¿Qué significa gestión OEC?

Modelo de gestión OEC

Gestión OEC, donde "O" significa General, "E" significa Todos, Todo, Todos los días (Todos los días), "C" significa Control y Claro. El método de gestión de OEC también se puede expresar como: cada día se completa, cada día se borra y el día es alto. En otras palabras, el trabajo del día debe completarse el mismo día, limpiarse todos los días y mejorarse todos los días.

1. Contenidos del modelo de gestión de la OEC

Como modelo de gestión eficaz, el contenido principal de la OEC se refleja en las siguientes tres tablas:

1. Diaria columna de limpieza La columna de limpieza diaria consta de las dos partes siguientes:

① Una gran mesa colocada en cada lugar de trabajo para enumerar su calidad, equipo, tecnología, plan de producción, consumo de materiales, disciplina laboral y civilización. La situación real de producción y otros aspectos serán completados y registrados por el personal de inspección cada dos horas.

② Los registros realizados por el personal funcional durante la inspección de los aspectos anteriores y las opiniones de valoración y evaluación diaria de la columna de limpieza diaria, y toda la situación de la columna de limpieza diaria se resumen y evalúan para consulta de archivo.

2. La tarjeta 3E es la "tarjeta de registro de trabajo de compensación diaria 3E". "3E" es la primera letra de las tres palabras en inglés "everyone", "everything" y "every day". La tarjeta 3E cuantifica los siete elementos del trabajo diario de cada persona. Todos los días, los empleados se limpian, calculan el contenido del despacho diario, completan los registros y verifican y confirman. Al final del mes, el director del taller y los administradores funcionales resumen. y dinero en efectivo en salarios a destajo.

3. Formulario de limpieza diaria del administrador El formulario de limpieza diaria del administrador lo completan los gerentes de todos los niveles cuando limpian después del trabajo. Se utiliza principalmente para limpiar y analizar las situaciones controladas de la gestión de rutina. y conocer a tiempo las causas de los problemas y el responsable, proponer medidas correctoras y mejorar continuamente el ritmo de control.

2. La forma específica del modelo de gestión de la OEC

1. El libro mayor de gestión es el cuadro estratégico de implementación de las políticas y objetivos anuales de la empresa. Está firmado y ejecutado por el. gerente general, basado en el valor objetivo del trabajo, un formato unificado para objetivos avanzados, situación actual y contramedidas de implementación difícil, plazos de finalización, departamentos responsables, estándares de trabajo, materiales testigo y métodos de revisión, con la producción, la calidad y los beneficios económicos de toda la empresa. Gestión de la productividad, comercialización de productos y desarrollo como foco de trabajo. Analizar, descomponer y realizar evaluaciones de recompensas y castigos de acuerdo con normas y ciclos de revisión prescritos.

2. El libro de trabajo de gestión es la tabla de contramedidas de implementación para las políticas y objetivos anuales de la sucursal de fábrica y de cada departamento. Está firmado y ejecutado por el director de la sucursal o el jefe de departamento. trabajo y las principales responsabilidades determinadas en el libro mayor Realizar análisis y descomposición, determinar el enfoque de los departamentos funcionales corporativos según sus funciones y descomponerlos en personas.

3. La cuenta detallada del trabajo de gestión es el libro de contabilidad de compensación diaria de control del trabajo. Su contenido básico incluye proyectos, estándares y proporciones de valor de instrucción, personas responsables, estado de finalización diaria, materiales de testimonio, resultados de evaluación y ganancias reales. Importe total y tasador.

3. Sistema del modelo de gestión OEC

1. Una vez formulado el sistema de objetivos, para asegurar la ejecución e implementación de sus objetivos, es necesario desglosar los objetivos. Después de la implementación, todos los miembros los reconocen capa por capa y luego se conectan en serie para formar una cadena de objetivos completa, sistemática y orgánica en la que los objetivos están interrelacionados y son restrictivos. El funcionamiento de esta cadena de objetivos tiene los siguientes pasos específicos:

① Descomposición de objetivos.

② Ejecución y control de objetivos. El problema de cómo implementar y controlar los objetivos se resuelve a través de varias cuentas, es decir, al refinar los objetivos de grupo a individual, cada nivel de objetivos debe tener un "libro de cuentas" detallado, es decir, un libro de contabilidad OEC. A través de él, el plan de progreso detallado para la implementación de un determinado objetivo se descompone en cada mes, cada semana e incluso cada día en orden cronológico, es decir, se abren el libro mayor anual OEC, el libro mayor OEC mensual y la tabla de compensación diaria.

③ Gestión dinámica de objetivos.

④ Coordinación de objetivos.

⑤ Evaluación de la teoría de la puerta de efectos del objetivo. Es decir, cuando el objetivo predeterminado llega a la fecha límite, se deben evaluar los resultados de la implementación del objetivo. La "teoría de la puerta" se refiere a múltiples departamentos llamados "puertas" para evaluar y confirmar el efecto del objetivo desde diferentes ángulos.

2. Sistema de control diario de Qing

① "Cada día se completa".

Es decir, para todo tipo de problemas que ocurran ese día, las causas y responsabilidades deben aclararse ese mismo día, y se deben tomar medidas oportunamente para evitar la acumulación de problemas y garantizar que las metas se logren de manera oportuna. manera oportuna.

② “El sol sale y el sol sale”. Eso es mejorar y mejorar continuamente los eslabones débiles del trabajo.

3. Sistema de incentivos eficaz

① Abierto, justo e imparcial. Los ingresos de cada empleado se anuncian a través de la tarjeta 3E todos los días y el salario no se difumina, por lo que los empleados se sienten relativamente justos psicológicamente.

② Debe existir una base razonable para el cálculo.