Conocimientos básicos de planificación de IC
El propósito de las empresas que introducen CIS es planificar, formular y difundir su propia identidad mental (también conocida como MI), código de conducta (también conocido como BI), identificación visual (también conocido como VI), obtienen ventajas competitivas significativas y de largo plazo en el mercado.
(2), la historia del desarrollo de CI
En general, se cree que la estrategia de CI se originó en los Estados Unidos. La primera empresa en introducir la estrategia de CI y lograr un gran éxito fue la famosa. empresa IBM. Posteriormente, la estrategia de la IC se extendió a Europa y Japón a una velocidad extremadamente rápida.
En 1955, Thomas Watson Jr., presidente de IBM en Estados Unidos, adoptó el método "nombre de la empresa = nombre de la marca" para lanzar el primer sistema real de identificación empresarial. Esta medida convirtió a IBM en un gran éxito. El presidente Thomas Watson Jr. cree que es necesario que IBM establezca una imagen gigante en la industria informática mundial. Esta imagen debe abarcar el espíritu creativo y pionero de la empresa para facilitar la competencia en el mercado y situarse entre las empresas más grandes del mundo. El diseñador condensó el nombre completo de la empresa "International Business Machines Corporation" en tres palabras "IBM" y eligió el azul como color estándar para simbolizar la precisión y la fuerza de la alta tecnología. Diseñó una forma estéticamente agradable y dio forma a la empresa de IBM a través del diseño de CI. imagen, convirtiéndolo en el "Gran Azul" en el que confía el público americano. Posteriormente, la American Coca-Cola Company presentó al mundo una exitosa marca de bebidas con una nueva imagen corporativa. Desde la década de 1960, la empresa estadounidense 3M, la empresa italiana de automóviles Fiat, la empresa de electrodomésticos de Alemania Occidental, British Airways y Air France también han introducido sistemas de CI.
En la década de 1970, la estrategia de IC estaba plenamente desarrollada en Japón. En la práctica, las empresas japonesas combinan las condiciones nacionales locales a través de estrategias de IC para enriquecer tanto los factores espirituales como los de acción. En comparación con las empresas europeas y americanas que se centran en la imagen visual al introducir CIS, esto supone sin duda una gran mejora. Las japonesas Mazda Motors, Asahi Beer, Fujifilm, Sony Corporation, Minolta Cameras, etc. también se han convertido en productos y empresas muy conocidos en el país y en el extranjero debido al éxito de las estrategias de CI. Durante el mismo período, las empresas chinas en Corea del Sur, la provincia de Taiwán, Hong Kong y el Sudeste Asiático también implementaron estrategias de IC. Por ejemplo, Samsung C&T y Jinxing Corporation también han invertido mucho en estrategias de CI y han logrado un gran éxito en sus operaciones.
CI entró en China continental en la década de 1980. Con la economía en auge, CI se ha desarrollado rápidamente en China, creando una serie de empresas y productos de marcas famosas chinas, como relojes Fiyta, televisores en color Konka, computadoras Lenovo, televisores en color Changhong, Sinopec y el Banco de China. La CI ha sido reconocida por cada vez más empresas y se ha convertido en un arma poderosa para que las empresas creen marcas famosas y expandan mercados.
(3) La importancia de la CI
1. Las empresas que introducen sistemas de CI y dan forma a una buena imagen corporativa pueden promover el funcionamiento eficaz de la marca de la empresa en el mercado, mejorando así la cuota de mercado de la empresa. competitividad.
2. La implementación de la estrategia de CI mejorará en gran medida la cohesión y el sentido de honor de todos los empleados de la empresa, y ayudará a dar forma a una cultura corporativa proactiva.
3. La implementación de una estrategia de imagen corporativa puede permitir de manera efectiva que varios departamentos y organizaciones subordinadas dentro del grupo empresarial se comuniquen, se identifiquen y cooperen entre sí para apoyarse mutuamente, maximizando así la sinergia y reduciendo las pérdidas internas.
4. Crear una buena imagen corporativa favorece la atracción de talentos destacados y mejora aún más la calidad y competitividad de la propia empresa.
5. Crear una buena imagen corporativa favorece la mejora de la confianza inversora de los accionistas, ampliando así los canales para atraer inversiones, aumentando el monto de inversión de la empresa y mejorando las capacidades de operación de capital de la empresa.
6. Crear una buena imagen corporativa promoverá la comprensión, la confianza y el favor de la empresa en todos los ámbitos de la vida y ayudará a la empresa a abordar todos los aspectos de los problemas sociales.