¿Qué es el análisis PESTEL?
El modelo de análisis PESTEL, también conocido como análisis macroambiental, es una herramienta eficaz para analizar el entorno macroeconómico. No solo puede analizar el entorno externo, sino también identificar todas las fuerzas que tienen un impacto en el mismo. organización. Es un método para investigar los factores externos que influyen en una organización. Cada letra representa un factor, que se puede dividir en 6 factores principales:
(1) Factores políticos (Political): se refiere a los reales y relevantes. influencia en las actividades comerciales de la organización. Fuerzas políticas potencialmente influyentes y políticas, leyes, regulaciones y otros factores relevantes.
(2) Factores económicos (Economic): se refiere a la estructura económica, distribución industrial, estado de los recursos, nivel de desarrollo económico y tendencias económicas futuras fuera de la organización.
(3) Factores sociales (Social): se refiere a factores como el desarrollo histórico, tradiciones culturales, valores, niveles educativos, costumbres y hábitos de los miembros de la sociedad en la que se ubica la organización.
(4) Factores técnicos (Tecnológicos): Los factores técnicos no solo incluyen aquellas invenciones que causan cambios revolucionarios, sino que también incluyen la aparición y tendencias de desarrollo de nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos materiales relacionados con la producción empresarial. y perspectivas de aplicación.
(5) Factores ambientales (Ambientales): Elementos de las actividades, productos o servicios de una organización que pueden interactuar con el medio ambiente.
(6) Factores legales (Legal): Un sistema integral compuesto por leyes, regulaciones, condiciones judiciales y conciencia jurídica de los ciudadanos fuera de la organización.
PESTEL se forma en base al análisis PEST más factores ambientales (Environmental) y factores legales (Legal). Al analizar los antecedentes de un grupo empresarial, la situación que enfrenta el grupo empresarial generalmente se analiza a través de estos seis factores.
Herramientas de consultoría
Matriz de Ansoff
Análisis de entrevistas de casos
Herramientas/marco de análisis
Matriz ADL
p>
Modelo de análisis de las seis fuerzas de Andy Grove
Matriz de Boston
Evaluación comparativa
Análisis de las cinco fuerzas de Porter
Modelo
Cadena de valor de Porter
Modelo analítico
Curva de experiencia de Boston
Modelo de la teoría del diamante de Porter
Bain Profit Pool
Herramientas analíticas
Estrategia competitiva de Porter
Modelo de ruleta
Estructura competitiva de la industria de Porter
Modelo analítico
Organización industrial de Porter
Modelo
Cinco factores de cambio
p>Matriz de tres y cuatro reglas BCG
Evolución del producto/mercado
Matriz
Análisis de brechas
Sistema de información estratégico
p>Modelo de cuadrícula estratégica
Modelo CSP
Modelo de dinámica de innovación
Matriz de planificación estratégica cuantitativa
Matriz de gran estrategia
Estrategia competitiva multipunto
p>Análisis de DuPont
Matriz de políticas direccionales
Los siete tipos de Drucker
Fuente de innovación
Modelo de doble núcleo
Triángulo Dorado de Servicio
Matriz de Clientes de Faulkner y Bowman
Matriz de Productor de Faulkner y Bowman
Método de análisis de financiación FRICT
Matriz GE
Ruta Gallup
Marco estratégico a nivel corporativo
Análisis FODA avanzado
Análisis de valor para los accionistas
Modelo de oferta y demanda
Factores clave de éxito
Método de análisis
Evaluación del valor del trabajo
Planificación de la visión corporativa
Marco metodológico
Análisis de fuerzas de competencia central
Modelo
Recursos Humanos Huaxin Huiyue
Índice de capital
Identificación de competencias básicas
Herramienta
Análisis de incertidumbre ambiental
Grupos estratégicos dentro de la industria
Análisis matriz
Análisis de la cadena de valor horizontal
Grupos Estratégicos de la Industria
Análisis
Matriz de Valor Agregado de TI
Matriz de situación competitiva
Estrategia competitiva básica
Modelo de triángulo de estrategia competitiva
Esquema del análisis de la competencia
Modelo de red de valor
Modelo de prisma de rendimiento
Método de prueba de sensibilidad al precio
Análisis de costes de la competencia
Ventaja competitiva causa y efecto
Modelos
Herramientas de análisis de la competencia
Método de análisis de la cadena de valor
Método de script
Modelo de cuatro niveles de recursos competitivos
Gestión de la información de la cadena de valor
Método KJ
Método de estimulación intelectual tipo tarjeta
Método de toma de decisiones KT
Matriz de métodos ampliada
Análisis de partes interesadas
Método de análisis de gráfico de radar
p>Análisis del campo de fuerza de Lewin
Seis sombreros para pensar
Análisis del fondo de beneficios
Modelo de análisis de procesos
Modelo McKinsey 7S
Método de análisis de siete pasos de McKinsey
Teoría de tres niveles de McKinsey
McKinsey método de análisis de árbol lógico
Método de análisis de siete pasos de McKinsey Poesía
Rentabilidad del cliente de McKinsey
Matriz
Modelo de las 5 C de McKinsey
Matriz interna y externa
Matriz de evaluación de factores internos
Modelo de etapas de Nolan
Método del papel Kraft
Análisis de la cadena de valor interna
Modelo de análisis matricial NMN
Modelo de análisis PEST
Modelo de rol de gestión PAEI
Análisis PIMS
Clasificación de tecnologías de Perot
Modelo de Análisis PESTEL
Calidad empresarial
y análisis de vitalidad
Método QFD
Análisis de correlación de valor empresarial
Modelo
Análisis de nueve fuerzas de la competitividad empresarial
Modelo
Análisis de cinco elementos de la estrategia corporativa
Modelo de madurez de recursos humanos
Análisis económico de recursos humanos
Índice RATER
Modelo RFM
Modelo de aprendizaje de Ruiding
Modelo GREP
Modelo de talento
Matriz ROS/RMS
Modelo de triángulo estratégico 3C
Modelo de análisis FODA
Modelo de cuatro cadenas
Modelo SERVQUAL
Modelo SIPOC
Modelo SCOR
Definición de negocio tridimensional
Cadena de valor virtual
Modelo SFO
Modelo de análisis SCP
Thomson y Steckland
Método
Matriz V
Modelo giroscópico
Matriz de evaluación de factores externos
Análisis de amenazas Matriz
Nuevos principios de las 7S
Método de evaluación de niveles anclados en el comportamiento
Nueva matriz de Boston
Método de análisis del sistema
p>Método de análisis de lógica del sistema
Cadena de valor de la entidad
Modelo de cadena de valor de la información
Modelo de implementación de estrategia
Modelo de reloj estratégico
Posición estratégica y acción
Matriz de evaluación
Mapa estratégico
Modelo de etapa de crecimiento organizacional
Matriz de elección estratégica
Método de análisis de patentes
Modelo de análisis de factores de gestión
Modelo de grupo estratégico
Teoría de la estrategia integral
Análisis de la cadena de valor vertical
Modelo de importancia-urgencia
Modelo de cadena de conocimiento
Modelo de cadena de valor de conocimiento
Modelo de cadena de suministro de conocimiento
Organizacional Modelo de Estructura
[editar]
[editar] Factores PESTEL
[editar] Factores políticos que impactan en la estrategia corporativa
p>Control gubernamental y desregulación
Escala y política de adquisiciones gubernamentales
Aranceles especiales
Número de patentes
Relaciones entre China y Estados Unidos
Cambios en las políticas fiscales y monetarias
Regulaciones locales e industriales especiales
Mercados mundiales de petróleo crudo, divisas y trabajo
Importación y exportación Limitaciones
Condiciones políticas en otros países
Tamaño del presupuesto gubernamental
[editar] Factores económicos que tienen un impacto en la estrategia corporativa
Económico Transformación
Niveles de renta disponible
Tipos de interés Economías de escala
Patrones de consumo
Déficit presupuestario gubernamental
Trabajo Nivel de productividad
Tendencias bursátiles
Factores de importación y exportación
Diferencias en ingresos y hábitos de ventas y consumo entre regiones
Mano de obra y capital exportación
p>
Política fiscal
Política europea
Tendencias del consumo de los residentes
Tasa de inflación
Mercado monetario Tasas de interés
Tipos de cambio
Tendencias del producto nacional bruto
[editar] Factores sociales y culturales
Grupos de intereses especiales de empresas o industrias
Cambios en la demografía del mercado nacional y corporativo
Estilo de vida
Conceptos morales públicos
Actitudes hacia la contaminación ambiental
Responsabilidad social
Brecha de ingresos
Renta per cápita
Valores y estética
Actitud hacia el servicio postventa
Evaluación de intereses y preferencias regionales
[editar] Factores técnicos
Qué tecnologías utilizan las empresas en la producción y las operaciones
La importancia de estas tecnologías a las empresas ¿En qué medida?
¿Qué tecnologías se incluyen en las materias primas y componentes subcontratados?
¿Cuáles de las tecnologías externas anteriores son críticas? ¿Por qué?
¿Pueden las empresas seguir utilizando estas tecnologías externas?
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¿Cuáles son los últimos avances en estas tecnologías? ¿Qué empresas tienen las últimas tendencias tecnológicas?
¿Cómo cambiarán estas tecnologías en el futuro?
¿Qué inversiones han realizado las empresas en tecnologías clave en el pasado?
¿Cómo se compara el nivel técnico de la empresa con el de sus competidores?
¿Qué inversiones han realizado la empresa y sus competidores en desarrollo y diseño de productos, innovación de procesos y producción?
La clasificación subjetiva del mundo exterior sobre el nivel técnico de cada empresa
¿Cuál es el costo del producto y la estructura de valor agregado de la empresa?
¿Qué tecnologías existentes puede aplicar la empresa? ¿Cuál es el nivel de utilización?
¿Qué recursos técnicos necesita la empresa para alcanzar sus objetivos comerciales actuales?
¿Cómo afecta la tecnología de la empresa a la posición competitiva de la empresa? ¿Afecta la estrategia comercial de la empresa?
[editar] Factores ambientales
Perfil de la empresa (número, escala, estructura, distribución)
La industria y las tendencias de desarrollo de la industria relacionada (iniciar, explorar, retroceder) )
Impacto en industrias relacionadas
Impacto en otras industrias
Impacto en el entorno no industrial (medio ambiente natural, estándares éticos)
Atención de los medios
Espacio de desarrollo sostenible (clima, energía, recursos, reciclaje)
Desarrollo global de la industria relacionada (modelos, tendencias, impactos)
[editar ]Legal Factores
Convenciones Universales, Artículos
Ley Fundamental (Constitución, Derecho Civil)
Ley de Protección Laboral
Derecho de Sociedades y Derecho de Contratos
Ley de Competencia Industrial
Ley de Protección Ambiental
Ley de Protección de los Derechos e Intereses del Consumidor
Convenio de Industria
[ Editor ] Caso clásico del análisis PESTEL
Según el modelo marco PESTEL, centrándose en la industria cervecera, se analizan uno por uno los siguientes seis factores macro, y luego los factores impulsores estructurales que afectan a la industria y la relación entre Se exploran estos macro factores. Las conexiones fundamentales entre ellos que se influyen y restringen entre sí.
(1) Factores políticos
Desde la perspectiva de los factores políticos, en la actualidad y en los próximos años, la situación política en China y el mundo ha tendido básicamente a una situación política estable. situación, "paz y desarrollo" Son los dos temas principales del mundo contemporáneo y la aspiración común de los pueblos de todo el mundo. Centrándose en este tema de la época, China ha desarrollado vigorosamente asociaciones comerciales con otros países. Según la OMC, las barreras arancelarias de China han disminuido gradualmente. Después de la cancelación, los productos extranjeros ingresaron inmediatamente a China. Según estadísticas incompletas, hay casi 40 marcas extranjeras de cerveza producidas en China, lo que representa el 4,3% de la producción del país. Las políticas nacionales originales de protección y fomento de la industria cervecera ya no existen. Sin depósitos, la industria cervecera se enfrentará al desafío de las marcas extranjeras de cerveza, lo que tendrá un cierto impacto en la industria cervecera de mi país. También hay ciertos factores favorables. La reducción de los aranceles de importación ha permitido a la industria cervecera ampliar el alcance de las materias primas de la cerveza y hay espacio para la selección de equipos avanzados. Por ejemplo, la cebada importada suele ser de buena calidad y el proceso es sencillo. controlar, reduciendo así el costo de producción. La introducción de equipos extranjeros avanzados favorece la mejora del nivel de elaboración de cerveza. Además, también es beneficioso para que los productos cerveceros de nuestro país avancen y entren en el mercado internacional.
(2) Factores económicos
El ciclo económico es un proceso que refleja los cambios de ida y vuelta de la economía desde la prosperidad a la lentitud (decadencia), pasando por el bajo reflujo y la recuperación ( recrudecimiento). Según datos estadísticos relevantes, nuestro país se encuentra actualmente en la etapa ascendente del tercer ciclo económico. Los resultados del pronóstico del Centro de Investigación para el Desarrollo del Consejo de Estado sobre la tasa de crecimiento económico de China de 2001 a 2020 muestran que de 2001 a 2010, el PIB de China. Por lo tanto, la tasa de crecimiento alcanza el 7,9% y se puede predecir que China seguirá teniendo un desarrollo económico estable y sostenible en los próximos años. La buena tendencia de desarrollo del entorno económico de China indica que la industria cervecera seguirá manteniendo un fuerte impulso de desarrollo. .
Desde principios de la década de 1990, afectados por el lento funcionamiento de las empresas estatales, ha aparecido un gran número de despedidos y desempleados en las empresas estatales. El problema del empleo se ha convertido en un "cuello de botella". restringiendo el desarrollo económico y social de China Sin embargo, a juzgar por las ventas anuales de cerveza, a juzgar por la tendencia de aumento año tras año, el desempleo no ha afectado el desarrollo de la industria cervecera. Por el contrario, como producto de consumo barato, la cerveza se ha convertido en una herramienta. para que las personas desahoguen sus preocupaciones, un estimulante cuando están felices, una ocasión social y un momento para hablar con sus corazones. Por lo tanto, debido a su efecto único de que la cerveza lo incluye todo (comparte la felicidad y la tristeza y tiene efectos en el cuidado de la salud), el impacto económico de los grupos de consumidores no es muy obvio. Se puede ver que el establecimiento y el cultivo del interés por la cerveza entre ellos. Los grupos de consumidores masivos deben establecerse y cultivarse correctamente. La orientación y la publicidad son cruciales y tienen un encanto duradero.
(3) Factores sociales y culturales
(1) Cambios en el estilo de vida
La cerveza apareció por primera vez en la región del antiguo Egipto y Mesopotamia (ahora Irak), su producción El método se introdujo en Alemania desde Egipto a través del norte de África, la Península Ibérica y Francia. En el sur de Alemania, la industria cervecera se desarrolló sin precedentes y los técnicos cerveceros alemanes difundieron la artesanía cervecera por el mundo. Después de la reforma y la apertura, influenciada por la cultura europea y occidental, la cultura alimentaria de la gente comenzó a acercarse a Occidente y la cerveza entró en China. La gente nunca entendió la cerveza → la probó → es indispensable en la gastronomía y el entretenimiento de hoy. profundo encanto de la cultura cervecera. A medida que la gente explora más a fondo la eficacia de la cerveza, descubre que la cerveza no sólo contiene los aminoácidos que necesita el cuerpo humano, sino que también es rica en vitamina B2, niacina y minerales, de ahí el nombre de "pan líquido". Además, la cerveza se ha vuelto muy popular en el campus y se ha convertido en una parte importante de la cultura social del campus. Por lo tanto, el grupo de consumidores de cerveza apropiados para la edad se ha extendido gradualmente y ahora se ha expandido a personas de entre 18 y 60 años. que la industria cervecera son poderosos grupos de consumidores.
(2) El impacto del proceso y la distribución del crecimiento de la población
En primer lugar, desde la perspectiva del proceso y la tendencia del crecimiento de la población de mi país, dado que mi país promovió vigorosamente la planificación familiar en el A principios de la década de 1970, la población de China ha disminuido significativamente tanto la tasa de natalidad como la tasa de crecimiento natural, pero el aumento demográfico determinado por la enorme escala demográfica acumulada a lo largo de la historia sigue siendo considerable. Según datos relevantes, en 2000, la población de China tenía entre 18 y 60 años. alcanzó los 816 millones, 2,15 veces más que en 1964. En los próximos 30 años, esta población representará más del 60% de la población total. Dado que la estructura de edad de la población de China continúa manteniendo un patrón de "pequeños en ambos extremos y grandes en el medio", desde la perspectiva de los grupos de consumidores de cerveza apropiados por edades, sus perspectivas siguen siendo muy optimistas.
En segundo lugar, al observar los cambios en la tasa de natalidad y la tasa de fertilidad de la población mundial, la tendencia general es de mayor a menor. La disminución de las tasas de natalidad y de fertilidad en los países desarrollados comenzó ya en la Revolución Industrial. A finales del siglo pasado, la tasa de fertilidad de la población había caído por debajo del nivel de reemplazo e incluso se produjo un crecimiento demográfico negativo. El futuro crecimiento de la población mundial se producirá en los países y zonas en desarrollo. En 2000, el 80,66% de la población mundial estaba distribuida en regiones en desarrollo (como Nigeria, Pakistán y otros países). En 2050, esta proporción aumentará al 87,33% y la carga poblacional aumentará. La tendencia de distribución de la población mundial y el bajo precio de la cerveza. A juzgar por las características de la salud y la moda, la tendencia de desarrollo futuro de esta industria es avanzar hacia los países en desarrollo.
(4) Factores tecnológicos
Desde la perspectiva de los factores tecnológicos, "uno de los factores más dramáticos que cambian el destino de la humanidad es la tecnología. El desarrollo de las empresas es inseparable de". Tecnología Sin innovación tecnológica y de productos, no habrá crecimiento ni progreso de la empresa, y no habrá futuro para la empresa. La razón por la que "Yanjing" se atreve a desafiar a los gigantes cerveceros del mundo en el mercado es precisamente porque cuentan con tecnología e innovación de productos para respaldarlos. Se puede ver que la relación entre la industria cervecera y la tecnología no es menor que la relación entre. Industria y tecnología de TI, sin embargo, a juzgar por la situación actual general de las cervecerías de mi país, todavía son de bajo nivel, de pequeña escala, de alto consumo de materiales y de baja eficiencia. El consumo de agua por tonelada de cerveza producida es de 8. a 40 metros cúbicos, y el volumen de drenaje correspondiente es de 7 a 35 metros cúbicos, mientras que el consumo de agua por tonelada de cerveza en los países desarrollados es sólo de 5 a 10 metros cúbicos, lo que indica que todavía existe una cierta brecha entre el nivel avanzado de cervecerías de mi país y cervecerías de países desarrollados en el extranjero. Por lo tanto, la innovación tecnológica continua, el progreso tecnológico, el ahorro de recursos limitados y el fortalecimiento de la protección del medio ambiente son las tendencias de desarrollo de la industria manufacturera de cerveza.
(5) Factores ambientales
Desde la perspectiva de los factores naturales, la mayoría de las actividades de producción industrial inevitablemente destruirán la calidad del medio ambiente natural hoy en día, desde las Naciones Unidas hasta los gobiernos de todo el mundo. En el mundo, todos han prestado suficiente atención a la contaminación ambiental y han formulado leyes pertinentes para detenerla. Esta no es sólo una necesidad objetiva de proteger el medio ambiente de la Tierra, sino también la tendencia general de "armonía entre el hombre y la naturaleza", que tiene un gran impacto en él. La industria cervecera en términos generales está extremadamente relacionada con factores ambientales y no puede ignorarse. En la actualidad, el estándar nacional de descarga utilizado para evaluar la calidad de las aguas residuales de la industria cervecera es GB8978-1996 "Estándar integrado de descarga de aguas residuales". No existe una norma separada para la descarga de contaminantes para la industria cervecera. Con el fortalecimiento del control y tratamiento de la contaminación, el Estado. La Administración de Protección Ambiental y la En vista de las características de la industria cervecera de grandes descargas de aguas residuales, alta concentración de contaminación orgánica, contaminación ambiental grave y factores de emisión relativamente pequeños, la Administración General de Supervisión de Calidad y Cuarentena emitió conjuntamente estándares de descarga de aguas residuales para toda la industria. que están en línea con las características de la descarga de aguas residuales de la industria cervecera: el "Estándar de emisión de contaminantes" de la industria cervecera se implementó desde el 1 de enero de 2006. Este estándar es obligatorio. La tierra es nuestro hogar común, y la protección del medio ambiente es un tema de estos tiempos que preocupa a nivel mundial. Cualquier industria debe hacer un buen trabajo para afrontar las consecuencias de la protección del medio ambiente para poder mantener operaciones a largo plazo, especialmente en la cerveza. En base a esto, Tianhu Company En 2000, se invirtieron 6,5 millones para construir un proyecto de tratamiento de aguas residuales, que resolvió efectivamente el problema de la descarga de aguas residuales.
(6) Factores Legales
Desde el análisis de los factores legales, la ley juega un papel en garantizar, supervisar y restringir la regulación y el desarrollo de la industria con el desarrollo social. economía, negocios corporativos Con contactos frecuentes y un entorno de mercado cada vez más complejo, las empresas se enfrentan a varios problemas legales obvios y potenciales si los problemas legales existentes en el proceso de operación comercial no se pueden detectar a tiempo, "se convertirán en problemas". En caso de un brote, las empresas pueden sufrir pérdidas importantes como resultado. Según la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena, a finales de este año se promulgará la "Ley de Seguridad Alimentaria", que exige que la industria comience con el desarrollo de alta tecnología y adopte tecnología y métodos de prueba avanzados. El "Incidente del formaldehído de la cerveza" del año reflejó la preocupación de la industria cervecera por los problemas relacionados. El descuido de las leyes y regulaciones ha tenido un cierto impacto negativo en toda la industria cervecera nacional.
En resumen, la estabilidad política y las opiniones y comportamientos políticos adoptados tendrán directamente diversos grados de impactos positivos y negativos en el entorno económico general. Las diferentes etapas del nivel económico y el desarrollo económico. Las diferentes velocidades tienen distintos grados de impacto. impacto en la cultura social y el estilo de vida al que pertenecen. La economía proporciona garantías materiales para el desarrollo de la ciencia y la tecnología. Al mismo tiempo, la innovación tecnológica promueve el desarrollo continuo de la economía y la ciencia y la tecnología. Es necesario agregar legislación relevante en campos recién ingresados y mejorar y mejorar las leyes y regulaciones relevantes en campos conocidos. La protección del medio ambiente es la base para el desarrollo sostenible de la humanidad y la economía mundial.