Esquema del curso de formación MTP:

1. Definición de Gestión

2. Revisión de la Teoría de la Gestión

3. ◇Seminario: Gestión "Problem Monkey"

◇ ¿Administrar personas, gestionar cosas, gestionar personas + gestionar cosas?

En segundo lugar, eficacia organizacional y conocimiento de roles

1. Objetivos corporativos y modelo de ganancias

2 Formación organizacional y división estructural

3. Posicionamiento del gerente y cognición del rol

◇Modelo de calidad de talento Iceberg

◇Cambio de rol del gerente

◇Capacitación de actividades: media superior Siguientes tres niveles de interacción tres. . Conceptos y mentalidad de los directivos

1. Teorema del éxito y teoría del iceberg

2. Cultivo de la mentalidad de los directivos

3. >

4. Los conceptos y la mentalidad correctos de los directivos profesionales

◇Ejercicio: La mente determina el destino.

Cuarto, gestión del tiempo y del estrés

1. Conceptos y malentendidos sobre la gestión del tiempo

Evaluación del tiempo

◇Juego: Cortar el tiempo

3. Principios de la gestión del tiempo

Caso: el día de Li Shangyin

4. Herramientas de gestión del tiempo

La primera regla importante

La Ley del Equilibrio Vital

5. Formas para que los directivos ahorren tiempo

6. Análisis de las fuentes de estrés para los directivos

7. Principio

8. Cómo aliviar el estrés

◇Técnicas de reducción del estrés de cinco minutos: (método de simulación, método de sentimiento secundario, método de sugerencia psicológica) 5. Gestión de objetivos

1. Malentendido por parte de los directivos sobre la gestión por objetivos

2. Definición de objetivos y el papel de la gestión por objetivos

Quiz: ¿Por qué hay un pequeño agujero?

3. Marco teórico de la gestión por objetivos

Discusión: ¿Cuál es el plan corporativo de aquí a cinco años?

4. Dos tipos de gestión objetiva y sus métodos de selección.

5. Principios y normas para el establecimiento de metas

6 Procedimientos, formas y pasos para el establecimiento de metas

La historia del faro

7. Sistema de objetivos: diagrama del sistema/objetivo general/objetivo unitario/individual.

8. Aplicación de la evaluación del desempeño y la gestión por objetivos

Verbos intransitivos planificación, ejecución, control y coordinación

1. Habilidades

2. Ciclo de gestión PDCA

3. El rol y método de planificación

4. Tipos de planificación

5.

6. Los procedimientos y puntos clave de la planificación.

7. ¿Cómo eliminar los factores que afectan la ejecución?

8. Sobrecontrol y control insuficiente y sus efectos

9. La esencia del control

◇Caso: Empresa “Ley del Horno Caliente”

10. Formas de control y tipos de problemas

11. Principios que se deben dominar en el control

12. Puntos clave de la coordinación del trabajo

13. Coordinación a través de la integración

◇Ejercicio de simulación: Aviones creativos

7. Gestión del rendimiento

1. Gestión de la cadena de valor empresarial

El cazador, el Perro y el Conejo

2. Sistema de gestión del desempeño y proceso de desarrollo

◇Requisitos de evaluación y contenidos clave para el personal en todos los niveles

3. y métodos para mejorar el desempeño

Coaching de desempeño

Entrevista de desempeño

◇Video seminario: ¿Cómo entrevistar a subordinados cuando el desempeño no es alto? 8. Relaciones interpersonales y comunicación efectiva

1. Cognición comunicativa

◇Ejercicio de simulación: batalla decisiva en el campo de batalla

◇La ventana de Harry en la comunicación interpersonal

2. Habilidades de comunicación efectiva

Habilidades de expresión precisa

Aprender a escuchar

◇Habilidades para hacer preguntas oportunas

Procesar el disentimiento Habilidades

3. Comunicación horizontal y vertical

Cómo comunicarte con tu jefe

Cómo comunicarte con tus compañeros

Cómo comunicarte con subordinados

9. Capacitación y orientación de subordinados

1. Análisis del marco de capacitación de mano de obra empresarial

2. Historia de Los Hijos del Rey Pescador

3. Pasos y precauciones del OJT

◇Ejercicio de simulación: hechizo T (secuencia de aprendizaje y entrenamiento de subordinados)

X. Autorización efectiva

1. El significado de autorización

◇Dos tendencias erróneas comunes

¿Qué es la autorización?

2. Cuatro principios de autorización

Análisis de casos: ¿Cómo determinar los estándares de autorización?

3. Cuatro etapas de la delegación

Análisis de caso: ¿Cómo dar a los subordinados suficiente flexibilidad para hacer las cosas?

XI. Habilidades de motivación humana

1. La naturaleza de la motivación

2. ¿Cómo pueden los gerentes técnicos mejorar el comportamiento de los empleados de manera específica?

3. Teoría de los incentivos

El cerdo estofado del jefe

4.

◇Lluvia de ideas: Una buena forma de motivar a los directivos

12. Team building de alto rendimiento

1. Análisis de las características del equipo liderado por los directivos

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2. Comprender las operaciones del equipo: equipos y roles de equipo.

3. Mejorar la eficiencia del equipo: todas las etapas del desarrollo del equipo.

4. Forme un equipo: los principios de la formación de equipos.

5. Siente el poder del equipo: construye un equipo de alto rendimiento.

6. Cultura de equipo y espíritu de equipo

7. Motivación efectiva de los miembros del equipo

◇Ejercicio de simulación: Decimotercera competición en la vida. Liderazgo y estilo de liderazgo

1. La diferencia entre gestión y liderazgo

2. Los gerentes prestan atención al uso de cinco poderes

3. cualidades fundamentales.

4. Cuatro habilidades para construir un liderazgo de alta calidad

5. Cultivo de los estilos de liderazgo de los gerentes

6. >◇Ejercicio de simulación: comprensión del estilo de liderazgo