¿Qué cursos de formación se requieren para NPI?
NPI (Introducción de nuevos productos) es la gestión de todo el proceso del sistema desde el inicio del desarrollo de un proyecto hasta la producción en masa: gestión del tiempo, gestión de la calidad, gestión de costes, gestión de recursos humanos, gestión del alcance, gestión de adquisiciones. , gestión de riesgos y gestión de la comunicación. Desde la selección del proyecto al inicio del proyecto hasta la planificación comercial, el diseño y desarrollo de productos, la verificación de productos, el desarrollo de procesos, la verificación de procesos hasta la transferencia a la producción en masa y la mejora continua de NPI, en términos simples, es la gestión de proyectos de fabricación.
En la industria manufacturera dominada por OEM/ODM, la NPI (Introducción de Nuevos Productos) siempre ha sido un área llena de confusión y riesgos. No es lo mismo que la gestión general de proyectos. Las características de las relaciones comerciales, la gestión de proyectos existente y la capacitación y las calificaciones de los gerentes de proyectos a menudo están orientadas a grandes campos de ingeniería o TI. Incluso si el personal recibe la capacitación relevante, aún no pueden conectarse cuando regresan a la empresa para enfrentar productos específicos y relaciones con los clientes. También hay algunos malentendidos, por ejemplo, NPI es APQP en el sistema automotriz. De hecho, el trabajo incluido en NPI solo se superpone parcialmente con APQP, y hay muchas otras tareas clave.
Hay bastantes. Hay pocos productos nuevos para las empresas, de hecho, se introducen pasivamente y las reglas son controladas por los grandes clientes. El mecanismo de proyecto de nuevos productos implementado por la empresa también se "establece" bajo la presión del cliente. , se contacta apresuradamente con el proceso NPI del cliente y con frecuencia se producen lagunas jurídicas que provocan que los clientes tengan problemas desde el principio.
Los gerentes de NPI de la empresa y los equipos interdepartamentales también se enfrentan a mucha presión. Están agotados, a menudo tienen responsabilidades poco claras y se quejan entre sí. El mayor problema es que los problemas quedan atrás. La etapa inicial de NPI genera frecuentes peligros ocultos después de la producción en masa y sigue apagando incendios. Y el director de NPI se convirtió en un puesto de mucho estrés y con una alta rotación.
Este curso está diseñado específicamente para el proceso NPI en las relaciones de fabricación OEM/ODM. El objetivo es muy claro: proporcionar orientación a los gerentes de NPI y a los equipos de nuevos productos de todos los departamentos de la empresa. No es un proyecto general. El conocimiento de la gestión no es una charla general, es un conjunto de comportamientos especializados. Este curso se basa en los 9 años de experiencia de NPI del profesor en empresas famosas con financiación extranjera. Todos los casos son casos reales. Único y práctico, muy específico y con alto contenido técnico. Además del material didáctico principal, el curso está equipado con tutoriales auxiliares y una gran cantidad de materiales prácticos, que aportarán beneficios sorprendentes a los estudiantes.