[Comportamiento organizacional] Artículos sobre equipos
En primer lugar, debemos tener una idea de la situación general. Todos en el equipo deberían pensar primero en lo que pueden hacer por el equipo, no en lo que el equipo puede hacer por mí. Cuando una persona se encuentra con algo, debe tener el mismo objetivo de salvaguardar los intereses generales del grupo, pensar más en las cosas desde la perspectiva colectiva y considerar las cuestiones más desde los intereses generales. No sólo debe manejar las cosas desde su propio punto de partida. , pero también aprende a ponerte en el lugar del otro.
En segundo lugar, debemos tener una ética profesional. Una persona en un grupo siempre encontrará cosas insatisfactorias. Completar el propio trabajo es un requisito básico del equipo. El presidente estadounidense Truman dijo una vez: "La responsabilidad está aquí, ¡no la rechacen!". Esta es una frase que todos deben tener en cuenta. El profesionalismo es una parte importante del trabajo en equipo. Sin profesionalismo no se pueden formar equipos eficaces ni se puede desarrollar el espíritu de equipo.
El tercero es tener habilidades comunicativas. La comunicación es el comienzo de la cooperación, y un equipo excelente debe ser uno con buena comunicación y coordinación. Sin comunicación no hay eficiencia. La comunicación trae comprensión y la comprensión trae cooperación. Al mismo tiempo, la comunicación es también un proceso de aclarar objetivos, animarse mutuamente, coordinar y mejorar la cohesión del equipo. El gerente del Departamento de Recursos Humanos de IBM China Co., Ltd. dijo una vez: "La capacidad de comunicación refleja la calidad de una persona. Si una persona tiene una gran capacidad profesional pero pocas habilidades de comunicación, nuestra empresa no la querrá". p>
El cuarto es ser accesible. Como dice el refrán: "Una buena palabra calienta el invierno, pero una mala palabra daña a la gente en junio". En esta era de creciente respeto por las bases y los civiles, la afinidad se ha convertido en un elemento indispensable en un equipo. Un equipo con buena afinidad puede acortar la distancia psicológica entre directivos y empleados, y entre empleados, generando así la máxima eficiencia de gestión y beneficios económicos.
Cómo cultivar el espíritu de equipo
En primer lugar debemos tener un concepto global. En este equipo, todos deberían poder pensar que su equipo no cree que el mío pueda hacerlo. Cuando una persona enfrenta cosas, debe considerar la salvaguardia de los intereses generales del grupo como un objetivo común, y debe hacer más uso del punto de vista colectivo para mirar las cosas y analizar los problemas desde los intereses generales, en lugar de simplemente resolverlos. con las cosas desde su propio punto de vista.
En segundo lugar, el comportamiento debe ser dedicado. Una persona en un equipo siempre encontrará cosas infelices. En este momento, completar el propio trabajo es el requisito básico del equipo. El presidente de los Estados Unidos, Harry S. Truman, tiene un dicho famoso: "¡No rechaces la responsabilidad!". Esta es la necesidad de que todos recuerden las palabras. El profesionalismo es una parte importante de un equipo. Sin profesionalismo, ningún equipo es eficaz y no se puede cultivar el espíritu de equipo.
En tercer lugar, debes tener habilidades comunicativas. La comunicación es el comienzo de la cooperación. Una buena comunicación entre un equipo definitivamente coordinará bien al equipo. Es imposible sin una comunicación efectiva. La comunicación trae comprensión, comprensión y cooperación. Al mismo tiempo, la comunicación es también un proceso de aclarar objetivos, animarse y coordinarse mutuamente y mejorar la cohesión del equipo. El gerente de recursos humanos de IBM China Co., Ltd. dijo: "La capacidad de comunicación refleja la calidad de una persona. Una persona tiene una gran capacidad profesional, pero sin capacidad de comunicación, no deberíamos ser esa persona".
No. El cuarto es tener afinidad. Como dice el refrán: "Liang Yu nace en tres inviernos, y los comentarios hirientes son fríos en junio". En esta era cada vez más popular y civil, la amistad se ha convertido en un elemento indispensable en el equipo. La buena afinidad del equipo puede reducir la brecha entre la gestión. directivos y empleados, y la distancia psicológica entre empleados, con el fin de obtener los máximos beneficios económicos y de gestión.
Solo como referencia, estudie usted mismo.
Espero que te ayude.