Análisis de las preguntas del examen de lectura intermedia BEC
? Análisis de la pregunta 1 de lectura intermedia de BEC
Encuentre a las personas adecuadas
Cuando una pequeña empresa crece, los gerentes deben asumir muchos roles nuevos. Además de la gestión diaria del negocio, son responsables de las relaciones con los inversores externos, del aumento del flujo de caja y, lo más difícil de todo, de la contratación.
Para la mayoría de directivos de pequeñas y medianas empresas, la tarea de encontrar, entrevistar y seleccionar empleados es difícil y requiere mucho tiempo. (0)…. GRAMO…. Por ejemplo, entrevistar es una actividad altamente calificada en sí misma.
Todo el proceso nos pareció muy difícil, afirmó Dan Baker, socio fundador de una empresa de relaciones públicas. En el transcurso de siete años, crecimos de cinco a 18 empleados, pero descubrimos que encontrar y contratar a las personas adecuadas no era fácil. (8).........Como explicó Dan Baker: "Fuimos a uno para nuestro primer reclutamiento, pero nos cobraron mucho dinero por adelantado y no recomendaron a ninguna buena gente. Al final tuvimos que Hágalo usted mismo.
La mayoría de las decisiones de contratación se basan en un montón de currículums, algunas entrevistas breves y dos referencias discretas. El psicólogo empresarial David Rowe estudió al personal de cinco pequeñas empresas. rara vez se basa en criterios claros... Este enfoque de contratación a menudo tiene consecuencias desagradables tanto para los empleadores como para los nuevos empleados
tienden a saber qué tipo de personas están buscando. David Rowe dijo que esto significa que los gerentes. de las pequeñas empresas tienen que invertir más tiempo y energía. Ven a contratar. No debería ser una cosa de noche o de fin de semana.
Muchas empresas inician el proceso de contratación con ideas demasiado optimistas sobre el tipo de personas que lo harán. encajar en sus equipos Es fácil decir que hay que poner a las mejores personas en los puestos más altos, dice Alex Jones, pero a las personas que son excelentes en una empresa puede que no les vaya tan bien en otro entorno (16 5438 0). ...Nunca se puede garantizar la transferencia exitosa de habilidades
Sean cuales sean las calificaciones de un candidato, sus cualidades personales son igualmente importantes, ya que deben combinarse con el personal existente, la industria de la contratación cree que pueden ayudar realmente.
Según Alex Jones, “una buena agencia de contratación visitará su empresa y le hará muchas preguntas. (12) .........Pueden hacer a los solicitantes todo tipo de preguntas que usted no le guste hacer y proporcionarle una lista de candidatos que no sólo tienen las habilidades sino que probablemente sean una buena opción para la forma de hacer las cosas de su empresa.
Por ejemplo, un director financiero de una empresa grande a menudo es un mal director financiero de una empresa pequeña porque está acostumbrado a que un equipo haga el trabajo diario.
b. A menudo, la persona que hace la elección prioriza diferentes cualidades de los candidatos o se basa en conjeturas.
La contratación puede parecer una tarea obvia de subcontratar, pero la experiencia de la empresa con las agencias de contratación no ha sido alentadora.
Claro, tienen que pagar por ello, pero usted les hace trabajar para usted, no para el candidato.
A menudo se encuentran en un mercado muy específico y el problema al que se enfrentan es que es posible que la agencia de contratación no comprenda realmente la industria.
Esto significa que la empresa no puede entrevistar a cada solicitante durante más de los diez minutos estándar.
Sin embargo, pocas personas están capacitadas y calificadas para todos los aspectos de la tarea.
Encuentre a las personas adecuadas, encuentre a las personas adecuadas. Se refiere a la dificultad e importancia de encontrar talentos adecuados para pequeñas empresas en las primeras etapas de desarrollo. Los gerentes de pequeñas empresas suelen desempeñar muchas funciones y lo más difícil es reclutar gente. Presentó las cuestiones a las que se debe prestar atención a la hora de encontrar a la persona adecuada y dijo que no se deben poner demasiadas esperanzas en las agencias de contratación.
La octava pregunta es que es muy difícil reclutar personas. La siguiente pregunta es, como explicó Dan Baker, que encontró una agencia de contratación. Como resultado, tuvieron que recaudar dinero por adelantado sin proporcionar personas adecuadas. Al final, tuvieron que confiar en sí mismos. Se puede ver en la descripción como... aquí y en la descripción a continuación que el contenido del octavo espacio debe estar relacionado con la agencia de contratación y no puede satisfacer las necesidades de la empresa. La opción C encaja perfectamente en este perfil: la contratación parece una tarea obvia de subcontratar, pero la experiencia de la empresa con las agencias de contratación ha sido menos alentadora. El desánimo es clave.
En noveno lugar, este párrafo habla de decisiones de contratación no científicas. Existen pocas pautas claras basadas en currículums o entrevistas breves. Detrás del noveno espacio en blanco se encuentra el consenso, a menudo insatisfecho, en torno a este enfoque de contratación. Se puede ver que el contenido de Ninth Kong todavía está relacionado con el método de reclutamiento y es negativo. La opción B satisface esta condición: a menudo (la mayoría de las veces, entre paréntesis), los tomadores de decisiones priorizan diferentes cualidades de los candidatos o se basan en conjeturas.
La décima pregunta, al dorso de esta pregunta, dice que esto significa que los directivos de las pequeñas empresas deben invertir más tiempo y energía en la contratación. Esto significa que las pequeñas empresas tienen que dedicar más tiempo y energía a contratar personal. Esto significa que aquí hay una pista. Se puede ver que la décima pregunta debe llenarse con algunos factores desfavorables, de modo que la empresa solo pueda contratar personas por sí misma. La opción e se ajusta a este requisito: normalmente se encuentran en algún nicho de mercado y el problema es que la agencia de contratación no comprende realmente la industria.
Pregunta 11: Este párrafo trata sobre si el reclutador puede adaptarse al entorno de la empresa. El vacío es obvio: pero a alguien a quien le va bien en una empresa puede que no le vaya tan bien en otro entorno. Las personas que son excelentes en una empresa pueden no tener buenos resultados en otro entorno. La última frase de este margen también se suma a este punto. Se puede ver que el contenido de Shiyi Kong sigue siendo el mismo, sin ningún giro. Por ejemplo, el director financiero de una gran empresa muchas veces hace un mal trabajo en una pequeña porque está acostumbrado a tener un equipo para realizar el trabajo diario.
Pregunta 12, el último párrafo es sobre agencias de contratación. Como se mencionó anteriormente, las agencias de contratación lo visitarán y le harán muchas preguntas. Detrás de este vacío está la forma en que las agencias de contratación pueden ayudar a reclutar personas. Se puede completar la opción D. La de D es un recordatorio, que se refiere al servicio puerta a puerta en la recepción. La segunda mitad de la opción d dice que la empresa de contratación debe atenderle a usted y no a los candidatos, lo que puede corresponder a la segunda mitad de este párrafo.
Análisis de preguntas del examen de lectura intermedia BEC 2
La magia de los grandes almacenes
Durante gran parte del siglo XX, el Smithsonian fue uno de los grandes almacenes más exitosos del Reino Unido. . Uno, pero a mediados de la década de 1990 se había vuelto aburrido. Sigue siendo rentable, en gran parte gracias a una serie de campañas publicitarias exitosas, pero decididamente aburrida. La famosa tienda tiene cuidado de no ser vista allí, y su personal de ventas parece no haber cambiado desde que abrió la tienda en 1908. Lo peor de todo es que sus clientes compran cada vez menos productos de marca privada, que es una parte importante de su negocio, y muestran preferencia por marcas más modernas.
Pero todo eso está cambiando ahora, gracias a Snowy Baker, quien hace tres años se convirtió en la primera mujer directora ejecutiva del Smithsonian. Desde entonces, mientras la mayoría de los principales minoristas del Reino Unido han estado perdiendo dinero, las ganancias de Smithson han aumentado constantemente. Cuando Baker abrió, después de haber realizado muchas mejoras en el edificio que no tuvieron ningún impacto en las ventas, tomó la audaz decisión de invitar a uno de los diseñadores de interiores más interesantes de Europa para desarrollar el área de moda, que era el corazón de la tienda. Esto condujo rápidamente a un aumento de las ventas, incluso antes de que se cambiaran los artículos expuestos. A medida que crecen las ventas, también aumentan las ganancias.
Baker tenía planes ambiciosos para la tienda desde el principio. Estamos jugando un gran juego para demostrar que estamos en la cima de la industria y tenemos que asegurarnos de que la gente reciba el mensaje. El Smithsonian se ha quedado atrás de sus competidores. Sus ofertas tradicionales están dirigidas a clientes de ingresos medios que han estado comprando allí durante años, una base de clientes que se está reduciendo gradualmente. La idea es vender una variedad tan interesante de productos que todos querrán venir, sin importar cuánto planeen gastar.
La visión de Baker para la tienda era clara, pero hacerla realidad no fue nada fácil. Al principio, muchos empleados se resistieron a sus mejoras porque no creían que hubiera nada malo en la forma en que siempre habían hecho las cosas, aunque reconocían que la tienda tenía que superar a sus competidores. Fueron necesarias muchas reuniones largas con todo el personal para lograr su apoyo. Les ayudó cuando se dieron cuenta de que Baker era un gerente muy diferente al que conocían.
La política de empleados de Baker contiene más sorpresas. Los uniformes, que prácticamente no habían cambiado desde el primer día, ya no estaban. Además, los adolescentes ahora tienen empleados de tienda más jóvenes, y el departamento de deportes está atendido por fanáticos del deporte que usan zapatillas. Como explicó Baker: "¿Cómo puedes vender jeans si llevas un traje negro?" El Smithsonian tenía una nueva identidad que era necesario explicar a los clientes. También responsabiliza a cada asociado de ventas de garantizar la satisfacción del cliente, incluso si eso significa romper ocasionalmente las reglas de la empresa, con la esperanza de que ayude a los resultados de la empresa.
Bing Xuerui Baker está teniendo éxito, pero los grandes inversores de la ciudad aún no están convencidos. Según el analista minorista John Matthews, se ha invertido dinero en remodelaciones de tiendas, lo que de hecho ha resultado en un aumento de las ventas. Obtuvo el crédito pero no hizo nada para estar a la altura. Me parece que los accionistas de la empresa no están convencidos. La verdad es que, a menos que abra algunas tiendas más pronto, las ganancias de Smithson comenzarán a disminuir a medida que las ventas en las tiendas existentes inevitablemente comenzarán a disminuir.
13 Según el autor, a mediados de los años 1990 los grandes almacenes Smithsonian
a estaban perdiendo dinero.
bTiene problemas para retener empleados.
c no está satisfecho con su agencia de publicidad.
d La mayoría de los productos se venden bajo el nombre del Smithsonian.
14 Según el autor, las ganancias del Smithsonian comenzaron a aumentar hace tres años a medida que
las ventas minoristas mejoraron.
Trabajos previos en la tienda.
La elección de diseñadores de Bing Xuerui Baker.
Cambios en los productos vendidos.
15 Según Bing Xuerui Baker, uno de los problemas que enfrentó Smithson cuando se unió fue que la cantidad de personas que usaban la tienda estaba disminuyendo lentamente.
Sus competidores ofrecen líneas de productos más especializadas.
Los precios de la tienda se fijaron en un nivel incorrecto.
El cliente no quedó satisfecho con el servicio prestado.
Según el autor, muchos empleados se opusieron al plan de Baker porque
no estaban dispuestos a cambiar su forma de trabajar.
No estaban de acuerdo con sus objetivos para la tienda.
Sintieron que no fueron consultados adecuadamente sobre los cambios.
Estaban insatisfechos con su estilo de gestión.
17 Baker cambió las políticas de los empleados porque creía
la imagen de la empresa podía mejorarse mediante uniformes para los empleados.
Las normas anteriores eran injustas con los clientes.
Los clientes deben poder identificarse con los empleados que les atienden.
Los empleados deben participar en los beneficios de la empresa.
¿Qué problemas creía John Matthews que enfrentaba el Smithsonian?
Las tiendas actuales necesitan invertir más dinero.
Sólo cuando la empresa se expanda sus beneficios seguirán aumentando.
La remodelación de la tienda resultó impopular entre los clientes.
Los accionistas del Smithsonian esperan un rápido retorno de su inversión.
La magia de los grandes almacenes es la magia de los grandes almacenes. Se trata de cómo unos grandes almacenes británicos salieron del apuro. El primer párrafo señala las dificultades que enfrenta la empresa, y luego el segundo párrafo cuenta la historia de una directora ejecutiva que llegó al poder y comenzó a cambiar la situación. Los párrafos tercero y cuarto hablan específicamente de las medidas de respuesta de las directoras ejecutivas. El último párrafo concluye que la revolución aún no ha tenido éxito y los camaradas todavía necesitan trabajar duro.
Pregunta 13: ¿Cómo era este gran almacén a mediados de los noventa? La respuesta está en la última frase del primer párrafo: sus clientes compran fans de sus productos de marca privada, que es una parte importante de su negocio, y muestran preferencia por marcas más de moda. La respuesta a esta pregunta es bastante confusa.
La frase completa es que los clientes compran cada vez menos y se inclinan más por las marcas de moda. Así que es fácil elegir la A equivocada, pero en realidad no hay pérdida aquí. Esa es la clave aquí: sus productos de marca privada, la mayor parte de su negocio. La marca privada sigue siendo una parte importante del negocio de la empresa. Entonces deberías elegir D: vender principalmente productos bajo el nombre de Smithsonian. Bajo el nombre Smithsonian se encuentran productos de su propia marca.
La pregunta 14 es que las ganancias de Smithson comenzaron a aumentar hace tres años. ¿Cuál es la razón? Tomó la audaz decisión de invitar a uno de los diseñadores de interiores más interesantes de Europa a desarrollar el espacio de moda. Tomó la audaz decisión de invitar a los diseñadores de interiores más interesantes de Europa a desarrollar el distrito de la moda. Esto rápidamente condujo a un aumento en las ventas, por lo que la respuesta fue elegida por el diseñador de C, Ice Snow Baker.
Pregunta 15: cuando Bing Xuerui Baker se unió, ¿cuáles fueron los problemas que enfrentó la empresa? La clave para esta pregunta es entender lo que significa una palabra en una oración: proporciona un servicio tradicional dirigido a clientes de mediana edad y de ingresos medios que han estado comprando allí durante años y cuya base de clientes se está reduciendo gradualmente. Los servicios tradicionales que ofrece están dirigidos a personas de mediana edad, ancianos y de ingresos medios que llevan muchos años comprando allí. Y la base de clientes está disminuyendo. Encoger: significa encoger. Entonces la respuesta es a.
La pregunta 16 preguntaba por qué muchos empleados se oponían al plan Baker. La respuesta es ésta: muchos empleados se resistieron a sus mejoras porque no estaban dispuestos a insistir en que había algo malo en la forma en que hacían las cosas. No estaban dispuestos a convencerse de que algo andaba mal en la forma en que hacían las cosas. Esto significa una renuencia a cambiar la forma en que trabajan. Elige un.
La pregunta 17 le preguntó a Baker por qué cambió la política de empleados. La respuesta está en el cuarto párrafo, las palabras originales de Baker: ¿Cómo puedes vender jeans si usas un traje negro? Smithson's tenía una nueva identidad que era necesario explicar a los clientes. ¿Cómo vender jeans con traje negro? Smithson tenía una nueva identidad y tenía que ser la de un cliente claro. Es decir, la opción C dice "Los clientes deben poder identificar a los empleados que les atienden". a está mal, no menciona mejorar la imagen de la empresa. b y C no se mencionan en el texto original.
La pregunta 18 le preguntó a John a qué pensaba que se enfrentaba el Smithsonian. La respuesta es la última frase del último párrafo: El hecho es que pronto abrirá más tiendas y las ganancias de Smithson comenzarán a disminuir porque las tiendas existentes no están girando bien. De hecho, a menos que abra más tiendas pronto, las ganancias de Smithson disminuirán a medida que la facturación en las tiendas existentes inevitablemente comenzará a disminuir. En otras palabras, B dijo que las ganancias de la empresa seguirán creciendo a menos que se expanda.
Análisis de preguntas 3 del examen de lectura intermedia BEC
Administrar una carrera en ascenso es completamente diferente a administrar la alta dirección de una organización. Las personas en ascenso deben desarrollar relaciones con su público objetivo. Además de personas de su propio nivel, normalmente tienen que tratar con subordinados. El personal de mayor rango sólo es accesible para aquellos que están por debajo de ellos. Este libro (265 438 0) sostiene que todas las relaciones laborales, incluidas aquellas con el jefe, pueden y deben gestionarse.
Para gestionar bien esta relación, no es necesario ser mejor que su superior. Tampoco es necesario que sea mejor que su gerente de ninguna manera. Es probable que su gerente sea su guía profesional: probablemente le haya enseñado casi todo lo que sabe sobre negocios y probablemente continuará enseñándole más. Es posible que planee seguir siendo asesorado por él o ella en el futuro. Nada de esto (26) debería cambiar su relación con su gerente o (27) hacer que usted "se dirija hacia arriba". Utilizo esta frase para describir la gestión de un jefe porque, para muchas personas en ascenso, esta es la primera relación que tienen que hacer bien.
Claro que puedes conservar tu empleo cortejando activamente a tu jefe, pero es poco probable que ésta sea la manera más exitosa de llevar adelante tu vida laboral. Una política de gestión positiva le hará más exitoso y hará que su llegada al trabajo sea más placentera. También puede ser una manera de mostrarle a su gerente (31) lo duro que está trabajando en su nombre (32). Finalmente, administrar hará que a su gerente le resulte más fácil administrarlo, dándole más tiempo para otras cosas. y tareas.
19 A notificar B notificar cuenta D informar
20 A unir B contactar C procesar D transacción
21 A promocionar B publicar C anunciar
22 A más claro B más profundo c más inteligente d rico
23 Respetar la moda significa
24 líder B partidario C asesor D asistente
25 A curso B línea C camino Droute
26 A factor B aspecto razón D tema
27 A dejar ir B ver C quedarse D tomar
28 A explicación B identificar C señalar D consultar
29 A dar B operar C reaccionar D cooperar
30 A correr B avanzar C mover D hacer
31 A evaluar B valor C Apreciación D Atención
32 Intereses de la parte A Intereses de la parte B Intereses de la parte C Intereses de la parte D
33 A posición B rol C posición D comportamiento
Gestione hacia arriba, Gestione su relación con tu jefe.
Pregunta 19, Registro, con qué finalidad. . . Responsable, obediente; subordinado. La frase utilizada aquí significa exactamente lo mismo: los individuos en la etapa ascendente necesitan tratar con las personas a las que pertenecen. Las palabras a y b van seguidas de of y account to significa explicación, que no es el significado correcto utilizado aquí.
Pregunta 20, el contexto vacío de contacto debería referirse a tratar las relaciones con los subordinados. Tratar con alguien es tratar con alguien. a y B no representan las cosas correctas. c es un verbo transitivo y no necesita ir seguido de con.
21, ascenso, ascenso. Promocionar la idea, promover una idea.
Pregunta 22, elige palabras según su significado. Tratar con tu jefe no requiere que seas más inteligente que él. Las otras palabras utilizadas aquí son un poco raras y pueden descartarse fácilmente.
La pregunta 23, respeto, se refiere a aspectos. Sinónimo de aspecto. Uso común.
Pregunta 24, este espacio en blanco debe estar relacionado con el contexto, consulte las siguientes pautas. "Él (ella) puede haberte enseñado casi todo lo que sabes". En otras palabras, él (ella) te dará mucha orientación en el trabajo porque él (ella) te enseña, no es un apoyo ni una ayuda. A la hora de elegir un líder, sientes que hay mucha distancia, por eso elijo un consultor.
25 preguntas, frases fijas problemáticas en inglés de negocios. Línea de negocio significa gestión empresarial y de productos. Es fácil entender el significado proporcionando algunos ejemplos:
Nos especializamos en este negocio: Nos especializamos en este servicio;
¿Este proyecto está dentro de su ámbito de negocio? Me gustaría saber si este producto está dentro de su alcance de operación.
Vas a conocer a gente realmente interesante en mi industria y conocerás a mucha gente interesante en nuestra industria.
Pregunta 26, seleccionar factores, factores según el significado del contexto.
La pregunta 27, posponer generalmente se refiere a procrastinación, pero también tiene un significado menos conocido de obstrucción. Despedirte, despedirte; aléjate, aléjate; despega, despega.
Pregunta 28, elija referencia, mención y descripción según el significado.
Pregunta 29, reaccionar, coincidencia fija, ante qué reaccionar. Cuando se usa aquí, el significado es el mismo.
La pregunta 30, la forma más exitosa (30) de su trabajo y vida, debe completar el significado de gestión, operación, etc. Eso es lo que significa correr. cyd se utilizan incorrectamente. Reenviar algo significa reenviar un mensaje.
Pregunta 31, pedir disculpas, expresar gratitud.
Pregunta 32. Representarse a sí mismo, ponerse en el lugar de alguien y para el beneficio de alguien. Significa agradecerle el esfuerzo que ha hecho por ti.
Pregunta 33, rol, función, rol. Deje espacio para que los gerentes asuman otras funciones. El puesto es el puesto, el puesto es siempre el gerente, nada más la factura es la factura.