¿Quién conoce la historia de TVB?
Sede de primera generación, con un estudio de vídeo adicional en Kinson Studios en Diamond Hill en 1965. El gobierno británico de Hong Kong planea emitir licencias de televisión inalámbrica y atraer a seis consorcios para participar en la licitación. Estos incluyen a la familia Lee, el principal accionista de Hysan Holdings, Yu King Wai, miembro de la familia Eu Yan Sang, Shaw Brothers (Hong Kong) Co., Ltd. dirigido por Run Run Shaw, Hong Kong Television Group, un consorcio compuesto por empresas de radio comerciales. estaciones y Jardine Matheson Group (más tarde coprodujeron varios descendientes del fundador de Hang Seng Bank, Lin Bingyan, formaron Chiayi TV), Fuji TV de Japón, etc. Como resultado, ganó la "Televisión de Hong Kong" (es decir, Televisión inalámbrica) compuesta por fondos de Hong Kong y británicos y estadounidenses. Debido a que TVB transmite de forma gratuita, rápidamente se hizo popular entre los espectadores.
En los primeros días de la transmisión de televisión inalámbrica, no había muchas producciones de Hong Kong, principalmente programas de noticias de Hong Kong, que se convirtieron en uno de los programas de mayor audiencia en la década de 1970. Por otro lado, el gobierno británico de Hong Kong exigió que TVB transmitiera programas occidentales en su licencia [3. Los accionistas de TVB en ese momento incluían compañías de radiodifusión estadounidenses, por lo que hubo una gran cantidad de programas extranjeros doblados al cantonés durante este período. [6] No fue hasta 1976 que TVB comenzó a filmar su primera serie de largometraje "Frenzy". Además, las regulaciones sobre programas importados se levantaron en 1980, por lo que la producción local de TVB aumentó significativamente. En ese momento, TVB atrajo una gran cantidad de talentos creativos locales, estableció la cultura televisiva local de Hong Kong y sentó las bases para las audiencias de TVB.
En 1980, el primer presidente de la junta directiva de TVB, Li Xiaohe, murió de un ataque cardíaco y fue sucedido por otro accionista importante, Run Run Shaw. Este último cambió su enfoque hacia TVB The Lichtenstein. La familia se desvaneció gradualmente, pero todavía toma un asiento en la junta directiva. Después de que Run Run Shaw asumió el control, por un lado, redujo la producción cinematográfica y, por otro lado, arrendó el terreno en Clear Water Bay Cinemas a TVB como estudio de video. [7]
El creador Gan Guoliang describe las décadas de 1970 y 1980 como una era relativamente "fuerte" de producción de televisión inalámbrica. [8] La feroz competencia entre estaciones de televisión, el lanzamiento de Jiayi TV y las acciones de "caza furtiva" de Lili TV han provocado la pérdida de algunas personas y artistas detrás de escena. Por ejemplo, la serie de televisión de TVB "Take turns" se vio obligada a detenerse por la serie de televisión de Lili "The Mercy of the Earth". Sin embargo, al final, TVB pudo mantener su dominio y Chiayi TV cerró unos tres años después de su apertura. En ese momento, TVB se centró en la creación. Debido a que las ganancias crecían rápidamente, TVB dio a los productores más espacio creativo. Por ejemplo, la Sra. Zhou Liangshuyi, subdirectora general de TVB desde 65438 hasta 0976, es productora de programas. [9]
[Editor] Restricciones de desarrollo (décadas de 1980 a 1990) La sede de TVB se trasladó de Broadcasting Road (Wutai Shan), Kowloon Tong, Kowloon a Clear Water Bay, New Territories en 1988. La sede se llamó Clear Ciudad de Televisión de Water Bay.
El 5 de octubre de 1984 65438+, Hong Kong Television Co., Ltd. (Hong Kong-TVB Co., Ltd.) se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa (en ese momento "Television Broadcasting Co., Ltd. " era su filial) y se convirtió en una acción constituyente del índice Hang Seng de Hong Kong en 1985. En ese momento, el negocio de Wireless se diversificó gradualmente y comenzó a operar negocios distintos a la televisión. Sin embargo, debido a las políticas de austeridad del gobierno, como la implementación de un "control secundario de las acciones de las estaciones de televisión", las estaciones de televisión gratuitas no pueden ser subsidiarias de otras empresas, lo que desencadenó la reorganización de la empresa. "Hong Kong Television Group" se divide en dos, que se dedica principalmente al negocio de la televisión, reemplaza el estado de cotización de "Hong Kong Television", y otras empresas no relacionadas con la radiodifusión pertenecen a "Television Enterprises". . (Para obtener más información, consulte la separación e integración de empresas distintas de la radiodifusión).
Desde mediados de los años 1980 hasta los años 1990, Hong Kong atravesó un período de estanflación, en el que los costos de producción aumentaron significativamente. , el crecimiento económico se desaceleró gradualmente y las operaciones se volvieron difíciles. En 1991, el gobierno prohibió a las estaciones de radio y televisión transmitir anuncios de cigarrillos. La aparición de medios impresos y otros medios emergentes compitieron por los dólares de publicidad, ejerciendo presión sobre la rentabilidad de TVB. [10]
Por otro lado, la rápida diferenciación demográfica ha provocado que la televisión pierda su "audiencia objetivo". Para retener al público en general, la producción televisiva sigue un camino popular y es difícil tener en cuenta los gustos de las "masas" y de la "élite", como ocurría en los años 1970. La disminución de la proporción de la audiencia general ha llevado a TVB a entrar en una era de institucionalización y estricto control de costos. La división del trabajo en el proceso de producción del programa se ha vuelto más detallada y específica, y la autonomía del director se ha reducido considerablemente. [3] Por ejemplo, en la década de 1980, los productores y directores de "TVB" todavía eran una combinación fija, pero en 1990, cambiaron a un "sistema fluido", es decir, los directores y otros serían asignados a diferentes producciones. equipos, lo que hizo que el horario de trabajo del productor fuera más ajustado y la carga de trabajo fuera más pesada.
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En términos de gestión, TVB también ha pasado a estar dominada por altos ejecutivos. Por ejemplo, He Dingjun, ex director general de TVB, era director de contabilidad, no creador. Para Qifeng, un ex productor de TVB, dijo: "Nosotros (los creadores) debemos adaptarnos a estos sistemas, pero eso no significa que debamos dejarnos guiar por ellos. Él cree que estos "contadores" sofocan el espacio creativo y hacen que TVB". La nueva generación de directores carecía de creatividad y las producciones se volvían insulsas. Consideró que esto es una "decadencia" o una "falta de progreso" en la producción de TVB. 【8】Esta era es relativamente estable para la televisión inalámbrica. En 1988, ATV invitó a Selina Zhou a emprender reformas. Sin embargo, tres años después, ATV había perdido más de 300 millones y acabó fracasando [10]. Posteriormente, a mediados de los años 1990, intentó reformas, como la introducción de programas de información extranjera. y lanzando "Today" Really D”. Estas medidas alguna vez elevaron los ratings de TVB y Asia Television a "73", pero solo tuvieron un impacto a corto plazo en los ratings de TVB.
[Editor] Buscando nuevas direcciones (2000 al presente)
En 2003, Wireless ingresó a la ciudad de la transmisión de televisión.
En 2000, la esposa de Run Run Shaw, Fong Yihua, fue ascendida a vicepresidenta de la junta directiva de Wireless Wireless finalmente experimentó un gran cambio. En 2003, la sede de TVB se trasladó de Clear Water Bay, Nuevos Territorios a Tseung Kwan O, Nuevos Territorios, y la sede se llamó Tseung Kwan O Television Broadcasting City. Posteriormente, menos de medio año después, comenzaron los despidos para controlar los costes, provocando el descontento de los empleados. La misma situación también ocurrió durante la crisis financiera de 2009. Wireless también comenzó a utilizar y promover a un grupo de nuevos gerentes, como Chen Zhenxiang, Chen Zhiyun y Lok Yiling, para desarrollar mercados extranjeros y expandir nuevos negocios, como la coorganización de conciertos y la expansión de coproducciones en el extranjero. Durante este período, muchos programas hechos por ellos mismos y subcontratados fueron muy populares entre el público, como War and Beauty, Greedy Heart, Beautiful Moon in the Storm House, Gong Xinji y Dae Jang Geum, estableciendo muchos récords nuevos y básicamente manteniendo su ventaja en ratings. . [5] Por otro lado, TVB comenzó a producir algunos programas informativos e ideológicos, como "Partida al mundo", "Detalles de ciudades famosas", "Tierra congelada", etc., agregando algunos elementos nuevos al tipo de programa. .
En 2004, TVB lanzó su negocio de televisión de pago. Aunque el negocio ha ido mejorando año tras año a pesar de las dificultades operativas, en 2007 TVB había reducido su participación en la televisión de pago. Desde el lanzamiento de la televisión digital en 2008, Wireless ha desarrollado múltiples canales de transmisión de 24 horas, utilizando subcontratación y recursos de noticias para atraer diferentes segmentos de espectadores mientras opera televisión paga. Chen Zhenxiang, subdirector general de TVB, señaló que TVB está siguiendo un patrón más internacional y buscando más oportunidades de desarrollo en el extranjero. Sin embargo, la proporción del negocio extranjero de TVB representó sólo el 20 por ciento del total en 1995 y aumentó a casi la mitad en 2006. Por otro lado, Run Run Shaw planea retirarse e incluso vender TVB [11]. Junto con el desarrollo gradual de la televisión digital y la televisión móvil por parte de TVB, TVB ha entrado en una nueva situación de diversificación.
2011 65438+26 de octubre La transmisión televisiva anunció cambios en el capital. Según el Grupo, los accionistas de Shaw Brothers ("Shaw Brothers"), el principal accionista, firmaron un acuerdo con un grupo inversor controlado por Chen Guoqiang y compuesto por Wang Xuehong y Providence Equity Partners (el "Grupo de Inversión") para vender todas de Shaw Brothers en su poder. Se espera que la venta de acciones se complete a finales de marzo. Actualmente, Shaw Brothers posee 65.438+0,65.438+04 millones de acciones de transmisión de televisión ("Acciones") con un valor nominal de 0,05 dólares por acción, lo que representa aproximadamente el 26% del capital social emitido del Grupo.