¿Cuándo se empezó a utilizar el ERP?

La planificación de recursos empresariales (ERP) es una idea de gestión de la cadena de suministro propuesta por Gartner Group Inc, un grupo estadounidense de consultoría y evaluación de tecnología informática. La planificación de recursos empresariales (ERP) se refiere a una plataforma de gestión que se basa en tecnología de la información y utiliza ideas de gestión sistemáticas para proporcionar operaciones de toma de decisiones para los empleados y los responsables de la toma de decisiones corporativas. Los sistemas ERP admiten entornos de fabricación mixtos, como los discretos y de procesos, y su alcance de aplicación se ha ampliado desde la fabricación hasta el comercio minorista, los servicios, la banca, las telecomunicaciones, las agencias gubernamentales y las escuelas. Integra eficazmente los recursos empresariales mediante la integración de tecnología de bases de datos, interfaces gráficas de usuario, lenguajes de consulta de cuarta generación, arquitecturas cliente-servidor, herramientas de desarrollo asistido por computadora y sistemas abiertos portátiles.

Fue propuesto en 1990.

Con el rápido desarrollo de la tecnología de redes y el surgimiento de ideas de gestión empresarial electrónica, ERP se ajusta constantemente para adaptarse a la llegada de la era del comercio electrónico. El ERP en la era de Internet permitirá a las empresas adaptarse a los cambios en los modelos de gestión provocados por la competencia global. Adopta las últimas tecnologías de la información y presenta las características de digitalización, creación de redes, integración, inteligencia, flexibilidad, industrialización y localización. El ERP en la era del comercio electrónico se centrará en cómo ayudar a las empresas a ajustar sus modelos de gestión y cómo proporcionarles soluciones de comercio electrónico para dar la bienvenida a la era de la economía del conocimiento digital. Apoya la forma organizativa (alianza dinámica), el modelo de gestión empresarial (estructura organizativa plana con el equipo como núcleo) y el modelo de trabajo (ingeniería concurrente y trabajo colaborativo) de empresas ágiles, e integra empresas, usuarios, proveedores, etc. para participar. en operaciones a través de redes informáticas La organización funcional de las actividades completa la transmisión efectiva y la optimización del flujo de información, la logística y el flujo de valor, incluida la conexión en red de las operaciones internas de la empresa, la gestión de la cadena de suministro, la gestión de canales y la gestión de las relaciones con los clientes.

El desarrollo fue rápido en esta época.