo el proceso de los empleados desde el período de prueba, contratación hasta el despido o jubilación, y proporcione diversas formas y ángulos de consulta y métodos de análisis estadístico. Logre una gestión de proceso completo desde la planificación de puestos de contratación, la publicación de información de contratación, la recopilación de currículums de los solicitantes, la selección de candidatos en función de las calificaciones laborales, la gestión de los resultados de las entrevistas y la notificación del período de prueba.
(2) Principales responsabilidades del director del proyecto: Responsable de implementar la política de calidad/medio ambiente/seguridad y salud ocupacional de la empresa y los objetivos generales en este proyecto, y presidir la formulación de los estándares de calidad, medio ambiente y ocupacional del proyecto. objetivos de salud y seguridad. Responsable de todo el proceso y gestión integral del proyecto constructivo, y organizar y formular diversos sistemas de gestión del departamento de proyectos.
Cumplir estrictamente el contrato firmado con la unidad de construcción y la "Carta de responsabilidad de objetivos de gestión del proyecto" firmada con la empresa, controlar los objetivos por fases y garantizar la realización de los objetivos del proyecto. Responsable de organizar la preparación de planes de calidad del proyecto, planes de implementación de gestión de proyectos o diseño de organización de la construcción, y organizar trabajos básicos como cambios de diseño de ingeniería, ajustes presupuestarios y reclamos. y cooperar con la empresa en trabajos de inspección y valoración.
Responsable de la asignación óptima y gestión dinámica de los factores de producción como mano de obra, materiales, equipos mecánicos, fondos, tecnología e información para proyectos de construcción, y promover activamente la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales.
Enciclopedia Baidu-Gestión de Recursos Humanos
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