El iPad es muy lento al ver archivos PDF.

La empresa siempre se ha posicionado como un producto de alta gama e invirtió mucho dinero en investigación y desarrollo, incluido hardware y software. Inventó muchas tecnologías nuevas para computadoras personales (ratón). Pero también hay fracasos, lo que demuestra que la "innovación" ordinaria no es suficiente.

Algunas personas han llegado a la conclusión de que el éxito del “iPad” de Apple se debe a que el diseño más simple implementa las funciones más complejas. Apple ha llevado al extremo la facilidad de uso de sus productos. El iPod one-touch Flight permite a los usuarios seleccionar y reproducir música con un solo pulgar. Con detección de posición incorporada, el producto en sí es un joystick. En los iPads más recientes, como los ibooks, tanto la estantería como la animación de paso de página parecen libros reales. El estilo de Apple es exactamente lo opuesto al de BlackBerry. Imita una PC tanto como sea posible y tiene suficientes teclados. La combinación de un botón y pantalla táctil de Apple puede hacer casi cualquier cosa.

Otros creen que el éxito de Apple se debe a:

Los objetivos de la innovación son diferentes. La innovación de los productos Apple no es ir más allá de sus competidores, sino hacerlo inalcanzable para otros. Cada vez que Apple lanza un nuevo producto, los consumidores nunca piensan en él, pero una vez que lo ven, se sorprenderán y dirán: lo quiero. Jobs citaba a menudo a Henry Ford: "Si les preguntara a los clientes qué querían, me dirían: 'Un caballo más rápido'".

Por supuesto, también hay razones por las que las empresas son buenas en las operaciones. El nuevo modelo de negocio de Apple integra hardware, software y contenido: el hardware es la plataforma y el servicio es el centro. Otros aprietan los tornillos del hardware, mientras que Apple aprieta el modelo de negocio.

Algunas personas decían: "La marca Apple es tan poderosa que mucha gente la ha considerado como una religión".

(Solo como referencia)