La historia de desarrollo del Grupo LG
Allianz Jurenhui, fundador de LG Group, fundó Wei Lai Chemical Industry Co., Ltd. (ahora LG Chem) en 1947 y desde entonces ha escrito la historia de LG Group en esta tierra árida.
El Grupo LG inició su actividad empresarial produciendo el cosmético "Weilai Cream". Para desarrollar tapas irrompibles para botellas de cosméticos, LG Group ingresó a la industria del plástico por primera vez en Corea del Sur.
En 1952, cuando estalló la Guerra de Corea, el Grupo LG tomó esta decisión sin una voluntad indomable y un fuerte espíritu emprendedor.
El Grupo LG produce peines, jaboneras, cepillos de dientes, vajillas y otros productos plásticos, contribuyendo a mejorar el nivel de vida de las personas.
En 1954, LG Group utilizó su propia tecnología para desarrollar con éxito la primera pasta de dientes de Corea, derrotando a la pasta de dientes estadounidense Colgate, ocupando rápidamente el mercado interno coreano y contribuyendo a la mejora de la salud nacional.
LG Group fundó Wellai Oil Company en 1959 y comenzó a producir jabón y glicerina.
Al mismo tiempo, en el proceso de expansión de la industria del plástico, el Grupo LG estableció Jinxing Corporation (LG Electronics) en 1958 y produjo la primera radio de tubo de vacío A-501 de Corea del Sur en 1959, abriendo la puerta de Corea del Sur. Una nueva era en la industria electrónica, se estableció la primera fábrica de electrónica integrada de Corea. De esta manera, en la década de 1950, el Grupo LG había sentado las bases de las industrias química y eléctrica y electrónica, los dos pilares de sus actividades corporativas, y desempeñó un papel pionero en el desarrollo industrial de Corea.
En 1962, LG Group fundó Korea Cable Industry (ahora LG Cable), expandiendo la industria eléctrica y electrónica. De 1943 a 1967, LG Group estableció la primera refinería privada de Corea del Sur, Hunan Refinery (ahora GS Caltex), ingresando a la industria de materias primas básicas y sentando las bases para su entrada en la industria química pesada. Además, Welles Chemical (ahora LG Chem) produjo el primer detergente sintético de Corea, "Haitai", en 1964, y también produjo detergente de cocina y champú líquido, "Shampoo", en 1967.
Kumsung Corporation (ahora LG Electronics) tomó la iniciativa en la producción de ventiladores eléctricos, refrigeradores, televisores en blanco y negro, aires acondicionados, lavadoras y ascensores en Corea en 1960, 1965, 1966 y 1969 respectivamente, con ventas Por lo tanto, fundó la empresa. En este punto, LG Group se ha convertido en una de las empresas líderes en las industrias química, energética, eléctrica y electrónica de Corea del Sur, marcando el comienzo de una década de 1970 llena de esperanza.
En la década de 1970, Corea del Sur adoptó políticas orientadas a la exportación para promover un rápido desarrollo económico y entró en las filas de los países industriales emergentes.
Sin embargo, la década de 1970 fue testigo de dos crisis petroleras mundiales y la agitación política interna de Corea del Sur empeoró cada vez más el entorno empresarial.
1969 65438 El 31 de febrero, Ju Renhui, el fundador del Grupo LG, falleció y se convirtió en el presidente de segunda generación, marcando el comienzo de la década de 1970. Después de asumir el cargo, el presidente Masako dijo que "la década de 1970 fue el punto de inflexión para que el Grupo LG se globalizara" y decidió adoptar una política de desarrollo realista y la internacionalización como política principal en la década de 1970.
Con este fin, el Grupo LG designó los años 1970 y 1971 como los "Años Comerciales Estables", sentando una base comercial sólida. En 1972, Welles Chemical (ahora LG Chem) tuvo ventas por más de 1.100 millones de wones y exportaciones por valor de 5,3 millones de dólares. Los resultados de exportación de productos electrónicos de Venus Society (ahora LG Electronics) aumentaron un 170% en comparación con el año anterior. La refinería de Hunan (ahora GS Caltex) completó el primer y segundo proyecto de expansión. Su capacidad de producción se triplicó en solo tres años después de su creación, sentando las bases para el desarrollo de importantes empresas. Al mismo tiempo, el Grupo LG aceptó la entrada. la industria de seguros con Van Han Fire Marine Insurance (ahora LIG), estableció International Securities Company en 1973, comenzó a involucrarse en la industria de valores y expandió con éxito el campo comercial desde la industria manufacturera hasta la industria de servicios.
Al mismo tiempo, LG Group se compromete a devolver los beneficios corporativos a la sociedad y demostrar una imagen corporativa madura y cercana a la gente. Después de Welay Chemical, Venus Corporation (1970), Venus Communications (1975), Korea Mining Refining (ahora LG-Nikko Copper Refining) (1975), Peninsula Co., Ltd. (actualmente LG Co., Ltd.) (1976), Venus Electric (65436) (1977), Venus Electromechanical (1978), Korea Continental Carbon (65438) y otras empresas. En 1973, LG Group estableció la persona jurídica escolar Lian An College y comenzó a servir a la sociedad a través de la educación en 1975. , LG estableció el Instituto Central de Investigación y comenzó la producción de televisores en color. En 1977, las ventas totales de LG alcanzaron los 100 mil millones de wones.
Se puede decir que a través de un sólido desarrollo en la década de 1970, el Grupo LG continuó. expandir sus áreas de negocios, servir a la sociedad y convertirse en una empresa nacional.
Estableció una subsidiaria de producción en los Estados Unidos en 1981 y una subsidiaria de producción en Alemania en 1986.
En. En los campos químico y energético, LG Group se centra en Weilai (ahora LG Chem) y se centró en la industria petroquímica después de 1983. En 1988, Hunan Refinery (ahora GSCaltex) construyó una unidad de polipropileno (PP) con una producción anual de 120.000 toneladas y una unidad de aromáticos (BTX) con una producción anual de 450.000 toneladas. La planta TPA de 200.000 toneladas comenzó a dedicarse al desarrollo diversificado del sector petroquímico
En el campo de la electricidad y la electrónica. En la década de 1980, el Grupo LG lideró el desarrollo de productos de alta gama, como televisores en color, grabadoras de vídeo y computadoras, y se concentró en ello. La inversión en la industria de semiconductores lideró el desarrollo de la era de la tecnología de alta gama. Semiconductor desarrolló interruptores estándar coreanos, abriendo un nuevo mundo para las comunicaciones coreanas. Venus Wire (ahora LG Cable) se dio cuenta rápidamente de la transición de las comunicaciones de cobre a las comunicaciones ópticas y de los cables ordinarios. La conversión a cables especiales de voltaje ultra alto ha llevado a cambios. en la industria del cable.
En los campos químico y energético, LG Group continúa profundizando y desarrollando campos existentes como plásticos, artículos de primera necesidad y productos químicos de precisión, centrándose en la industria petroquímica desarrollada. Después de 1983, volvió a ingresar a la industria cosmética, expandió la industria de síntesis y ingresó a la industria farmacéutica, diversificó sus campos comerciales y comenzó a ingresar a las filas de empresas multinacionales a través de inversiones activas en el extranjero.
Jinxing Wire (. (ahora LG Cable) rápidamente se dio cuenta de la transformación de las comunicaciones de cobre a las comunicaciones ópticas, y de los cables ordinarios a los cables especiales de voltaje ultraalto, liderando la transformación de la industria del cable.
El Grupo LG se fundó en 1984. Ad se estableció y comenzó a ingresar al campo de la publicidad integral. En 1987, se hizo cargo de Korea Express (ahora LG Card), estableció STM (ahora LG CNS) y entró en campos profesionales como las tarjetas de crédito y los sistemas informáticos. >
Para dar la bienvenida al Grupo LG de 1987 En el 40º aniversario de su creación, el Grupo LG completó las Torres Gemelas LG en la isla Ruyi, mejorando aún más la imagen general del grupo. En 1988, estableció bases de producción en México, Tailandia y Egipto. Posteriormente, Filipinas, Italia y el Reino Unido, el Grupo LG implementó el "Plan F-88" y el "Plan F-88". Plan V, formuló un plan de desarrollo a largo plazo, llevó a cabo decididamente reformas corporativas y marcó el comienzo de la década de 1990.
En 1990, el presidente Shigeko lanzó nuevos conceptos comerciales basados en la estructura organizacional y la reforma del sistema operativo, la gestión de la autodisciplina y el cultivo del talento, como la "Filosofía empresarial del siglo XXI" y la "Creación de valor para los clientes y las personas". Oriented Management", señaló el plan de futuro del Grupo LG y sentó las bases conceptuales para la gestión corporativa.
En 1990, se estableció una base de producción en Indonesia.
En 1992, se estableció una base de producción en China.
En 1995, con el fin de crear una imagen corporativa distintiva, LG Group puso en marcha su motor de globalización cambiando su nombre a LG y una serie de proyectos de revisión de CI. Después del presidente Ako, Motomo se convirtió en el presidente de tercera generación del Grupo LG, marcando el comienzo de una nueva era para el Grupo LG, lanzando el segundo movimiento de innovación empresarial y adquiriendo la empresa estadounidense Genese.
Después de que Benmao asumió el cargo de presidente, con la "gestión justa" y el "LG de superclase" como núcleo empresarial, logró una serie de logros notables, como la realización de la serialización vertical en el campo petroquímico y el desarrollo. una serie de productos farmacéuticos de alta gama, expandiendo el negocio de refinación a un negocio energético integral, desarrollando diversos productos multimedia y digitales, asegurando la fortaleza de la tecnología mundial de la información y las comunicaciones, ingresando a Internet y los campos de las compras en línea, e ingresando al mercado mundial.
Aunque la crisis financiera de finales de 1997 paralizó la crisis económica de Corea del Sur, el Grupo LG aún se adhirió al principio básico de "selección y concentración" y promovió sólidamente la reestructuración corporativa, convirtiéndose en un modelo de negocio para las empresas coreanas. .
Hasta ahora, LG Group ha establecido una “estructura empresarial del siglo XXI” con cuatro áreas de negocio principales: química y energía, electrónica y comunicaciones de información, y finanzas y servicios.
La Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma (NDRC) 2065438 anunció el 4 de octubre de 2003 que había iniciado una investigación sobre la conspiración de las empresas de paneles LCD LG para manipular los precios de los paneles LCD e implementar un monopolio de precios en China continental. y ordenó que la empresa involucrada en el caso reembolsara el precio pagado en exceso de 654,3872 millones de yuanes a las empresas nacionales de televisión en color, confiscara 36,75 millones de yuanes e impusiera una multa de 654,3844 millones de yuanes, un total de sanciones económicas.
LG Display anunció en 2013 que invertiría 706,3 mil millones de wones (aproximadamente 4,06 mil millones de RMB) para construir una línea de producción de paneles de TV OLED WRGB de 8,5 generaciones, que se espera que alcance la producción en masa en la primera mitad de 2014. La finalización de esta línea de producción marca la entrada oficial de los diodos emisores de luz orgánicos en la era de las pantallas grandes.
LG Electronics planea lanzar un teléfono inteligente con pantalla flexible en octubre de 2003 para competir con su antiguo rival Samsung Electronics en un nuevo campo.
El 30 de octubre, LG10 publicó su nuevo informe financiero trimestral, pero su negocio original de telefonía móvil sufrió pérdidas, con una pérdida de 67,8 millones de dólares, lo que supuso un duro golpe para una empresa con un beneficio neto de sólo 190.000 dólares.